翡翠花园(带安全)监理规划.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第59页 共59页青岛海逸景园工程一、 工程概况项目名称：青岛海逸景园工程工程地点：青岛市市北区冠县路以西，金乡支路以东，朝阳路以北，惠民路以南建设单位：青岛小港湾旅游开发建设有限公司建设规模：总建筑面积194600其中住宅 ，公建 ，地下室 总投资：20500万元结构形式：框支剪力墙建筑层数：6#-9#住宅楼33层，局部29层设计单位：青岛建筑设计研究院股份有限公司勘察单位：青岛市勘查测绘研究院施工单位：青岛建设集团总承包公司本项目建设监理目标1、投资控制目标：控制在施工合同约定的工程造价范围内。2、进度控制目标：控制在施工合

2、同约定的工期内，并努力采取合理化措施，使工程项目提前竣工。3、质量控制目标：按合同确定的质量目标。4、安全控制目标：不发生安全事故。5、合同管理目标：确保合同各方执行合同约定的义务，严格按照青岛市档案馆的要求收集、整理工程建设监理资料做到资料整理及时、完整和准确。6、组织协调目标：参与工程各方关系协调一致，保证工程顺利进展。二、 监理依据1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、工程建设强制性标准和相关规范等国家、省、市有关工程建设方面的法规文件。2、经过批准的本工程的有关设计图纸等设计文件。3、业主与承包商签订的建设工程施工合同。4、建设工程委托

3、合同。5、国家和地方现行的工程预算定额、取费标准、预结算程序和文件。三、 本项目建设监理的范围和业主工作内容1、监理范围根据本项目的委托监理合同条款，监理工作范围为施工期及保修阶段的监理。具体包括：施工图纸范围内工程项目所包含的全部分项分部工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监控工作。2、监理的主要工作内容2.1.1编制针对本工程项目有着可操作性的监理规划及监理实施细则。2.1.2 熟悉合同文件，了解施工现场，协助业主与中标施工单位签定建设施工合同。2.1.3 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，与会各方会签后发放。2.1.4 审查

4、施工单位各项施工准备工作，督促和检查施工单位建立健全质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系。督促施工单位施工管理制度和安全文明施工保证体系的建立、健全与其实施情况。2.1.5 在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并组织项目部各专业人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.1.6 审查承包人提交的复测结果和施工图设计。2.1.7 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，对其他专业技术管理人员资格进行复核。2.1.8 审查承包商提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，符合要求后批准。2.1.9 所有条件具备后，签发工程开工令。2.1.10验收承包人

5、的工地实验室，审核人员资质。2.1.11建立监理的试验、检测工作体系，按照监理细则规定的频率独立平行开展监理的试验、检测工作。2.1.12分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定并经建设单位同意后，由总监理工程师予以签认。2.1.13审批承包人拟用于本工程的原材料、半成品、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。严格控制重要外购成品件或半成品的质量。2.1.14严格检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准、严格校对主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。2.1.15审查承包人拟用于本工程

6、的机械装备的性能和数量。2.1.16严格审批承包人拟用于实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。2.1.17审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人 实施进度计划，核批承包人的修正计划。2.1.18监督承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行工程项目施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。督促施工单位检查安全生产，文明施工。2.1.19批准单项工程开工报告，签发中间交工证书。2.1.20对已完成的工程进行准确计量。复核已完工程量，该完成的工程量完成的标准应是通过验收合格的。2.1.21随时抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。2.1.22调查、处

7、理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门。2.1.23达到停工条件时，由总监理工程师征得建设单位同意时发布停工令。2.1.24发布变更令。主持协商和执行建设单位、设计、施工单位或监理单位自身提出的工程变更。2.1.25严格检查施工过程中分部、分项工程的质量，组织验收分项、分部工程，做好分部工程的质量评估。2.1.26签发进度款支付凭证。2.1.27编制监理工作月报、季报和年报。2.1.28分段协调施工进度计划，及时提出整改意见，控制工程进度。2.1.29认真做好合同管理 、信息管理，组织协调工作。2.1.30受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。2.1.31根据

