苯乙胺工程项目工程咨询知识管理（完整版）.docx

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1、泓域咨询/苯乙胺工程项目工程咨询知识管理苯乙胺工程项目工程咨询知识管理xxx（集团）有限公司一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略（优势一机会）：是一种发展企业

2、内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析

3、图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。二、 项目

4、名称及建设性质（一）项目名称苯乙胺工程项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目三、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人贺xx（三）项目建设单位概况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟

5、通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立

6、并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。四、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领

7、域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。五、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期

8、项目建设。六、 建筑物建设规模本期项目建筑面积98802.51，其中：主体工程66739.55，仓储工程13981.09，行政办公及生活服务设施10050.18，公共工程8031.69。七、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资43831.17万元，其中：建设投资33884.08万元，占项目总投资的77.31%；建设期利息914.73万元，占项目总投资的2.09%；流动资金9032.36万元，占项目总投资的20.61%。（二）建设投资构成本期项目建设投资33884.08万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预

9、备费，其中：工程费用28671.49万元，工程建设其他费用4523.11万元，预备费689.48万元。八、 资金筹措方案本期项目总投资43831.17万元，其中申请银行长期贷款18668.14万元，其余部分由企业自筹。九、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：89500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：76020.16万元。3、净利润（NP）：9814.65万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.80年。2、财务内部收益率：14.58%。3、财务净现值：912.91万元。十、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的

10、有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积98802.51容积率1.791.2基底面积35413.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩390.372总投资万元43831.172.1建设投资万元33884.082.1.1工程费用万元28671.492.1.2工程建设其他费用万元4523.112.1.3预备费万元689.482.2建设期利息万元914.732.3流动资金万元9032.363资金筹措万元43831.173.1自筹资金万元25163.033.2银

11、行贷款万元18668.144营业收入万元89500.00正常运营年份5总成本费用万元76020.166利润总额万元13086.207净利润万元9814.658所得税万元3271.559增值税万元3280.2610税金及附加万元393.6411纳税总额万元6945.4512工业增加值万元24411.6213盈亏平衡点万元43022.59产值14回收期年6.80含建设期24个月15财务内部收益率14.58%所得税后16财务净现值万元912.91所得税后十一、 工程咨询知识及其特点（一）工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识，有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识

12、；技能，有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。（二）工程咨询知识的特点1数量多，种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门，专业门类多，大小不一，跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询，也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询，就涉及国民经济、统计、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。2隐性知识难以提炼隐性知识，特别是经验，在工程咨询中有重要作用。经验需要积累，且常难以提炼和恰当表达。正因为如此，长期积累的经验最容易随着这些经验的载体人离去而散失。3保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息，有些很敏感，客户不希望透漏给第三方。在本企

13、业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时，或将来为其他客户服务时，应确保不透漏给第三方。十二、 建立知识管理系统步骤建立知识管理系统，一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。（一）认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识，评价企业知识管理现状，提出知识管理的策略。主要工作有：对企业管理者，尤其是高层培训，使其全面、正确地认识知识管理的作用；利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状，调查、分析存在的主要问题；评价知识管理对企业发展的长远和近期影响；做出必要的决策；提出实施战略和努力方向等。（二）规划在认知的基础上，制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知

14、识的类型，根据业务流程等制订知识管理计划。规划时，务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有：从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划；实事求是地分析企业管理与知识管理的现状；从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略，并对业务流程进行合理化改造；分析对知识管理的具体要求；为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。（三）试点选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果，解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识，但重点应放在关键知识上，提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后，应考虑必需的IT系统建立或改造工作。应建立有力的团队，协调各业务部门、外部参与者等多

15、方面的行动。（四）投入使用知识管理计划试点并经完善之后，应全面推广。主要工作有：推广试点部门的具体作法和完善后的知识管理计划；将知识管理融人业务流程和价值链；建立初步的知识管理制度；将企业逐步改造成学习型组织，充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程中应注意：把握实施全局，合理协调企业文化、管理与技术；要恰当控制难免的混乱；将知识管理融入日常业务和工作并非一蹴而就，须持之以恒；努力使知识管理为企业发展做出贡献；对于人的思想观念等应予以引导，充分考虑实施知识管理造成的利益再分配；建立有效的激励和评价制度，确保知识管理成功.（五）建立新制度建立适合于知识管理与企业发展的新制度，既是知识

16、管理项目实施的结束，又是企业知识管理的新开端，也是企业自我完善的过程。为此，企业须重新定义发展战略，并改造企业组织结构及业务流程，准确评估知识管理为企业带来的价值。十三、 项目背景分析目前，右旋苯乙胺主要用于医药制造领域，是生产磷霉素的主要中间体之一，也是合成神经类药物（左乙拉西坦、普瑞巴林）的主要原材料。右旋苯乙胺又称R（+）-苯乙胺、R-甲基苄胺，CAS号为3886-69-9，是无色或淡黄色透明液体。右旋苯乙胺是随着我国磷霉素的发展而发展起来的。右旋苯乙胺是磷霉素的重要中间体，随着我国磷霉素市场的发展，右旋苯乙胺也获得发展，同时我国在化学合成右旋苯乙胺方面技术进步迅速，推动我国发展成为全球

17、领先的右旋苯乙胺生产国家。但由于右旋苯乙胺生产壁垒较高，我国能够完成右旋苯乙胺产品生产的企业极少，产能不大，下游应用领域有限，市场需求规模也有限；再加上环保形势趋严，不少小企业被迫停产或淘汰，行业发展缓慢。近年来，我国化学手性拆分技术水平逐步提高，部分手性药物消旋体的生产水平已经接近国际水平，产品出口进一步增加，打破了国外竞争对手在国际市场上的垄断地位，从而有力带动了国内右旋苯乙胺行业的发展。但右旋苯乙胺主要用于左磷右胺盐的生产，2017年和2018年左磷右胺盐产量大幅下降，对右旋苯乙胺的生产和销售造成了一定的不利影响。未来，在医药产业发展的推动下，右旋苯乙胺应用领域将不断拓宽，新的应用领域或将带动左磷右胺盐的需求增长。目前全球右旋苯乙胺产品的生产和需求市场主要集中在中国，中国的右旋苯乙胺生产能力除满足本国市场需求外，还出口印度、东南亚、美国等国家和地区。中国右旋苯乙胺产品由于物美价廉，在国际市场具有较强的吸引力，竞争优势明显。