创优计划书-泉州市公共文化中心.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第- 109 -页 共109页泉州市公共文化中心编 制：刘清才审 批：蔡自力版 本：A.O.1编制日期：2015.12.20福建省第五建筑工程公司目 录第一章、编制依据- 3 -第二章、工程概况- 3 -第三章、创优目标- 3 -第四章、创优策划- 5 -4.1组织机构的策划- 5 -4. 2材料策划- 12 -4.3过程控制的有效制度策划- 13 -4.4工程质量奖罚规定- 18 -4.5对施工班组及分包队伍的管理- 20 -第五章、评价标准要求- 20 -第六章、精品工程实施- 20 -6.1地基基础- 20 -6.2主体结

2、构工程- 21 -6.3装饰装修分部- 29 -6.4屋面分部- 35 -6.5建筑给水、排水工程质量控制要点- 36 -6.6建筑电气工程质量控制要点- 42 -6.7工程测量- 56 -第七章、无质量通病控制- 57 -7.1消除质量通病项目及内容- 57 -7.2质量通病治理措施- 58 -7.3钢筋工程质量通病的防治- 59 -7.4模板工程质量通病的防治- 60 -7.5混凝土工程质量通病的防治- 61 -7.6砌块工程质量通病的防治- 63 -7.7外墙渗漏质量通病的防治- 64 -7.8地面工程质量通病的防治- 65 -7.9门窗工程质量通病的防治- 67 -7.10抹灰工程质量

3、通病的防治- 68 -7.11屋面工程质量通病的防治- 71 -7.12建筑电气工程质量通病的防治- 71 -7.13建筑给排水工程质量通病的防治- 72 -八.创优资料要求- 73 -第一章、编制依据本方案是依据工程承包合同、公司质量管理体系文件、国家现行建筑工程施工质量验收规范和建筑工程施工质量评价标准、省市有关优质工程评审标准、本公司以往施工经验并结合本工程的具体情况编制。第二章、工程概况（一）工程简介：序项 目内 容1工程名称泉州市公共文化中心2建设单位泉州市公共文化中心投资运营有限公司3设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司4勘察单位泉州市水电工程勘察院、福建省水文地质工程地

4、质勘察研究院、福建省三明地质工程勘察院、福建泉州勘测设计院有限公司5监理单位泉州市工程建设监理事务所6工程地点泉州市丰泽区东海7质量目标省优质工程（二）建筑设计概况：序项目内 容1功能大剧院、科技与规划馆、图书馆和文化宫2建筑规模建筑占地面积（m2）总面积建筑（m2）129629326800建筑层数地下2层，地上8层建筑层高地下1层5.6m建筑主体高度36.55m3建筑等级一级4设计标高室内0.000为相当于黄海绝对高程9.2米5设计使用年限主体结构设计使用年限50年6建筑防火结构耐火等级为一级（三）结构设计概况：基础类型规格1000,1200的冲孔灌注桩结构形式钢筋混凝土框架-框剪体系抗震设

5、防抗震设防烈度7度持力层土质情况砂土状强风化花岗岩构造特点地下室底版为C35、地下室部分剪力墙、柱混凝土等级为C50，主楼地下室部分为墙柱混凝土为C50，防水等级为一级。钢筋接头型式水平筋22以上根据图纸的要求采用套筒连接，不同的部位采用不同搭接要求。竖向筋采用电渣压力焊或套筒连接。砼强度等级主楼：地下室柱屋面层柱：C50地下室顶板：C35，二层屋面层梁板：C30其他：楼梯梁、板C30，基础垫层C15，构造柱、圈梁、过梁C20第三章、创优目标总目标：确保福建省优质工程闽江杯，力争国家优质工程鲁班奖分目标：泉州市优质工程刺桐杯，福建省文明示范工地分部分项质量目标及目标分解见表3-1 分部分项质量

6、目标分解 表3-1单位工程施工质量评价得分88分分部名称责任人预控得分分项名称责任人权值责任人预控得分评价内容1地基及桩基工程（10分）9分（1）地基基础101090施工现场质量保证条件3535性能检测3535质量记录1515尺寸偏差及限值实测55观感质量（2）桩基工程101090施工现场质量保证条件3535性能检测3535质量记录1515尺寸偏差及限值实测55观感质量2结构工程（40分）35分（3）混凝土工程1010100施工现场质量保证条件3030性能检测2525质量记录2020尺寸偏差及限值实测1515观感质量（4）钢结构工程101089施工现场质量保证条件3030性能检测2525质量记

