管理实施规划(施工组织设计)报审表.docx

《管理实施规划(施工组织设计)报审表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理实施规划(施工组织设计)报审表.docx（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第61页 共61页SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：安康关庙变电站35kV配电室工程编号：致 陕西银河工程监理有限责任公司安康关庙35kV配电室工程 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 安康关庙变电站35kV配电室工程 项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理

2、： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。安康市关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 安康市中环建筑工程有限公司 _年_月_日 目 录一、编制依据.45二、工程概况5三、施工现场总平面布置5四、站区给排水及施工用电56五、施工部署.614六、施工方案1418七、工期控制及施工进度计划1821八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施2132九、安全目标、安全保证体系及安全管理措施3239十、环境保护、文明施工及达标投产措施3942十一、达标投产具体标准及具体措施4244十二、工程建设标准强制性条文执行计划44十三、

3、创优工程实施细则4454十四、输变电工程质量通病防治措施5458安康关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计一、编制依据、根据设计文件”（土建部分）。、参予35KV变电所土建工程建设施工综合实践。、国家及现行有关工程施工的规定和文件。、国家现行建设施工技术规范、规程和标准。（1）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（5）砼强度检验评定标准（GBJ-107-87）（6）砼质量控制标准（GBJ50

4、164-92）（7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（8）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（9）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（10）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(16)电气装置安装工程低压电器施

5、工及验收规范(GB50254-96)5、有关的规程、规范、规定等。二、工程概况1、工程概况安康关庙变电站35kV配电室工程位于安康关庙变电站内，本次施工是在原变电站内新修建一个35kV配电室。该工程距离316国道较近，交通便利，与已建成投运的330kV金州变相邻。2、工期要求本工程于2014年 月 日开工， 年 月 日完工，总工期 天。3、工程涉及的主要单位建设单位：陕西省电力公司安康供电局设计单位：安康电力设计院有限公司监理单位：陕西银河工程监理有限责任公司施工单位：安康市中环建筑工程有限公司编制单位：安康市中环建筑工程有限公司三、施工现场总平面布置该工程在变电站内，建成投运设施较多，为确保

6、安全，钢筋加工、木材加工等临建设施设立在站外。四、站区给水排水及施工用电1、给水：由附近水源接头引入现场，以满足施工需要。 2、排水：接室外排水系统。变电所的场地水可通过马路直接和散排相结合的方式排向所外，3、施工用电由站外变压器接入。主要建、构筑物一览表序号名 称单位数量备 注135kV配电室项12室外800*800电缆沟项13室内800*800电缆沟项14室内800*600电缆沟项41五、施工部署1、 施工准备：安康关庙变电站35kV配电室工程合同工期为 年 月 日至 年 月 日，工期为 天，工期紧，任务重，合理编制施工组织设计，合理组织施工是工程按期完成的重要保障。2、工程技术准备：2.

7、1技术资料：开工前技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。2.2图纸会审：认真熟悉审查施工图及有关技术文件，对图纸本身及相互有矛盾和错误之处，土建施工图与安装之间的配合，特别是预留洞、孔、埋管铁件的位置是否一致，施工缝设置要征求设计单位意见以及施工中可能出现的问题，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前完成，确保工程顺利开展。2.3施工方案：项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门的意见，对本方案进行调整，做到施

8、工方案完善、有针对性、指导性。2.4内业准备工作：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。3.施工平面布置 3.1施工现场平面布置原则a)施工材料堆放在距构建筑物较近的场地。b)中小型机械的布置要处于安全环境中，临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，电线尽量采用暗敷方式。3.2现场临时设施布置：（1）施工现场比较狭小，办公室、材料仓库采用彩钢瓦搭建在站区围墙外，宿舍、食堂等租赁附近民房，现场仅布置钢筋加工车间、木工作业棚、材料库。各种材料工具堆放有序，保持现场文明整洁。（2）施工消防平面布置：为了达到施

