稻谷加工车间工程施工组织设计.docx
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1、湖北黄州国家粮食储备库(黄州军粮供应应急保障中心)项目2-3#拱板平房仓、稻谷加工车间工程施 工 组 织 设 计编制单位(盖公章): 湖北宏森建筑工程有限公司 编 制 时 间: 二一六年七月十六日 目 录第一章 开工报告第二章 编制依据第三章 工程概况及特点第四章 现场施工组织机构及职责第五章 施工部署第六章 主要材料、构配件、材料的质保措施第七章 主要分部分项工程施工方案第八章 工程质量承诺和技术保证措施第九章 施工进度计划及工期保证措施第十章 安全生产、文明施工和环境保护措施第十一章 资料收集整理和管理措施第十二章 季节性施工措施第十三章 成品、半成品保护措施第十四章 施工临时用电保护措施
2、第十五章 施工现场总平面布置第十六章 工程回访和维修服务措施第二章 编制依据1、湖北黄州国家粮食储备库(黄州军粮供应应急保障中心)项目施工合同文件;2、国粮武汉科学研究设计院有限公司设计的该工程的施工图纸;3、现场实地踏勘及相关前期文件;4、国家、省、市的有关建设工程法规与文件;5、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准;6、国家、省、市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定。第三章 工程概况及特点湖北黄州国家粮食储备库(黄州军粮供应应急保障中心)项目包括2-3#拱板平房仓、稻谷加工车间、场地回填土、水电安装、消防、围墙及道路排水工程,该工程建设地点位于黄冈市黄州区陶店乡沙子
3、岗村,该工程施工场地较为开阔,交通条件较为便利。第一节 结构概况本项目中稻谷加工车间结构型式为门式钢架轻型结构;室内操作平台为钢筋混凝土框架结构。2-3#平房仓为24m跨预应力拱板屋盖平房仓,490厚墙体,砖混结构。两工程结构设计使用年限都为50年,耐火等级二级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为六度,建筑结构安全等级为二级。一、基础设计为人工挖孔桩基础。二、混凝土:除垫层混凝土为C15外,其余混凝土强度为C25、C30 、C40。二、钢材:HRB400级热轧光圆、HRB335级热轧带肋、CRB550/CRB650级冷轧带肋钢筋。三、砌体:稻谷加工车间内墙墙体0.200m以下采用MU20蒸压灰
4、砂砖,Ms7.5专用砂浆砌筑;0.200以上采用B06,A3.5加气砼块,Ma5专用砂浆砌筑。外墙墙体0.200m以下采用MU20蒸压灰砂砖,Ms7.5专用砂浆砌筑;0.200以上采用MU15蒸压灰砂砖,Ma5专用砂浆砌筑。2-3#平房仓外墙墙体0.200m以下采用MU20混凝土普通砖,Ms10水泥砂浆砌筑;0.200以上采用MU15混凝土普通砖,Ms10混合砂浆砌筑。第四章 现场施工组织机构及职责第一节 施工组织机构若本工程有幸中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织措施管理,协调和控制,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,
5、选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子,确保工程质量的实现,同时项目部内设项目工程师、项目施工员、质量员、安全员等。该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制,运用质量标准动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。第二节 项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目经理代表企业法人对本工程作全面负责,项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成,同时配备强大的一线
6、施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、装饰装修项目经理、安装技术负责等组成一级管理层,项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门,各职能科室负责人都由专业技术人员组成,形成管理网络,执行专职负责各条专线的生产管理工作。第三节 现场岗位责任制一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施。2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责
7、的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。9、负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。二、项目总工程师(技术负责人)1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合
8、公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。2、组织学习本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司技术负责人审批后组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、
9、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。8、根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新”技术,组织QC小组进行技术攻关。9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。10、组织对工程施工情况进行旬检,对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。12、负责施工过程中的各项技术交底。三、施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量
10、、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制。4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施。5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人,及时制止违章行为,并做严肃批评,采取相应果断防范措施,防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运
11、行状况是否满足施工过程能力,发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告,予以协调解决。7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况,发现在职权范围的无法解决问题,应会同安全员及时向项目部负责人报告,予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工,协助安全员搞好安全标化工作。四、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动,编制工程施工进度计划,组织工程材料及劳动力预算,编制材料采购计划及劳动力调度计划,协调各专业施工班组的施工合作。五、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥、协调作
12、业。六、质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施,予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限,围绕公司管理方针和管理目标,切实按质量计划要求进行实施。4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准,并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验,应对检验结果的符合性负相应责任,并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、经常深入施工现场,了解工程质量、进度情况,进行监督检
