剪力墙结构施工组织设计方案.docx

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1、1、施工组织设计41.1编制说明41.1.1总体说明41.1.2编制原则41.1.3编制范围41.2编制依据51.3工程概况61.3.1建设概况61.3.2设计概况71.4施工部署81.4.1施工总体目标81.4.2项目组织机构91.4.4施工队伍安排及任务划分141.4.5施工总体安排151.4.6主要分部分项工程施工程序171.4.7主要项目施工方案192、施工平面布置和临时设施布置202.1施工平面布置原则202.2施工平面布置说明202.2.1生活设施布置202.2.2办公设施布置202.2.3生产设施布置202.2.4现场围挡、施工道路和场地绿化202.2.5施工临时水电管线布置21

2、2.2.6其他说明212.3施工平面布置图(详见附图）212.4施工临时用地表223、施工进度计划及保证措施233.1工程阶段性工期安排233.2施工进度计划横道图（详见附图）233.3进度计划保证措施233.3.1组织措施233.3.2管理措施233.3.3资源保证措施243.3.4材料保证243.3.5经济措施254、劳动力和材料投入计划及其保证措施274.1劳动力计划及其保证措施274.1.1劳务层选用原则274.1.2劳务层分类274.1.3劳动力投入计划274.2材料供应计划及保证措施294.2.1供货单位的选择294.2.2材料供应294.2.3材料进场检验294.2.4材料储存2

3、94.2.5材料发放、领用294.2.6主要材料采购计划305、机械设备投入计划315.1机械设备配置原则315.2机械管理315.3拟投入的主要施工机械设备表。325.4拟投入的主要材料试验、测量、质检仪器设备表336、分项工程施工工艺及方法346.1测量工程346.1.1测量准备346.1.2CFG桩施工356.1.3土方开挖376.1.4基础施工386.1.5地下室防水施工446.1.6主体结构施工456.1.7砌筑工程566.1.8外墙脚手架596.1.8屋面工程606.1.9门窗工程626.1.10装饰工程646.1.11安装工程707、季节性施工技术措施777.1冬季施工技术措施7

4、77.2雨季施工措施798、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案818.1后浇带施工措施818.2钢筋位置控制措施828.3防水特殊部位处理及铺贴要点838.4地上、地下管线、周围构筑物及文物保护措施859、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议8710、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备88采用激光铅直仪进行轴线传递和建筑物垂直度控制，具有精度高、速度快、操作简便等优点。8911.安全文明施工措施9011.1安全保证措施9011.1.1安全管理体系9011.1.2安全生产责任制9011.1.3安全生产管理制度9011.1.4安全技术措施9411.2文明施工措施9711.

5、2.1 文明施工组织体系9711.2.2文明施工管理措施9811.2.3文明施工技术措施9811.3施工现场环保、消防施工技术措施10011.3.1施工现场环保措施10011.3.2施工现场消防措施10211.3.3施工不扰民措施10211.3.4防止民扰措施10312、质量保证10412.1质量保证措施10412.1.1质量保证体系和质量职责10412.1.2质量管理规章制度10712.1.3影响质量因素保证措施11012.1.4质量通病预防措施11112.1.5成品保护措施11413、工程回访及保修1191、施工组织设计1.1编制说明1.1.1总体说明施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件

6、，我公司对施工组织设计部分的编制工作高度重视，为此，公司专门组织参与本工程施工的有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，对本工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此基础上又召集有关人员进行了详细的研究和策划。我们希望本施组能够充分表达我公司的合作诚意，能够充分体现我公司的技术优势和专业特长，体现我公司对本工程施工特点的深刻理解。本施组的编写，充分响应了甲方的各项要求，在此基础上，结合我公司在类似工程中的施工经验和本工程的具体情况，对工程各项管理目标作了明确规定，对施工组织、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署和安排，对工期、质量、安全等管理要素的保证措施进

7、行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了切实可行的解决方案，体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和可行性。1.1.2编制原则1)符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则；2)遵循我公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项管理办法的原则；3)体现技术先进、经济合理、生产均衡、安全可靠的原则。1.1.3编制范围长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程施工图设计范围内的全部建筑安装

8、工程项目。1.2编制依据1.2.1 长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程施工图纸；1.2.2 长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程现场勘查资料；1.2.3 本公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项管理办法；1.2.4 现行国家及地方有关技术规范、标准。序号规范标准名称标准号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-

9、20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50206-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212电梯工程施工质量验收规范GB50310-200213建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T5

