某村土地整理项目施工组织设计(DOC 93页).docx

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1、目 录第一章 编制依据和说明第一章 编制依据和说明第二章 工程概况第三章 项目施工管理组织结构第四章 工地管理和施工平面布置第五章 工期计划目标和保证措施第六章 资源需求计划第七章 主要工序的施工方法及工艺流程第八章 施工质量保证措施和体系第九章 冬季和雨季施工安排第十章 施工安全保证体系和措施第十一章 文明施工及环境保护措施第十二章 其他管理第一章 编制依据和说明1.1 编制依据1.1.1招标文件及设计图纸：名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理项目施工招标招标文件、设计图纸及招标单位答疑文件。1.1.2 主要技术规范：1.1.2.1 依据设计文件的要求，本招标工程项目

2、的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。技术规范内容参见：土地开发整理项目规划设计规范；土地开发整理项目验收规程；1.1.2.2本招标文件未提及的国家其它现行设计、施工验收规范。如有变化的，以现行最新技术规范为准。1、农田排水工程技术规范SL/T4-1999；2、雨水集蓄利用工程技术规范SL267-2001；3、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996）；4、四川省坡改梯工程建设技术规程；5、土方工程施工验收规范（CBJ201-83）；6、建筑地基基础施工质量验收规范（CB50202-2002）；7、

3、灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）；8、我国现行的有关安全技术、施工机械建筑材料等规范。9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；10、国家颁布的建筑工程施工强制性条文；11、国家、省市有关施工现场管理规范及文明施工标准；12、农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）；13、地面水环境质量标准（GB3838-1998）；14、国家现行的有关水土保持综合治理技术、TD/T1011-1013-2000土地整理开发项目验收规程、节水灌溉技术、渠道防渗技术、农田排水工程技术施工及验收规范。1.1.3 现场实际调查情况。1.2 编制范围本施工组织设计是以名山县百丈镇叶山等4个行

4、政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理项目施工招标文件、规划设计图纸、招标文件及现场勘查与答疑会纪要、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。1.3 编制原则1、满足招标文件规定和本投标文件承诺的工期和质量要求，充分考虑本标段所处的自然、人文环境及不可抗力对施工的影响，统筹安排、突出重点，兼顾一般，组织合理的施工进度和连续均衡的施工生产。2、以设计要求和施工规范为准绳，以科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理为手段。以有利于施工生产充分做好施工准备，调集安排进场技术力量，合理配置生产班组、机械设备、工程生产材料等资源，达到保质保量完成生产任务，保障施工安全生产。3、突出应用新技术、新设备、新工

5、艺、新材料，提高施工作业水平，确保合同工程质量达到优良。4、本施工组织设计是根据上述的各类依据而编制的文件，对该工程项目施工的目标、总体布署、劳动力、机械设备、施工方法与施工程序、质量保证措施、施工进度安排、施工生产安全保障措施、文明施工等进行了陈述和说明。第二章 工程概况2.1 工程简述工程名称：名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理项目建设地点：名山县百丈镇叶山、王家、肖坪、涌泉4个行政村;名山县百丈镇朱坝、石栗、曹公、鞍山、蔡坪5个行政村本施工组织设计为2A标段（名山县百丈镇朱坝村、鞍山村）建设工期：计划工期120日历天2.2 本标段质量标准达到符合行业标准土地开发

6、整理标准（TD/T1011-1013-2000）和四川省土地开发整理工程建设标准以及相关工程的质量验收规范标准，并一次性验收合格。2.3 主要建设项目内容：1、土地平整工程:坡改梯182.33亩；格田整理413.63亩；水田整理2184.89亩；旱地整理393.56亩；荒草地整理183.02亩；2、农田水利工程：整治灌渠6条，长4020米.3、田间道路工程：整治3.5米宽水泥田间道3条,长4028米;整治3.0米宽水泥田间道3条,长2804.3米2.5 施工条件分析2.5.1 总体条件进场道路：采用公路运输作为项目实施的交通运输方式，现有公路能够满足所需建筑材料和机械设备运输到项目区。雨季：本

7、工程所在地区，气候环境条件较好，但雨季特别是暴雨和洪涝等自然灾害对施工影响较大。根据我公司的施工经验，施工计划要尽量避开雨季，同时该项目建设中要充分重视排灌水系建设。供电：项目区内有输电线路通过，可以作为施工之用，在必要的地方可以架设输电线路为施工之用，在不方便架设输电线路的地区可以利用柴油机作为施工动力设备。供水：施工用水可以根据施工现场的具体情况，就近利用或抽提。根据招标单位提供的资料和现场踏勘情况，本工程已具备开工条件。2.5.2 自身条件分析：我公司具有充足的人力、技术及设备资源，完全有条件按本项目和本纲要的要求，选派优秀的管理人员、施工人员和优良的机械设备投入本工程施工。我公司的优势