7、录2020尺寸偏差及限值实测1515观感质量（5）砌体工程1010100施工现场质量保证条件3030性能检测2525质量记录2020尺寸偏差及限值实测1515观感质量（6）地下防水层1010100施工现场质量保证条件3030性能检测2525质量记录2020尺寸偏差及限值实测1515观感质量3屋面工程（5分）4.5分（7）屋面工程1010100施工现场质量保证条件3030性能检测2020质量记录2020尺寸偏差及限值实测2020观感质量4装饰装修工程（25分）22分（8）装饰装修工程101095施工现场质量保证条件2020性能检测2020质量记录1010尺寸偏差及限值实测4040观感质量5安装工

8、程18分（9）给排水及采暖101090施工现场质量保证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及限值实测2020观感质量（10）电气工程101095施工现场质量保证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及限值实测2020观感质量（11）通风与空调工程1010100施工现场质量保证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及限值实测2020观感质量（12）电梯工程1010100施工现场质量保证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及限值实测2020观感质量（13）智能建筑工程101095施工现场质量保证条件3030性能检测3030质量记录1010

9、尺寸偏差及限值实测2020观感质量第四章、创优策划4.1组织机构的策划4.1.1公司、项目部组建创优小组为了确保工程质量，加强施工组织管理，公司、项目部组建二级创优小组。1公司创优管理小组由下述人员组成：组 长：吕建星组 员：李建梁、姚志煌、刘清才、庄以强职 责：创优小组全面是负责公司的质量体系的运行和工程的全面质量管理，负责创优方案的策划和创优过程的监督指导。2项目部创优实施小组由下述人员组成：组 长：刘清才（组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。）副组长：杨裕明（参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工

10、作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。）组 员：周智超、林杜明、林炜鑫、王春水、蔡译锋、蔡景雄 康文安、谢政权、黄景鸿、吕 翔职 责：创优小组全面是负责项目部的质量体系的运行和工程的全面质量管理，具体负责创优方案的实施和技术质量措施的落实。4.1.2项目部主要管理人员质量职责1.项目经理（1）.项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的安全、质量、工期负责。（2）.负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。（3）.负责协调项目部与甲方、监理、各分包商及主管部门的关系。（4）.组织编制项目质

11、量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。（5）.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。（6）.参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。（7）.从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳人科审查。（8）.按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。（9）.负责按月评审工

12、程进度，并提出存在问题，研究解决办法。（10）.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。（11）.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。（12）.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。（13）.组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。（14）.负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。（15）.每月组织施工、技术、质检、

13、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。（16）.安排配合公司、分公司的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。2.项目技术负责人（1）.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。（2）.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题。（3）.组织图纸自审，并将自审结果报公司

14、和技术科及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。（4）.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。（5）.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。（6）.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。（7）.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、

15、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。（8）.负责编制统计技术应用计划上报公司质监科并组织实施，接受监督和检查。（9）.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术科审核和存档。（10）.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。（11）.搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。3.施工员（1）.严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。（2）.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。

16、（3）.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。（4）.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。（5）.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。（6）.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。（7）.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等

17、记录。（8）.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。（9）.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。（10）.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。（11）.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。（12）.参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。

18、填写回访记录并报业主确认后。（13）.负责测量器具的使用管理。（14）.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。（15）.参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.质检员（1）.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。（2）.坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。（3）.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。（4）.

19、负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。（5）.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。（6）.搞好质量检验中的统计工作。（7）.负责质量检测器具使用管理。（8）.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程

20、质保资料的检查、审核。（9）.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。5.材料员（1）.对物资的供应及其质量负责。（2）.负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。（3）.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。负责提出变更物资需用计划。（4）.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。（5）.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。（6）

21、.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。（7）.负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。（8）.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。（9）.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。（10）.搞好物资管理中各

22、种记录的填写、审批、编目等工作。（11）.应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。（12）.参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控4.14要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。6.技术员（内业员）（1）.要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份质量保证资料和档案馆要求归档的技术资料，资料要做到及时、齐全、真实。（2）.编制好施工组织设计方案中的安全措施内容（包括施工现场临时用电管理）。（3）.做好分部分项工程的技术及安全交底，并有针对性。（4）.如实的做好安全、文