10、0312-200014民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115钢筋焊接及验收规程JTJ18-200316建筑基坑支护技术规程JGJ120-9917混凝土强度检验评定标准GBJ107-8718建筑施工安全检查标准JGJ59-9919建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200120建筑施工场界噪音限制标准GB12523-9021建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9122施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200523建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200124建筑施工现场环境与卫生标准JGJ46-20041.2.5 相关法律、法规，主要有：中华人民共

11、和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例1.2.6 我公司建筑工程施工工艺标准（QB/SJ-SG-2005）1.3工程概况1.3.1建设概况工程名称：长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程建设单位：长治县科工贸产业聚集区管理委员会设计单位：山西容海城市规划设计院有限公司监理单位：山西鲁班工程项目管理有限公司勘察单位：山西省研究院施工单位：邢台建设集团有限公司建设地点：山西省长治县经济开发区，泰岳西街以南，长晋路以西，207国道以东，规划路以南。 承包方式：包工包料工期要求：2010年8月30日计划开

12、工，2012年12月30日计划竣工，日历工期852天。？质量标准：合格。1.3.2设计概况本工程为长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程、包括建筑、结构、给排水、暖通、电气。7号楼：建筑面积23255.16m2，地上28层地下2层，总建筑高度84.75m，剪力墙结构；8号楼：建筑面积18189.2m2，地上28层地下2层，总建筑高度86.55m，剪力墙结构；12号楼：建筑面积26124.52m2，地上28层地下2层，总建筑高度84.75m，剪力墙结构；1)建筑设计概况本工程地下室外墙为钢筋混凝土墙，内墙填充墙为粉煤灰烧结多孔砖或加气混凝土砌块，地面以上填充

13、墙为烧结多孔砖和加气混凝土砌块。楼地面主要做法：细石混凝土楼地面、水泥砂浆楼面、水泥砂浆防水楼面、地砖楼面、防滑地砖防水楼面。顶棚做法：腻子顶棚、喷刷涂料顶棚、乳胶漆顶棚、岩棉板保温顶棚。外墙做法：贴面砖墙面，喷涂料墙面。屋面做法：保温屋面（上人）采用80mm泡沫混凝土，找坡层采用1：8水泥膨胀珍珠岩，找平层采用1：3水泥砂浆，6mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材两道，面层40厚C20细石混凝土内掺防水粉配4200双向钢筋。无保温屋面6mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材两道找坡层采用1：8水泥膨胀珍珠岩，找平层采用1：3水泥砂浆窗户采用单框中空玻璃塑钢内平开窗。外墙保温做法岩棉板加气混凝土砌块。地

14、下室防水等级定为级，防水做法为两道设防，第一道为抗渗标号为P6的钢筋混凝土钢性自防水，第二道设柔性防水层。根据本工程特点柔性防水层采用4mm厚自粘聚合物改性沥青防水卷材防水层一道，采用外贴外防法；屋面防水为级采用6mm厚自粘聚合物改性沥青防穿刺卷材防水两道设防；卫生间地面采用聚氨酯涂膜防水层。2)结构设计概况本工程高层建筑主体结构形式为剪力墙结构，基础结构形式为筏形基础，地基处理采用CFG桩。混凝土强度等级混凝土主要采用： C20 、C25、C30、C40、C40P6钢筋及钢材钢筋采用HPB300级钢、HRB335、HRB400。焊条：HPB300钢筋采用E43XX型焊条，HRB335、HRB

15、400钢筋采用E50XX型焊条。CFG桩桩径400mm，有效桩长18m，桩距1.3m。3)给排水系统设计概况设计范围包括生活给水、生活排水、雨水排水、消火栓给水、灭火器。户内给水支管主要采用PP-R给水管，热熔连接；排水管主要采用PVC-U和抗震柔性接口离心铸铁管；雨水管道采用钢制87型雨水斗，热浸镀锌钢管，法兰或沟槽连接，消火栓系统采用焊接钢管。4)采暖及通风系统设计概况设计内容为采暖、防排烟消防系统，采暖方式采用地暖，卫生间、楼梯配电室均采用排风机设施。5)电气系统设计概况本次电气设计包括：低压配电系统、照明配电系统、数据布线系统、有线电视系统、电话系统、楼宇对讲系统、火灾报警及消防联动系

16、统、防雷系统、接地保护系统、电气节能设计。1.4施工部署1.4.1施工总体目标1)质量目标：确保达到合格工程。2)安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在0.5以内。创建安全文明工地。3)工期目标：计划2010年8月30日开工，计划2012年12月30日竣工,总工期852日历天。？4)环境保护目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。5)施工服务目标：信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作, 接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。6)施工协调目标：做好

