第一分册仓储管理.docx
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1、中俄国际文化物流经贸产业园物流管理方案(第一分册:仓储管理)洋欣商学院物流团队2015年6月 中俄国际文化物流经贸产业园梦想感恩为了一个共同的梦想,我们来到了洋欣。在洋欣这个大家庭,每天都是崭新的,因为我们每天都在成长、改变和突破;因为我们知道承受雕琢方成大器,成功没有捷径可走,有的就是努力并且坚持。感恩,将为梦想插上翅膀。一切言语都显得苍白无力,只有行动才是最好的表达,我们愿用共同的劳动成果为洋欣献礼。目 录1仓储物流管理组织与岗位职责11.1仓储物流管理组织架构11.1.1按照职能划分11.1.2按照存储对象划分11.2仓储管理职能与责权21.2.1仓储管理职能21.2.2仓储管理责权42
2、仓储规划设计管理62.1库区布局规划62.1.1库区布局规划62.1.2仓库的设计92.1.3仓库相关设施112.2仓储战略规划122.2.1仓储环境分析122.2.2确定仓储战略目标142.2.3制定仓储战略方案152.2.4仓储战略方案评价152.2.5实施仓储战略172.2.6仓储战略调整控制182.3仓储业务规划182.3.1仓库业务规划规范182.3.2仓库库位规划管理192.3.3库存量管理规划202.3.4货物储存保管作业规划212.3.5仓库账务管理规划222.3.6仓库安全管理工作规划232.4仓储设施布局与储存规划242.4.1仓储物流规划的原则242.4.2仓库的布局设计
3、242.4.3 库区分区规划262.4.4货位规划管理272.4.5库内非保管场所布置302.4.6库房商品堆垛设计312.4.7垫垛和苫盖312.5冷链仓库的规划和设计322.5.1冷链仓库设计所需基本信息322.5.2设计要点333仓储设施与设备的分类353.1储存设备353.2装卸搬运设备353.3运输设备363.4包装设备363.5流通加工设备373.6信息采集与处理设备373.7集装单元化设备383.8 RFID技术383.8.1 RFID技术的概念及分类383.8.2 RFID技术在仓储管理系统中的应用393.8.3系统硬件构成413.8.4系统的主业务流程414仓储物资验收管理4
4、54.1物资入库验收管理454.1.1入库验收规划454.1.2物资验收的实施管理484.1.3物资验收结果处理504.2危险品入库验收管理514.2.1危险品验收准备514.2.2危险品验收实施管理535仓储物资入库管理545.1物资接货管理545.1.1接货准备545.1.2实施接货作业555.2接货问题处理565.2.1接货差错处理565.2.2接货损失赔偿处理575.3成品入库的程序585.3.1成品入库准备585.3.2成品验收585.3.3核对成品入库凭证585.3.4成品入库异常处理595.3.5成品入库搬运595.3.6入库登记与编号595.3.7成品入库存放595.3.8成品
5、入库资料管理606仓库物资存储精细化管理606.1仓库物资日常管理606.1.1清洁卫生管理控制606.1.2库房温湿度控制616.1.3 物资在库保养616.2库房安全管理636.2.1出入人员管理636.2.2仓库物品管理636.2.3消防安全管理646.2.4仓库防盗管理646.2.5其他安全隐患管理646.2.6危险货物存放管理646.3仓库5S检查657.仓库物资盘点管理667.1 物资盘点管理667.1.1物资盘点对象及周期667.1.2物资盘点方法及要求677.1.3物资盘点实施程序677.1.4物资盘点奖惩办法698仓储成本控制管理698.1仓库存量控制698.1.1存量基准设
