某楼盘项目施工组织设计方案.docx

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1、河南新乡碧桂园水岸印象一标项目施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 湖北高企达建设有限公司湖北高企达 新乡碧桂园水岸印象一标项目 施工组织设计目录第一章 编制依据31.1合同文件31.2工程地质勘察报告31.3施工图纸31.4国家及行业规范、规程、标准31.5主要法规及地方制度5第二章 工程概况52.1工程建设概况52.2建筑设计概况52.3结构设计概况52.4 材料及相关性能要求62.5承包范围72.6自然条件72.7工程重点、施工难点8第三章 施工部署93.1施工目标93.2项目管理机构及职责划分103.3施工流水段的划分及施工工艺流程133.4施工准备143.5施工调度20第四章 施

2、工进度计划204.1工期目标204.2进度计划安排204.3施工进度计划说明204.4各分项工程的施工内容214.5进度控制及向监理报告进度的方法214.6工期保证措施22第五章 施工总平面布置245.1施工总平面布置和临时设施布置依据245.2施工总平面图和临时设施的绘制及布置原则255.3施工总平面图布置和临时设施布置的内容25第六章 主要分项工程施工方法266.1测量工程266.2桩基工程276.3临时用电276.4基础工程296.5模板工程296.6 钢筋工程326.7混凝土工程366.9砌体工程436.10屋面工程496.11装饰工程506.12塔吊施工方案616.13安装工程61第

3、七章 季节性施工措施617.1防雷雨、台风、洪涝措施617.2防晒、防高温措施637.3防暑降温措施63第八章 主要采用新工艺、新技术说明64第九章 各项管理及保证措施659.1质量保证措施659.2工期保证措施859.3安全、消防保证措施909.4施工现场环境保护措施1039.5文明施工和文明施工违约责任承诺104第十章 施工节能（详见节能保温专项施工方案）108第十一章质量通病防治措施（详见质量通病控制方案和施工措施）108第十二章 分户验收（详见分户验收施工方案）108第十三章附件：108附图1：总平面布置图108附图2：项目组织机构图108附件3：新乡碧桂园水崖印象一标施工总进度计划1

4、08第一章 编制依据1.1合同文件新乡碧桂园水岸印象项目一标总承包工程施工合同补充协议1.2工程地质勘察报告由河南卓越建设工程有限公司编制的新乡碧桂园水岸印象项目岩土工程详细勘察报告，报告日期为2017年7月27日。1.3施工图纸由广东博意建筑设计院设计并经过有关部门审批的有效施工图纸，具体图纸如下：新乡碧桂园水岸印象一标项目建筑、结构施工图新乡碧桂园水岸印象一标项目施工图、给排水施工图等配套图纸。1.4国家及行业规范、规程、标准本工程所涉及的国家、行业及公司颁布的相关规范、规程、标准、图集(不限于此)。详见下表：规范、标准、文件一览表类别名 称编号或文号国标建筑地基基础工程施工质量验收规范G

5、B50202-2013国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2012国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010国标工程测量规范GB 50026-2007国标屋面工程质量验收规范GB50345-2012国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2014国标建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2013国标地下防水工程质量验收规范GB 502

6、08-2011国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2012国标混凝土质量控制标准GB50164-2011国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010国标建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014国标建筑给水排水及采暖卫生工程施工及验收规范GB50242-2002国标建设工程项目管理规范GBT503262014国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014国标建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005国标混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013国标粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-2014行标建筑桩基技术规范JGJ 94-2008

7、行标建筑变形测量规范JGJ/T8-2010行标回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011行标建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2012行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行标建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012行标钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010行标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-2011行标建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008

8、行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJT98-2010行标建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013行标工程网络计划技术规程JGJ/T121-1999河南省标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-20061.5主要法规及地方制度项目类别名 称备注1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国测绘法3国家建设工程质量管理条例4国家中华人民共和国合同法5国家中华人民共和国环境保护法第二章 工程概况2.1工程建设概况新乡碧桂园水岸印象一标项目位于新乡市平原新区滨湖大道以南，中洲大道以东，汉江路以北，华山路以西,建筑面积12.85万平方米。由广东博意建筑设计院有限公司规划设计、湖北高企达有限公司总承