17、与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。1.4.2项目组织机构1)根据工程特点，按照项目法组织原则，成立长治县科工贸产业聚集区司马煤业棚户区改造项目A区7#、8#、12#住宅楼工程项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。公司将选派承担过类似工程、

18、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。经理部下设施工技术室、安全质量监察室、机械管理室、财务会计室、物资供应室、综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。2）项目经理部人员配备管理 层次部门名称岗位名称姓名备 注项目决策层项目经理项目经理*项目副经理生产副经理*项目总工程师项目总工程师*项目管理层施工技术室主任*土建工程师*、*安装工程师*、*施工员*测量员*、*测工另配造价员*试

19、验员*资料员*安全质量监察室主任*质检员*安全员*机械物资管理室主任*管库员另配机械管理员*财务会计室主任*会计员另配综合办公室主任*后勤管理员*项目经理部组织机构图项 目 经 理项目副经理项目总工程师桩基施工队安全质量监察室机械管理室物资供应室财务会计室施工技术室综合办公室装修施工队土建施工队安装施工队项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”。2)项目经理部职责划分3)项目经理部职责划分部门名称职 责项目经理1、代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负

20、全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。3、负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。6、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。项目副经理1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题

21、，及时协调处理，确保施工计划实现。3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。项目总工程师1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。施工技术室1、审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。2

22、、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。3、做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。5、下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。6、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。机械物资管理室1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司工程机械物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控

23、制，确保使用的物资符合质量标准。2、对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。3、负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。4、对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。5、编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。6、掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。安全质量监察室1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系

24、统的业务工作。2、参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。3、参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。4、每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。财务会计室1、负责本项目会计核算，并做到真实准确。2、负责编制本项目财务决算并按时上报。3、负责会计凭证的审核、登记及归档工作。4、负责编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。5、负责本项目各项税费缴纳工作。综合办

25、公室1、负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。2、负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。3、负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。4、负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。5、负责外来文函的收发和管理工作。6、负责负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。7、负责建立进场人员花名册以及现场安全保卫工作。1.4.3 公司本部与项目经理部的关系1) 公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。2) 公司本部工程管理部、

26、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目部关系以服务为主，监督为辅。3) 项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。4) 公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权和奖罚权。5) 项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。1.4.4施工队伍安排及任务划分本工程项目经理部下设四个施工作业队，分别为桩基施工队、土建施工队、安装施工队和装修施工

27、队。桩基施工队负责本工程桩基础施工内容。土建施工队负责本工程基础、主体结构及砌体等施工内容。安装施工队负责水、暖、电工程的预留预埋及安装等施工内容。装修施工队负责室内外装饰装修等施工内容。1.4.5施工总体安排1)总体施工顺序本工程根据施工内容和施工重点,划分为基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段。本工程车库和各楼座地下室结构同时施工，总体按照先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：桩基施工土方开挖支护清底、验槽基础施工主体结构施工外墙装饰内墙顶棚抹灰楼地面施工室外工程水电暖安装交工准备竣工验收施工准备车库主体填充

28、墙封闭2)施工段划分及施工流向基坑土方开挖场地内土方开挖采用局部开挖的方式。基坑开挖总体按照12#8#7#，待桩基施工完成后。基础、地下室及主体结构施工基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以楼座为单位整体施工。地上主体结构为每个单元楼的后浇带为施工段，每个楼配备一个整体的施工队伍，即为每楼为两个流水段，组织小流水施工。砌体工程在主体结构施工到一半进行楼层清理并展开砌体工程施工。砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。主体结构验收为了加快施工进度，主体结构分三次验收，中间验收完成进行砌体施工，主体封顶完成进行一次验收。室内外抹灰及楼地面工程主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业

29、的施工。抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。优先安排水电安装较为集中的部位，以便为水电安装工程提早施工创造条件。外墙保温和找平工程待屋面工程完成后由上至下开始施工。门窗安装工程门窗框安装：在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合、穿插施工，避免对抹灰施工造成影响。窗扇安装：外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装，内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。屋面工程主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。水电安装工程水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为五个阶段：第一阶段是主体和砌体施工过程中

30、，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。原则上先进行给排水、消防、采暖干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。第三阶段是配合土建装修施工进行管内穿导线、电缆安装以及进行卫生器具、灯具、设备等安装前准备工作。第四阶段是紧随精装修进行设备、电气开关插座、灯具、卫生器具等安装工程。第五阶段是进行电气和管道系统调试、设备单机和联动试运转。1.4.6主要分部分项工程施工程序商品砼运输泵送砼现场三通一平钻机安调砼泵安调测设桩位砼输送管道连接钻机就位钻进成孔终孔验收提升钻杆