6、置控制698.2.2库存量控制718.2库存呆废料管理728.2.1呆料处理728.2.2废料处理739分拣管理759.1分拣概述759.2相关岗位职责759.3相关指标评价769.3.1评价原则769.3.2拣货效率评价内容769.3.3拣货人员作业效率评价769.3.4拣货设备使用效率评价779.3.5拣货时间与速度评价789.3.6拣货成本控制评价799.3.7拣货质置控制指标799.4分拣作业基本流程809.4.1发货计划809.4.2确定拣货方式819.4.3输出拣货清单829.4.4确定拣货路线及分派拣货人员829.4.5捡取商品829.4.6分类集中839.5分拣作业系统规划83
7、9.5.1拣货作业基本单位839.5.2拣货信息的传递方式849.5.3分拣设备849.5.4分拣作业系统的布置8410仓储物资出库管理8610.1物资出库管理8610.1.1物资出库准备8610.1.2核对出库凭证8610.1.3出库备货理货8710.1.4出库物资复核8810.1.5交接清点8910.1.6其他问题及注意事项8910.2 订单发货管理9010.2.1订单发货准备9010.2.2 产品拣选管理9110.2.3产品理货管理9210.2.4产品配送管理9311装卸搬运作业管理9311.1装卸搬运工作9311.1.1装卸搬运应遵循的主要原则9311.1.2装卸搬运作业基本要求941
8、1.2危险货物码头装卸9712物资运输配送管理9812.1物资配送管理9812.1.1制订配送计划、方案9812.1.2货物配备及车辆调度9912.1.3货物运输准备9912.1.4 货物在途运输10012.1.5货物送达与交接10012.1.6退换货处理10112.2运输车辆管理10312.2.1运输车辆日常管理10312.2.2驾驶员管理10412.2.3车辆保养与维修检查10412.2.4车辆技术经济定额管理10612.2.5 车辆调度管理10712.2.6车辆安全管理10812.2.7违规与事故处理10913仓库安全管理10913.1物资安全管理10913.1.1基本要求10913.1
9、.2组织管理11013.1.3储存管理11113.1.4装卸管理11113.1.5电器管理11213.1.6火源管理11213.1.7安全设施及器材管理11214越库作业实施11214.1配送中心越库作业基本问题分析11314.2 配送中心越库作业实施依据和条件11614.2.1 建立高效、快捷的配送网络结构11614.2.3采用先进的仓储、运输分析和管理系统12314.2.4与其他战略配合使用12414.3配送中心越库作业优化12414.3.1基于越库作业的配送中心设计与规划12414.3.2越库式配送中心的价值链分析12514.4配送中心越库作业的服务定位以及能力的规划13114.4.1配
10、送中心越库作业的服务定位13114.4.2配送中心越库作业能力规划13514.4.3具有时间价值的战略投资与越库作业能力规划13714.5实行越库作业时改进建议13814.5.1加强供应链上供应商的管理13814.5.2制定合理的配送需求计划13914.5.3规划、设置合理的作业场所13914.5.4加强工作区的物流环境管理14014.5.5提高作业区的作业效率14014.5.6提升客户物流服务水平141 中俄国际文化物流经贸产业园1仓储物流管理组织与岗位职责1.1仓储物流管理组织架构1.1.1按照职能划分 按照职能划分组织结构,是指将仓储物流组织的主导业务分解成多个环节,每个环节的业务由相应
11、的职能小组负责执行,具体组织结构范例如下图所示。1.1.2按照存储对象划分 按照存储对象划分组织结构,是指根据企业生产、经营的需要,将不同的物资分别存放在不同的仓库,然后相应地设置职能工作组和工作人员,具体组织结构范例如下图所示。1.2仓储管理职能与责权1.2.1仓储管理职能仓储部主要负责企业各类原材料、辅料、产成品、零部件和设备等物资的入库、保管、库存控制、出库和配送等管理工作,以便为企业生产经营活动的开展提供保障,为企业的发展提供服务,其具体职能包括以下八大项。(1)物资检验 在企业所采购的各类物资、产成品入库前,对其进行数量清点、单据核对。 检查企业所购物资的包装情况,并做好记录。 将入