8、合同规定处理违约事件，协调争端在仲裁过程作证。2.1.32主持并记录工地例会及相关的会议，将会议精神及时传递至相关部门。2.1.33对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收，协助提出竣前检查申请报告。2.1.34做好现场的技术签证工作，现场各专业监理工程师应做好各阶段的技术签证收集工作，为以后处理各种索赔和反索赔留有原始签证记录。2.1.35参与工程竣工验收，并提出监理总结文件。2.1.36签发交工证书。2.1.37督促施工单位整理施工及归档的准备工作。2.1.38督促、检查承包人按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。2.1.39督促承包商认真执行保修期的工作计划，检查和

9、验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、通病调查其原因并确定相应责任，督促责任单位修理。2.1.40签发工程缺陷责任终止证书。2.1.41签发最终支付证书。2.1.42配合业主的竣工验收和工程移交工作。2.1.43提供业主要求的其他服务五、本项目建设监理“三控一管一协调”具体方案1. 1质量目标的分解及规划本项目为翡翠花园改造工程，位于青岛市崂山区崂山路，便于材料的供应和合理安排施工流程。根据本工程特点考虑到该工程的特点和使用功能及建设资金的来源，在规定的工期内节约建设资金、采取有效措施降低工程成本，保证工程质量达到合同要求是监理工作的最终目标。本工程项目单位工程由基础工程、主体工程、楼地面工

10、程、门窗工程、屋面工程、装饰工程和采暖卫生与煤气工程、电气安装工程八大分部工程组成，各单位工程的所有分部工程质量等级达到合同要求，才能满足本工程的质量目标。根据本工程的实际情况，涉及主体结构安全、屋面防水、卫生间防水、管道渗漏、消防报警、电梯安装、暖通空调工程、强弱电各系统以及其他使用功能和观感的分项工程应确保达到合同质量目标。1.2质量控制体系为确保实现质量目标，监理工作必须做好事前、事中和事后控制工作，同时对影响工程质量的“人、机、料、法、环境”因素进行全面而有效地监控。因此，建立健全高效的质量控制体系是质量控制的基础和前提。质量控制体系包括质量控制组织结构、质量控制过程、质量控制程序和质

11、量控制资源四大基本要素组成。1.2.1质量控制组织结构：为满足本工程质量控制的需要，我们选派业务水平高、协调服务能力强的总监理工程师和专业结构配备齐全、合理、具有丰富的监理工作经验的专业监理工程师组成工程监理部。现场监理机构建立以总监理工程师为核心的质量控制体系，并把施工单位的质量管理工作纳入监理质量控制体系之中，监理工程师全面熟悉并掌握质量管理的各个环节，并对各分部、分项工程、专业工种的质量进行有效的控制。监督施工单位做好施工阶段、保修阶段的质量管理工作，在业主的支持下，监理质量控制体系与承包商的质量保证体系密切结合，确保质量目标的实现和完成。各岗位质量控制职责：1.2.1.1总监理工程师职

12、责：1.2.1.1.1 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；1.2.1.1.2 协助建设单位审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；1.2.1.1.3 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2.1.1.4 主持编写监理规划，审批监理实施细则，负责监理机构的日常工作；1.2.1.1.5 与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料；1.2.1.1.6 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.2.1.1.7 检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况进行人员调配；1.2.1.1.8 主持监理工作会议，签发项目监理机构下达的文件和指令；1.2.1.1.9 审定承包

13、单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；1.2.1.1.10 审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；1.2.1.1.11 督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；1.2.1.1.12 调解建设单位与承建单位之间的争议；1.2.1.1.13 主持或参与工程质量事故的调查；1.2.1.1.14 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；1.2.1.1.15 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.2.1.1.16 审查和处理工程变更；1.2.1.1.17 审核签署承包单位提交的申请、工程进度拨款和竣工结算

14、； 1.2.1.1.18 全面负责整个工程项目的质量控制；1.2.1.1.19 负责就有关质量方面的问题与业主沟通和磋商，并就各专业监理工程师权限以外的有关问题与施工单位联系；1.2.1.1.20 负责各分部工程及竣工验收的质量等级评定和签认，重大质量问题必须经总监处理解决，有权签发工程暂停令；1.2.1.1.21 支持各专业监理工程师的工作，并为其创造必要的工作条件，且有权对其进行奖惩；1.2.1.1.22 主持召开质量例会；1.2.1.1.23 组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；1.2.1.1.24 审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；1.

