东莞某医院施工组织设计.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第391页 共391页目 录第一章 编制依据第二章 工程施工承诺与保障 承诺 项目管理班子 施工力量投入 机械设备投入 工程质量 工程安全 工程工期 工程文明施工 与业主、监理及其他参建单位的配合、协作 工程款使用 服务 保障 具有较强的综合实力 具有较强的创优意识和创优能力 具有丰富的同类工程施工经验 具有较强的机械设备调配能力 具有可靠的组织保证第三章 工程概况 工程概述 工程位置及施工范围 工程位置 工程施工范围 工程建筑设计概况 主要建筑概况 主要建筑做法 工程结构设计概况 结构设计概况 基础结构概况 工程结构概况 机电

2、安装工程设计概况 给排水工程概况 空调通风工程概况 电气工程概况 场区地质情况 工程地貌及地质构成 水文地质 工程特点、重点、难点与对策第四章 施工总体部署 项目管理 项目管理目标 项目管理机构 总承包及分包管理人员、部门职责 施工总体方案 施工区段的划分 施工总体设想 施工程序 主要分部分项工程施工方案 专业分包计划 分包施工项目 分包施工计划 施工进度计划 施工总进度计划 土建结构进度计划 幕墙工程进度计划 土建粗装修进度计划 装饰工程进度计划 机电安装工程进度计划 施工力量安排 机械组织第五章 施工准备 施工准备内容 现场交接准备 技术准备 试验准备 施工队伍准备 施工机具及材料准备 施

3、工用水准备 施工、生活用水量的计算 现场供水管网布设 施工用电准备 总用电量负荷计算 线路敷设 备用电源第六章 现场总平面布置 总则 总则 布置原则 布置依据 施工场道 道路做法 场区地面硬化 现场围蔽 出入大门 现场围蔽 临时设施 生产设施 办公设施 生活设施 娱乐设施 其它配套设施 施工机械布置 塔吊的布置 混凝土输送泵的布置 提升井架的布置 供水、供电线路布置 供水管线的布置 施工临时用电线路的布置 现场排水、排污 施工平面布置管理 管理原则 平面管理体系 管理计划的制定 管理计划的实施 施工平面布置附图第七章 施工进度计划及工期保证措施 施工总进度计划编制说明 总工期 阶段性工期 主要

4、工期控制点 工期保证措施 确保开工时间 合理的施工方案 做好各种资源的供应 严格的管理与控制 机械、水、电等设施的施工保证 施工进度计划图第八章 分部分项工程施工技术方案 施工测量 总则 测量施工组织 测量控制 地基与基础工程 工程简介 施工顺序 基坑支护设计 基坑降排水与施工方法 土方工程 基础结构工程 地下室防水工程 主体结构工程 工程简介 施工顺序 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 预应力工程 砌体结构 网架屋盖工程 建筑装饰装修工程 工程简介 室内精装修工程施工顺序及协调配合 室内抹灰、涂饰及饰面砖工程 门窗工程 吊顶工程 楼地面工程 幕墙及外墙饰面工程 建筑屋面工程 室外环境工程 室外

5、绿化工程 机电安装工程 电气工程 给排水工程 通风空调 智能化控制施工第九章 施工质量保证措施 工程质量目标 工程质量管理目标 目标值 施工质量保证体系 施工质量管理体系本工程项目质量管理组织机构本工程施工质量管理体系 施工质量控制体系 施工质量控制管理措施 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 检测试验组织机构 试验和检测设备 进货检验和试验 过程检验和试验 技术保证措施 组织保证、制度落实 做好技术交底工作 做好施工测量工作 施工技术文件、资料管理 技术措施保证 原材料质量保证措施 原材料的采购 原材料的运输、搬运和贮存 施工过程的质量控制 总则 施工测量的质量控制 钢筋工程质量控制 模板

