第四章学习动机精选文档.ppt
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1、第四章 学习动机本讲稿第一页,共二十五页二、学习动机的种类(一)根据学习动机内容的社会意义:(一)根据学习动机内容的社会意义:高尚的动机与低级的动机高尚的动机与低级的动机(二)根据学习动机的作用与学习活动的关系(二)根据学习动机的作用与学习活动的关系:近景的直接性动机和远景的间接性动机近景的直接性动机和远景的间接性动机(三)根据学习动机的动力来源三)根据学习动机的动力来源:内部学习动机和外部学习动机内部学习动机和外部学习动机本讲稿第二页,共二十五页三、学习动机与学习效果的关系学习动机与学习效果的关系不是直接的,以学习行为学习行为为中介(记住那个表格)本讲稿第三页,共二十五页 第二节 学习动机理
2、论一、强化理论一、强化理论 (属于哪个学派(属于哪个学派 理解理解 )二、需要层次理论二、需要层次理论(代表人物(代表人物 内容内容 )三、成就动机理论(代表人物三、成就动机理论(代表人物 内容内容 )四、成败归因理论四、成败归因理论(代表人物(代表人物 内容内容 )五、自我效能理论五、自我效能理论(代表人物(代表人物 内容内容 )本讲稿第四页,共二十五页(一)强化理论简单来说,就是用强化来解释学习的发生和动机的产生。因此,在教育教学中,应采取个各种外部手段来激发学生的学习动机,引起相应的学习行为。本讲稿第五页,共二十五页(二)马斯洛的需要层次理论1、罗杰斯罗杰斯、马斯洛马斯洛是是人本主义心理
3、学派人本主义心理学派的代表人物的代表人物(P200、201)2、马斯洛的需要层次理论的基本内容拉罕马斯洛拉罕马斯洛(Abraham Harold Maslow,1908-1970)(Abraham Harold Maslow,1908-1970)出生于纽出生于纽约市布鲁克林区。美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学约市布鲁克林区。美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家,人本主义心理学的主要发起者和理论家家,人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的心理学第三势力的领导人。领导人。马斯洛马斯洛19431943年出版了人的动机理论一书年出版了人的动机理论一书,提出著名的需要层提出著
4、名的需要层次理论次理论,他认为人有七个层次的需要他认为人有七个层次的需要:生理、安全、爱与归属、尊重、生理、安全、爱与归属、尊重、认知、审美、自我实现需要认知、审美、自我实现需要。这七个需要层次,是一个由低到高逐。这七个需要层次,是一个由低到高逐级形成并逐级得以满足的。级形成并逐级得以满足的。生理、安全、爱与归属、尊重需要生理、安全、爱与归属、尊重需要称称为为较低级的需要较低级的需要;而;而认知、审美需要与自我实现认知、审美需要与自我实现需要称为需要称为高级的需要高级的需要.本讲稿第六页,共二十五页本讲稿第七页,共二十五页 1 1、生理需要、生理需要:、生理上的需要是人们最原始、最基本的需要,
5、如吃饭、穿衣、住宅、生理上的需要是人们最原始、最基本的需要,如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。若不满足,则有生命危险。这就是说,它是医疗等等。若不满足,则有生命危险。这就是说,它是最强烈的不可避最强烈的不可避免的最底层需要,也是推动人们行动的强大动力免的最底层需要,也是推动人们行动的强大动力。显然,这种生理需要具。显然,这种生理需要具有自我和种族保护的意义,以饥渴为主,是人类个体为了生存而必不可有自我和种族保护的意义,以饥渴为主,是人类个体为了生存而必不可少的需要。当一个人存在多种需要时,例如同时缺乏食物、安全和爱情,少的需要。当一个人存在多种需要时,例如同时缺乏食物、安全和爱情,总是缺乏食物的饥
6、饿需要占有最大的优势,这说明当一个人为生理需要总是缺乏食物的饥饿需要占有最大的优势,这说明当一个人为生理需要所控制时,那么其他一切需要都被推到幕后。所控制时,那么其他一切需要都被推到幕后。管理人员应该明白,如果员工还在为生理需求而忙碌时,他们所真正关心管理人员应该明白,如果员工还在为生理需求而忙碌时,他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时,的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时,我们是基于这种假设,即人们为报酬而工作,主要关于收入、舒适等等,我们是基于这种假设,即人们为报酬而工作,主要关于收入、舒适等等,所以激励时试图所以激励时试图
7、利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇工间休息、提高福利待遇等来激励员工。等来激励员工。本讲稿第八页,共二十五页 2 2、安全需要、安全需要:安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、安全的需要要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等,具体表现在:希望未来有保障等,具体表现在:物质上的:如操作安全、劳动保护和保健待遇等物质上的:如操作安全、劳动保护和保健待遇等经济上的:如失业、意外事故、养老等经济上的:如失业、意外事故、养老等心理上的:希望解除严酷监督的威胁、希望免受不公正待