8、：1、我公司具有精良的施工机械设备，及足够的周转材料和精干的施工技术队伍，为加快工程进度，确保工程质量，提供了可靠的资源和技术保障；2、我公司有严格的项目管理制度，为工程提供了可靠的组织保障；3、我公司具有类似工程丰富的施工经验和成熟的施工方法，完全具备完成本工程施工任务和保证施工质量的能力。2.6 项目管理特点及总体要求2.6.1 项目管理特点2.6.1.1 【管理模式】本工程的施工管理模式为项目管理制。如果我们中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、施工质量控制、施工安全控制、施工进度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、

9、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。2.6.1.2 【管理体系】健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标质量管理体系标准要求制定的质量管理手册，及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范、工程建设安全健康与环境管理工作规定要求制定的职业安全健康与环境管理手册、职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件。2.6.1.3 【管理规范】我公司已开始贯彻执行建设工程项目管理规范，本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：

10、项目经理责任制施工安全管理责任制施工质量管理责任制项目管理目标责任书项目成本核算制上述5项内容将在本工程中全面贯彻实施。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。2.6.1.4 【管理手段】 合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目部与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对允许分包部分的分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题，工程完工时，在各乡、村政府张榜公告，对提出的问题及时处理解决，不留遗留问题。 经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到

11、责任到人，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。 科学手段：应用P3&EXP项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整，实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用P3&EXP项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。2.6.2 总体要求2.6.2.1 对本工程项目管理工作的总体要求：有全面合理的规划有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构有切合实际、行之有效的管理制度有真实、及时、完整的记录有适时、畅通的信息交流2.6.2.2 对本工程项目管理结

12、果的总体要求：【合同履行】无违约事件。【过程管理】无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。【工程目标】全面实现和达到国家有关标准和规定、本项目招标文件要求以及本纲要提出的各项目标，无未达到目标。第三章 项目施工管理组织结构3.1 公司与现场项目部的关系3.1.1 公司与项目部关系图公司经理分管副经理总工公司相关职能部门项 目 部公司相关职能部门图31：公司与项目部关系图3.1.2 公司与现场管理权限和职责3.1.2.1投标、合同签订、工程决算、工程完工后的工程质量保修由公司负责。3.1.2.2公司设分管副经理一名，协调公司有关职能部门对现场提供专业指导和服务。3.1.2.3从工程开

13、工到工程移交完毕期间，公司委托项目经理代表公司履行工程施工合同。3.1.2.4公司负责统一对外收款，对内按进度拨款。3.1.3 内部经济责任的划分3.1.3.1公司对外全面承担工期、安全、质量、成本等引起的经济责任。3.1.3.2公司按照内部经济责任制实施办法分解各项经济指标给项目部，项目部对内承担工期、安全、质量、成本等引起的经济责任。3.1.3.3公司按照内部经济责任制实施办法对项目部进行奖罚。3.1.4 职工管理3.1.4.1公司对本工程高度重视，将由具有丰富施工、管理经验的，有高度工作责任心的专业技术、管理人员组成项目部，项目部主要人员一经确定就必须坚守施工现场。施工队根据施工需要配备

14、相应的各工种人员，并保持人员相对稳定。3.1.4.2对所有施工、管理人员配备必需的生活、安全防护用品，提供交通、通讯、房屋及膳食安排。3.1.4.3施工中严格按劳动法及其他相关法律法规对职工进行管理。3.2 计划投入的施工队伍3.2. 1组织机构现场机构名称：名山县百丈镇叶山等4个行政村、百丈镇朱坝等5个行政村土地整理2A标段项目部3.2.2施工现场组织机构图项目经理 质检部门财会部门安全部门技术部门现场施工管理人员材料部门施工班组图3-2： 施工现场组织机构图3.2.3、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是

15、否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：、项目经理部组织管理制度；、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；、项目经理部的分工与协作制度；、项目各职能人员各级质量管理责任制度；、项目各职能人员各级安全管理责任制度；、项目各职能人员各级文明施工责任制度；、技术管理责任制度；、材料管理责任制度；、设备管理责任制度；、安全与技术交底制度；、项目员工考勤考核制度；、项目成本考核制度；、项目职业道德专项考核