31、排土压灌至桩顶空孔处理成桩验收1）CFG桩施工2)基础工程测量放线基坑开挖及支护降水地基验槽级配碎石褥垫层施工砼垫层施工砖胎膜砌筑、找平底板防水层施工隔离层及防水保护层底板、基础梁钢筋绑扎底板、基础梁及后浇带模板安装砼浇注及养护。3)主体结构工程测量放线剪力墙钢筋绑扎柱、墙及梁板模板安装柱、墙砼浇注梁及顶板钢筋绑扎梁板砼浇注砼养护及拆模4)砌体工程施工准备测量放线拉结筋植筋基层清理找平摆砖撂底砌体砌筑清理勾缝板底斜砌挤紧质量验收拉拔试验砂浆拌制立皮数杆砌块浇水洇透拉结筋绑扎5)墙面抹灰基层清理浇水界面剂处理不同界面挂钢丝网贴灰饼找规矩抹底层灰浇水养护抹面层灰浇水养护质量验收1.4.7主要项目施

32、工方案序号项目名称施工方案选择1基坑开挖反铲挖掘机挖土自卸汽车运土，人工清底。2混 凝 土全部采用泵送商品砼。3钢 筋加工棚内制作成型，现场绑扎。25以内竖向粗直径钢筋采用电渣压力焊连接，25以内水平粗直径钢筋采用闪光对焊或电弧焊连接，25以上钢筋采用滚压直螺纹连接。4模 板地下室剪力墙采用竹胶模板，梁板均采用竹胶模板、扣碗脚手架支撑体系。 5脚 手 架主体施工阶段外墙采用整体爬架。主体每施工四层悬挑一次悬挑平网脚手架，脚手架平网采用安全密目网。室内采用钢管扣件式脚手架兼作顶板支撑系统。外墙涂料采用电动吊蓝脚手架。砌筑、室内抹灰采用简易脚手架。6砌筑工程机械搅拌砂浆，人工砌筑的方式施工。7垂直

33、运输主体阶段三栋楼各配一台QTZ5013塔吊和一台双笼施工电梯，装修及安装阶段拆除塔吊只留施工电梯。2、施工平面布置和临时设施布置2.1施工平面布置原则2.1.1遵循正临结合的原则，尽量利用既有房屋作为办公生活场所，以减少重复建设，降低工程成本。2.2.2大宗材料堆放场地及主要加工场地尽量靠近垂直运输机械位置，以减少材料、半成品水平运输距离。2.2.3优先保证关键工序的作业场地和运输方便。2.2.4工人宿舍、办公室远离边坡等地形不稳定地段，保证人员集中场所临时设施的安全性。2.2施工平面布置说明场地布置分两个阶段，主楼施工和车库施工，车库主体施工阶段生产设施暂时放置在各建筑物一层及车库周边。2

34、.2.1生活设施布置生活场地布置在场地南侧，主要设施包括工人宿舍、工人食堂、工地厕所、淋浴室等。工人宿舍采用活动板房，每间宿舍按1.5m2/人设置双层铁床。工人食堂、淋浴室采用砖混结构房屋，配备灶具、冰柜、蒸箱等必要生活福利用品。2.2.2办公设施布置办公区布置在施工场地东侧的既有三层建筑内,主要安排有项目经理办公室、项目副经理及总工办公室、集体办公室、会议室、管理人员食堂、餐厅、宿舍等，配备会议桌、办公桌椅、电脑、传真、电话等必要办公用品。2.2.3生产设施布置钢筋加工棚、模板加工棚、材料堆放场地、现场搅拌站布置在各单体建筑周围，各类加工棚采用钢管搭设，三合板或木板围挡，顶部做双层木板防护层

35、。堆放场地根据情况作必要的硬化处理。2.2.4现场围挡、施工道路和场地绿化本工程施工现场南侧砌筑围墙进行围挡，施工前进行进一步完善，实现封闭式管理。根据需要，对施工场地原有道路交通系统进行必要的整修和完善，满足施工车辆通行要求。生活区、办公区周边栽种花草，进行绿化处理，努力营造美观、舒适、和谐、生机勃勃、健康向上的良好环境。2.2.5施工临时水电管线布置施工用水从业主指定水源处引入施工现场。干管管径为DN50，施工用水从干管通过支管引至工地各用水点，支管管径根据用水量确定。场内临时给水管道全部采用钢管暗埋方式铺设，埋深应超过晋中市土壤冻结深度0.8m，如无法满足管道做保温处理。施工用电从业主指

