古建筑施工组织2.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《古建筑施工组织2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《古建筑施工组织2.docx(150页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第149页 共150页施工组织设计第一章 工程概况一、工程概述本工程为松潘县历史文化名城恢复重建与保护项目(大悲寺重建)工程;位于松潘县进安镇;建设工期240日历天。本工程总建筑面积约3866.3m2,包括僧寮用房、大雄宝殿、钟亭院、藏经阁院、天王殿、头门、钟亭等,主要为木结构清式四川传统样式建筑。建筑层数:一至二层,设计使用年限:50年,抗震设防烈度:8度。质量要求:合格。主要工作内容包土建、仿古建筑、防雷接地、广场、围墙等项目。二、工程施工环境工程施工区通讯和交通均方便,施工用水可接自来水;就近下线接通作为施工用电。总体而言
2、具备施工条件。三、工程施工特点、重点根据施工招标文件的要求,参照设计图结合现场踏勘的情况本工程的施工特点、重点如下:根据现场环境以及改造要求,分析施工本工程的特点、如下:1、在施工方案中应作好临时排水工作,砼工程、砌筑工程时应作好养护工作。2、本工程总工期只有240日历天,为了在业主要求工期内完成工程,同时也减少对居民生活的影响,在施工方案中应分区施工,所有施工区同时开工、并行作业。4、在工程管理上安全、文明施工将是一个管理重点,尽可能减少对居民的生活影响。第二章 编制依据及编制原则一、编制依据(一)、招标文件和施工设计图、工程量清单。(二)、根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等
3、资料。(三)、依照有关主要法律、法规:1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、国务院令279号建设工程质量管理条例二、编制原则(一)、严格遵循施工招标文件规定的内容,达到设计文件的标准,充分体现业主的要求。(二)在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。(三)成立精干、高效的组织机构,组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴建好该项工程。(四)严格参照ISO9001:2000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化
4、施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本工程工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。(五)严格执行国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规,充分体现以人为本,干好一项工程,造福一方人民的宗旨。(六)充分发挥和利用上场机械设备的效能,努力提高机械化作业水平。第三章 资源配备计划施工准备是搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,也是施工得以顺利进行的基本保证,其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标,承接施工任务后,将尽快做好各项准备工作,创造有利的施工条件,使施工工作能连续、均衡,有节奏,有计划地进行,从而按质、按量、按期完成施工任务
5、。我们将完成以下几方面的准备工作。一、技术准备(一)熟悉设计文件,研究施工图纸及现场校对在收到中标通知书后,尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图,检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;并与现场情况进行核对,同时作好详细记录。(二)施工前的技术交底由业主主持,同设计、监理和我们召开技术交底会,请设计单位说明工程的设计依据,意图和功能要求,对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解,提出对设计的凝问,建议或变更,请求设计单位予以答复,最后统一认识的基础上,形成“设计技术交底纪要”,由业主正式
6、发文,作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。二、资源配备计划(一)组织机构准备(见第四章)(二)机具、物资准备组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料:水泥、砼用卵石、砂等并配合实验室提取样本作相关材质实验,合格后签订供货合同,采购部分先期设备、材料。根据工程进度计划制定出物资采购计划。(三)资金准备一旦中标,我公司将为该工程设立专用的帐户,并把前期所需资金注入其中,并按合同规定,逐步融入更多资金,保证工程顺利进行。三、施工现场准备(一)施工放线在城堪规划部分提供的导线点和水准点基础上进一步加密,以便施工放线。根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点
7、和水准点放出道路的的施工线。(二)临设准备根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍,首先租用民房设立项目部,解决人员的“吃、喝、住和办公”问题,然后是现场的库房和配电房的设立。详见第七章 “施工总平面布置”。第四章 组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下,根据本工程的实际情况和总的工程量,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员,多人投入施工管理,组建一个少而精的项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经
8、济目标等)的实现。2、合理设置施工班组根据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划,详见第十章“劳动力安排计划”。3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量计划,分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务,对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人
9、进行讲解、交待,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。5、建立健全各项管理制度“没有规矩,不成方圆”,我们进场后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺利进行。主要有:技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度,职工考勤制度,工程材料采购验收、保管待制度,工程质量检查验收制度,安全操作规章、机具保养管理制度。二、主要施工管理人员安排(一)、现场组织机构项目部根据工程需要下设多个科、室,完成相应的管理工作;根据本工程的三条街分别位于两个地方,在总体施工方案
10、中采取分成两个施工区,所以总体设2个施工队每个施工队分设2个施工分队。(二)、主要施工管理人员表三、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理项目经理是公司在该工程项目部施工的领导者和组织者,对工程进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标文件;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保
11、证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工作;拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;组织和领导工程创优工作;负责工程的竣工交验工作;(2)项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定