9、工现场的消防要求，特从水源位置引入临时消防管道，在木工棚等处设消防水龙头，部分位置配置干粉灭火器，一旦发生火灾可就近进行灭救，对一些易燃易爆品堆放时尽量远离火种，堆放于地势较低的位置，对其特别防护，严控火灾的发生。3.3施工机械的配制：为保证工期，对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产，机具安排及配置见下表主要施工机具配置序号机械名称型号、规格数量最迟进场时间备注2自卸汽车5T1辆4客货车或小车1辆运输5载重汽车5T1辆运输6小翻斗车1T1辆运输7搅拌机L350型2台砼拌制8电焊机BXJ-400A3台焊接9切割机2台材料加工

10、10钢筋弯曲机GT4-81台调直盘元12钢筋切断机1台钢筋加工13平板振动器2台砼浇筑14插入式振动器8根砼浇筑15蛙式打夯机HW014台夯实16电锯2台木工17经纬仪ET-021套测量18水准仪S3-E1套测量19气焊/气割1套安装4、 施工力量的配置4.1 施工力量的组织根据该配电室工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的土建施工，选派有经验曾参加多次变电所土建施工的技术骨干力量投入该变电站的施工。4.2 施工技术力量配置：在项目经理和项目总工的领导下，由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量

11、和质保体系运行。5、项目组织机构设置该工程采用项目管理法施工，将按照在电力系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量控制管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，在现场成立工程项目经理部，派遣一批具有现代化管理知识，施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部由项目经理、技术总负责、材料总负责组成，负责对本

12、工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。其中，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。5.1 项目经理部组织机构见下图： 安康关庙变电站35kV配电室工程 项目部组织框架图 项目经理:余红兵项目部技术总负责:余红兵 资料员 余兴春预算员 余兴春材料员 何子安安全员 巨全锋质量员 刘世琴施工员 余强 各班班长 砼班普工班 钢 筋 班泥工班木工 班 6、各部门职责及权限6.1 项目经理（项目副经理）a)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部输变电工程投产达标考核评定办法（试行）、公司质量

13、管理和质量保证体系的所有文件及各项规章制度，执行业主的有关文件规定；b)组织制定和规范生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的管理制度，推行管理标准化；c)协调各方面之间的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；d)科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务；e)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负直接责任；f)主管工程的文明施工工作；g)自觉维护业主、企业和职工的权益

14、，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。6.2项目总工程师a)在项目经理（项目副经理）的领导下，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；b)贯彻执行国家有关施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c)组织参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工设计、施工技术准备工作计划的编制。对重大方案主持讨论，并作出决定；d)制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；e)对安全工作和施工技术在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析；

15、f)与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完成；g)制定各项技术培训计划。对各类施工人员的技术教育培训、考核、资格确认、持证上岗负领导责任。6.3 经营科a)编制施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行控制；b)真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表；c)负责与工程项目有关的各类管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施；d)对内、对外进行工程结算及成本核算；e)资金收支管理及劳动分配。6.4 工程技术科a)编制施工组织设计和各种安全、技术措施。参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家（部门）有关规范、规程、标准进行施工；b

16、)负责现场技术管理和技术交底工作；c)督促各道工序施工作业指导书的实施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题；d)负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求；e)负责工程项目的生产调度；f)对原材料在技术上把关，并做好技术检查工作和作业前期技术准备工作。6.5器材科：a)建立健全工地材料、设备管理和各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施；b)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准、保证质量；c)负责业主供应材料的验收、运输、保管；d)负责所有材料的分配、发送；e)负责机械设备的运输、保管、保养、维修；f)负责工

17、器具的检验、配置和发放；g)负责各种材料的技术检验证明的收集管理及设备运行、维修、保养记录的收集管理工作。6.6 办公室a)负责与工程项目有关的环境保护工作，在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持；b)为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供交通工具，便利的生活条件和工作环境；c)负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作；d)负责现场外事接待工作。六、桩基施工方案(一)施工准备工作1、熟悉施工图纸及场地的地下土质、水文地质资料。2、开挖前场地完成“三通一平”，地上、地下的电缆、管线、旧建筑物、设备基础等障碍物均已排除处理完毕。各项临时设施（照明、动力、通