9、包施工、河南天正建设工程咨询管理有限公司监理。剪力墙结构，基础均采用CFG+筏板复合地基。2.2建筑设计概况本工程建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度8度。建筑设计概况一览表建设规模建筑层数：地上6 层至17层，地下1层建筑层高：地下室4.95米，首层3.米，2层以上为标准层2.9米建筑高度：17.8至57.3m0.000相当于绝对标高85.6m建筑装修设计概况(详装修图)2.3结构设计概况本工程采用剪力墙结构，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，建筑结构耐火等级为地上一级。结构概况一览表地基基础桩基类型预应力高强砼预制管桩单桩竖向抗压承载力特征值(kN)15.5米长的为550，1

10、4.5米长的为510持力层细砂桩长：14.515.5m桩径：400主体结构形式剪力墙结构结构尺寸标准层最大梁：250*1500最大楼板：140钢筋类别：HPB300、HRB400；连接方式：1、剪力墙：钢筋直径12采用绑扎搭接连接；直径1225采用电渣压力焊；直径25采用机械连接；2、梁、板筋：钢筋直径25采用绑扎搭接，直径25采用机械连接。3、框支梁（柱）钢筋直径20应采用杨械连接。4、轴心受拉构件及小偏心受拉杆件（桁架和拱的拉杆、偏心受拉框支梁、下挂柱、下挂板等）的纵向受拉钢筋，不得采用绑扎搭接。2.4 材料及相关性能要求钢筋及型材：钢筋采用HPB300、HRB400级钢筋，型材、钢板及钢

11、管采用Q235B、Q345B钢。焊条：E43系列用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢；E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。混凝土：环境类别见下表：结构部位环境类别结构部位环境类别地下室顶板二a类环境卫生间和厨房的梁板柱砼墙二a类环境楼面屋面的梁和板室内一类环境女儿墙挑檐等其他外露部份二b类环境外侧二a类环境基础基础梁覆土顶板二b类环境楼和砼墙地下室外墙二b类环境柱和砼墙地上室内一类环境地下室内墙二a类环境地上外侧二b类环境混凝土结构耐久性要求：A、本工程地上部分的混凝土环境类别为一类；卫生间等潮湿环境和露台、屋面等室外环境应按二a类。B、结构

12、的耐久性要求见表：环境类别最大水胶比最低混凝土强度等级最大氯离子含量（%）最大碱含量（kg/m）备注一0.60C200.30不限制业主应定期检查、维护和维修。对可见的耐久性缺陷应及时处理；氯化物腐蚀三类环境，砼应掺加钢筋阻锈剂二a0.55C250.203.0二b0.50（0.55）C30（C25）0.153.0三a0.45（0.55）C35（C30）0.153.0三b0.40C400.103.0A、 对于掺膨胀剂的混凝土，水泥用量不应小于320kg/m；B、 对于处于弱侵蚀性或中等侵蚀环境中的混凝土，水泥用量不应小于360kg/m。C、 二b、三a类的环境中的砼应使用引气剂，可采用括号内的参数

13、。2.5承包范围新乡碧桂园风凰湾五期水岸印象项目一标段承包范围：建设单位提供的施工图纸、设计资料、指定材料设备选用表、合同文件等的全部内容，发包人分包项目工程内容除外工程内容如有变更，以发包人或监理公司发出的变更通知、图纸会审记录等书面文件为依据。详细工程承包范围详见新乡碧桂园水岸印象项目一标段总承包施工合同补充协议（一）。2.6自然条件2.6.1气象条件河南新乡平原地区属黄河一带湿润气候区，气候主要特点是：盛行风向随季节有明显变化，冬季盛行干冷的偏北风，以东北风和西北风居多，夏季多为湿热的东南到东风，以东南风居多，春季多东南风，秋季多东北风，冬季偏长。年平均气温在1316之间，与同纬地区相比

14、，冬冷夏热较为突出，7月份最热，1月份最冷。无霜期平均222天，平均日照2176.6小时。年平均降雨量8001200mm。多数年份从七月中旬到八月中旬为梅雨期，即雨季。2.6.2工程地质及水文条件由河南卓越建设工程有限公司编制的新乡碧桂园水岸印象项目岩土工程详细勘察报告，报告日期为2017年7月27日。场地岩土层按其成因类型自上而下可分为8层：第一层粉土、第二层粉质粘土和粉土、第三层粉质粘土、第四层粉土、第五层粉质粘土、第六层粉砂粉、第七层细砂、第八层中砂等地质层。本工程场地位于107国道与滨湖大道交汇处东南隅，拟建场地原为农田，现为建设预留用地，场地地势较高，不需填土。场地地形总体较为平坦，