16、制度。（二）、施工组织机构的启动：、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策

17、有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四章 工地管理和施工平面布置4.1 施工平面布置合理布置工程项目部、施工队驻地

18、及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工。根据招标文件和我公司在工程现场实地勘察所掌握对工程所处的行政区域和交通条件，本标段工程施工现场总平面布置详见图4-1 施工平面布置图。4.1.1 项目部及施工队驻地设置根据现场实际条件，为便于与地方政府、项目法人、监理及各施工队的联系和方便工程施工管理，施工机构驻地选址如下：4.1.2 材料运输流向4.1.2.1 本工程材料主要包括水泥、沙石、钢筋、钢管、钢材等,由供货商运至项目部材料站，由物供部负责组织卸车、检验、清点和保管，并分供各施工点，运输流向：供货商供货项目部材料站各施工点。4.1.2.2 地方材料购置和运输由物供部负责，用汽车从供货商处运至

19、材料站或各施工点。 4.1.4 项目经理部通讯布置 表4-2序 号联 系 对 象联 系 方 式1项目部业主及公司本部电话、传真、电子邮件2项目部现场项目监理部、设计院电话、传真、电子邮件或直接3项目部各施工队电话、电台4施工队各施工点电话、对讲机4.1.5 施工总平面布置图（图4-1）详见附表一：施工总平面布置图4.2 工地使用权和出入权工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部办公室具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件、设计资料）为依据，办理下述手续（见表4-3）。 表4-3序号内 容取得使用权和出入权时间责任人1施工许可证（或

20、进场许可）开 工 前 办 理2项目人员暂住证、环境保护及施工队驻地租用协议开 工 前 办 理3工程复测开 工 前 办 理4项目经理部、材料站、砂石临时堆放开 工 前 办 理5场外施工用临时道路及临时场地用前取得用地协议、用后赔偿6其他施工前一周内另：工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地，请县级政府国土部门主持，有关管理部门、工程所在地乡（镇）的土地、公安等部门以及村级领导参加，召开施工现场会，明确工程意义及各方责任等，以获得各方支持。4.3 工地管理方案与制度4.3.1 工地管理方案4.3.1.1 加强施工平面管理，严格按照本纲要总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施

21、工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如下可移动式标示牌：工程规模、业主单位、监理单位、施工承建单位；现场施工组织及主要负责人名单；安全生产、文明施工目标；安全及文明施工提示牌。4.3.1.2 加强质量、安全、环保及文明施工的管理。做到文明施工的管理、绿色施工。办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。4.3.1.3 规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。4.3.1.4 加强各级管理及施

22、工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，搞好与沿线群众的关系。4.3.1.5 加强环境保护：工程使用的材料应采用彩条布铺垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌。4.3.2 工地管理制度4.3.2.1 严格执行国家、地方的有关土地管理法规和项目法人对本工程的工地使用管理规定，通道清理必须满足相关规范、规程的要求；4.3.2.2 执行公司OSH及EMS管理体系相关程序文件及职业安全健康与环境管理体系文件等；4.3.2.3 严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火

23、、防盗等管理制度；4.3.2.4 争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；4.3.2.5. 施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；4.3.2.6.所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议中应明确清理赔偿内容、费用及支付方式；4.3.2.7.参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。4.3.2

24、.8.开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。第五章 工期计划目标和保证措施5.1 进度计划编制说明 特别说明：本工程上述工期安排（包括横道图）为相对时间，具体开工时间以合同签定时约定的时间为准，计划工期120日历天，确保按招标单位要求的工期完成。5.2.1进度计划根据业主提供的本工程施工招标文件、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。5.2.2本工程各工序进度计划已综合考虑了业主工期要求的紧迫性，在各分项工程施工工期中考虑了必要的交叉施工；但在交叉施工前，将书面报告业主和监理对上道工序进行中验，在得到许可并中

25、验合格后才能进行下道工序施工。5.3 进度计划横道图 详见附表四：进度计划横道图5.4 进度计划风险分析及控制措施5.4.1 本工程进度计划风险因素分析5.4.1.1工程前期准备工作的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。5.4.1.2施工许可、地方政策性赔偿、场地准备和施工进场将在一定程度上影响施工进度，甚至会造成阻挠施工现象的产生。5.4.1.3工程材料的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。5.4.1.4施工过程的质量、安全状况是进度计划实现的前提。5.4.1.5施工设备的完好状况，将影响工程进度，同时会造成窝工，增大施工成本。5.4.1.6施工方案与现场