18、风、安全设施）准备就绪。3、按基础平面图，设置桩位轴线、定位点；桩孔四周洒灰线，测定高程水准点。4、全面开挖之前，有选择的先挖两个试验桩孔，分析土质、水文等有关情况，以此修改原施工方案。（二）材料准备1、水泥：采用32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有产品合格证，出场检验报告和进场复试报告。2、砂：中砂或粗砂含泥量不大于3%，有进场复试报告。3、 石子：粒径为5 40mm 级配良好的碎石或卵石含泥量不大于2%。4、水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。5、外加剂：外加剂应通过试验确定，须有出场合格证、检测报告、复试报告。6、钢筋：应用国标正规厂家出厂的合格钢筋，使用前应通过复试合格。

19、（三）施工机具1、提升机具：支架、工字轨道、电葫芦或手摇卷筒辘轳。2、挖孔机具：采用短柄铁锹、镐、锤、钎子。3、运输工具：小推车。4、混凝土浇筑设备：小直径插入式振动棒、插钎、串筒等。5、其他机具：如果地下水位较高浇筑水下混凝土时配导管、料斗、浇筑架、测锤等。（四）、工艺流程1、挖孔桩开挖前由设计人员指定位置试挖一个，以便确定技术参数和检验成孔情况2、施工工艺：场地平整放线定桩位挖第一节桩孔土方支模浇筑第一节混凝土护壁在护壁上二次投测标高及轴线安装活动井盖垂直运输等起重电动筋芦第二节桩身挖土清理桩孔四壁校核桩孔垂直度和桩径拆上节模板支第二节模板浇第二节混凝土护壁重复第二节挖土支模浇筑混凝土护壁

20、工序循环作业直到设计深度检查持力层后进行扩底清理虚土排除积水检查尺寸及持力层吊放钢筋笼浇筑桩身混凝土。3、护壁施工采用一节组合式钢模拼装而成，拆上节支下节周转使用，模板用U 形卡连接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧不另设支撑。4、挖孔由人工自上而下逐层用镐、锹进行，遇硬土层用锤钎破碎；挖土次序为先挖中间部分后挖周边，允许尺寸误差3cm 。扩底部分采取先挖桩身圆柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形，弃土装入箩筐再用手摇卷筒辘轳吊至桩孔口用小推车运出。5、桩中线控制：在第一节混凝土护壁上设十字控制点，每一节设横杆吊大线坠作中心线，用水平尺杆找圆周。6、桩身土方挖至设计高程后，应组织设计勘察单位进行

21、验孔，以确定持力层是否与设计相符，合格后方可进行下道工序施工。7、钢筋笼制安：钢筋笼长度为桩身长度加上锚入桩帽的长度。加劲箍每隔2m一道，钢筋笼定位筋（耳环）每隔2m沿圆周对称等距离焊4个。钢筋笼抬至现场后用吊车吊放，放入孔内后要用钢管将钢筋笼扣死固定在浇筑架上，防止钢筋笼悬浮或下落。8、如开挖土质良好地下水位较低，桩身混凝土下料可采用串筒下料浇筑，插入式振捣棒振捣密实。桩身混凝土浇至设计高程以上200mm。如地下水位较高采用水下浇注时，下料选用200mm钢导管，导管口法兰连接接口垫以密封圈。混凝土初灌量必须能在下料后确保导管下口于混凝土中埋深达1m以上，随浇随拔浇筑时要随时用测锤测混凝土面至

