胶管工程项目投资项目经济影响分析方法(工程项目管理).docx
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1、泓域咨询/胶管工程项目投资项目经济影响分析方法胶管工程项目投资项目经济影响分析方法xx有限责任公司一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发
2、展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWO
3、T分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、
4、 项目名称及项目单位项目名称:胶管工程项目项目单位:xx有限责任公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积41333.00(折合约62.00亩),预计场区规划总建筑面积64762.24。其中:主体工程46022.14,仓储工程9830.19,行政办公及生活服务设施5056.84,公共工程3853.07。五、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘
5、察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26258.46万元,其中:建设投资20129.37万元,占项目总投资的76.66%;建设期利息557.96万元,占项目总投资的2.12%;流动资金5571.13万元,占项目总投资的21.22%。(二)建设投资构成本期项目建设投资20129.37万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16996.41万元,工程建设其他费用2730.53万元,预备费402.43万元。七、 项目主要技术经济指标(一)
6、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入51500.00万元,综合总成本费用38812.54万元,纳税总额5812.57万元,净利润9297.56万元,财务内部收益率27.85%,财务净现值17435.36万元,全部投资回收期5.34年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面积64762.24容积率1.571.2基底面积24386.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩309.032总投资万元26258.462.1建设投资万元20129.372.1.1工程费用万元16996.412.1.2工程建
7、设其他费用万元2730.532.1.3预备费万元402.432.2建设期利息万元557.962.3流动资金万元5571.133资金筹措万元26258.463.1自筹资金万元14871.493.2银行贷款万元11386.974营业收入万元51500.00正常运营年份5总成本费用万元38812.546利润总额万元12396.747净利润万元9297.568所得税万元3099.189增值税万元2422.6710税金及附加万元290.7211纳税总额万元5812.5712工业增加值万元19397.0513盈亏平衡点万元16301.65产值14回收期年5.34含建设期24个月15财务内部收益率27.85
8、%所得税后16财务净现值万元17435.36所得税后八、 项目背景分析我国软管工业在近十年里生产获得了长足的进展,软管用的弹性体,增强用的钢丝和纤维的品种和数量也都有明显的增多。目前用于生产软管用的橡胶和弹性体有几十种之多,常用的有:天然橡胶、丁苯橡胶、三元乙丙橡胶、丁腈橡胶、氢化丁腈橡胶、氯丁橡胶、氯磺化聚乙烯,氯化聚乙烯和氟橡胶。另外某些热塑性弹性体,例如乙烯丙烯酸弹性体、聚丙烯酸弹性体也都获得了应用。这表明所生产的软管品种有了明显的增多,另外软管用的增强材料也有了更多的选择。纤维和钢丝的品级基本可以满足软管生产的需求。在生产输空气、输水低压软管时仍旧以人造丝、聚酯纤维作为增强材料,而在生
9、产中高压液压软管时仍以钢丝作为软管的增强材料,所选用的钢丝,依所生产的液压软管压力和尺寸不同,钢丝直径从0.20mm到0.80mm之间不等。在生产大口径软管时还要选用钢丝帘线和扁钢丝作增强材料,具有高强度、致密性和抗疲劳性能。目前从软管行业上看,所采用的成型工艺与国外一样,也是硬芯法,软芯法和无芯法三种,用软芯法和无芯法生产软管的较多。从硫化工艺上看,绝大多数仍采用缠尼龙水包布后进行蒸汽硫化。在近十年里尼龙水包布已经取代了纯棉水包布,用锦纶布带已经在国内众多胶管厂家获得成功,这是一个提高软管外观质量的一个佳措施。用尼龙水包布包缠的软管外观质量完全符合HG218591橡胶软管外观质量标准的要求。
10、随着合成橡胶用量的增加,液压软管,高压树脂软管,油田用软管,汽车工业用软管,还有大口径、大长度软管都相继工业化生产,以钢丝或纤维编织和缠绕结构的比重大为增加,与世界软管工业的先进水平差距大为缩短。我国软管行业所用的设备大部分为国产设备,70年代末,随着钢丝编织和缠绕增强的软管在国内少数厂家生产并开始投入市场,受到用户的欢迎,这种类型软管的生产受到了重视。国内软管行业有40余家,从国外引进软管生产线或单机设备,促进了生产的发展。从1985年起,国内软管厂家开始引进国外设备,如沈阳第四橡胶厂引进WSW型钢丝缠绕机1台,225型钢丝编织机1台,RB2型编织机4台。青岛第六橡胶厂引进MR型编织机4台,
11、广州胶管厂引进225型钢丝编织机2台,上海橡胶总厂引进MR型编织机2台,RB2型编织机2台。山东枣庄橡胶厂引进MR型编织机7台。西北橡胶厂引进MR型编织机2台,RB2型编织机1台。重庆中南橡胶厂引进MR型编织机2台,RB2型编织机1台。齐齐哈尔橡胶厂引进225型钢丝编织机1台。河南平顶山胶管厂引进RB2型编织机1台。沈阳橡胶研究院引进WSW型钢丝缠绕机1台。北京橡胶二厂从瑞士引进了年产量为100万米缠绕增强的胶管热空气连续硫化生产线,南京7425工厂从意大利引进了年产400万根高档制软管和200万根空调软管的生产线;可满足300万辆汽车配套用,江西宜春橡胶厂从英国引进了年产量为4.5万米的制动
12、编织软管生产线,邯郸橡胶厂从美国引进了SE18型高速缠绕机,沈阳胶管总厂从德国引进了HM604型双梭园织机生产消防水龙带,重庆中南橡胶厂从西班牙引进了一条年生产能力为150200万标米的针织软管微波硫生产线。九、 重大项目的经济安全影响分析(一)国家经济安全的内涵国家经济安全是国家的经济在不受伤害条件下正常运行、确保本国最根本的经济利益不受伤害的态势。主要内容包括:一国经济在整体上主权独立、基础稳固、运行健康、增长稳定、发展持续;在国际经济生活中具有一定的自主性、防卫力和竞争力;不会因为某些问题的演化而使整个经济受到过大的打击和遭受过多的损失;能够避免或化解可能发生的局部或全局性的危机。国家经
13、济安全由国家产业安全、金融市场安全、国际收支安全、市场体系安全、国家外债安全、财政资金安全等众多子系统组成。其中与投资项目最密切相关的是国家产业安全。项目的投资建设活动,可能会影响到相关产业的安全,进而影响到整个国家的经济安全甚至是国家安全,这种影响可能是正面的,也可能是负面的。(二)国家经济安全影响评价的目的对于可能对国家经济安全产生影响的重大项目,要从维护国家经济安全的高度,对拟建项目的宏观经济影响进行分析评价,确保项目的投资建设有利于维护国家利益,提高我国相关产业的国际竞争力,保证国家经济运行免受侵害。(三)国家经济安全影响评价的内容与方法国家经济安全影响评价的内容包括对经济发展水平和国
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