13、查,发现质量问题,及时采用有效措施进行整改。8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查,分析处理,并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控,以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。七、安全员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例,并贯彻执行。2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标,熟练地掌握各项安全生产规章制度,环境污染控制等制度,协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识。4、指导班组搞好安
14、全生产,督促班组正确使用劳保用品。5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表,并负责将该表上报工程公司。6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识,风险评价和风险控制策划工作,并填写重大危险源清单报公司工程部审批。7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案,以及脚手架搭设、临时用电等专项方案,并组织实施。8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底和上级安全教育工作,如实做好安全台帐。9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施
15、。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。10、组织人员对脚手架等设施的验收挂牌,以及张挂警告标志。11、在项目经理的组织下,根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告,按照“四不放过”的原则,负责整改措施的落实。13、负责对食堂卫生的检查工作。八、材料员1、熟悉常用工程材料的性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识。2、收集并掌握工程材料的采购信息,并及时编制材料采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品
16、的技术标准,收集提交材料合格证,试验报告,产品使用许可证等资料。4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动保护用品的采购、保管、发放,按规定必须保证质量,并进行定期检查,按期更新报废。 应保证质量,并定期检查和试验,对不合格的及时更新、调换。7、参加对产品供方的评价工作。8、按批准的采购文件,在合格供方名单中采购,当生产急需,要在合格供方名单之外采购时,应提出申请,经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。9、对合格供方的供货质量应随时检查,并填写合格供方不合格品记录,如发现问题应
17、及时向部门负责人汇报,以采取必要的措施,保证采购物资的质量。10、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。九、资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知,并贯彻执行。2、负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制,文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录)。5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收,并做好相关记录。十、施工班长1
18、、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。2、负责组织班组成员熟悉图纸,安排好班组生产,严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底,交底应有针对性,清楚扼要地说明重点控制的质量特性,重大危险源和环境因素,控制的方法及偏离可能发生的后果,并应保持记录,交底双方签名。4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度,在任何情况下均不得野蛮施工,不得擅自动用机械电气、架子设备等。5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况,对不符合安全操
19、作规程,要及时向安全员提出,有权拒绝违章制度和指挥。7、协助施工员做好施工工艺的过程检查,及时对不合格品进行整改或返工返修。8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。十一、施工人员1、严格按工艺、规程的要求操作,对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。2、施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映,并参加原因分析,对不及时自检造成不合格负责。3、保证个人施工负责精神和进度指标的完成。4、执行各项规章制度,做好文明和安全施工。5、努力学习施工技能,积极参加技术革新。第五章 施工部署人、材、机是施工生产的三大要素,合理配置人员、材料和施工机械
20、是本工程施工生产的重点,各项资源的合理配置将是本工程施工的重点和难点。第一节 施工准备一、 技术准备接到施工任务后公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸,编制详细施工组织设计,并参与由业主组织的图纸交底与会审。掌握拟建工程的建筑和结构的格式和特点,复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性等能否满足施工要求。对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。对建设单位提供的工程测量控制点在开工前进行详细复测、校对,做好交接手续,并保护好控制点,建立工程测量控制网点,以便在施工过程中进行测量。落实塔吊基础的选址与设计、并进行施工。
21、落实商品砼的调度,按时组织进场并进行浇筑。编制施工图预算,按规范及设计要求组织材料采购订货。对施工现场进行合理的平面布置。二、现场准备在业主现场项目部和监理协调下,尽快交接现场测量控制点、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点。工程测量定位后,迅速搭设办公及生活用房。根据建设单位提供的变压器电源,现场设集中配电室,采用架空线路与预埋电缆方式进行供电;根据建设单位提供的水源,现场接水管至各用水点。根据施工图布置要求,组织施工机械、设备和工具材料进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和调试等各项工作。对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。第二节 劳动力的配置劳动人员的组织安排既要
22、考虑施工展开满足进度计划要求,又要考虑劳动人员的动态平衡,避免人员的过度集中或窝工现象,结构施工阶段以钢筋、模板、砼、泥工、架子工和安装六个作业班组为主要劳力,装饰阶段以楼地面、抹灰、安装为主要班组展开流水穿插作业,在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。由于本工程施工工期长,工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全生产的条件下配置劳动力,在施工过程中,将根据实际情况进行适当调整。劳动力安排计划表工 种按工程施工阶段投入的劳动力情况基础工程主体工程装饰工程安装工程钢筋加工组13-钢 筋 工1015-木工加工组13-木 工815-砼 组26-砼 工815
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