6、工程质量控制 混凝土工程质量控制 预应力工程质量控制 预埋管件、预留孔洞质量控制 砌筑工程的质量控制 抹灰工程的质量控制 楼地面工程的质量控制 预应力工程施工质量保证措施 建立专业质量保证体系 质量保证措施 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 总则 质量管理措施 确保工程质量的计量管理 质量创优计划 质量控制点 质量通病防治措施 模板工程 钢筋工程 砼工程 装饰工程 楼地面工程 电气工程 管道工程 通风空调工程 成品保护措施钢筋绑扎成型的成品质量保护 模板保护 混凝土成品保护 砌体成品质量保护 楼地面成品保护 预留预埋件、水电安装成品保护 制成品保护 交工前成品保护措施 工程保修具体措施 申报“

7、鲁班奖”的措施 做好施工全过程的摄影记录 做好资料的编制第十章 安全保证措施 安全管理目标 管理方针 管理目标 管理目标分解图 安全管理体系 组织机构 安全生产责任制 安全管理制度 安全教育 安全技术措施 安全防护 分项工程施工安全技术措施 机械设备的安全使用 统一要求 塔吊安全使用 混凝土输送泵安全使用 提升井架的安全使用 其他中小型机械安全使用 安全用电 安全用电技术管理 安全用电技术要求 安全消防措施 现场安全消防组织机构 防火教育 消防安全措施 治安保卫措施 治安保卫管理组织 治安保卫措施 治安保卫教育 现场保卫定期检查 门卫值班记录第十一章 文明施工及环境保护措施 文明施工措施 管理

8、目标 管理机构及管理流程 现场管理原则 文明施工措施 施工现场的策划 环境保护措施 环境管理目标 环境管理组织与职责 环境管理的实施方案及措施 文物保护措施第十二章 季节性施工措施 雨季施工方案 施工准备 土方工程 钢筋、钢绞线工程 混凝土工程 预应力工程 吊装工程 砌筑工程 架子工程 机电设备 炎热高温天气施工措施 抗台风施工措施 夜间施工措施第十三章 人员调配计划 人员的优化性选择 人员素质 人员数量 人员组织形式 管理人员的调配 劳动力的调配 土方工程施工 边坡护壁工程施工 防水工程施工 基础、主体普通钢筋混凝土工程施工 预应力工程施工 安装工程施工 网架结构工程施工 装饰工程施工本工程

9、劳动力调配计划一览表 保证劳动力及时供应的措施第十四章 选用的主要施工机械及机械调配计划 主要施工机械的选择及机械人员调配 垂直运输机械 混凝土、砂浆的搅拌和运输机械 钢筋加工及运输机械 土方施工机械 保证机械设备供应的措施第十五章 主要材料、设备供应计划及保证措施 主要工程材料、设备的供应 业主采购的材料、设备的供应计划 承包人自行采购的材料、设备的供应计划 主要周转材料的供应 主要材料及设备供应保证措施 业主供应材料设备 承包人采购材料设备第十六章 新技术新工艺的应用 “四新”科技成果推广应用计划 科技成果推广组织管理 科技推广工作计划 推广项目简介 科技进步实施措施 推广计划措施 科技进

10、步效益分析第十七章 工程造价管理及成本控制措施 工程造价管理 成本控制措施第十八章 施工总承包管理 施工总承包管理的范围、内容和目标 实施施工总承包管理的原则和方法 总承包管理范围 总承包管理内容 与业主、监理的配合 施工总承包方与业主的关系 施工总承包方与监理的关系 施工总承包方与业主的配合措施 施工阶段的组织与协调 幕墙工程施工的组织与协调 精装饰工程施工的协调管理 机电设备安装工程施工的组织与协调 参与分包队伍的选择 选择分包队伍的原则 分包队伍合同的签定第一章 编制依据 业主提供的东莞某医院工程初步设计图纸。 现行有关国家、行业、地方规范标准主要有：建设工程文件归档整理规范（）工程测量