12、库前物资检验的结果及时反馈给采购部,以便采购部根据检验结果及时做出相应处理。(2)物资出入库管理 对出入库前的各类物资进行点数或过磅。 办理各类物资的出入库手续,检查所需单据是否齐全,单据不全的物资拒绝出入库。 严把出入库物资的质量关,具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。 优化出入库流程,保证出入库工作的准确性。(3)物资存储保管 做好仓库规划工作,包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则和位置、合理利用仓容及各类资源等。 做好各类物资的分类存放、整理和保管工作。 做好各类库存物资,尤其是设备、备件等的保养工作。 做好库区的公共卫生
13、管理工作(如防止各类物资受潮、变质等)。 (4)仓库安全管理 做好仓库的安全、消防管理工作。 做好仓库防盗管理工作,保护仓库财物不受侵害。 做好仓库危险品管理工作,以免因管理不善发生安全事故。(5)物资定期盘点 统计每日出入库物资数量,编制统计日报表,为采购、生产等部门提供准确的库存数据。 定期对库存物资进行盘点,记录在库物资的各项数据,定期向财务部提交库存盘点数据。 妥善处理库存物资的盘盈、盘亏和损失等情况。(6)库存控制 核定和掌握各种物资的储备定额并严格控制,保证库存的合理性。 对各类物资进行动态管理,及时提出采购需求报告。 及时处理仓库内的滞料、废料。(7)物资装卸、搬运及配送管理 做
14、好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业等管理工作。 做好各类物资的分拣、拆包和产成品的包装、打包等管理工作。 做好库内物资的理货、配货工作,并及时将物资送达生产现场或指定地点。 做好叉车和运输车辆的调度、养护,监督驾驶员的工作。(8)物资运输管理 合理调配货运资源,保证货物的及时交付。 负责运输车辆的日常保养和维护管理工作。 负责物流合作方的选择和管理工作。1.2.2仓储管理责权 仓储部的主要职责如下所示: 制定并贯彻实施仓储部的各类管理制度。 制定并监督执行仓储部的各项工作流程和操作标准。 做好企业所购各类物资入库前的验收工作和产品或物资出库前的质量检查工作,验收不合格的物资不能办理出
15、入库手续。 做好各类物资的出入库管理工作。 做好仓储规划工作,合理利用仓容及各种资源,以便使各类物资摆放得当。 合理存储和保管各类物资,控制库存,尽量减少库存损失。 做好各类物资的库存盘点管理工作,为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据。 合理处理滞料、废料。做好仓库的消防、治安管理工作,避免出现安全事故。 做好各类物资的装卸、搬运及配送管理工作;做好仓库叉车、吊车等装卸、搬运工具的管理工作。 做好各类在库物资的分拣、拆包、理货、配货、包装及打包工作。仓储部的权力如下所示: 有权参与企业仓储相关制度、政策的制定工作,并提出相应的建议。 有权对企业的库存管理控制、采购计划工作提出意见和建议。
16、有权拒绝办理手续不全、质量不合格的物资的出入库作业。 有对不合格品、变质品和废品进行处理的建议权和执行权。 有对仓储部内部组织机构建立和员工聘任、考核、解聘的建议权。 有对仓储部内部员工的违规行为及影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力。 有提交改进仓储管理制度、工作流程的建议并获得答复的权力。 其他有关仓储管理工作的权力。2仓储规划设计管理2.1库区布局规划2.1.1库区布局规划 (1)库区平面布局 应该根据库址的地理位置、气候条件和服务客户类别、仓库使用功能、存储特性、拣选模式以及作业流程、防火要求等因素,合理规划库区内的作业区、辅助作业区、办公区和库区通道的位置,并使其与基本设计参数做到布