12、竣工资料。岗位职责:协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关; 组织进度计划的编制并监督落实,负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作; 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;协助项目领导和组织创优工作; 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(3)工
13、长负责从项目经理和技术负责人那里接受任务,并下达安排到各班组,监督执行完成当天的工作任务,负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。(4)安全员在安全管理小组领导下,坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患,尤其重视安全管理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序,保证交通安全。 岗位职责:协助技术负责人工作和监理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负
14、责每周的全员安全生产例会;参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合行政部,做好项目对外宣传工作;负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;(5)质检员是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正,协助资料员搞好隐蔽工程等工程
15、质量资料。 岗位职责:协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;配合项目质量总监,负责管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管
16、理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;负责质量事故的预防和整改处理工作。(6)计统(内业)员负责工程每月的计量、报表工作,负责工程技术资料的整理,按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。(8)测量员是工程施工“龙头龙尾”工程,负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作,并及时提供工序施工平面和高程资料。(8)材料员负责及时优质按量供应施工材料,作好材料供应计划,准备和材料落实工作,协助副经理接好材料保管工作。3、总部与现场管理机构关系详
17、述经理部在现场全权代表公司管理职能,充分履行合同的权力和义务。 项目经理部设机械材料科、财务办公室、工程科、质量安全科、试验室、计划合同科、综合办公室等八个管理部门,下辖2个项目作业队。机械材料科:主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作,工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。财务办公室:主管工程项目的财务工作,包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。工程科:主管施工技术、施工进度、工程质量,是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。质量安全科:主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查,处理好各种安全、质量隐患等工作。试验室:主管试验工作,包括原材料
18、检验、工地实验以及质量监控等方面的工作。计划合同科:负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程计量工作。综合办公室:负责项目实施过程中,对外联系协调等方面的工作。第五章 施工方案与技术措施一、建筑工程1、基础工程根据施工场地的地质条件、基础埋深、施工现场条件及我公司在相关工程中的施工经验,本着满足工程目的,便于施工、有利工期、造价合理、技术可靠的原则进行地下工程的施工。1.基础开挖时应做好护坡,其护壁应由有资质的单位设计确保施工安全,防止基坑塌陷。基础垫层以上500mm厚范围内基坑须采用人工挖土,不得采用机械挖土或爆破取土,以防止扰动原状土(岩)层而破坏地基土的天然结构,基坑挖好后应会同建设、勘
19、查、施工、设计、监理部门人员验槽,并及时浇筑砼垫层,不得使基坑长期暴露和侵水。2.基础施工时应做好地面排水,防止雨水和地面水侵入基坑,当地下水位较高时,须采用人工降水,把地下水位降至垫层以下500mm,降水时必须保证邻近建筑物的安全。3.基础开挖时应注意基坑边坡安全,如无放坡空间,则应由施工单位提出专门的边坡支护方案,经设计院审查认可后方可实施。4.回填土室内地坪下回填土的压实系数不小于0.94;2、模板工程模板工程是混凝土成型质量的关键,模板设计必须合理、可靠,支设必须牢固、严密,只有这样才能在保证经济的前提下,提高混凝土的成型质量。1.模板工程的施工目标本工程质量要求高,由此我公司制定出相
20、应的模板工程的施工目标:结构施工达到清水混凝土的标准。即:(1)混凝土表面颜色均匀一致,无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。(2) 结构阳角部位无缺棱掉角,梁柱、墙梁的接头平顺方正,模板拼缝基本无明显痕迹,有痕迹的应具有规律性。(3) 表面平整光滑,线条顺直,几何尺寸准确。(4)模板结构合理、刚度好、不变形,牢固稳定,规格尺寸准确,拼缝严密、不漏浆、无错台,面层平整、角模顺直、光洁。2.模板部署本工程基础底板侧模采用240mm厚砖胎膜,次龙骨为50100mm的木方间距250mm,主龙骨为100100mm的木方间距600mm;地下室外墙采用竹胶板;地上剪力墙采用定型大钢模;柱模采用
21、采用18mm厚竹胶模板,背楞为50100mm的木方,抱框采用8槽钢;主体结构标准层采用定制全钢可调组合模板;楼板及梁支撑体系采用满堂脚手架,模板采用12mm的单面覆膜竹胶板,背楞为100100mm及50100mm的木方,标准层楼梯采用定制全钢大模板,非标准层楼梯采用12mm的单面覆膜竹胶板,背楞为100100mm的木方。3. 模板选型及施工(1) 基础模板基础底板外侧模为240mm厚砖胎膜;故底板上300mm高外墙体及底板集水井和电梯井部分需支设吊模,外墙的内模板采取钢筋支托的方式解决,钢筋支托与底板附加钢筋及底板的钢筋马登焊接,外墙的内侧模采用18mm的竹胶板,背楞为50100mm的木方,间
22、距为250mm,因外墙体外侧有300高砖胎膜,当施工结构上部墙体时,墙体内侧模下部应直接横放一块300mm高的竹胶板到基础底板上,外侧模放到砖胎膜上,以使竹胶板的内外丝杆孔相对应,要求将防水卷材接头用水泥砂浆保护,防止卷材破坏,为防止外墙涨模,墙体外模与墙体外侧脚手架相连,内侧与满堂架相连,并在楼板混凝土浇筑时,在楼板上预留钢筋地锚,增强模板的整体受力效果。基础底板留设后浇带,若支撑不牢固势必会使模板在混凝土浇筑时发生位移,或者漏浆等现象。故采取支撑体系。模板采用18厚新竹胶板,后背50100mm的木方(去边角)以便在浇筑完成后留出槽齿。内楞为100100mm的木方,间距300mm。外楞采用直
23、径为48mm的架管,间隔300mm,并且每隔3m设斜撑一道。因底板钢筋较密,为防止浇筑混凝土时漏浆,竹胶板做成槽齿状。 (3)墙体模板1)外墙模板外墙的模板采用模板组拼,内外侧背楞均为48的架管,内侧水平背楞间距为400一道,外侧竖向背楞间距为700一道,为保证墙体模板的刚度和平整度要求,用16中间焊接50503止水环的穿墙丝杆进行拉结,水平间距为400mm,竖向间距为700mm一道,墙体模板拆除后将穿墙丝杆头部切除。为了防止钢模的拼缝漏浆,在拼缝接口处用海绵密封条填充,并且用U型卡卡紧固定。外墙模板的支撑体系外模与脚手架相连,内侧模板与满堂架相连。架管支撑1m一道,斜撑2m一道,斜撑支在底板
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 古建筑 施工 组织
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内