22、孔口距离，防止因拔管过快拔出混凝土面而造成断桩。混凝土浇筑结束时混凝土面要比设计桩顶高0.51.0m，在桩基检测前予以凿除。4.9 桩身混凝土养护当桩顶标高比自然场地标高低时在混凝土浇筑12h 后湿水养护，当桩顶标高比自然场地标高高时在混凝土浇筑12h 后应覆盖草袋并湿水养护时间不少于7d。9、在桩身混凝土强度达到设计强度85%时，破除桩头凿截后的桩头，高程可比设计高程高出5cm，以防污水汇积在承台施工前凿除（五）成品保护1、钢筋笼在制作运输和安装过程中,应采取防止变形措施放入桩孔时应绑保护垫块或垫管和垫板。2、钢筋笼吊入桩孔时，应防止碰撞孔壁。已下入桩孔内的钢筋笼应有固定措施，防止移位或浇筑

23、混凝土时上浮，钢筋笼放入桩孔内后应在4h 内浇筑混凝土。3、桩头预留的主筋插筋应妥善保护不得任意弯折或压断。4、已完桩的软土基坑开挖应制定合理的施工顺序和技术措施，防止造成桩位移和倾斜并应检查每根桩的纵横水平差采取纠正措施。（六）安全和环境1、施工现场必须有安全警示标志，非作业人员严禁进入施工现场，施工作业人员进入施工现场必须戴好安全帽。2、运输车辆进入施工现场须按指定路线行驶。3、施工现场的动力线必须按指定路线架设高度不低于2m ，所有电器设备必须配置漏电保护装置，配电柜符合防雨防潮有锁有警示牌箱内无杂物的要求。4、桩孔开挖前应对提土绞架进行检查，固定螺丝是否拧紧，钢丝绳是否有磨损断裂现象。

24、孔口要进行安全防护，每孔设置应急软爬梯。每日开工前检查井底是否有有毒气体，尤其是在淤泥层。5、现场作业人员进行安全教育工作树立安全文明施工的观念。6、施工现场特殊工种作业必须持证上岗，严禁无证操作杜绝安全隐患。7、井下作业人员应注意井内是否有有毒气体，如发现应及时向井内送风保持井内空气清新，井下使用照明灯具必须有漏电保护且使用36V 照明灯具。（七）注意事项1、桩基施工前经过测量人员对测量放线桩位检查无误后，方进行桩孔开挖。2、在开挖成孔时，每开挖0.95m深支好钢模板，浇灌护壁砼用小直径振动棒振捣，浇筑完毕后用锤敲击钢模，保证砼的密实。浇注护壁砼保证上下护壁搭接长度不少于75mm，每3 米校

25、正桩孔垂直度。3、严格控制桩位中心及桩径偏差，保证桩中心与设计偏差不大于50mm，桩径偏差不大于50mm，垂直度偏差不大于1/200。6.设计交底及图纸会审纪要设计变更及工程联系单。7.单桩承载力检测报告。七、工期控制及施工进度计划7.1工期目标：服务业主，满足合同工期要求，确保合同工期内完成施工任务。 7.2 保证工期的措施为了确保在合同工期之前土建完工要求，特制订以下措施：1)本工程由项目部组织具有丰富经验的项目骨干，采取科学行之有效的管理办法，对本工程进度、质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理； 2)由器材部设专人抓好材料采购、运输工作，最大限度地满足施工要求，确保

26、工程顺利进行；3)为了确保快速、高效完成施工任务，采取机械和人工相结合的施工方法； 4)为了工程进度顺利开展，现场经理部采取工程项目管理信息系统进行项目管理，以便同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程的进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式、管理模式上保证总进度的实现；5)严格按施工组织中的形象进度计划要求的每道工序所需的时间完成相应的工作量；6)施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中的出现的问题及在施工过程上有难度的问题及时与设计单位、业主进行磋商解决；7)认真抓好质量管理和质量监督工作，避免返工等质量事故的发生；8)控制好施工现场的定位放线及水准点标高精度

