胶管工程项目经济效益与费用的识别与计算(工程管理).docx
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1、泓域咨询/胶管工程项目经济效益与费用的识别与计算胶管工程项目经济效益与费用的识别与计算一、 项目背景分析我国软管工业在近十年里生产获得了长足的进展,软管用的弹性体,增强用的钢丝和纤维的品种和数量也都有明显的增多。目前用于生产软管用的橡胶和弹性体有几十种之多,常用的有:天然橡胶、丁苯橡胶、三元乙丙橡胶、丁腈橡胶、氢化丁腈橡胶、氯丁橡胶、氯磺化聚乙烯,氯化聚乙烯和氟橡胶。另外某些热塑性弹性体,例如乙烯丙烯酸弹性体、聚丙烯酸弹性体也都获得了应用。这表明所生产的软管品种有了明显的增多,另外软管用的增强材料也有了更多的选择。纤维和钢丝的品级基本可以满足软管生产的需求。在生产输空气、输水低压软管时仍旧以人
2、造丝、聚酯纤维作为增强材料,而在生产中高压液压软管时仍以钢丝作为软管的增强材料,所选用的钢丝,依所生产的液压软管压力和尺寸不同,钢丝直径从0.20mm到0.80mm之间不等。在生产大口径软管时还要选用钢丝帘线和扁钢丝作增强材料,具有高强度、致密性和抗疲劳性能。目前从软管行业上看,所采用的成型工艺与国外一样,也是硬芯法,软芯法和无芯法三种,用软芯法和无芯法生产软管的较多。从硫化工艺上看,绝大多数仍采用缠尼龙水包布后进行蒸汽硫化。在近十年里尼龙水包布已经取代了纯棉水包布,用锦纶布带已经在国内众多胶管厂家获得成功,这是一个提高软管外观质量的一个佳措施。用尼龙水包布包缠的软管外观质量完全符合HG218
3、591橡胶软管外观质量标准的要求。随着合成橡胶用量的增加,液压软管,高压树脂软管,油田用软管,汽车工业用软管,还有大口径、大长度软管都相继工业化生产,以钢丝或纤维编织和缠绕结构的比重大为增加,与世界软管工业的先进水平差距大为缩短。我国软管行业所用的设备大部分为国产设备,70年代末,随着钢丝编织和缠绕增强的软管在国内少数厂家生产并开始投入市场,受到用户的欢迎,这种类型软管的生产受到了重视。国内软管行业有40余家,从国外引进软管生产线或单机设备,促进了生产的发展。从1985年起,国内软管厂家开始引进国外设备,如沈阳第四橡胶厂引进WSW型钢丝缠绕机1台,225型钢丝编织机1台,RB2型编织机4台。青
4、岛第六橡胶厂引进MR型编织机4台,广州胶管厂引进225型钢丝编织机2台,上海橡胶总厂引进MR型编织机2台,RB2型编织机2台。山东枣庄橡胶厂引进MR型编织机7台。西北橡胶厂引进MR型编织机2台,RB2型编织机1台。重庆中南橡胶厂引进MR型编织机2台,RB2型编织机1台。齐齐哈尔橡胶厂引进225型钢丝编织机1台。河南平顶山胶管厂引进RB2型编织机1台。沈阳橡胶研究院引进WSW型钢丝缠绕机1台。北京橡胶二厂从瑞士引进了年产量为100万米缠绕增强的胶管热空气连续硫化生产线,南京7425工厂从意大利引进了年产400万根高档制软管和200万根空调软管的生产线;可满足300万辆汽车配套用,江西宜春橡胶厂从
5、英国引进了年产量为4.5万米的制动编织软管生产线,邯郸橡胶厂从美国引进了SE18型高速缠绕机,沈阳胶管总厂从德国引进了HM604型双梭园织机生产消防水龙带,重庆中南橡胶厂从西班牙引进了一条年生产能力为150200万标米的针织软管微波硫生产线。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性
6、检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成
7、,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一
8、个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是
9、不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总
10、体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。三、 项目名称及投资人(一)项目名称胶管工程项目(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。四、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约23.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资11178.48万元,其中:建设投资8787.13万元,占项目总投资的78.61%;建设期利息229.53万元,占项目总投资的2.05%;流动资金2161.82万元,占项目总
11、投资的19.34%。(四)资金筹措项目总投资11178.48万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)6494.25万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4684.23万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):24200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):20289.36万元。3、项目达产年净利润(NP):2856.72万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.31%。5、全部投资回收期(Pt):6.27年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):9427.37万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位
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