办公综合楼施工组织设计范本.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第187页 共187页1 工程概况农业部种禽质量安全监督检验中心（办公综合楼、实验楼、后勤楼）工程建设基地位于扬州市邗江区杨庙镇，该工程由江苏省家禽科学研究所投资兴建，张家港建筑设计研究院有限责任公司设计,江苏邗建集团总承包。1.1 土建部分设计概况1.1.1 办公综合楼1.1.1.1建筑设计办公综合楼工程总建筑面积为8974，建筑基底为1649，建筑层数为五层，建筑结构形式为框架结构，控制室内环境污染的类别为类，建筑结构的类别为3类，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。标高及层高设计：本工程0.000

2、相当于黄海高程22.50M，建筑高度为18.60M，其中一层层高为3.60M，主要为架空自行车库，二层层高为4.2M，三五层层高均为3.6M，主要用于办公。工程主要装饰装修做法：地面：地砖地面、细石混凝土地面、地砖地面（有防水层）、混凝土防水地面；楼面：地砖楼面、石材楼面；内墙面：乳胶漆墙面、瓷砖墙面；顶棚：喷涂顶棚、不锈钢吊顶；门窗：成品木制平开门、节能平开门、甲级防火门、乙级防火门、节能门联窗、节能百叶窗、节能推拉窗、节能固定窗、乙级防火窗；外墙：面砖外墙面、涂料外墙面、石材外墙面。屋面设计：本工程屋面防水等级为级，防水合理使用年限为15年，本工程屋面采用钢筋混凝土卷材防水保温瓦屋面，防水

3、卷材采用3厚高聚物改性沥青防水卷材；钢筋混凝土卷材防水保温平屋面，防水卷材采用3厚APP改性沥青卷材。节能设计：概况：本工程地处扬州市，属夏热冬冷地区，建筑物朝向为正南向。节能构造措施：屋面：混凝土瓦屋面及平屋面均采用40厚挤塑聚苯板保温；外墙：采用20厚聚氨酯保温；地面：采用40厚挤塑聚苯板保温；底部自然通风的架空板：采用25厚聚氨酯保温；门窗：采用06J607-1中A型90系列推拉窗和60系列平开门，玻璃均采用5MM+9A空气层+5MM透明中空镀膜热反射玻璃，窗框为断热铝合金。中空镀膜热反射玻璃自遮阳。1.1.1.2结构设计本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震

4、分组为第一组，建筑抗震设防类别为丙类，本工程场地土类别为中硬场地土，场地类别为类，属抗震一般地段，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。基础：采用柱下独立基础，基础持力层为第3层（粉质粘土），地基承载力特征值fak=200kpa，基础底板厚度为250MM。主体：采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系。钢筋：采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。混凝土：基础垫层采用C15混凝土，基础底板、侧墙采用C30混凝土，抗渗等级为S6，其余部位梁、板、柱均采用C30混凝土，二次结构中的构造柱、圈梁、过梁等采用C20混凝土。墙体：本工程0.00以下采用MU10蒸压粉煤灰标准砖，Mb10水泥砂

5、浆砌筑；0.00以上外墙采用MU10混凝土小型空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑，内墙采用MU7.5混凝土小型空心砌块，Mb5混合砂浆砌筑，砌体施工质量控制等级为B级。后浇带设置：本工程基础、主体结构均于、轴之间设置宽度为900的后浇带。1.1.2 实验楼1.1.2.1建筑设计实验楼工程总建筑面积为4727.9，建筑基底为1592.7，建筑层数为地上三层，建筑结构形式为框架结构，控制室内环境污染的类别为类，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。标高及层高设计：本工程0.000相当于黄海高程21.60M，建筑高度为12.74M，其中一层层高为4.2M，二、三层层高均为3.9M。工程主要装饰装修

6、做法：地面：石材地面、地砖地面、地砖地面（有防水层）、沥青砂浆地面、复合地板地面；楼面：地砖楼面、地砖楼面（有防水层）、耐酸地砖楼面、复合木地板楼面；内墙面：乳胶漆墙面；顶棚：喷涂顶棚、纸面石膏板吊顶、矿棉板吊顶；门窗：三夹板平开木门、乙级防火门、隐框中空玻璃平开门、断热铝合金框中空玻璃推拉窗；外墙：面砖外墙面、涂料外墙面。屋面设计：本工程屋面防水等级为级，防水合理使用年限为15年，本工程屋面采用钢筋混凝土卷材防水保温瓦屋面，防水卷材采用3厚合成高分子防水卷材；钢筋混凝土卷材防水保温平屋面，防水卷材采用3厚APP改性沥青卷材。节能设计：概况：本工程地处扬州市，属夏热冬冷地区，建筑物朝向为南北向