27、，并认真细致做好复核检查；9)积极搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位，质量检查及时准确，保证工程顺利进行和尽量缩短工程停滞时间；10)加大文明施工管理力度，改善劳动环境和条件，加强医疗保健工作，并为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；11)充分挖掘职工的潜力，提倡职工发扬奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。7.3主要安装设备及材料供应计划7.3.1在现场设置器材科，统一管理本工程的全部设备、材料的运输、供应、质量检查、保管及领用等工作；7.3.2 各项工作中严格遵守有关设备、材料技术检验规范、规程、规定、标准、规章制度、设计文件和规定及国外厂家的特殊要求；严

28、格进行进货检验，安全运输、妥善保管。7.3.3 本工程所需的机具、钢材、砂石、水泥等均由器材部订货采购、运输、检验、保管、分发控制。7.3.4 采购依据工程师根据会审后的施工图提出的材料表，设计变更通知单变动的补充材料表及特殊原因追加的材料表。7.3.5 供货方的选择必须坚持资信可靠，质量稳定，质量必须能达到国家标准或专业部颁标准，出具完整的产品合格证。7.3.6材料到现场后，必须检验，抽样专检合格后，方允许办理入库、入场手续、检验记录、样品、专检样品归档或专用库妥善保存，不应用个人日记本或纸记录，不应随意放置。7.3.7 材料和设备应按贮存量和功能要求搭建库房和防护棚，并做好防风措施。水泥等

29、防雨、防潮材料库房和设备库房，应采取防雨、防潮措施。材料及设备要采用架板或道木垫离地面150mm及其以上，并设置排水沟。7.3.8库房保管的机具、小设备、材料等应堆放整齐，标识正确、清楚，有足够的通道供人员、物资进出，库房应有防盗、防潮措施；特殊库房采用有人值班措施。八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施8.1 质量方针：用户至上，质量第一，争创精品，信誉为本。8.2 质量目标：1、竣工验收合格率100%。2、顾客满意率达95%以上，我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，使每道工序都在受控状态下进行，使工程优良率均达到

30、95%以上。土建工程：按分项工程计算，一次验收合格率100%，优良品率95%，竣工（移交）合格率100%，优良品率95%，工程竣工质量评定等级为优良，并达到达标投产工程标准要求。8.3 各级部门和人员的主要职责：质量管理体系见下图：安康关庙变电站35kV配电室工程质量管理体系框架图项目经理余红兵质量员刘世琴施工员余强技术员余强材料员何子安综合余兴春主要质量岗位职责表序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。确保人力

31、、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2质量员协助施工员负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量

32、事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。3施工员贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作。4技术员负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月周施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件

33、管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。5材料员负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6综合办公室负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅

34、助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。a)项目经理（项目副经理）对本工程施工生产中的质量体系建立运行负直接领导责任。带领职工开展质量控制工作，严格执行质量保证体系的要求，在受控状态下进行施工，确保施工质量符合国家标准要求。主持工程验收移交工作。b)项目总工程师对施工质量在技术上全面负责，参加并领导阶段性质量大检查，主持重大质量事故的分析，找出事故原因，审定纠正措施方案。c）工程技术科

35、负责施工技术措施编制，解决施工生产中存在的技术问题，从技术上对工程施工质量作出保证。参加质量事故的调查分析，编制纠正措施方案，提出预防类似事故的措施。d)质管科负责对工程质量工作的组织、协调、督促检查和评价。负责质量工作计划、质量奖惩条例的制定和实施工作。负责质量记录报表管理及综合分析工作。组织并参与工程质量检查工作。8.4 质量管理措施8.4.1 质量管理自检体系程序、方法按照我公司下发的工程技术质量管理办法实施。通过建立工程质量保证体系及制订相应的规章制度，并在施工中坚决有效的实施运行。8.4.2 综合本工程情况制定质量管理实施细则，进一步明确各级人员质量职责。8.4.3 加强对施工人员的