15、地貌单元属黄河堆积平原地貌。场地地下水为孔隙潜水及弱承压水，勘察期间测得场地静止水位埋深在现地表下8.5米，水位标高为76.1米，近3至5年中较高水位为3.0米，历史最高水位为1.5米，水位年变幅1.5米左右，抗浮水位标高可按83.1米设计。场地土第层粉土为液化土层，液化等级为轻微液化。根据建筑抗震设计规范第4.3.6条，抗震设防类别为丙类的建筑地基土存在轻微液化时可不采取处理措施，因此本工程针对粉土层为液化土层不采取措施。2.6.3周边道路及交通条件本工程场地位于河南省新乡市原阳县平原新区滨湖大道与华山路交叉口，交通运输较为方便。2.6.4场区及周遍地下管线本工程周边暂没有发现地下管线，便于

16、工程施工，现场已将高强预制管桩打完，已经具备施工条件。2.6.5临水临电施工现场由碧桂园业主方从河南六建标段有630KVA高压线上接至A、B区的交叉区域，生活区有临时水源，施工用水可从市政自来水管道接口的接入点接入。2.6.6 现场临时设施的解决 场内南面可作为工程主要生产加工用地，并可根据现场实际情况将加工棚及堆场布置在建筑物周围。施工场地南侧有较大面积农田（可临时赁用当地居民的土地）可搭设办公和生活临时设施。 该工程施工现场已完全具备了进场施工的条件。2.7工程重点、施工难点1、本工程工程体量大，且基础施工适逢雨季，工期保证措施要求高，如何做好精密的策划，准确制定机械进出场计划、主要材料需

17、求计划及劳动力需求计划是保证施工进度的一项重点工作；2、本工程专业覆盖面广、专业性强，根据合同文件中的相关要求，将甲方指定分包和直接发包单位纳入我公司总承包管理和协调范围。同时，本工程在施工的后期阶段，场地内将有多种任务同时进行平行施工，包括精装修、给排水、市政管网等项目，将使现场内的人流、物流、车流管理难度加大。3、本工程6至18层，根据承包合同文件相关要求，工期比较紧张。如何合理组织施工，确保本工程的节点工期目标和总工期目标实现，是本次施工中的关键问题之一。4、为响应集团“成本管理年”及公司“降本增效年”的管理号召，材料的周转成为本工程的一大难点之一。5、本工程合同文件要求2017年11月

18、30日达到预售条件，根据工程结构形式及施工进度，10月11月正处于雨季。给施工带来很大不便。6、楼层内临边洞口多，如何做好临边防护，保证施工安全是一个工作重点；7、本工程周边场地较充裕，场地开阔，加工场地与个别楼的距离较远，材料需要塔吊来回转运，影响塔吊的使用效益，因此如何合理使用塔吊，以避免影响工程进度，是本工程有一个工程难点。第三章 施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标本工程严格按照国家、河南省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，对于工程实体质量和管理行为应在各个工程节点验收合格，工程质量一次性达到工程 所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。3.1.2工期目标本工程计划开

19、工日期为2017年8月1日，计划竣工日期为2018年10月15日，总工期为441个日历天。3.1.3职业健康安全目标无重伤和死亡事故；无重大机械事故；无火灾事故；年度轻伤事故频率控制在2.0以内；特殊工种持证上岗率100%；劳保用品发放率100%；无职业病的发生。3.1.4环境目标贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。环保事故处理率100%，无环保投诉。主体、装修阶段施工现场目视无扬尘，环境现场监测仪的数据保持在政府规定的允许范围内，道路运输无遗洒。固体废弃物分类存放，回收处理，实现资源化、无害化、减量化管理。生产废

20、水排放符合淡水市政废水排放要求，现场设置导引沟和沉淀池，进出车辆实行冲洗制度。生活污水排放符合淡水市政污水排放要求，现场设置沉淀池、化粪池，食堂设隔油池。废油、废模板、废塑料等有毒有害废弃物进行有效管理和控制，现场设置回收站、回收桶，减少环境污染。节能降耗，减少资源浪费。施工场界噪声符合以下要求：施工阶段主要噪声源噪声限制昼间（分贝）夜间（分贝）土石方推土机、挖掘机、装载机等7555结构混凝土、振捣棒、电锯等7055装修吊车等62553.1.5文明施工目标按湖北高企达有限公司现场安全文明施工标准化图集进行管理，体现施工企业的整体形象，实施CI标准化管理。新乡市碧桂园水岸印象项目工程争创“新乡市