7、。节能构造措施：屋面：混凝土瓦屋面及平屋面均采用40厚挤塑聚苯板保温；外墙：采用20厚聚氨酯保温；地面：采用40厚挤塑聚苯板保温；底部自然通风的架空板：采用25厚聚氨酯保温；门窗：采用06J607-1中A型90系列推拉窗和60系列平开门，玻璃均采用5MM+9A空气层+5MM透明中空镀膜热反射玻璃，窗框为断热铝合金。中空镀膜热反射玻璃自遮阳。1.1.2.2结构设计本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防类别为丙类，本工程场地土类别为中软场地土，场地类别为类，属抗震一般地段，框架抗震等级为三级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。基础：

8、采用柱下独立基础，基础持力层为第3层（粉质粘土），地基承载力特征值fak=200kpa，基础底标高为-1.700米。主体：采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系。钢筋：采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。混凝土：基础垫层采用C10混凝土，基础采用C30混凝土，主体梁、板、柱均采用C30混凝土，二次结构中的构造柱、圈梁、过梁等采用C20混凝土。墙体：本工程0.00以下采用MU10蒸压粉煤灰标准砖，Mb10水泥砂浆砌筑；0.00以上外墙采用MU10混凝土小型空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑，内墙采用MU7.5混凝土小型空心砌块，Mb5混合砂浆砌筑，砌体施工质量控制等级为B级。1.1.3

9、后勤楼1.1.3.1建筑设计后勤楼工程建筑面积为5304（根据招标单位要求，本工程轴暂不建设），建筑层数为地上三层，建筑结构形式为框架结构，控制室内环境污染的类别为类，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。标高及层高设计：本工程0.000相当于黄海高程21.20M，建筑高度为11.85M，其中一层层高为4.5M，二、三层层高均为3.6M。工程主要装饰装修做法：楼地面：大理石楼地面、地砖楼地面、细石混凝土楼地面；内墙面：乳胶漆墙面、瓷砖内墙面；顶棚：刮腻子喷涂料顶棚；门窗：门连窗、乙级防火门、钢板门、甲级防火门、丙级防火门、木门、乙级防火窗及断热铝合金节能窗；外墙：面砖外墙面、涂料外墙面、石

10、材外墙面。屋面设计：本工程屋面防水等级为级，防水合理使用年限为15年，本工程屋面采用钢筋混凝土卷材防水保温瓦屋面，防水卷材采用3厚高聚物改性沥青防水卷材；钢筋混凝土卷材防水保温平屋面，防水卷材采用3厚APP改性沥青卷材。节能设计：概况：本工程地处扬州市，属夏热冬冷地区，建筑物朝向为南北向。节能构造措施：屋面：混凝土瓦屋面及平屋面均采用40厚挤塑聚苯板保温；外墙：采用20厚聚氨酯保温；地面：采用40厚挤塑聚苯板保温；底部自然通风的架空板：采用25厚聚氨酯保温；门窗：采用06J607-1中A型90系列推拉窗和60系列平开门，玻璃均采用5MM+9A空气层+5MM透明中空镀膜热反射玻璃，窗框为断热铝合

11、金。中空镀膜热反射玻璃自遮阳。1.1.3.2结构设计本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，建筑抗震设防类别为丙类，本工程场地土类别为中软场地土，场地类别为类，属抗震不利地段，框架抗震等级为三级，结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。基础：采用柱下独立基础，基础持力层为第3层（粉质粘土），地基承载力特征值fak=200kpa，基础底标高为-1.700米。主体：采用全现浇钢筋混凝土框架结构体系。钢筋：采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。混凝土：基础垫层采用C10混凝土，基础采用C30混凝土，主体梁、板、柱均采用C30混凝土，二次结构

