机械工程师入职培训精选文档.ppt
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1、机械工程师入职培训本讲稿第一页,共三十页工作理念工作理念q机械工程机械工程师职业素素质培培训本讲稿第二页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训一、企业的本质一、企业的本质1 1、获取最大化的利润、获取最大化的利润2 2、满足用户需求、提供有价值的商品、满足用户需求、提供有价值的商品 与员工、国家分享利润都是为第一条与员工、国家分享利润都是为第一条 服务的服务的3 3、对于企业来说,血汗工厂是合理的、对于企业来说,血汗工厂是合理的本讲稿第三页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训本讲稿第四页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训二、企业是什么二、企业是什么学习的场所我们在
2、不断学习还是度日个性、能力发挥的场所我们有向上的欲望吗谋生的利益共同体可能是单相思人际关系的场所与人为善是未来之路的基础生活的场所与我无关,没结婚的是竞争的场所没错,任何地方都是以上我们拥有哪几点本讲稿第五页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训三、企业与员工的思想三、企业与员工的思想自己家庭为主有自己的思想管理人情化能劳相对多的独立自由注重过程维护公司利益融入企业文化管理制定无情能劳相对多的人员计划可控注重结果PKPK本讲稿第六页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训四、职业素质四、职业素质1、严谨,数据说话-不要相信任何人的主观判断,相信计算数据2、面对大问题冷静-越紧急的
3、项目越要冷静,防止瞎指挥3、心态平和去工作-理解公司和其他人的困难,善于聆听4、坚持原则-只要是会议讨论定下的原则,一定要执行,否则不制定5、养成自己的工作思维-按套路出牌会节约自己的思考时间本讲稿第七页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训四、职业素质四、职业素质1、严谨,数据说话-不要相信任何人的主观判断,相信计算数据2、面对大问题冷静-越紧急的项目越要冷静,防止瞎指挥3、心态平和去工作-理解公司和其他人的困难,善于聆听4、坚持原则-只要是会议讨论定下的原则,一定要执行,否则不制定5、养成自己的工作思维-按套路出牌会节约自己的思考时间本讲稿第八页,共三十页q机械工程机械工程师职业素
4、素质培培训五、高效人士的七个习惯五、高效人士的七个习惯1、积极主动-个人意愿的原则2、以终为始-自我领导的原则3、要事第一-自我管理的原则4、双赢思维-人际领导的原则5、知彼知己-移情沟通的原则6、统合综效-创造性合作的原则7、不断更新-平衡的自我更新原则人存在于宇宙,上天赋予的是主动,在们能存在宇宙空间正式由于我们的主动,我们都是万亿分之一的成功者有人成功会空虚,得名利后会发现失去太多,因此我们必须掌握真正的意愿,勇往直前坚持到底,使生活充满意义(作者原话)有效管理是重点式的管理,由领导决定什么是重点,再靠自制力来掌握重点,以免被感觉、情绪、冲动左右他人之得,未必是自己之失(好像作者某根筋有
5、问题)冰山理论的完美体现如果一个具有聪明才智的人与我意见不同,那么对方的主张必定有我未体会到的奥妙工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造和适应能力,才能利于不败之地本讲稿第九页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训互赖期独立期依赖期团队习惯个人习惯4、双赢思维-人际领导的原则5、知彼知己-移情沟通的原则6、统合综效-创造性合作的原则7、不断更新-平衡的自我更新原则1、积极主动-个人意愿的原则2、以终为始-自我领导的原则3、要事第一-自我管理的原则本讲稿第十页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训五、技术人员与管理人员的差异五、技术人员与管理人员的差异技术人
6、员非黑即白对事不对人关心过程算加法收敛思维科学量化固化技术人员非黑即白对事又对人关心结果算乘法发散思维艺术量化概念灵活三大障碍强将手下无弱兵其力亲为追求技术细节共同障碍面面俱到都想做好完全主义都想做完平均分配时间和精力本讲稿第十一页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训项目管理项目管理计划计划 组织组织 领导领导 控制控制本讲稿第十二页,共三十页萌芽萌芽阶段段成熟成熟阶段段传播播阶段段普及阶段美美国国“曼哈曼哈顿计划划”主要着眼于主要着眼于项目的目的计划划和和协调:q机械工程机械工程师职业素素质培培训项目管理发展史项目管理发展史2020世世纪50-7050-70年代年代2020世世纪3
7、0-4030-40年代年代2020世世纪80-9080-90年代年代2121世世纪00-1000-10年代年代传统项目管理目管理管理管理项目的目的执行行现代代项目管理目管理发展成展成为交叉交叉学学科的管理科的管理在中在中国国的小企的小企业中迅速中迅速发展展管理模式固化管理模式固化本讲稿第十三页,共三十页项目整体管理1、制定计划和实施执行2、监控和变更项目q机械工程机械工程师职业素素质培培训一、项目管理内容一、项目管理内容项目范围管理1、范围定义和控制2、工作分解项目时间管理1、进度控制2、流程优化排序项目费用管理1、费用预算2、费用控制项目质量管理1、质量规划2、实施质量保证与控制项目人力资源
8、管理1、人力资源规划2、团队组建与管理项目沟通管理1、信息发布2、绩效管理项目风险管理1、风险识别与定量分析2、风险应对项目采购管理1、卖方选择2、合同控制本讲稿第十四页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训二、项目整体管理二、项目整体管理1、产品开发流程本讲稿第十五页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训本讲稿第十六页,共三十页q机械工程机械工程师职业素素质培培训5、计划项目目标工作分解结构(WBS)责任矩阵制定网络计划0 00 01 1 1 18 8 8 87 7 7 74 4 4 43 3 3 36 6 6 62 2 2 25 5 5 5本讲稿第十七页,共三十页q机械工程
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