21、建设工程安全生产文明施工工地”，争创“河南省建设工程安全生产文明施工工地”。3.1.6对外协调服务目标 全面负责对外协调，为项目施工及各专业分包与外界联系铺平道路。3.1.7竣工后保修服务目标 工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。3.2项目管理机构及职责划分由于我司对本工程特别重视，在施工现场设立以汪军峰为项目经理的项目经理部，组建“湖北高企达风凰湾项目部”，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。项目管理组织机构如3.2.4所示。项目

22、管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。3.2.1项目领导层项目领导层由一名项目经理、一名生产经理、一名项目技术负责人、一名商务经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1、项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。协调好业主、监理、设计及政府相关部门的关系2、生产经理是项目施工的忠实执行者，负责本工程的生产组织管理，

23、工程进度及安全文明施工组织工作，直接领导项目工程部。负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；负责各专业分包间的综合协调；3、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目总的施工策划工作和总包技术管理，负责组织协调业主、监理、设计院等各方专家的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见，直接指导施工管理人员完成项目技术管理工作；负责项目技术、质量、安全技术管理工作，完成各项技术管理工作，负责项目日常的技术组织管理工作，负责与业主、监理、设计院等部门的事务性协调工作，负责施工过程质量、安全管理工作，负责施工过程的记录、资料整理、信息收集统计和上报等，直接领导项目工程技术部、质量安全部。5 商务

24、经理是项目合约的管理者，主管商务合约部；负责本工程的合约管理，各分包商合约的签订、管理工作，审核分包商的月报表。3.2.2项目管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质量部、安全部、材料设备部、成本合约部和综合办公室等“五部一室”；各部门主要职责如下：1、 工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2、 技术质量部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理，负责工程的质量监督、检查；3、安全部：负责工程的职业健康安全生产、环境保护和

25、文明施工管理；4、材料设备部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理，负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；5、商务合约部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理；6、综合办公室：负责现场的后勤、企业文化、党群工作，负责文件资料的收发工作。3.2.3项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的各专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，协调工作，项目部按项目法原则组织施工，各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排。并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明

26、施工等的评比，对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质量好效率高的个人也要进行奖励并通报表扬，从而促进各专业队伍之间的良性竞争，提高工人工作的积极性，以确保工程高效优质的完成。3.2.4具体的项目管理机构详见附图3.2.5项目管理班子人员情况项目管理班子配备情况表序号部门机构岗位名称配置人数配置人员备注1项目班子项目经理1汪军峰项目执行经理1王建华生产经理1 孙海华技术负责人1陈小明施工组织设计、方案编制协调商务经理12技术质量部技术主管1技术交底资料、试验员1实验检测质量主管13安全部安全主管14工程部栋号长15物资设备部材料主管1设备主管1现场施工机械管理仓

27、库管理员1材料员1现场材料收发储存搬运管理6商务合约部商务主管17综合办公室文员13.3施工流水段的划分及施工工艺流程3.3.1施工流水段的划分本工程共19幢楼，分为A区和B区两大区，因此，项目部决定组建两个工区，每个工区进行单独的人员调度和配备，其中A区7幢楼，B区12幢楼，A区1至3号楼组织一个流水施工段；4号至7号组成一个流水施工段；B区8号至11号楼组成一个施工段；12号至15号组成一个流水施工段，16号楼至19号楼组成一个流水施工段共组成五个流水段进行流水施工，合理分配材料、机械、人员等生产资源，以满足进度要求。3.3.2施工工艺流程总体施工工艺流程为：施工准备测量放线定位土方开挖桩

28、基施工复核、验收基础施工主体施工建筑装修的施工室外工程及场地清理竣工验收。1、基础施工工艺流程：土方开挖CFG刚性桩的施工桩头土的清理开挖破桩头筏板垫层浇筑防水层施工防水保护层施工筏板模板制安筏板钢筋绑扎筏板浇筑混凝土地下剪力墙、柱、顶板钢筋绑扎地下剪力墙、柱、顶板模板制安地下剪力墙、柱、顶板砼浇筑地下剪力墙外墙防水施工土方回填。2、主体施工工艺流程为：施工测量放线绑扎柱筋模板支撑体系搭设梁板模安装绑扎梁板钢筋柱模板安装浇梁板柱砼养护到上层测量放线绑扎柱筋（循环）。3、室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装墙面清理、做标筋内墙、天面抹灰楼地面工程室内细部工程门窗安装、门油漆修补、清理。4、楼地