36、定电源处引入施工现场。在电源附近设总配电室，在各用电地点设分配电箱和开关箱。接地电阻均小于1。总配电柜与分配电箱之间全部采用电缆埋地敷设连接。整个配电系统采用TN-S系统，配电线路严格作到“三级配电、两级保护”，所有用电设备严格作到“一机、一闸、一漏(电保护器)、一箱”，确保施工临时用电安全。2.2.6其他说明根据场地标高情况，做好场内排水坡度，使地表水能够顺利排到场外。在搅拌站等排污点设置二级沉淀池，在食堂设隔油池。2.3施工平面布置图(详见附图）2.4施工临时用地表临时用地表用途面积(m2)位置需用时间办公室400场地东侧2010.8-2012.12工人宿舍1500场地南侧2010.8-2

37、012.12工地厕所40场地东南角2010.8-2012.12水泥库40场地西侧2010.8-2012.12材料库50场地东侧2010.8-2012.12门卫10场地北侧2010.8-2012.12总配电室10场地西侧2010.8-2012.12钢筋加工车间300详平面图2010.10-2011.10成品钢筋场地300详平面图2010.10-2011.10木工车间300详平面图2010.10-2011.10现场搅拌站240详平面图2011.10-2012.10周转材料场地240详平面图2010.10-2011.10模板堆放场地300详平面图2010.10-2011.103、施工进度计划及保证措

38、施目前计划于2010年12月1日开工，2012年12月30日竣工，剩余总工期760日历天。3.1工程阶段实施性工期安排2011年1月31日桩基施工完毕；2011年 7月10日基础工程施工完毕；2012年3月20日主体施工完毕；2012年11月30日室内粗装修完毕；2012年12月30日竣工验收完毕。3.2施工进度计划横道图（详见附图）3.3进度计划保证措施3.3.1组织措施1)建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，有着多年共同工作

39、的经历，相互之间配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。2)加强与业主、监理、设计等部门的联系与沟通协调立场，达成共识。3)建立生产调度会和工程例会制度。每天召开一次生产调度会，每周召开一次工程例会，对施工进度计划及时进行安排和调整，切实解决施工中存在的困难和问题。4)关键工序实行两班倒作业制，保证24小时工作面不闲置。3.3.2管理措施1) 加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严

40、重滞后而转化为关键工序。2) 主体工程分两次验收，可大大增加砌体工程和抹灰工程穿插时间，装修和安装阶段组织立体交叉平面流水作业，加快施工进度。3) 严格执行奖惩制度，对于完不成生产任务的施工队和作业班组给予处罚，对于提前完成生产任务的给予适当奖励。4) 严格合同管理，对于分包单位在签订合同时，明确完工时间以及延期交付所承担的违约责任。5) 确保技术工作应有足够的提前量，避免因设计原因、施工方案不确定等因素影响工期。6) 成立以项目副经理为首的工程协调小组，及时解决交叉施工、工序交接、成品保护、施工准备等方面遇到的问题。7) 加强安全、质量管理，避免因返工、返修、安全事故等原因影响工期。3.3.

41、3资源保证措施1)生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。2)机械设备保证为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。现场配备一台150KW发电机组，保证在停电或用电高峰期能满足工程用电需要。3.3.4材料保证根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门

42、，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。3.3.5经济措施1) 每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。2) 我公司具有强大的资金周转能力，能够做到在工程资金紧张时，工程进度不受影响。3) 设立本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。4) 量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。5) 提取一定比例的资金，用于奖励基金。附图：工期保证体系框图90 工期保证体系框图人员保证综合保证体系项目经理施工组织设计施工进度计划保证技术保证体系公司总工程师月度进度计划工期保证体系框图实现工期目标物资保证工艺保证质量保

43、证技术保证年度进度计划总进度计划试验中心机械物资部工程管理部岗位责任制经济责任制工期奖惩制度组织保证体系公司分管领导项目经理制度保证施工队长班组长技术工作责任制项目部施工技术室技术工作标准化技术标准技术规范招标文件设计文件4、劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1劳动力计划及其保证措施4.1.1劳务层选用原则施工劳务层是施工生产的实践者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的最直接的保证者，为了搞好本项工程，本工程劳务层将从与我公司有着长期合作经历、具有类似工程的施工经验和良好信誉的施工队伍中选择，选用原则为：1) 必须是四川、江苏等地的施工队伍，不受农忙季节影响；2) 具有良好的质量、安全意识；3) 有群体框架剪力墙工程的施工经验；4) 技术力量雄厚，管理严格；5