11、规范（）建筑地基处理技术规范（）建筑基坑支护技术规程（）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（）高层建筑箱形及筏板基础技术规范（）人防工程施工及验收规范（）地下工程防水技术规范（）地下防水工程质量验收规范（）网架结构设计与施工规程（）混凝土结构工程施工质量验收规范（）冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程（）砌体工程施工质量验收规范（）设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（）屋面工程技术规范（）屋面工程施工质量验收规范（）玻璃幕墙工程技术规范（）建筑地面工程施工质量验收规范（）建筑装饰装修工程质量验收规范（）组合钢模板技术规范（）钢筋焊接及验收规程（）钢筋焊接试验方法（）预应力筋用锚具、夹具

12、和连接器应用技术规程（）建筑钢结构焊接规程（）建筑工程施工质量验收统一标准（）混凝土质量控制标准（）混凝土强度检验评定标准（）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（）建筑施工安全检查评分办法（）建筑机械使用安全技术规程（）建设工程施工现场供用电安全规范（）汽车库、修车库、停车场设计防火规范（）火灾自动报警系统施工及验收规范（）民用建筑电气设计规范（）电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范（）金属与石材幕墙工程技术验收规范（）建设工程监理规范（）建筑桩基技术规范（）建筑设计防火规范（ 版）建筑内部装修设计防火规范（）民用建筑工程室内环境污染控制规范（）玻璃幕墙工程质量检验标准（）点式玻璃幕墙工程

13、技术规范（）建筑玻璃应用技术规程（）建筑安装工程资料管理规定（广东省地方标准）工业金属管道工程施工及验收规范（）现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（）自动喷水灭火系统施工验收规范（）给水排水管道工程施工及验收规范（）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（）气体灭火系统施工及验收规范（）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（）机械设备安装工程施工及验收通用规范（）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（）通风与空调工程施工质量验收规范 （）建筑电气安装工程质量验收规范（）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（）火灾自动报警系统施工及验收规范（）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗

14、器、互感器施工及验收规范（）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（）建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规程（）广东省、东莞市有关建筑施工的规范、规定 本企业标准和管理手册第二章 工程施工承诺与保障东莞某医院工程是东莞市重要工程项目，具有建筑体量大、设计标准高、工艺复杂、技术含量较高、施工投入大等特点。我局如有幸参与施工，将把该工程列为我局的重点工程，并报中建总公司申请列为总公司重点工程和全国总承包管理示范工程。将充分发挥我局的综合实力，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我局技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向康华集团

15、提交一个建筑精品。 承诺2.1.1 项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，拟选派的项目管理班子人员，充分考虑了成员的专业、年龄、经验配置合理，主要人员要具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验，并由局总部一位领导担任本工程的指挥长,项目开工后能够确保及时到位。2.1.2 施工力量投入为确保工程建设目标的实现，我局将选择具有丰富同类工程施工经验的作业队伍作为本工程主体施工力量(如用个月的时间干完新白云机场主体万平米的队伍)。另外，再从全局范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。2.1.3 机械设备投入我局保证本投标书中所列的主要机械设备与检测设备均已落实，并承诺所有设备均可根据工程需

16、要，及时调配到位，满足生产使用。2.1.4 工程质量确保工程质量等级验收合格，确保获得国家优质工程“鲁班”奖。同时，我局将把本工程列为局科技示范工程，争创科技进步奖。2.1.5 工程安全杜绝重大安全事故。事故负伤率控制。2.1.6 工程工期本工程计划施工总工期为日历天，确保业主要求后三天内进驻现场，进行施工准备。2.1.7 工程文明施工确保创建“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司达标创优“金奖”工程。2.1.8 与业主、监理及其他参建单位的配合、协作本工程体量大，参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能

17、参与本工程施工，我局将严格遵守合同约定，遵守业主的各项管理制度，服从业主、监理的统一协调与管理，认真履行好作为总承包单位的各项管理职能和与其他各分包单位的配合协作，确保工程整体建设目标的实现。2.1.9 工程款使用我局承诺对业主支付的本工程预付款及工程进度款独立设帐管理，确保专款专用。如业主资金拨付因故出现延迟，愿与业主商议解决，确保工程正常进行。2.1.10 服务我局愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。针对本工程工期紧,设计暂时相对滞后的现状,项目部设专门的设计管理部。 保障2