8、遇,心理上的:希望解除严酷监督的威胁、希望免受不公正待遇,工作有应付能力和信心。工作有应付能力和信心。对许多员工而言,安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失对许多员工而言,安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人,在评估职业时,主要业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人,在评估职业时,主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要,他们就在管理中着如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要,他们就在管理中着重利用这种需要,重利用这种需要,强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保
9、护强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时,管理者在处理问。如果员工对安全需求非常强烈时,管理者在处理问题时就不应标新立异,并应该避免或反对冒险,而员工们将循规蹈题时就不应标新立异,并应该避免或反对冒险,而员工们将循规蹈距地完成工作。距地完成工作。本讲稿第九页,共二十五页3 3、爱与归属需要、爱与归属需要:归属与爱的需要也叫社交的需要,是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同归属与爱的需要也叫社交的需要,是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。社交的需要生理事的关怀爱护理解,是对友情、信任、温暖、
10、爱情的需要。社交的需要生理和安全需要更细微、更难捉摸。它包括:和安全需要更细微、更难捉摸。它包括:社交欲。希望和同事保持友谊与忠诚的伙伴关系,希望得到互爱等社交欲。希望和同事保持友谊与忠诚的伙伴关系,希望得到互爱等归属感。希望有所归属,成为团体的一员,在个人有困难时能互归属感。希望有所归属,成为团体的一员,在个人有困难时能互相帮助,希望有熟识的友人能倾吐心里话、说说意见,甚至发发牢相帮助,希望有熟识的友人能倾吐心里话、说说意见,甚至发发牢骚。骚。爱不单是指两性间的爱,而是广义的,体现在互相信任、深深理解爱不单是指两性间的爱,而是广义的,体现在互相信任、深深理解和相互给予上,包括给予和接受爱。社
11、交的需要与个人性格、经历、和相互给予上,包括给予和接受爱。社交的需要与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系,这种需要是难生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系,这种需要是难以察悟,无法度量的。以察悟,无法度量的。本讲稿第十页,共二十五页管理者必须意识到,当爱与需求这样的社求需求成为主要的激励源时,管理者必须意识到,当爱与需求这样的社求需求成为主要的激励源时,工作被人们视为寻找和工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会建立温馨和谐人际关系的机会,能够提供同事,能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需间社交往来机会的职业会受到
12、重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时,通常会采取求时,通常会采取支持与赞许的态度,十分强调能为共事的人所接受,开支持与赞许的态度,十分强调能为共事的人所接受,开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动,并且遵从集体行为规范。,并且遵从集体行为规范。在马斯洛需求层次中,这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。在马斯洛需求层次中,这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低这些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。生产率、对工作不满及情绪低落。本讲稿第十
13、一页,共二十五页 4 4、尊重需求、尊重需求:尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类,包括自我尊重、自我评尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类,包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。与自尊有关的,如自尊心、自信心,对独立、知识、价以及尊重别人。与自尊有关的,如自尊心、自信心,对独立、知识、成就、能力的需要等。尊重的需要也可以如此划分:成就、能力的需要等。尊重的需要也可以如此划分:渴望实力、成就、适应性和面向世界的自信心、以及渴望独立与自由渴望实力、成就、适应性和面向世界的自信心、以及渴望独立与自由渴望名誉与声望。声望为来自别人的尊重、受人赏识、注意渴望名誉与声望。声望为来自别人的尊重、受人赏识
14、、注意或欣赏。或欣赏。满足自我尊重的需要导致自信、价值与能力体验、力量及适应性增强等满足自我尊重的需要导致自信、价值与能力体验、力量及适应性增强等多方面的感觉,而阻挠这些需要将产生自卑感、虚弱感和无能感。基于这种多方面的感觉,而阻挠这些需要将产生自卑感、虚弱感和无能感。基于这种需要,愿意把工作做得更好,希望受到别人重视,借以自我炫耀,指望有成需要,愿意把工作做得更好,希望受到别人重视,借以自我炫耀,指望有成长的机会、有出头的可能。显然,尊重的需要很少能够得到完全的满足,但长的机会、有出头的可能。显然,尊重的需要很少能够得到完全的满足,但基本上的满足就可产生推动力。这种需要一旦成为推动力,就将会
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