26、相结合是实现工期目标的技术保证。5.4.1.7冬季对工程进度计划的顺利实施有重要影响。5.4.2 施工进度控制措施5.4.2.1项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致地完成前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。5.4.2.2各施工队设对外专责协调员一名，开展专项攻关工作，争取取得地方政府及项目法人的最大支持。开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的补偿办法，加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作，搞好与沿线群众的关系；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以

27、保障工程顺利进行。5.4.2.3根据工程所在地气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低；另外本工程的施工综合工效有所保留，是考虑到了地方可能的影响。5.4.2.4加强工程材料管理，建立与专人与供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。5.4.2.5加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展(项目部每月一次、施工队每周一次安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防

28、改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。5.4.2.6正确选配、合理使用机械设备，项目部配置机修专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率。5.4.2.7架线施工前将依据各跨越物的特点编制具体的针对性跨越施工措施。同时跨越架线施工必须坚持早计划、早安排、早联系、早协调、早落实的“五早”原则，以确保架线施工的连续性和安全施工。5.4.2.8建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。5.4.2.9 项

29、目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。5.4.2.10积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。5.4.2.11根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。5.4.2.12注重科学管理，加强施工进度计划控制：控制程序编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，利用P3工程项目管理软件编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；实施计划：按进度计划进行

30、资源配置和组织施工，并将计划中的目标逐级分解，层层落实，直到每个施工人员；检查分析：在计划实施过程中，定期在每月未及上工序结束时进行检查和分析计划执行情况，如出现偏差，分析找出原因；调整计划：按分析和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差原因，结合业主及监理的要求，采取补救措施，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，确保总工期按计划实现。进度计划主要控制方法网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分

31、析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。进度计划控制制度及信息传递严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)。建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM)，并对业主总

32、体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会(初步定在每月27日召开，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。信息传递制度：项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。项目部每月施工完成情况截止到每月23日；并向监理工程师上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划。每月进度计

33、划及进度报告应有电子版，通过E-mail方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。上报的进度计划必须采用P3 3.0 /SureTrak制作的工程备份文件。如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。5.5 工期保证措施组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划。组建符合进度计划要求、便于施工调度的施工队伍和指挥机构。搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必

34、要条件。形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系，统一全段工程的生产指挥，实施对关键工序，关键节点的协调，充实和保证，达到充分利用人力、材料、设备资源。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，作好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工。还要认真考察现场、校核测点，确保放线准确无误。确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠，并在地工设置足够的他储容量，在雨季来临之前备足所需的材料，确保工程施工的连续性。施

35、工机械设备小修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定，均衡按计划进行。项目经理部根据该标段总体计划安排，按月发布经监理工程师批准的月施工计划；施工处依据月计划，作好旬计划安排；并向生产作业队签发以旬计划为依据有五日施工任务单；作业队逐日制订施工计划单；根据计划的执行情况，每旬召开调度协调会，了解计划执行情况解决运行中的问题，作好人员材料、设备的准备和调配，确保日计划的顺利实施。搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各极政府和人民群众的支持。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好

36、的施工环境，减少施工干扰。采取必要的冬雨季施工措施，确保本标段工期目标的实现。尽可能的减少施工干扰，譬如农用道路、施工占地等，做好外运材料的备料，加强发电设备检修维护等。第六章 资源需求计划6.1 劳动力需求计划各级技术、管理人员都具有土地开发工程施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、质检员和安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、压接工、机械工、电工等均持证上岗。雇用当地劳动力从事基坑开挖、人力运输工作，必须有技工指导。各阶段劳动力计划表：详见附表三：劳动力计划表 6.2 主要施工机械、工器具需

37、求计划6.2.1 本合同工作的主要施工机械设备及试验和检测仪器设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 详见附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 6.2.2 其他说明6.2.2.1 本节只安排车辆、专用机械和大型工具，与这些专用机械和大型工具相配套的其它机械和工具，将另外编制详细的机具计划表，同工序的大、中、小型机具应同时进入现场，一次形成生产能力，务必注意不得漏项。6.2.2.2 所有列表机具，装车前均必须进行全面维修、保养，都处于完好状态，不得带病装车发运。6.2.2.3 如发生运输车辆不足，由当地租用车辆或外委汽车运输。对租用车辆严格考察驾驶员驾驶水平及车辆状况。6.3 主要材