18、.2.1 具有较强的综合实力我局是国家首批施工管理体制综合改革试点单位和国家首批特一级资质的工程施工总承包企业，综合实力列国内房屋建筑企业强第位。企业内部专业齐全、施工力量配套，具有设计、建筑、安装、装饰、材料设备采供、技术开发与咨询等一体化的综合施工与开发能力。曾成功完成了许多国家、省、市重点工程和社会上有影响的建设工程，如广州新白云机场航站楼、南京禄口机场航站楼、大连体育馆等工程，具有较广泛的社会知名度与良好的社会信誉。2.2.2 具有较强的创优意识和创优能力我局及下属所有子公司均已通过了质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证，建起了科学完善的质量保证与管理体系。拥有一大批优秀

19、的高素质的技术管理人员和技术工人队伍。我局坚持以质量为本，实行名牌战略，余年来企业施工优良品率一直在以上，近两年来更达到了以上。仅年以后，企业创建的省部优以上工程就有余项，鲁班奖工程项，名列国内同行前茅。2.2.3 具有丰富的同类工程施工经验我局曾参加过广州新白云机场航站楼、天津天信国际金融培训大厦、桂林国际展览中心、南京禄口机场航站楼等工程的施工，工期都很短，如广州新白云机场航站楼建筑面积多万平米，业主要求主体工期天，施工过程中设计经常发生修改，我局投入钢管多吨，确保按期完工。对于单层建筑面积大、结构超长、屋面钢网架结构、玻璃幕墙、各类设备安装及精装修等工程，积累了整套成熟的施工管理经验。对

20、本工程的施工我局有充分的信心和驾驭能力。2.2.4 具有较强的机械设备调配能力 我局拥有亿元的固定资产，企业下辖的建筑机械租赁中心拥有各种机具设备余套，设备总功率余万千瓦，并具有强大的调配能力。本工程所需的各种机械设备，我局都可以在短工期内筹措到位。2.2.5 具有可靠的组织保证为提高对本项目的重视，加强项目管理，我局拟在项目经理部基础上成立项目指挥部，负责对项目经理部的指导、监督、管理。并由我局分管广东市场的副局长戎长军担任项目指挥部总指挥。项目经理部拟委派的项目经理许启新同志曾荣获年度全国优秀项目经理称号，曾任海南财盛大厦（国家“鲁班奖”工程）、海口美兰机场航站楼（海南省优质样板工程）工程

21、、广州新机场航站楼工程项目经理；指挥部成员与项目经理部领导成员均由我局总部直接任命，由我局有关专业部门直接负责考核。第三章 工程概况 工程概述康华医院位于广深高速公路石鼓出入口的东侧，用地的北面是南城科技大道，南面是通向东莞城市中心的东莞大道。建筑用地为万平方米。 工程位置及施工范围3.2.1 工程位置本工程拟建场地位于东莞市的城区，东莞大道石鼓段，广深高速石鼓出口处，东莞大道南侧，属低山丘陵地貌单元。3.2.2 工程施工范围本次施工范围为： 从基坑土方开挖到交工使用的总承包施工和对分包商的管理。 工程建筑设计概况本工程总建筑面积约为万平方米，其中医疗区总建筑面积（包括地下室）共万平方米；生活

22、区总建筑面积.万平方米，地下室万平方米，其中医技区平方米，门诊区平方米。康华医院医疗的主体部分分为门诊部、医技楼和住院部。门诊楼平面设计的特点首先是满足医疗功能的要求，分为个科室，儿童科由于有自身的特殊要求，单独设置。急诊与传染设置在医院相对独立的部位，有各自单独的出入口。急诊部有直通手术室的绿化通道，首层一直通到四层的感染手术区。医技部分是整个康华医院的核心部分，医技的部分是医院发展最大和最快的部分。新的设备新的治疗日新月异，因次医技部分也是医院建筑中弹性最大的部分，不单单是在总体规划中，考虑到将来的发展，医院的主体建筑之内同样考虑到这样的弹性和变化。住院部的设计采用多层的分散的布置，每栋住

