第4章 建筑工程成本计划量.ppt
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1、第四章 建筑工程成本计划,第一节 建筑工程成本计划概述第二节 建筑工程成本计划的编制,第一节 建筑工程成本计划概述,一、成本计划的概念 成本计划,是在多种成本预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平,并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,项目成本计划是项目全面计划管理的核心,其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面。项目作为基本的成本核算单位,有利于项目成本计划管理体制的改革和完善,以及解决传统体制下施工预算与
2、计划成本、施工组织设计与项目成本计划相互脱节的问题,为改革施工组织设计、创立新的成本计划体系创造有利条件和环境。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,改革、创新的主要措施,就是将编制项目质量手册、施工组织设计、施工预算或项目计划成本、项目成本计划有机结合,形成新的项目计划体系,将工期、质量、安全和成本目标高度统一,形成以项目质量管理为核心,以施工网络计划和成本计划为主体,以人工、材料、机械设备和施工准备工作计划为支持的项目计划体系。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,二、成本计划的内容 建筑工程成本计划的内容包括直接成本计划和间接成本计划。 1.直接成本计划
3、直接成本计划的具体内容如下: (1)编制说明。 (2)项目成本计划的指标。 (3)按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,(4)按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。 (5)项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,2.间接成本计划 间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
4、间接成本计划应根据工程项目的核算期,以项目总收入费中的管理费为基础,制订各部门费用的收支计划,汇总后作为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中,收入应与取费口径一致,支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。间接成本的计划的收支总额,应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则,制定“管理费用归口包干指标落实办法”,以保证该计划的实施。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,三、成本计划的特点 成本计划具有以下特点: (1)积极主动性。 (2)动态控制的过程。 (3)采用全寿命周期理论。 (4)成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一。,上一页
5、,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,四、成本计划的重要性 项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节,是实现降低项目成本任务的指导性文件,也是项目成本预测的继续。 项目成本计划的过程是动员项目经理部全体职工挖掘降低成本潜力的过程;也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本计划概述,项目成本计划的重要性具体表现为以下几个方面: (1)是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。 (2)是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。 (3)是国家编制国民经济计划的一项重要依据。 (4)可以动员全体职工深人开展增产节约
6、、降低产品成本的活动。 (5)是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。,上一页,返回,第二节 建筑工程成本计划的编制,一、项目成本计划编制的依据 项目成本计划的编制依据如下: (1)承包合同。 (2)项目管理实施规划。 (3)可行性研究报告和相关设计文件。 (4)生产要素的价格信息。 (5)反映企业管理水平的消耗定额(企业施工定额)以及类似工程的成本资料等。,下一页,返回,第二节 建筑工程成本计划的编制,二、项目成本计划编制的要求 项目成本计划的编制应满足下列要求: (1)由项目经理部负责编制,报组织管理层批准。 (2)自下而上分级编制并逐层汇总。 (3)反映各成本项目指标
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- 第4章 建筑工程成本计划量 建筑工程 成本 计划
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