12、中的构造柱、圈梁、过梁等采用C20混凝土。墙体：本工程0.00以下采用MU10蒸压粉煤灰标准砖，Mb10水泥砂浆砌筑；0.00以上外墙采用MU10混凝土小型空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑，内墙采用MU7.5混凝土小型空心砌块，Mb5混合砂浆砌筑，砌体施工质量控制等级为B级。1.2 工程特点体量大：本工程单体建筑较多，总建筑面积约为17540M2，各单体建筑主要结构形式采用全现浇框架结构，梁、板、墙、柱为全现浇，模板支设、砼浇筑量大。本工程办公综合楼一层主要为架空自行车库，其基础截面尺寸大，基础底板厚，采用防水混凝土，对砼裂缝要求较严。质量要求高：本工程的质量目标为合格。工期紧：本工程总工期为

13、300日历天，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。周期长：本工程施工施工周期较长，要做好各种材料、设备和成品的保养及维护工作，并加强冬季、夏季、雨季的施工措施。专业多：本工程主要有土建、水电安装、专业装修等专业，一些分部项工程专业要求高，具体施工时，具体施工时，要根据施工质量，进度要求制定配合措施，并针对各专业的特殊要求，协助做好预埋留置工作，落实各自的质量责任。本工程防水要求高，工序繁多。本工程后勤楼设置员工食堂，此部分防潮、防腐、防火要求及卫生要求高。根据以上特点，若我公司施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的工作热情，开拓创新，

14、以创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为工作目标，顺利完成农业部种禽质量安全监督检验中心（办公综合楼、实验楼、后勤楼）工程的建设任务。2 工期及质量目标2.1 工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程总工期为300日历天，计划于2009年9月16日开工（以具体开工令为准），2010年7月26日竣工。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求

15、完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。2.2 质量目标及控制本工程的质量目标为：合格。我公司将本工程列入重点工程的施工项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标。 公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如表所示：本工程将严格按GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集

16、分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。公司总工程师公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程的质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究成果分析项目经理项目副经理项目工程师计划管理部施工技术部专业质监工程师分承包方、公司内部各专业分公司 本

17、公司质量保证体系3 施工准备情况3.1 施工组织机构准备根据本工程特点，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。3.1.1 组建工程项目经理部本工程庞杂、高质的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司派出一名有十年以上工程管理经验的工程师担任项目经理，调集一批具有“高、精、尖”

18、的管理人员组成现场项目经理部。项目经理部下设施工管理部、质量管理部、计划管理部、材料管理部、安全管理部和综合办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理和协调。3.1.2 项目经理部的建立和施工队伍的选择领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3.2 施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方

19、面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立，其具体内容是：认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。根据建筑物平面轴线图引出有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工用电设计。根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。组织编制施工组织总设计。提供大型设备进场计划。提供主要材料计划，为物资备料做准备。收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料

20、。3.3 施工协调准备3.3.1 与建设方和建设方代表的协调总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。3.3.2 与社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合

21、政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持、信任与配合。3.3.3 施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.3.4 与供应商的协调工程施工用的钢材、水泥等主要材料是制约施工的关键因素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购方式、供应渠道与业主和监理进行勾通，征得同意后方可进场。3.4 施工现场准备3.4.1 现场的“四通一平”针对本工程建设周期长，为适应工程建设的需要，我方施工准备在原有的通水、通电、通

22、路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。3.5 施工机械的投入根据工程结构特点，选用QTZ-40TM的塔吊三台，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。4 施工组织管理网络4.1建立完善的项目管理体系组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、

23、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理经验的建造师担任，项目工程师由有5年以上项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。4.2 工程组织管理网络图公 司 经 理 室总 工 室重 点 工 程 小 组项 目 部4.3 施工现场组织管理网络项目经理:蒋成祥项目工程师：徐须广项目副经理：崔齐龙安全员

24、：罗介付核算 员：曹胜材料 员：赵 陈宏 德明 崇质量员：盛 朱正 正文 华施 工员：方 蒋圣 春跃 明木工班：吴加云钢筋班：蔡学明架子班：刘学才机电班：田忠瓦工班：蒋明永4.4 质量管理网络项目经理：蒋成祥总工程师：徐永海工程质量部：汪万飞项目技术负责人：徐顺广安全员：罗介付材料 员：赵 陈宏 德明 崇核算 员：曹胜质量员：盛 朱正 正文 华施 工员：方 蒋圣 春跃 明4.5 计划管理网络项目副经理：崔齐龙项目经理：蒋成祥项目技术负责人：徐顺广材料 员：赵 陈宏 德明 崇核算 员：曹胜质量员：盛 朱正 正文 华施 工员：方 蒋圣 春跃 明4.6 安全管理网络核算 员：曹胜质量员：盛 朱正 正