23、院楼均采用内庭园的设计，所有的病房都是围绕内庭园来布置，自然的通风采光良好。每间病房均有阳台，病房的大小以三床间的大小设计，可以用作一床的套间、二床间和三床间，增加每个医疗单元的床位数，免去出现一些医院把病人放到走廊上的局面。3.3.1 主要建筑概况3.3.1 门诊部 门诊部分为普通门诊和特疹。其中普通门诊地下室一层和夹层设有更衣室，首层为中医科、口腔科、骨科、呼吸科、消化科、儿童传染科、儿童呼吸科，二层布置心血管科、泌尿科、脑科、妇科等，三层设有变态反应内分泌科、心理科、肿瘤科、皮肤科、血液科等；特诊部地下室一层和夹层设有更衣室，一层为急症科、呼吸道传染科、肠道传染科、二层布置贵宾诊室、三层

24、为理疗中心、四层为机房。3.3.1 医技部分 首层靠近急诊的是放射科、中心检验科及血库，靠近北面货物出入口的中心药房和中心仓库；还有理疗科及布置在尽头的高压氧仓；二层有功能检查科、泌尿科、日间护理、介入中心、餐厅等；三层为产房，及手术室和的辅助用房；四层为手术室一组（间手术室），感染手术室（间），重诊一组（床）将来发展的第二期手术室二组（间手术室），重诊（床）和预留将来发展的空间。3.3.1 住院部 住院部分为五个区，一区设有更衣室、仓库、门厅、普通病房，总共有个病床；二区有更衣室、仓库、妇科、产科等，共有个病床；三区设有更衣室、仓库、普通病房，共有个病床；四区设有更衣室、仓库、门诊、儿科病房

25、、透视中心肾病区、白血病科、普通病房等，共有个病床；五区设有更衣室、仓库、普通病房、病房，共有个病床。3.3.2 主要建筑做法3.3.2 立面处理：康华医院的立面造型以简洁、朴素，色彩淡雅为原则。门诊及特诊楼的西向立面上作两层玻璃的处理，形成独特的立面造型。在南入口的地方设计了一个展览的塔楼，起到画龙点睛的作用。3.3.2 装修设计:医院的形象具有外显和内涵两种形态，体现出不同得医院个性特征。医院的定位是面向国际化的大型综合医院，在建筑设计上运用简洁得造型，大量的钢结构玻璃的组合，采用自然采光，充分体现了新型得生态建筑。在室内的装饰部分，延续了建筑设计简洁的造型手法，在墙身、天花、地饰、家具设

26、计上运用了一些简单的基本几何图形的构成。创造出一种新的形式和新的空间体现，并树立康华医院全新得现代化医院得企业形象。3.3.2 材料：结合生态医院的主题，材料尽可能选用绿色环保材料，并符合医院得卫生要求。装修材料要达到容易清洗、耐磨、防潮等。墙身的涂料采用耐檫洗的涂料，部分墙身用铝塑板、玻璃隔断加上植物的点缀，为呆板的走道注入生气。医疗区域外得地面采用有防滑、易清洁得地板胶材料，然后用几何图案、色块拼装。医疗区域外得医院街及入口大堂等区域的地面则采用火烧面的天然花岗岩地面。天花运用石膏板和铝扣板得组合。在大堂，电梯大堂，候诊区域内用玻璃、不锈钢的点缀，使工艺美与环境的自然美对比强烈，相得益彰。

