11层框剪结构施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第101页 共102页目 录第一章 编制说明41.1指导思想41.2本施工组织设计的编制依据41.3编制原则51.4编制目的5第二章 工程概况62.1 工程概况:6第三章 工程实施目标73.1合同履行目标73.2质量目标73.3工期目标73.4安全目标73.5环境保护及文明施工目标73.6服务承诺目标8第四章 施工准备84.1技术准备84.2临建设施及临时水、电准备84.3施工通讯准备9第五章 项目经理班子配备情况95.1项目组织机构设置95.2工程项目专业配置95.3项目经理的管理权限95.4职能部门管理职责105.5项目部主
2、要管理人员表105.6项目部组织机构图11第六章 主要施工方案126.1施工顺序及施工流向安排126.2施工测量方法136.3土方施工方法146.4钢筋工程施工方法156.5模板工程施工方法206.6混凝土工程施工方法246.7砌体工程施工方法286.8外脚手架施工356.9装饰工程施工方法426.10油漆施工466.11楼、地面工程施工方法466.12门窗工程486.13屋面、地下防水工程施工方法496.14电气安装工程施工方法536.15管道安装工程施工方法576.16电气工程636.17地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施65第七章 施工总体进度及劳动力计划657.1施工总体进度65
3、7.2劳动力计划657.3劳动力需用计划65第八章 施工进度计划及保证进度的组织措施668.1控制性施工进度计划668.3组织措施668.4应用新技术、新工艺、新设备、新材料的保证措施67第九章 保证工程质量的技术组织措施689.1影响工程质量的因素:689.2工程质量管理保证体系689.3质量目标699.4关键工序的质量控制699.5材料取样计划试验、检验与计量719.6质量通病的控制措施749.7本工程施工的各重点、难点及其处理措施819.8工程质量通病专项治理82第十章 保证安全文明施工的组织措施8410.1方针目标8410.2建立安全管理组织及安全保证体系8410.3安全管理措施851
4、0.4已具备的安全设施及准备配置的安全设施8610.5安全保证设施8710.6临时用电管理8810.7大中型施工机械管理8910.8安全施工责任目标奖惩办法92第十一章 农忙及冬雨季节施工技术措施9211.1农忙季节的施工措施9211.2雨季施工措施9311.3冬期施工措施9411.4高温天气下施工技术措施97第十二章 防扰民措施9812.1夜间施工措施9812.2限制光污染措施9812.3废弃物管理98第十三章 施工总平面布置图9813.1主要施工机械位置9813.2建筑材料、半成品的堆放9913.3临时供电、供水网的位置99第十四章 拟投入本工程主要施工机械9914.1拟投入主要机械设备、
5、机具计划(表中按每栋楼计划)9914.2施工机械的使用及管理100第十五章 防止环境污染措施10015.1施工现场封闭措施10015.2防噪音措施10115.3防污染及环境保护措施10115.4材料、设备选用102第十六章 工程的回访保修与服务承诺10216.1工程竣工验收回访10216.2竣工后服务承诺102附图:1、施工现场平面布置图2、施工进度计划网路图第一章 编制说明1.1指导思想 我公司在熟悉设计图纸、合同和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件,用以指导本工程的施工与管理,确保各项管理目标的实现,体现业主至上、用户第一、为业
6、主提供满意的产品和服务的企业精神。 1.2本施工组织设计的编制依据1.2.1、施工图纸1.2.2、 国家有关标准规范规程1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020012、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002/20113、砌体工程施工质量验收规范 GB5020320114、建筑地基与基础工程施工及验收规范 GB5020220025、地下防水工程施工质量验收规范GB5020820026、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020017、屋面工程施工质量验收规范GB5020720028、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920109、建筑给排水及采暖工程施工质
7、量验 GB50242200210、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200211、工程测量规范 GB50026200712、混凝土质量控制标准 GB501649213、混凝土强度检验评定标准GB50207201114、建设工程施工现场供用电安全规范 GB501949315、建设工程项目管理规范 GB/T50326200116、建筑工程施工施工现场供用电安全规范 GB50194-931.2.3行业及地方有关标准规范、规程1、建筑地基处理技术规范 JGJ7920022、高层建筑钢筋砼结构技术规程 JGJ320024、建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73915、钢筋焊接及验收规程 JG
8、J18966、钢筋焊接接头试验方法 JGJ27-867、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-968、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJJ27200110、建筑施工安全检查评分办法 JGJ599911、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ809112、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46200513、建筑机械使用安全技术规程 JGJ3320011.2.4 有关法律法规及政府部门相关文件。1.4.5 本企业内部质量、安全、环境体系文件,企业标准及管理制度。1.4.6 其它有关手册及参考文件资料。1.3编制原则1.3.1施工合同、报建图纸、现行规范的原则:我们认真阅读了合同、纪要中所有事项、格