15、2.1.1.25 按时向建设单位报告上述有关事项。1.2.1.2 各专业监理工程师岗位职责：1.2.1.2.1 协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包人所有必要的指示，并获得认可；1.2.1.2.2 核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求；1.2.1.2.3 负责编制本专业的监理实施细则和具体实施；1.2.1.2.4 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；1.2.1.2.5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并将结果报告总监理工程师；1.2.1.2.6 检查进场材料、设备和构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量

16、情况，对认为有必要时对进场材料、设和构配件进行平行检验，合格时予以签认；1.2.1.2.7 注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指示；1.2.1.2.8 核对建筑物在定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求；1.2.1.2.9 必要时，发布进一步指示，弄清以上工作的一些细节搜集相关现场资料；1.2.1.2.10 为了付款和计算款额，计量已完成的工作量；负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证；1.2.1.2.11 保存所有测量和试验记录，并使计划与实际进行的施工相一致；1.2.1.2.12 提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情况；1.2.1.2.1

17、3 检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常要求功能；1.2.1.2.14 查明分项合同完成工作的最终价值；1.2.1.2.15 负责各分项工程的质量等级评定和验收工作；1.2.1.2.16 负责本专业隐蔽工程质量的检查验收；1.2.1.2.17 负责一般质量问题的现场处理和解决，重大质量问题必须及时向总监报告。接受总监领导，配合总监做好各项工作。负责每日的施工质量巡查，并做好监理日记的做好记录；1.2.1.2.19负责质量例会的记录和例会纪要的起草；1.2.1.2.20按时向总监理工程师报告工程事项。1.2.1.3监理员的主要职责：1.2.1.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场

18、监理工作； 1.2.1.3.2不断掌握工程全面进展信息，及时报告专业监理工程师，以使专业监理工程师能熟悉工程的所有各部分工序和施工部位的现场情况；1.2.1.3.3 经常不断地巡视工程，并记录工程进展的详细情况和与工程有关的情况；1.2.1.3.4 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 1.2.1.3.5 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 1.2.1.3.6 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 1.2.1.3.7 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专

19、业监理工程师报告； 1.2.1.3.8 做好监理日记和有关的监理记录；1.2.1.4旁站监理人员的主要职责：根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的有关规定，旁站监理人员对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员在总监理工程师的指导下，由现场各专业监理员具体实施。1.2.1.4.1 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。1.2.1.4.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序如：土方回填、地下基础墙、梁等结构混凝土的浇注，基础卷材防水层细部构造的处理，主体方面梁、柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇注、的施工执行方案以及

20、工程建设强制性标准情况的具体实施。1.2.1.4.3 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；1.2.1.4.4 做好旁站监理记录和监理日记，保存好旁站监理原始资料。1.2.1.4.5 旁站监理人员认真履行职责，在总监理工程师的指导下，对需要实施旁站的关键部位和关键工序在现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并能够及时上报总监理工程师和各专业监理工程师以及甲方备案，如实准确地做好旁站监理记录。凡是旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。旁站监理记

21、录是各专业监理工程师或者总监理工程师行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序的施工，凡是没有旁站监理或者没有旁站监理记录的，各专业监理工程师和总监理工程师不得在相应的文件上签字。在工程竣工验收后，旁站监理记录应当作为原始资料存于公司留档备查。1.2.1.4.6 旁站监理人员实施旁站监理的时候，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。1.2.2施工阶段质量控制任务和质量控制过程及程序1.2.2.1施工阶段

22、质量控制的任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。但是施工阶段质量控制的工作重点主要是现场施工质量的事前控制。因此总监理工程师和各专业监理工程师以及监理员的工作应集中的事前控制方面。1.2.2.2施工阶段质量控制过程及程序：内容见附图1、附图2。附图1事中控制事后控制竣工质量检验工程质量评定工程质量文件审查及建档工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制施 工 阶 段 质

23、 量 控 制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定施工过程质量控制设计变更与图纸修改的审查事前控制质量控制系统组织施工质量保证体系、施工管理人员资质审查材料及半成品、构配件质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标志审查、检查施工准备质量控制图纸会审及技术交底审查开工申请施工阶段质量控制系统过程附图2质量控制工作流程开工准备承包商提交开工申请单监理工程师批准进入下一步工序施工质量合格？监理工程师检查承包商申请监理工程师检验监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检施工批准？进行下道工序否否是1.3质量控制措施根据本工程的特点及工程项目质量目标分解与规划