27、3.3.2 色彩：在医院的用色设计中运用了用颜色进行区域管理，根据各种颜色的特点安排到相应的科室区域内。为患者带来良好得就诊环境。在整个设计中以松弛的淡绿色为主色调。以橙色、粉红色、蓝色这几个暖色相和明色调为点缀。使室内色彩积极而且和谐。 工程结构设计概况3.4.1 结构设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，建筑物设计使用年限为年。本工程为“大中城市的三级医院”的住院部、医技楼、门诊部，建筑抗震设防类别为乙类，地震作用按度计算，抗震措施按度考虑。门诊部、住院部的抗震等级为二级；医技楼的梁、柱、抗震墙结构抗震等级：柱为一级，剪力墙为二级。各构件的混凝土强度等级为：住院部柱标高以下柱、门诊部标高以

28、下柱及医技楼标高以下梁板为；住院部标高以下梁板、标高以上柱、梁板及门诊标高以下梁板、标高以上柱、梁板为，医技楼以下墙柱、以上墙柱、梁板为。预应力板、柱采用类锚具；张拉端采用夹片锚，固定端采用挤压锚，锚具锚固效率系数等指标均符合规程要求。3.4.2 基础结构概况设计采用柱下独立基础，持力层为粉质粘土或砂质粘土土层，取地基承载力标准值为。地下室底板厚度取400mm厚，基础之间设基础梁以形成整体作用。抗渗等级为。3.4.3 工程结构概况医院门诊部为三层，层高米，建筑高度为米，局部一层地下室与医技楼地下室相连；医技楼局部五层，层高米，建筑高度为米，地下两层；住院部六层，层高为米和米，建筑高度米。门诊部

29、设有一层地下室；医技楼设有一层地下室，局部设有五级人防工程的夹层；住院设有一层地下室。办公楼建筑高度为米，为四层框架结构，层高为米。医院各建筑物具有不同使用功能的要求采用不同的结构形式。门诊部因为使用阶段内隔墙灵活布置的需求采用框架结构，框架布置形式采用主框架梁和井字次梁，以增强楼板的承载力。住院部采用多层框架结构。医技楼根据使用功能的要求采用无粘接后张拉预应力、无柱帽的板、柱抗震墙结构。并根据使用功能区分在适当位置设置多道防震缝门诊二、三区之间、门诊与医技楼之间缝宽70mm；医技楼之间缝宽110mm；医技楼与住院部之间缝宽90mm。地下室设后浇带，不设变形缝。 机电安装工程设计概况3.5.1

30、 给排水工程概况本工程给排水及消防管道安装主要包括给排水系统、室内外消火栓系统、自动喷淋系统、热水系统。生活给水由市政管网直接供给，消防系统室外消防给水由院区生活、消防合用低压管网供给。在管网上设置室内外消火栓，消火栓给水系统由消防贮水池和泵房内的消火栓的消火栓给水泵供水，系统采用临时高压制。.2 空调通风工程概况本工程通风空调工程共分为空调系统、空调风系统、空调水系统、防排烟系统。结合建筑物的功能及门诊、特诊楼的使用特性，空调系统采用风机盘管加新风系统。由于医技部使用功能复杂，对室内温度湿度及洁净度要求各不相同，空调系统相对复杂，在有洁净度要求及温湿度要求的区域，采用全空气系统，其中其它普通

31、功能辅助用房及办公用房仍采用风机盘管加新风系统。门诊部、住院部以及医技部内的风机盘管系统采用定流量两管制系统。所有防火阀均有设置温度点自动熔断，电信号关闭及状态返回信号。所有防火阀及排烟风机、送风机均受消防控制中心监控。.3 电气工程概况本工程电气部分主要包括各低压配电柜出线后的电力、照明系统、防雷接地系统、电气消防系统和电力系统等工程。本工程照明容量为，电力容量 ，空调容量 ，合计为 ，总计算容量为 。电力设备选型及安装：水泵房配电柜落地安装；污水泵等控制箱均明装或落地安装。地下部分防火卷帘控制箱均明装，地上部分均在吊顶内安装；本工程各类工艺动力配电箱均明装或暗装，箱底距地1.4m。所有电力