25、文 华施 工员：方 蒋圣 春跃 明项目经理：蒋成祥项目技术负责人：徐顺广工程安全部：沈永安总工程师：徐永海安全员：罗介付材料 员：赵 陈宏 德明 崇4.7文明施工管理网络各队组长各工长材料管理部后勤保障项目经理4.8施工现场管理机构的职能部 门职 能项目经理部项目经理一名，项目主管、负责工程的全面管理工作项目副经理一名，分管施工、经营、质量、安全、劳资项目工程师一名，分管施工技术、质量、安全、文明施工保证体系、环境管理体系施工管理部生产调度、外部联络、图纸资料控制、施工过程控制、纠正及预防措施、工程交工、质量记录控制质量管理部检验和试验、检测设备的控制、检验和实验状态、不合格的控制，质量记录控

26、制计划管理部合同、预算、计划、统计、工程结算材料管理部采购、发包方提供设备材料的控制、产品标示和可追溯性、设备和材料的搬运，储存与防护、施工机具调配、维修安全管理部现场防护、质量安全记录控制、安全控制、环境控制综合办公室费用成本管理、接待、企业内部管理、为用户服务、现场保卫、内部安全、无损检测、后勤保障，劳动工资、劳动定额、职工培训、资格培训5 施工总体部署5.1 总的施工顺序农业部种禽质量安全监督检验中心（办公综合楼、实验楼、后勤楼）工程是一项大型群体性建筑，其本身是一项结构复杂、功能齐全、专业繁多的工程，其建筑装饰装修和设备暖通安装要求很高，因此，在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证

27、综合均衡，配套施工。在施工前期以各单体挖土、柱下独立基础、基础梁以及办公综合楼基础底板等施工为主，中期则投入主要施工力量进行主体工程墙柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件。后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程，最后完成室外配套工程，以确保工程按时竣工。由于本工程综合性强，各专业施工技术要求高，故在施工中应特别注意安排好土建工程总包与各专业分包工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度，缩短工期，减少窝工和返工损失。5.2 施工区段的划分由于本工程单体建筑较多，为确保工期和避免资源的过多投入，降低工程成

28、本，本工程施工时分为三个施工区域，其中一区为办公综合楼、二区为实验楼、三区为后勤楼，在施工中，以办公综合楼为施工主线，作为工期进度的主要控制对象。一区办公综合楼施工中分为四个施工段，具体分段详见下图。二区实验楼施工中分为二个施工段，具体分段详见下图。三区后勤楼施工中分为二个施工段，具体分段详见下图。5.3 施工工艺选择及施工总体安排本工程柱、梁和楼板模板均采用胶合板模板，梁柱接头和楼梯等特殊部位定做专用模板，混凝土墙板模板制作大模板施工，办公综合楼柱下独立基础、地梁、基础底板拟采用砖侧模。木模板支撑系统采用483.5钢管，扣件紧固连接。本工程采用泵送砼，用砼输送泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足

29、施工进度要求。由于泵送砼坍落度大，易向下流淌，浇注困难，在浇注时合理布置浇注流向和部位。各单体上部框架施工采用柱梁板整体支模整体一起浇注砼的施工工艺，减少工序间歇时间，以满足施工工期要求。主体混凝土结构拆模后即开始插入墙体砌筑工程，主体验收后插入内墙面括糙工程，形成多工种多专业交叉流水施工的施工工艺，避免工序重复，以利工程合理有序的进行流水交叉作业。屋面工程在主体封顶后开始。5.4 施工部署原则5.4.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑本工程施工时，以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工。为加快施工速度，确保各工种连续作业，施工平面共分为三个施工区域（一区为办公综合楼、二区为实验楼

30、、三区为后勤楼）组织施工，施工中，以办公综合楼为施工主线，作为工期进度的主要控制对象。0.00以下结构组织一、二、三区流水施工，0.00以上组织一、二、三区平行施工，分别安排三个独立的施工班组和三套施工机械进行施工。各专业工种穿插施工。5.4.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修在不同的楼层上立体交叉施工。在安排这些不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。5.4.3 总施工