24、图，本项目质量控制的重点在基础施工、主体结构施工、装饰施工、屋面施工和水暖电安装等五大部分。1.3.1质量控制的组织措施：1.3.1.1 建立健全项目监理机构，并具有一套科学有效的质量监督控制体系，有利于提高监理工作效能和服务质量。根据本工程的具体情况，成立经验丰富、技术过硬、监理服务意识优良的总监理工程师领导的项目监理部。总监理工程师对工程质量的监管全面负责，各专业监理工程师对各专业工程质量监管进行负责，并将质量监管责任分解落实到监理班子的每一个人。1.3.1.2严格按照质量监督控制制度开展质量监理工作；各专业工程正式开工前，由专业监理工程师编写本专业监理实施细则，监理实施细则经总监理工程师

25、批准后，在工地例会向承包商交底。定期召开工地例会，必要时召开专题质量会议。本工程项目工地例会每周召开一次，会议主要协调解决工程实施过程中存在的质量、造价、进度、合同管理等现场出现的实际问题。会议由监理机构主持，业主代表、监理机构成员、承包单位项目经理及主要负责人员参加。如工程项目实施过程中发现普遍存在的质量问题或出现质量问题安全事故，应临时组织召开专题质量问题会议及时予以纠正或解决。1.3.2质量控制的技术措施：1.3.2.1 质量目标审查与控制：要求承包单位将本工程项目的总体质量目标分解至各单位、分部、分项工程，甚至关键质量控制点分解到工序，对质量目标的分解方案根据本项目的实际情况和特点提出

26、修改意见，以各分项工程的质量目标作为工程质量等级的控制点。在施工过程中认真检查，凡达不到质量控制标准的，坚决要求承包单位无条件进行整改或返工，直至达到质量目标方可进行下道工序施工；审查承包单位的质量体系、管理体系和机构设置：在项目开工前严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。主要审核内容包括组织机构设置、人员及职责分工，重点是管理制度的制定和落实及管理人员资格证、上岗证的验证；1.3.2.2 审查分包单位：审核的主要内容为分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；1.3.2.3 协助业主组织设计技术交底会议和图纸会审：在会前总监理工程师组织项目

27、监理人员了解工程概况和特点，熟悉设计文件和设计的意图，审核设计图纸能否满足业主使用要求和施工要求，是否符合有关规定，是否存在原理性和技术性错误，并在会上向设计人员提出，以便于提前采取措施，尽可能为业主节约建设资金，保证工期；1.3.2.4 严格审批施工单位提供的施工组织设计：主要审核的内容有施工质量体系是否健全，施工现场布置是否合理，能否保证施工顺利进行，施工单位的质量保证体系及施工工艺是否合理、切实可行，质量预控措施是否能够切实防治工程质量通病，承包单位的施工人员力量配备、施工机械配备及工序安排是否能够满足工程项目需要；1.3.2.5 审批施工单位的施工方案：对影响使用功能和易于发生质量通病

28、的地基处理方案、施工缝的布置、卫生间防水、外墙砌筑、屋面的防水工程、给排水安装及实验、电气安装及测试等分项工程，以及重点部位、关键工序的施工工艺等，要求施工单位提交详细技术保障措施和切实可行的施工方案，经监理批准签认后方可组织施工；1.3.2.6 认真核查承包单位施工现场使用的施工机械和计量设备：包括设备型号、性能、数量和技术状况，是否符合已批准的施工组织设计要求，是否满足施工要求；1.3.2.7 确认测量基点及工程测量定位放线的准确性；1.3.2.8 进场原材料、成品、半成品和构配件的检查：检查内容包括合格证、材料备案证明、质保化验单，检查方法为见证取样或平行检验，对不合格和未经监理验收并签

29、署材料报验单的材料严禁进入现场使用，对规定要求复验的钢材、水泥和防水材料等要在监理工程师的监督下取样、封样复验；1.3.2.9 审查施工单位对施工环境和施工条件的准备工作质量:项目开工前，监理工程师对施工现场的水、电、施工照明、安全防护设施、施工场地条件、通道、交通运输和道路等作业技术环境条件和自然环境条件进行严格检查，确保满足施工需要；1.4质量控制的方法与手段1.4.1质量监督控制的途径和方法:监理工程师进行质量控制的主要方法是:通过审核有关资质、证件、文件、资料及报表，现场监督检查及试验两方面的途径和相应的方法来实现总体质量目标。1.4.1.1审核有关资质、证件、文件资料及报表1.4.1