17、局紧凑、合理、高效、安全,提高土地利用率。 库区的作业区、辅助作业区与办公区应该分区布置并有效隔离。原则上办公区应设于库区主出入口处,辅助作业区应充分利用库区的边角用地。 (2)仓库布局规划 仓库布局 库区内仓库应根据库区地理位置、库区面积、气候条件和服务客户、仓库服务功能、作业流程、作业要求、物流动线、运输车辆类型等因素进行综合分析后,确定仓库的位置、面积与仓库间距等,并根据当地主风向特别是雨季主风向确定仓库的东西或南北的走向。 装卸作业区 装卸作业区的面积及地面承重应根据单体仓库面积、仓库平台类型(一字型、锯齿型或内嵌式)、物品品类、作业方式、作业机具、运输车辆等进行规划,一般应满足40英
18、尺集装箱车作业需要、提高作业效率、保持交通畅通等基本要求,单侧装卸作业时宽度不应小于30m。 装卸作业区应根据当地气候条件采取必要的防雨、防雪措施。 (3)库区道路 道路布局 库区车道的宽度与承重至少应以满足40英尺集装箱车通行的要求,并结合消防通道要求进行库区主通道与库区车流走向的规划。 主通道 库区主通道应根据整个库区面积、车流量和装卸作业机械运行等进行设计,一般为双车道宽度不小于9m,若主通道为单向通行时其宽度不小于6m。 库区车流走向 除库区主通道外,应结合作业区规划以不影响作业为前提将库区车流走向设计成单向环行路线。 (4)库区通道及作业区净高 库区通道及作业区上方如需架设管线架或其
19、他障碍物时,其净高应高于运输车辆和消防车辆要求高度的1m以上。 黑龙江东运国际城市配送一层平面图堆码方式有两种:(1)平面托盘堆垛法-适用于包装整齐,并有一定承压能力的货物。(2)立柱托盘堆垛法-适用于包装不规则,经不起适压力或带有滑性,无法叠高的货物。在上图中,堆场A为10m*6.3m的堆场,应用最普遍的1.2m*1m的木质托盘可以放置7*5数量,托盘横排间距为0.3m,竖排间距为0.3m。堆场B为7.5m*6.3m的堆场,应用最普遍的1.2m*1m的木制托盘可以放置5*5数量,托盘横排间距为0.3m,竖排间距为0.2m。堆场C、E、F、H均为11.1m*7.5m的堆场,应用最普遍的1.2m
20、*1m的木制托盘可以放置8*6数量,托盘横排间距为0.2m,竖排间距为0.3m。堆场D、G均为11.1m*10m的堆场,应用最普遍的1.2m*1m的木制托盘可以放置8*8数量,托盘横排间距为0.2m,竖排间距为0.3m。2.1.2仓库的设计 (1)仓库设计因素 仓库规划设计应根据库区平面布局、储存物品品类、进出库频率、包装、货架、作业方式、作业流程、消防要求、投资规模等因素进行综合评估后确定仓库的基本设计参数。根据现代物流作业要求和国内外仓库建设的趋势推荐采用平台、高架、大型仓库。 (2)仓库基本参数 面积 单体仓库的面积应根据库区整体规划、储存物品的种类与数量及其作业流程等因素设计,一般不小
21、于10000。 仓库跨度与柱距 仓库跨度与柱距应根据整体规划、仓库面积、货架布局、作业流程等进行设计考虑经济性和安全性的需要建议单跨的跨度在45m左右,多跨的跨度在20-30m之间,柱距在9-12m之间,柱间不应设立斜拉支撑。 库内净高 仓库的库内净高应在考虑仓库容积率及投资规模的前提下以储存物品品类、包装方式及其作业流程为依据综合考虑货架类型与作业机械及地面荷载等因素确定,一般为9m左右。 库内地面 a承重 库内地面承重应考虑存储物品类别、包装、采用货架类型、装卸堆码机械等因素进行设计,一般为3t/m2左右。 b地面处理 库内地面应根据储存物品对防尘、防潮、防静电的要求及提高并延长作业的使用
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