23、明、施工各种内业资料，不得弄虚作假。7.班组长质量责任（1）对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责。（2）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。（3）有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种

24、原始材料，对数据的可靠性负责。（4）在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。（5）认真执行“岗位工人操作质量责任制”严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作、粗制滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果，负全部责任。8.工人的质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有权拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题

25、及时进行整改。4.1.3项目组织机构图项目经理刘清才项目副经理杨裕明技术负责人吕建星机管员吴鹤鸣技术员林智勇安全员林清泉试验员吕翔材料员陈世彬质检员蔡译锋施工员杜炎煌木工班组其他班组泥水班组钢筋班组4. 2材料策划4.2.1材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材供应商的确定，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不

26、合格的立即退货。4.2.2明确物资采购程序采购物资必须提供样品，由业主、监理、和设计单位（有必要时）及项目部有关人员进行定量评分，确定入围者。4.2.3材料采购与进场管理首先作好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料，要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质

27、的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。选好材料的对方地点，尽量减少材料的搬运工作。材料使用完后要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应作好材料收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。4.2.4控制工程材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)措施1.检查进场的原材料、半成品外观质量。2.审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。3.应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检验，材料质量抽样的检验的方法，符合建筑材料质量标准与管理规程

28、，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。4.对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。5.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。6.核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。7.设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。4.3过程控制的有效制度策划4.3.1质量例会制度、每月质量讲评制度1.每周生产例会制度项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实

29、际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2.每月质量检查讲评每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。4.3.2.样板制度在分项工程施工前，由施工组长根据施工

30、方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。在主体结构施工阶段，应提供以下主要工序的工艺质量样板：典型的砌体；典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型混凝土构件浇筑成型后的表面；业主和监理要求的其他样板。在装修阶段，影响装修质量的每道工序均应提供样板，各类典型房间的包含的各类装修和装备工作工艺质量均应提供样板间，以确

31、定房间的整体装饰效果。4.3.3.三检制1.自检在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。2.互检经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3.交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。4.3.4.挂牌制度1.技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底

32、，又便于工人自觉阅读技术交底。2.施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3.操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要点及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4.半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要

33、时必须注明存放要求。4.3.5.问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根制度按以下程序严格执行：会诊查原因，挖根子追查责任人限期整改验收结果，不达到效果不罢休写总结，立规矩。4.3.6.检查验收制度1.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。2.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。3.班组长检查验收合格后，填写质量检查验收记录，附带验收记录通知专业工长进行验收和下步工序的交接检。4.责任工程师验收合格后，由项目质量工程师验收。5.质量工程师验收合格后，由技术部门组织监理验收。6.须请质量监督站验收的部位，须经监理验收合

34、格后才可通知质量监督站验收。7.以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。8.须报监理工程师验收的项目，提前半天通知监理工程师做好验收准备。9.须报质量监督站的验收项目，提前一天通知质量监督站做好验收准备。10.报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收记录表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可报验。11.报监理工程师验收的项目由工长组织，专职质量资料人员将相关资料及项目质量工程师签字认可后的验评表上报监理工程师检查验收。12.报质量监督站的验收项目由项目经理组织，由专职内业人员将相关资料及监理工程师签字认可后的验评表报质量监督站检查验收。4.3.7质量

35、否决制度在工程施工过程中应作好各环节质量控制，凡检验批、分项、分部工程质量验收达不到合格标准必须进行返工，严禁流入下一道工序。一旦发生以上情况，若是检验批要追究班长及管理人员的责任；若是分项要追究技术负责人及项目经理的责任；若是分部要追究公司技术部门、质量部门的责任。有关责任人员要对出现的不合格原因采取必要的纠正和预防措施。4.3.8成品保护制度1.项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案； 以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位（施工队）为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位（施工队）保护成品工作方面起协调监督作用。2.现场材料保护责任由我单

36、位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位（施工队）的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3.结构施工阶段的成品保护责任 结构工程以栋号长为主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。4.1装修、安装阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护

37、的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装修分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护员负责赔偿。 （2）上道工序与下一道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接

38、情况记录在施工日志中。 （3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟等。如作业用火，必须取得用活证后方可进行施工。所有作业人员必须接受成品保护员的监督。 （4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协商后，其它专业派人协助分包单位施工。待施工完成后，其它人员恢复其成品。 （5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控制计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉作业以及采取不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）（6）项目经理部技