30、.1.1 审查承包商主要管理人员、技术人员及特殊工种的岗位证书，不符合要求的禁止上岗工作；1.4.1.1.2 审查分包单位的资质证明文件及主要管理人员、技术人员和特殊工种的岗位证书，控制分包单位的质量。1.4.1.1.3审批承包商提交的施工组织设计及重要分部分项工程的施工方案和施工计划，控制工程质量有可靠的技术保障。1.4.1.1.4 审查承包商提交的合格证、质量检验报告、建筑材料备案证明等质量证明文件。1.4.1.1.5 审核承包商提交的检验记录、试验报告、工序交接检查、隐蔽工程检查记录、分部分项工程质量检查资料及质量评定资料，确保和控制施工过程的质量。1.4.1.1.6 审批有关工程质量缺

31、陷或工程质量事故的报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。1.4.1.1.7 审核竣工工程技术资料，确保工程项目总体质量。1.4.1.2现场质量检查与试验1.4.1.2.1开工前的检查工程开工前，各专业监理工程师严格检查开工前准备工作质量。实地检查施工现场准备情况，实地检查承包商进场的塔吊、搅拌机。计量器具等施工机械的性能及数量，确保符合施工要求。实地检查临时设施、消 防、安全设施准备情况，确保满足工程需要。1.4.1.2.2工序施工中的跟踪监督、检查与控制工序施工过程中各专业监理工程师通过巡视、跟踪、平行检验等手段对施工过程申的人员、施工机械设备、材料、计量、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件

32、、安全保护措施是否处于良好状态进行严格检查，确保符合工程质量分解目标的要求。1.4.1.2.3旁站监督检查对于重要的和对工程质量有重大影响的工序如大体积砼浇筑；主体砼浇筑；防水施工及蓄水试验；屋面防水施工；水暖工程的灌水、试压、通球试验；电气工程的绝缘、漏电试验等在施工过程中进行旁站监督与控制，确保工艺过程质量。1.4.1.2.4工序交接检查及隐蔽工程检查承包商对每道工序符合要求后方可报请监理工程师进行检查并签证。隐蔽工程及设置停止点的工序必须经监理工程师验收签证后方可隐蔽或进行后道工序施工。1.4.1.2.5工程质量签认分项、分部工程完成并经承包商质量评定后，监理人员应进行核定，并下达工程质

33、量认可书。1.4.2质量监督控制的手段:1.4.2.1审查对于按要求应由承包商提交的资质、证件、施工组织设计、工程技术方案、施工进度计划、资金需求计划、材料验收申请和证件资料、质量验收申请以及共他资料、报表等采用审查签署的方式进行检验。1.4.2.2巡视 监理工程师随时巡视工程施工现场，对施工过程中的施工操作人员、施工机械、材料、计量、施工方法及操作、安全、现场文明施工以及环境条件等按相关要求进行监督检验。1.4.2.3跟踪对于本工程特殊的工序、重要部位及工程质量事故的处理等严格按照监理实施细则计划和相关要求采取跟踪监督的手段进行跟踪控制 。1.4.2.4旁站对于重要的和对工程质量有重大影响的

34、某些工序，如定位、测量放线；材料见证取样；样板施工；新材料、新工艺施工；大体积砼浇筑；主体砼浇筑；防水施工及蓄水试验；屋面防水施工；水暖工程的灌水、试压、通球试验；电气工程的绝缘、漏电试验、设备安装及调试、联合试车等，采取旁站的手段，按照监理实施细则的规定实施全过程连续监控检查，安排监理人员认真在现场观察、监督与检查其过程，及时发现质量事故的苗头及潜在的质量隐患，以便及时采取有效的措施进行控制。1.4.2.5测量对于建筑物的定位放线及楼层放线、设备安装定位利用经纬仪；激光铅垂仪等进行复核控制； 对于普通钢筋绑扎尺寸、间距、位置在砼浇筑前利用小钢尺进行检验，浇筑后利用钢筋扫描仪复验钢筋的数量、位