29、面工程：楼地面测量放线洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面层。5、门窗工程：门窗框初步固定塞缝收口。6、设备安装：给水管暗设定位给水试压系统试压、排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置。7、防水工程：均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。8、外墙施工工艺流程为：外墙基层清理堵螺杆洞及基层拉毛甩浆外墙放线打点外墙批灰打底挂钢丝网外墙面层抹灰外墙淋水试验和验收外墙涂料和文化石粘贴外墙砖清洗和外墙淋水试验检查验收拆外架。9、屋面工程施工工艺流程为：基层清理找平层细部处理防水层隔热层保护层养护面层。其中一般的安装工程随土建工程穿插进行施工，在总工期中不占用时间。3.4施工准备3.4.

30、1技术准备3.4.1.1施工图设计技术交底及图纸会审1、接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。2、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。3、图纸会审的重点和内容：总平面图审查要点：序号重点需要核查的内容常见问题备注1道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否标注清楚无误2建筑物及构筑物的总图定位坐标、标高及道路、市政管网坡度、标高与周边市政道路管网比对是否标注清楚无误或会造成排水不畅或倒灌3场地内的主要道路及出入口位置是否遗漏或符合规范4建筑物周边的市政道路及管网与建筑

31、物之间的位置或间距是否合理并标注清楚5为避免场地内出现倒坡，竖向设计图中除了应标出所有车行道的坡度、坡长以及边坡点位置外，还应标出住宅单元出入口至小区道路之间人行通道的坡度、坡长以及变坡点是否标注清楚. 建筑专业施工图纸审查要点序号重点需要核查的内容常见问题备注1建筑总说明和门、窗等材料表是否有错漏或交待不清2建筑总说明与细部构造详图做法是否存在冲突或标示不清3墙体防潮层、地下室防水、屋面、内外墙及室外附属工程的用材及做法是否符合要求4比较复杂部分的标高及空间尺寸（如楼梯口、高低变化处等）是否标示清楚、吻合及影响使用功能5楼梯踏步的级数、尺寸和标高是否有错，梯梁下净空高度是否达到规范要求6建施

32、、结施、安装等穿墙梁预留洞、预埋件详图是否有漏、错、碰、缺，并核查尺寸是否正确7连通户外的门是否设有雨棚8门、窗表中的数量、尺寸、型号必须与平、立、剖面图核对，核查是否有遗漏或差错9平开窗的开启和方向是否有影响开启或开启方向是否正确10图纸中采用的标准图集必须注明标准图集的型号11相邻入户门及室内门的开启方向是否有影响开启的问题12房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足使用要求13隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚14建筑图中轴线与柱、墙、梁的关系尺寸是否吻合15立面图中每层标高、门窗位置与平面图关系是否一致或对应16剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交

33、叉层的处理是否标注清楚或有错漏17剖面、立面图中门、窗的标高、尺寸是否标注清楚或有错漏18节点详图和节点所在位置标注尺寸是否标注清楚或有错漏19图纸必须交待的节点大样是否有遗漏20阳台、露台、厨房、卫生间等的标高是否比室内低21在有外墙保温结构的飘窗是否设窗垛，便于保温板收口，增强防渗漏效果22构造柱位置、尺寸是否标注清楚或有错漏23女儿墙的压顶、窗台压顶、砖砌阳台栏杆转角的构造柱与压顶等是否标示清楚或有错漏24设备专业在建筑图中的留洞和预埋件是否有遗漏、错位，尤其须核对空调留洞、开关插座盒及冷凝水管的安装位置. 结构专业施工图纸审查要点序号重点需要核查的内容常见问题备注1结构总说明，地质勘察