39、术部门对栋号长进行方案交底，各栋号长对各分包的技术交底及分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 （7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。4.4工程质量奖罚规定：4.4.1奖励1.在公司以上领导单位对施工工程检查中，工程质量达到优良，评比获得前三名者，奖励施工队300800元。2.在项目部组织对施工队的施工检查中，工程质量获得前两名，奖励施工队5001000元。3.项目部组织对施工队的工程质量检查中，实际达到优良率90%以

40、上者（一层或一流水段），奖励施工队100300元，以上奖励在一个月中同时出现不重复计奖。4.4.2罚款：1.在公司以上领导单位对施工队的施工质量检查，工程质量受处罚，对施工队按10002000元罚款（上级处罚另计）。2.公司组织对各施工的栋号检查，工程质量评比为最后一名或受公司处罚者，对施工队罚款300500元（上级处罚另计）。3.有以下情况之一者，对施工队罚款5001500元。（1）.不按施工方案、技术交底施工，发生质量事故，隐瞒不上报者，（2）.防水基层找平前未清理，铺巾层次未错开，细部做法不符合要求，蓄水试验出现一处渗漏者。（3）.回填土基底杂物、积水坑清理不干净，土质未过 ，铺设层次超

41、厚夯实次数不够，达不到密实度者。（4）.无砼、砂浆汇签记录及开盘签证而私自进行拌制者。（5）.施工队自拌砼、砂浆用料计量不准或不计量者。（6）.自检、交接检 中项目不全，实测点与实际点不符合者。（7）.施工部位无工序、待检、合格标牌者。（8）.钢筋加工尺寸不合格，使用部位不清楚，焊接接口不按规定做，钢筋和钢管不除锈或水泥浆未刷掉者。（9）.钢筋绑扎间距偏差25%，搭接锚固长度不符合要求，墙钢筋每处位移24m，柱钢筋位移不得超过25%。绑扎数量不得超过绑扎扣的10%，且不应集中。（10）.施工队私自割断墙柱梁受力钢筋，预埋件偏差，高低差实测不能超过25%。（11）. 钢筋接头位置未按规定错开。（

42、12）.墙、地面抹灰，基层未做凿毛处理，不清理干净，粘结不牢，空鼓严重者。（13）.模板不清理，不刷脱模剂（每一件处累计面积200平方厘米），支模穿墙螺栓不按技术交底设定，松紧不均，门窗洞口外墙大角模板位移大于5mm，跑掉每处面积200平方厘米。（14）.砼工程施工缝不按规定留设，在灌筑澎胀砼时，不凿毛，清理不干净砼错台严重者。（15）.施工队使用搅拌机，自拌砼、砂浆机内杂物不清理，砼养护不及时者。（16）.对砼施工中一次发现烂根、夹渣多，孔洞漏振，露筋严重（面积累计2040平方厘米）。（17）.砌筑不立皮数杆，内外墙留直搓超过五皮砖，游丁走缝隙，灰缝大小不均，不顺直，砂浆饱满度80%以下，构

43、造柱不顺直，墙柱拉筋间距锚因故工度不符合要求，木砖不防腐处理，不按规定设置者。（18）.木、钢、塑、铝门窗柜连接固定件安装不牢或缺配件造成严重变形、松动者。（19）.大理石、墙地面砖，套割不符合要求，砂浆不饱满，勾缝深浅不一致空鼓严重者。（20）.木墙裙、木地板龙骨固定不牢不做防腐处理，楼梯扶手、挂镜线、贴木脸板、压缝条、暖气罩接缝隙不严，开裂变形严重者。（21）.外露的埋件不做防腐处理、松动不牢者。（22）.油漆、浆活质量差，打密封胶不顺直、不光滑者。（23）.防水、防火涂料涂刷不均匀，透底厚度不符合要求者。（24）.不做好成品保护。破坏成品严重，造成返工损失。4.5对施工班组及分包队伍的管

44、理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。第五章、评价标准要求工程结构质量评价得分92%，单位工程质量评价得分90%，在施工过程中要避免出现否决项目造成创优突然死亡第六章、精品工程实施根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了将混凝土外墙和全高垂直度控制，作为本工程的创优控制点。要求做到“人无我有、人有我精、人精我专”，制定高标准、超