38、料需求计本工程主要材料：钢筋、水泥 、条石、木材等。地方材料：砂、碎石、块石、等。第七章 主要工序的施工方法及工艺流程7.1 施工准备工作7.1.1施工大纲完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；筹集劳动力，进行三级

39、安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。施工中加强和各施工队、组之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。7.1.2技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人

40、员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。7.1.3物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；7.1.4施工现场准备测量放线；施工现场平整；临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；有关生产、生活临时设施的搭建；机械设备的安装调试。7.2施工测量放线7.2.1工程测量放线根据建设单位提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据，研究增设自己的三角网点和水准网点控制点，这些增设的控

41、制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。在施测前3天将有关施工测量的意见报告(一式四份)报送工程师审批。负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和破坏。全部测量数据和放样都应经工程师的检查，必须时工程师可以要求测量人员在工程师的直接监督下进行对照测量。项目部组织57名测量人员进行座标、护桩、水准、边界桩测量，以便施工队伍迅速进场施工，该项工作与其他进场准备工作同时进行。7.2.1施工测量要求承包单位按照本工程施工

42、测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差3050mm，高程允许误差30mm内。7.2.2测量桩标埋设施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢固嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标记，并用红油漆标注。7.2.3道路放线检查并核对施工图纸提供的道路中桩座标以及纵、横断面图。将全站仪置于堤基中桩，根据该桩位处堤基的横断面设计图放出堤基用地红线桩，堤坡脚，边沟、截水沟、弃土堆等的具体位置桩，并在距中心一定安全距离处设控制桩，其距中心不应超过50米，并在桩上标明桩号与路中心填(+)或

43、挖(-)高度。在边桩放线后，应进行边坡放样，每挖填5m，应复测中心桩，测定其标高及宽度，以控制边坡大小。7.2.4涵渠、结构物放样结构放样利用已建平面控制网，采用交会法放样，放样时，用J2经纬仪按设角交会放样，同时，用全站仪置于中轴线上校核，交角应介于30120之间。承包单位将测量成果资料报送监理单位审核，必要时监理单位可以要求承包单位在其直接监督下进行复核测量。若经双方协商同意，承包单位可邀请建设单位共同进行联合测量，经双方核签的测量成果，直接作为计量依据。承包单位应负责保护好测量基本控制点、基线的永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视。承包单位对测量网点负有保护全部责任。7.3 坡改梯

44、工程施工7.3.1工程概况通过碾压平整及表层松土，田坎制作，完成土地整理工程。复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。施工范围内的清理:施工现场清理，包括清理杂草、杂物等。并且集中晾干进行焚烧。表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。土地平整的施工项目区的坡地进行坡改梯设计，主要以耕作方便、埂坎稳定，少占耕地为原则。坡改梯的施工内容

45、为：挖填土石方（挖上段填下段）、上段深翻下层土（翻挖深度0.3米）。土地平整：以机械平整为主,人工为辅。主要包括单元区的划定，挖填土等项目，由于各单元区为平行项目，可同时施工。依靠地形等条件，在地面上划出平整各单元区，每个单元区为以后的梯田位置，根据地面坡度。进行平整，挖高填低，尽量在单元区内做到挖填平衡，单元区内多出的土方，可以就近填在相邻的缺土单元区，平整后对填土区要进行碾压、整平，以利于下道工序的施工。A、测量放线，按照设计要求进行仔细放线，保证田块符合设计要求。B、土方部分平整，要用推土机直接进行推运，推运运距为20-100米，对于坡度较陡，推土机无法到达的地方，使用挖掘机配合施工，但

46、要注意原地面存在冲沟位置回填土的取土平衡问题。7.3.4田坎制作7.3.4.1田土坎制作除土地平整采用挖填平衡外，还需田坎填筑材料，采用土料。拟采用人工筑填，蛙式打夯机夯实。田土坎高度与田面宽度和地面坡度等因素有关，田土坎太高，不但修筑困难，费工费时，而且容易损坏崩塌。因而要根据土壤质地、坡度大小和方便耕作等条件来确定。根据地形本项目区土埂实际埂高，埂高控制在1m以内，埂顶宽0.4m。田土坎外坡越缓，安全稳定性越好，但占地和用工量增大；反之田土坎外坡较陡，占地和用工量虽小，但安全稳性较差。因此田土坎边坡的稳定，以能使田土坎稳定而少占耕地为原则。边坡大小与田土坎高度和筑埂材料有关，土质粘着力愈小或田土坎愈高，田埂外坡应愈缓；当田土坎