35、置和保护层的厚度； 对于砼可以用混疑土回弹仪来测定其强度、对于砂浆用砂浆回弹仪来测定其强度用作强度评定参考；对于砌体及抹灰的操作质量及垂直度、平整度等用工程质量检测尺、小锯、塞尺来测量验评；对于给排水、暖通、电气管线的位置、标高、坡度等使用水准仪、经纬仪、水平尺、拉线等进行测量；对于各种材料的内外径使用游标卡尺或千分尺进行测量验收。1.4.2.6目测目测手段主要有看、摸、敲、照等手段。对于陶瓷砖、内外墙涂料等材料的颜色、均匀程度；内外墙、地面、屋面、油漆涂料的施工色差及均匀程度；工人操作方法及程序；混凝土振捣是否符合要求等用看的手段进行质量检查控制。对于油漆的光滑度等用摸的手段进行质量控制。对

36、于地面空鼓、内外墙抹灰空鼓、面砖空鼓等采用敲的手段进行质量检查控制。对于木门的上、下侧油漆质量以及无法用肉眼直接观察的部位采取照的方法进行质量检查控制。1.4.2.7试验检测试验检测分为施工现场检测试验和试验室检测试验。监理工程师自身必须配备必须的检测工具及时准确的对现场施工进行检测，合理评价工程质量。现场检测试验使用的工具主要有测厚仪、压力表、兆欧表、电阻表、液体连通器、温度计、嘈声仪、风速仪等。监理工程师对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，对于普通钢筋、水泥、砂、石、防水材料、各种管材等的材料性能；钢材的焊接质量；设备安装及焊接质量；砼、砂浆的配合比及成品强度等应采取见证

37、取样，送试验室检测试验的手段取得客观数据，分析判断质量情况。1.4.2.8规定监理质量控制程序和工作制度监理项目部在召开第一次工地例会时应对质量控制程序和工作制度向承包商交底。施工过程中监理机构和承包方均应严格遵守质量控制程序和工作制度，从程序和制度上确保工程质量。1.4.2.9指令文件监理工程师对承包商提出的质量要求，发现质量问题要求整改返工、停工的要求要以质量问题通知单或监理工程师通知单的形式通知承包商。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，可以用口头方式下达指令，但随后应按规定补发书面指令予以确认。 1.4.2.10支付控制手段和合同控制手段质量监理，以计量支付控制权及合同执行监督权为

38、保障手段。对于中间验收达不到分解目标的工程，监理工程师不予签署认可证书，不予签署进度款拨付凭证，以确保分项分部工程达到分解目标要求。对于单位工程达不到质量目标要求的，不予签署最终支付款凭证，并根据合同约定进行公正地处理。2进度控制 根据我公司以往监理的经验，尤其对于本工程项目施工工期比较紧张的情况，如果总进度计划控制不得当，很可能导致施工总进度计划失控。另外，在施工过程中土建施工与各专业工程施工进度不协调、土建施工与材料、物资供应进度不协调等情况都有可能是导致施工总进度计划失控的潜在因素。因此合理确定各主要工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工日期，以及各项目之间搭接关系和时间，做好工程

39、总进度计划网络图的优化是保证项目成套交付使用的重要条件。2.1进度控制的组织措施2.1.1 监理机构实行总监理工程师对进度控制全面负责，协调组织各专业监理工程师完成工期计划控制工作。各专业监理工程师负责各专业的进度控制工作，进度控制流程见项目监理控制的程序流程图。施工阶段进度控制流程图 项目总工期目标施工单位提交施工组织设计和施工进度计划 总监理工程师审核承包单位实施过程分段提出详细计划或变更计划 监理工程师审核实 施监理工程师进行实际值与计划值的比较 责成承包单位采取措施 按 计 划 执 行2.1.2 每周召开工地例会，分析影响和干扰本工程进度的因素，及时采取措施，必要时召开业主及施工单位、

40、总包分包单位参加的协调会，争取使工程进度按照原计划进行下去。2.2进度控制的技术措施2.2.1编制工期总进度网络计划，设置进度控制点，将工期总目标分解成分段的小目标，以各分段进度目标的实现来保证总进度计划目标的实现。2.2.2严格审核施工单位提出的工程总进度网络计划，进行合理优化并督促其执行。2.2.3审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要并提出意见。2.2.4审查施工单位施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。2.2.5审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列规格与数量、质量是否满足工程进度要求。2.2.6审查施工单位月、季度计划并督促其