9、式、条款和规范要求等,在完成以上要求的基础上编制该施工组织设计。1.3.2坚持实事求是,一切从实际出发的原则:该施工组织设计的编制,一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安排,均衡施工,确保高效、安全、文明地完成该工程建设。1.3.1坚持施工方案编制结合工程实际的原则:收到相关文件和通知后,我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对报建图纸及文字说明进行深入细致的分析研究,并到施工场地进行了实地勘察,结合工程的建筑结构特点和施工场地的实际情况编制施工方案和施工部署,确保施工组织设计切实可行、先进合理。1.3.4坚持积极推广“四新”成果的原则:在各工序的施工中,对
10、于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量。1.4编制目的为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以指导土建、安装、装饰工程的施工管理,确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 工程概况2.1 工程概况: 2.2施工条件2.2.1 有利条件1、现场已基本具备施工条件:现场水通,电通,路通,场地基本平整,为后续工序施工提供了条件;2、具有成熟的施工经验:该工程涉及的各个专业及施工工艺,我们都有类似施工经验,可以有力地保证施工质量;2.2.2 不利条件1、本工程施工跨越时间较长,要经历夏季、雨季、冬季施工给质量控
11、制增加了难度;2、本工程专业多,分包单位较多(如保温、消防、电梯、涂料等工程),增加了工程管理和协调难度。第三章 工程实施目标我公司将结合业主要求、合同承诺和本工程的特点,制定本工程的各项管理目标。3.1合同履行目标执行我公司质量目标:工程合同履行率100%,与业主、监理、设计等参建单位密切配合,保证合同条款的全面履行。3.2质量目标本工程质量目标:合格工程。严格执行我公司程序文件,以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,实施过程精品战略,确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求,一般项目符合要求;工程保证资料规范齐全;保证工程观感质量,达到业主满意3.3工期目标科学组织、精心
12、施工,确保工程总工期为 日历天。3.4安全目标达到安全文明工地标准,构筑文明环境。 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行中华人民共和国安全生产法和建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中华人民共和国建筑安全生产管理条例及河南省、郑州市有关规定和标准,采取有效措施,加强安全防护及现场管理,坚决杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在2以下。3.5环境保护及文明施工目标严格执行河南省、郑州市有关文明施工的规定和标准,达到文明工地标准。 严格执行我公司程序文件,遵守环保法律法规,增强员工的环保意识,预防施工污染,保护周边环境,维护良好的施工秩序,自觉接受社会监督,认真履行环保
13、承诺,确保在施工过程中得以实现。3.5.1噪声排放达标具体指标为施工现场场界噪声: 结构施工,昼间70dB;夜间55dB(2200至次日600);装饰施工,昼间62dB,夜间55dB(2200至次日600)。3.5.2生产及生活废水达标排放。3.5.3施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达到100%,夜间照明灯光不直接射入周围居民房内。3.5.4杜绝施工现场火灾、爆炸事故。3.5.5合理处理固体废弃物金属废弃物回收率95%。3.5.6最大限度地节能降耗纸张消耗减少率为2%,水电消耗量比工程预算用量年降低2%。3.5.7不使用有害的建筑材料工程环保建材使用率100%,混凝土冬季施工时,不
14、使用含有有害成分的混凝土抗冻剂。3.6服务承诺目标秉承我公司“以人为本、科技兴业、提高效益、回报社会”的经营理念,通过优化施工组织设计,采用先进技术,科学管理,提高工效,降低成本,并做为优惠条件回报业主,并执行严格的质量回访制度,承担保修义务,达到业主满意。第四章 施工准备4.1技术准备组织项目部所有相关技术人员,全面、认真地熟悉图纸,领会设计意图,搜集相关的有效技术文件和资料,在施工前解决图纸中存在的问题。技术交底:结合施工组织设计对参加施工管理的有关人员进行交底,内容包括整体规划、施工顺序、主要施工方法、施工机械选用,各专业的配合及责任、分工等。同时做好对专业工长、班组长的分部、分项施工方
15、案的交底。组织对参与本工程施工的各专业劳务作业层进行进场前培训及三级安全教育,使其充分了解对各分部分项质量标准的具体要求。掌握新技术、新工艺操作要点,为更好地完成施工任务打下基础。制订资源需用量计划:结合工程预算书及各分部、分项网络进度计划,制订分期分批劳动力计划,各种材料需用量计划及半成品加工计划等。测量、放线准备:测量工程师根据建设单位提供的坐标点,建立该工程测量(轴线、高程)控制图,经监理复核后即时予以保护,为基础、主体的施工做准备。检验、计量准备:根据材料用量计划制订材料试验计划,计量仪器检定计划,试验、测量、等计量设备提前送法定检测部门检定。4.2临建设施及临时水、电准备4.2.1现