32、线缆双电源互投采用电缆和电线，其余缆线选用电缆和电线。控制线为型电缆，与消防有关的控制线为耐火电缆。 场区地质情况3.6.1 工程地貌及地质构成本工程拟建场地位于东莞市的城区，东莞大道石鼓段，广深高速石鼓出口处，东莞大道南侧，属低山丘陵地貌单元。原为树林较茂密，地形高低起伏大。新近经人工堆填、平整，形成现时相对平整的地形。地面标高介于之间。3.6.2 水文地质场地地下水较贫乏，其稳定水位受季节性气候影响而波动，稳定水位标高米米。本场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性。拟建场地稳定性较好，适宜工程建设。场地土类型为中硬场地土，场地类别为类。 工程特点、重点、难点与对策根据上述本工程的建筑、结构概况，

33、以及招标文件中对本工程的施工工期、施工质量所做的要求（本单位工程质量目标为确保工程质量等级验收合格，确保获得中建总公司金奖工程、国家优质工程“鲁班”奖）。本工程的突出特点和难点是：（）质量要求高。本单位工程质量等级为一次交验合格，质量目标为“鲁班奖”工程。因此，对本工程的施工过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求高，砼拟接近清水状态。（）总承包管理难度大。本工程基本函盖了建筑工程中的所有分部分项工程，且技术含量高，专业分包量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工需要，对总承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。（）施工测量精

34、度要求高。本工程平面曲线优美，造型非常具有艺术氛围。面及立面曲线非常多，使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。（）工期要求紧，投入量大。全部工程建筑面积约万平米，要求在天内交工，工期非常紧，除加强科学管理，配备高素质的项目班子外，现场分为八个施工区域同时施工，需投入大量的人员、周转材料和机械设备。（）现场文明施工要求高。本工程是重点工程，社会对工程现场文明施工要求较高，搞好文明施工非常关键。要高质量高标准地完成大体量、结构复杂、工序繁多的工程，我们将从项目管理、技术装备及各种资源组合等方面进行全面的

35、优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中，以实现各项管理目标。第四章 施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。 项目管理4.1.1 项目管理目标我局如有幸参与本工程建设，本工程将作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局质量标准对本工程的施工进行全过程的控制， 对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标东莞康华医院工 程工程质量工程质

36、量等级验收合格，确保中建总公司金奖工程、国家优质工程“鲁班”奖。施工工期主体结构工程完成：天工程竣工交付：天 安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在以内文明施工确保创建“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司达标创优“金奖”工程。环 境噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到东莞市的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。成 本按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，达到成本降低率的控制目标。4.1.2 项目管理机构4.1.2 总包项

37、目管理组织机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。总承包项目经理部设：总调度室、质量安全部、设计管理部、工程技术部、商务部、物资动力部、综合办公室七个职能部门。总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。我局为保证该工程顺利实施而组织的总承包管理机构见下图示。东莞某医院工程施工总承包项目管理机构施 工 作 业 层钢网架专业施工队土建专业施工队机

38、电安装施工队装饰工程施工队各专业分包项目部总 承 包 管 理 层物资动力部工程技术部设计管理部总调度室商务部综合办公室质量安全部总包项目经理生产副经理项目总工商务副经理项目副总工局工程指挥部4.1.2 分包项目管理组织机构各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：分包项目经理总工程师总调度工程师副经理技术质量

39、部门或相关专业人员安全管理部门或专业安全员综合管理办公室或相应人员商务管理部门或专业人员物资设备管理部门或人员工程管理部门或专业工程师施 工 作 业 人 员4.1.3 总承包及分包管理人员、部门职责.3 总承包管理人员及部门职责（）局工程指挥部局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。监督施工总承包管理体系的运行情况。监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。调动或配置局内各

40、类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。（）总承包管理层总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。总承包决策层项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种

41、资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目总工程师：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。项目副总工程师：在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施；对钢结构的总体质量负责；是钢结构工程的主要责任人。项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。总承包实施

42、层总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。总调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各

43、种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。工程技术部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、