31、顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。5.4.4 在资源上的部署机械设备的投入根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ-40TM塔吊三台。常规施工设备按施工需要充足配置，砼输送泵由商品砼厂家提供，采用6台，配置六台砂浆拌和机，木工、钢筋工机械各三套，瓦工用振动棒及照

32、明用灯若干，详见机械一览表。5.4.5 施工阶段划分及衔接关系为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大施工阶段。5.4.5.1 第一阶段（施工准备阶段）重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。5.4.5.2 第二阶段（基础工程施工阶段）由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。5.4.5.3 第三阶段（主体结构施工阶段、安装预埋）此阶段为工程施工的高峰期，是保证施工工期能否完成的重要环节5.4.5.4 第四阶段（砌体、设备安装、

33、装饰装修阶段）主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。5.4.5.5 第五阶段（安装调试、室外工程施工阶段）此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收工作。5.4.6 根据不同施工阶段特点的施工部署5.4.6.1 基础施工阶段施工流程：实验楼、后勤楼部分：测量放线挖土垫层基础结构施工预埋管线、设备回填土、平整场地。办公综合楼部分：施工测量降水挖土垫层砖侧模底板防水层独基、地梁和底板钢筋支模独基、地梁和底板砼浇注墙板钢筋墙板模板墙板砼浇注标高-0.03层梁板模板标高-

34、0.03层梁板钢筋标高-0.03层梁板砼浇注外防水层回填土、平整场地。基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼按每施工区段一次性浇筑完毕，采用商品泵送混凝土浇筑。基础地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土（后浇带部位留足够以后施工的操作面暂不回填），平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层。0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。5.4.6.2 主体施工阶段施工流程：测量弹线柱、墙筋柱、墙、楼盖模楼盖筋浇注砼拆模墙体砌筑主体施工时，以支模、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工

35、时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。当主体施工完毕后，可由下而上进行填充、围护墙的砌筑。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。5.4.6.3 装修施工阶段墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。室外配套工程在外装饰工程施工后期组织施工。 由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据

36、施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。5.4.7 根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。5.5 工程施工总进度控制计划为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。详见本工程施工网络计划图。5.6 施工组织

37、协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.6.1 建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、土建、各专业分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。5.6.2 制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关

38、分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。5.6.3 制定供方的考察制度根据ISO9001-2000体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。5.7 主要项目工程量详见项目预算工程量表。5.8 主要劳动力计划详见劳动力安排一览表。5.9 施工业务联系5.9.1 与设计单位间的工作联系我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助

39、业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，会同监理、设计方参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.9.2 与监理师的工作联系在施工全过程中，严格按照经业主及监

40、理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现

41、场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5.9.3 与专业施工单位间的联系 要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。土建施工方负责协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或

42、造成经济损失。加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。5.9.4 项目经理部内部工作联系按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直

43、至中断合同。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.10 新技术、新产品、新工艺、新材料应用为了达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：计算机管理技术应用新型脚手架的应用技术预拌砼技术微膨胀补偿收缩砼防水抗渗技术的应用现浇混凝土早期拆模技术大模板综合应用技术泵送砼真空吸水防止砼表面裂缝技术新型防水材料应用技术全站仪坐标法测量技术新型墙体材料应

44、用技术新三级钢应用技术保温节能应用技术（1）计算机管理技术应用在施工管理中应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理，材料采供管理、预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。该项技术被建设部列建筑业10项重点推广新技术，已在全国大中型施工企业得到推广应用。项目预期效果：提高施工单位与甲方往来文件水平，促进施工管理现代化。（2）新型脚手架的应用技术本工程采用WDT型碗扣型多功能脚手架，并配合早拆模体系，能加快模板工程的周转使用。详见脚手架工程和模板工程。（3） 预拌砼技术本工程砼主要采用商品砼，因集中搅拌中采用先进的称量计量系统，保证了砼的配合比准确，降低了配合比设计时的标准偏差值，节约了水泥用量，保证了砼的强度。又避免了现场搅拌时的噪音污染和施工中各种机械设备的安排等，使项目能够在工程施工的其它环节投入更多的精力。（4）微膨胀补偿收缩砼防水抗渗技术的应用补偿收缩砼主要应用于防水砼、超长砼结构、砼结构的后浇带施工和大体积砼工程，该技术是在