16、场临建施工准备1)三通一平:按现场具体情况和建筑物的结构及平面情况,进行施工总平面布置,首先进行临时道路、水、电线路的设置。2)施工现场全部硬化。3)按照我公司CI标准文件要求及河南省、郑州市文明施工规定及要求,施工场地净化、办公及生活区绿化、围墙的美化、工地门头的亮化;做到公司徽标、工地大门和围墙设计制作和宣传、现场标识牌、安全帽、胸卡、服装统一按我公司模式执行。4.2.2施工临时用水准备施工现场用水主要为生产、生活、消防三大部分。供水采用建设单位提供的水源,采用管径40的供水管接至施工场地内。水管沿建筑物布置,埋深60Cm。楼层用水可接主管垂直引上各楼层。在作业区内设容量为5m3左右的蓄水
17、箱,并配设加压水泵,用以满足施工至33层以上施工及消防用水的需求。4.2.3临时用电设备1)供电线路的设计根据本工程施工机械使用情况,在业主提供总电源下设置总配电柜,通过各配电柜下设各条供电线路。各回路导线截面选择,根据以上各线路负荷允许的最大电流、电压及机械强度确定导线截面面积,以其选定的最大截面为准。2)线路敷设要求(1)按国家现行的施工用电技术规范要求,全场线路采用三相五线制干线,其走向详见施工平面布置图。(2)场地供电线路均设埋地式电缆,(一般埋深不小于60Cm),沿四周进行铺设作好保护,并设明显标志。(3)施工机械用电严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”配置。4.3施工通讯准备为方便施
18、工测量、塔吊指挥、混凝土浇筑等现场联络,购置六部无线对讲机。项目部主要管理人员及施工队负责人均配备对讲机,以便快速联络、政令畅通。第五章 项目经理班子配备情况5.1项目组织机构设置为保证工程质量,特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部由计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部组成管理层。作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电等专业作业队伍组成。实施机械化作业,合理设置和使用机械设备,确保质量和工期。 科学管理,向管理要速度、要效益。5.2
19、工程项目专业配置根据本工程的施工内容,在工程进展中必须确保各专业配置齐全,以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理,切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业,对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质,进一步细分为多个具体专业。5.3项目经理的管理权限在授权范围内,项目经理享有以下权限:1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下,享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权,对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权,对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下,有权按施工承包合同的规定,对工程项目的人、财、物
20、进行指挥调度,在确保总目标不变的前提下,有权对项目质量计划,施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下,有权安排承包费用的开支和工程资金的使用,有权决定项目管理人员的工资标准,有权行使项目财务审批的权利。4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划,有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下,有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品,有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下
21、,有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励,有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。5.4职能部门管理职责工程组:主要负责生产调度,现场管理、质量、安全、环境、工期、文明施工等各项技术措施的落实、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计等工作。技术组:负责施工方案的编制、技术交底,会审、变更、核定、评定、报告施工记录等技术资料的整理、归档质量安全组:主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备组:主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理等工作。计划经营组:主要负责成本
22、核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障组:主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。5.5项目部主要管理人员表项目部主要管理人员职责分配表职务姓 名主要职责项目经理 主持全面工作现场负责人 安建存(11#楼、幼儿园、独立商业)代替项目经理主持全面工作、主持土建施工计划、生产协调技术负责人 质量管理、技术管理安全员 施工现场安全文明质检员 质量监督及管理施工员 土建施工主管测量员 土建测量主管取样员 取送样资料员 收集、整理资料5.6项目部组织机构图工程领导小组项 目 经 理总工程师生产副经理 综合办公室预算合约部技术管理部工程管理部材料设备部质量安全部其它专
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