36、质量意识教育，认真组织学习有关验收规范。8.4.4 制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。8.4.5 必须严格按照已审定的施工图进行施工，如有问题确需修改原设计的应事先征得设计同意，并按设计变更管理制度办理申请与签证手续，由设计院出具设计变更通知，由监理工程师和业主签署意见后方能正式实施。8.4.6 严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，依据责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制、加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。8.4.7 特殊工序作业人员需经专业培训，考试

37、合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。8.4.8 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。8.4.9 自觉接受并积极配合监理工程师对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作，积极配合业主组织的工程中间检查验收和竣工检查验收工作。8.4.10 隐蔽工程必须有监理人员及现场质检代表在场检查，并办理签证。8.4.11 重要的前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质检代表检查签字，未经签字不得进行下一工序的施工。8.4.12 参加设备开箱检查并认真填写检查记录，并由三方人员共同签名认可。8.4.13 向业主、监理单位提交质

38、量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况，充分尊重业主现场质检代表对质量问题的意见。8.4.14 如发生重大质量事故，应及时向业主报送事故报告、事故分析及处理方案，处理方案经监理、业主书面确认后实施，涉及设计的还应经设计确认。8.4.15 在土建工程竣工验收后，我方将留部分施工人员配合电气安装和投产工作。8.5 关键工序质量控制模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板851 模板工程质量过程控制学习图纸和技术资料准备工作书面交底学习操作规程和质量标准技术交底底部标高中心线断面尺寸放线操作人员参加中间抽查支 模模板和钢筋砼工交接检查自 检浇灌混凝土时

39、留人看模按梁柱和基础的件数各抽查10但均不应少于3件，带形基础圈梁和板，每3050米，各抽查一处但不应少于3处执行验评标准质量评定不合格的处理按强度曲线确定拆摸时间 自检记录拆 模质量评定记录注意保护棱角施 工 记 录 现场清文明施工852 钢筋工程质量过程控制系统钢 材 合 格 证检查脚手架、脚手板制定审核钢筋配料表学习图纸和技术资料梁柱板、独立基础抽查1%但不少于3件，带形基础、圈梁每3050米（米2）抽查1处，但不应少于3处施工准备钢筋下料清理现场，文明施工自 检执 行 验 评 标 准隐 蔽 验 收 记 录钢 筋 合 格 证学习操作规程和质量标准操 作 人 员 参 加技术交底按不同型号挂

40、牌中 间 抽 查书 面 交 底钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查不合格的处理（返工）质量评定资料整理钢 筋 代 用 单自 检 记 录施 工 记 录质 量 评 定 记 录事 故 处 理 记 录 /854 砼工程质量过程控制系统学习图纸和技术资料资料整理质量评定养 护浇灌砼申请浇灌技术交底准备工作清理现场、文明施工不合格的处理（返工）执行验评标准及时覆盖暖热季节定时养护七昼夜注意不要早期加荷拌砼、执行重量计算岗位分工、操作挂牌根据情况调整配合比木工、钢筋工跟班保质量快插慢拔棒棒相接不漏捣自 检中间抽查底部标高中心线断面尺寸放线模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手

41、板学习操作规程和质量标准制定保证砼质量措施书面交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施专业会签办理钢筋隐蔽签证手续每个工作班不少于1组每100米砼不少于1组每流水段不少于1组按规定预留、养护试压试块材料合格证试块报告单质量评定记录自检记录质量评定记录砼浇灌命令砼施工记录事故处理记录8.5.5屋面工程质量控制系统学习所使用的防水卷材的操作规程和质量标准制定保证质量的措施工具准备、扫帚、钢丝刷、漆刷、橡皮刮板、铁压辊等材施工现场准备：检查基层平整情况，清理干净料准备：具有材料出厂合格证，现场复试单位准备工作编写操作工艺进行文字技术交底上道工序弊病的补救措施办理上道工序的交接手续技术交底涂布或喷刷基层处理剂对形状复杂的部位进行增强处理铺粘卷材卷材未端的收头处理，涂布保护涂层进行蓄水试验或淋水试验，输验收手续