34、报告是否完整、清楚、或有错漏2结构总说明与建筑总说明是否有相互冲突的地方3各类结构平、立、剖面图的轴线、标高、尺寸是否与建筑图对应4基础、柱、墙平面布置图与大样图表是否与建筑图一致或错漏5桩底持力层、桩型号、桩长，基础承台及柱、墙的轴线定位、编号、标高等是否矛盾或错误6楼板上设备位置是否有梁，若无梁，需与设计沟通7楼梯间的结构图是否与建筑图对应吻合8梁、板、柱结构布置图及配筋编号和配筋是否标注齐全9主梁与次梁的的高度关系是否有次梁低于主梁的情况，若有，检查有无节点详图及配筋10当梁跨度相同或相近时的配筋是否存在配筋相差较大的情况，若有应向设计提出沟通11支座钢筋布置是否存在过密等现象；若有，需

35、与设计沟通12阳、露台降标高处梁受力筋的处理是否弯折或锚固应向设计提出处理13梁、板、柱截面、标高改变位的配筋是否标示清楚14雨棚、挑檐等的边支座配筋是否与外挑部分的配筋相协调另外还有以下几个方面：1）、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；2）、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；3）、核对结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载能力；4）、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；5）、公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；6）、是否

36、用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。4、图纸会审应该记录的内容：1）、施工、设计、建筑统一的内容；2）、施工方提出，设计、建筑未统一的涉及技术责任人（质量、安全）经济责任的内容。5、由项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。3.4.1.2施工组织设计图纸会审完成后，由项目技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，建设单位的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。3.4.1.3规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。3.4.1.4设备和器具根

37、据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。3.4.1.5测量基准交底、复测及验收开工前，由建设单位负责向地方国土局接收本工程的城市座标控制点。项目技术负责人组织有关人员进行场内测量控制点的设置，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。3.4.1.6技术工作计划制定各种技术文件的编制计划序号施工方案名称完成日期编制人批准人1施工组织设计2017.10.30技术负责人公司总工程师2项目质量计划2017.10.30技术负责人公司总工程师3临时用电施工方案2017.10.30技术负责人公司总工程师4施工测量方案2017.10.30技术负责

38、人公司总工程师5防水工程施工方案2017.11.10技术负责人公司总工程师6塔吊基础设计方案2017.10.30技术负责人设备主管公司总工程师7塔吊安拆方案2017.11.5专业公司技术负责人审核公司总工程师审批8脚手架施工方案2017.11.15技术负责人公司总工程师9人货电梯安拆方案20017.11.15专业公司技术负责人审核公司总工程师审批10质量通病防冶措施施工技术2017.10.30技术主管技术负责人3.4.2现场准备3.4.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护根据建设单位现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点，并派专人对控

39、制点进行保护。在滨湖大道电线杆旁边布置3个高程基准点，用于控制本工程整体标高。3.4.2.2临时供水、供电应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时用水施工方案，临时用电施工组织设计等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。3.4.2.3临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。3.4.2.4生活设施为了便于施工现场的安全文明施工管理，本工程办公室、生活区布置在施工场地以外。3.4.2.5生产设施本工程采用商品砼。面积较大，施工周期短，且为各劳务标段平行作业施工，为满足工期以及质量要求，主体结构施工阶段采用汽车式天泵进行砼施工作业

40、。为便于整个工程的材料堆放、加工管理，减少施工场地内材料的二次运输，本工程共设置两个材料加工及钢筋原材堆放场地。3.4.3各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备3.4.3.1劳动力需用量及进场计划本劳动力计划只考虑土建部分，其它属专业分包单位的劳动力没有考虑，土建部分人员高峰期达300人，考虑到其它分包单位的劳动力高峰，估计要达到380人。劳动力需用计划详见附表：劳动力计划表。3.4.3.2材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，

41、由工程部门提出下月的材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。2、及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用合同约定的优良品种。周转材料计划如下表所示

42、：主要周转材料计划表序号材料名称及规格单位数量备注118mm厚木模板m2分批进场250100木枋（2m长）根分批进场348钢管吨分批进场4直角扣件个分批进场5对接扣件个分批进场6回旋扣件个分批进场7密目式安全网m2分批进场8脚手板m2分批进场3.4.3.3主要施工机械设备表及进场计划主要施工机械设备表详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。3.5施工调度1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。2、每星期五下午14：30召开有建设单位、监理单位的协调会，项目经理、生产经理、技术负责人、安全经理、质检员、栋号长等参加，其他人员视具体情况有选择性参加，确保现场所有问题能得到及时解决。3、每天下午五点定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。4、每个星期一晚19：30召开周生产例会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。5、及时收集气象资料，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。第四章 施工进度计划4.1工期目标根据合同文件要求，总工期为 441日历天，2018年10月1