41、执行。2.2.7对进度计划和实际完成计划定期采用前锋线比较法进行比较，找出实际进度与计划进度的差异，认真加以分析找出影响进度的原因，报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。2.3进度控制的经济措施和合同管理措施2.3.1在签定施工合同拟订合同条款时，一定要严格约定合同工期及工程延期的违约责任，并对工程延期及工期索赔约定详细的合同条款。2.3.2要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月完成的工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表，作为结算和付款的依据。2.4进度控制的手段：2.4.1开工前向承包单位下达监理交底书，提出具体要求。2.4.2督促承包单位及时提交

42、施工组织设计(方案)、施工进度计划，并及时审批。2.4.3协助督促业主及承包单位作好开工前的准备工作，适时下达项目及分项工程开工令。2.4.4审核签署承包单位提出的月、旬进度计划。2.4.5定期组织召开工作协调会（周例会），不定期召开有关工期进度专项工作会议，落实调整进度计划。2.4.6加强现场巡查工作，协助监督承包单位作好进度计划的实施。2.4.7及时向业主提供月进度报告。2.4.8审批竣工申请报告，协助并组织业主和承包单位及时作好竣工收尾、初验工作。2.4.9作出初验报告，督促承包单位及时作好质量整改及合同内施工项目的完善，参加工程竣工验收。2.4.10在项目进行过程中检查工程进度，将有关

43、信息收集，进行计划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网格计划，调整资源配置，实现进度总目标。3投资控制严密的投资控制流程是有效控制投资的关键，为确保工程造价不失控，应严格执行投资控制运作流程：投资目标投资控制目标分解编制资金使用计划审核承包商提交的工程量及工程进度款报表实际投资与计划目标比较分析采取纠偏措施签署进度款支付凭证提出投资目标调整方案审核索赔文件签证索赔文件审核工程量及工程结算书。投资控制流程图见下页图：投资控制流程图审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表工程量复查与现场核验审核承包单付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算、审核投资总结报告严把图

44、纸会审关，将图纸设计与实际不符的问题降至最少力求减少施工过程中的变更费用，建议在保证工程使用功能、结构安全和工程质量的前提下尽量寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。工程变更流程图见下图工程变更流程图施工单位书面提出工程变更专业监理工程师与业主联系总监理工程师否接受？ 是总监及各专业监理工程师就变更费用同承包商协商与业主联系总监理工程师批复4安全措施4.1安全保证体系:项目总监理工程师全面负责安全保证体系，项目监理部设立专职安全监管人员负责安全保证体系的具体控制工作。各专业监理工程师包括土建监理工程师、水暖监理工程师、电气监理工程师协助项目总监理工程师和项目安全监管人员做好相关方面的安全控制工作。

45、安全保证体系构成见下图：项目总监理工程师项目专职安全监管员施工单位项目安全监管员兼职安装安全监管员兼职土建安全监管员施工单位土建安全监管员施工单位安装安全监管员4.2 安全生产监理依据:4.2.1 监理合同、建筑工程施工安全检查标准、建筑工程安全检查评分标准JGJ59-99、山东省建筑企业现场施工管理考评标准、山东省建筑安全生产监督管理暂行规定和建筑工程施工现场管理规定建设部第15号令及国家其他相关安全生产技术规范、标准。4.2.2 项目的安全生产规章制度；施工现场安全生产管理规定；现场防火规定；有关安全生产的法令、法规和政策。4.3安全生产控制措施: 4.3.1 在工程施工的全过程中，监理单位要把安全生产贯穿于施工的全过程，督促、检查施工单位建立安全生产规章制度，并经常检查其执行情况。检查安全措施是否合格有效，坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规和规章标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，强化安全生产目标责任制、监督检查制和责任追究制管理。安全生产责任制要做到以第一责任人为核心、层层负责，安全生产监督检查制度则要做到目标明确、责任清楚、措施有力、监督到位。4.3.2 严格审查施工单位的安全资质证书，对进入现场的分包单位的安全资质和证明文件进行审查，对其为本工程配备的安全监管人