中国电信陕西公司XXXX室内分布工程施工组织方案.docx

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1、 中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购招标中国电信陕西公司2015年全省室内分布系统施工服务集中采购投标文件（施工组织方案）招标人：中国电信股份有限公司陕西省分公司投标人：四川道达通信技术有限公司目录1、工程概况32、生产要素要求及人员配备193、工程项目管理284、施工实施流程365、质量管理体系与措施416、进度计划及保障措施577、安全文明及环保管理体系及措施738、突发事件处置应预案789、协调能力8710、材料、设备管理措施8711、保修、使用及维护措施8812、其他相关承诺981.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.1、工程概况1.1.工程说明本项目为

2、陕西电信公司2015年全省新建、改造室内分布系统施工服务，项目预计投资规模为5000万元。1.2优势协调方面：2006年至我司的成立了客户中心，专业从事通信工程施工站点的物业协调和相关工程配合沟通配合工作。通过长年的工作积累，与市内开发商、物管公司、相关政府企事业单位，建立了良好的合作关系，也集聚了相当优质的行业客户资源。我司协调班子，是一批具有良好心理素质和良好客户服务理念的组伍。具备了高度的责任心，团组感及充分的专业技能。客户中心配备人员14名，其中项目经理2名，高级客户经理5名，中级客户经理5名，资料员1名，合同专员1名。分工明确，有信心有决心配合相关单位和部门积极高效的完成相关项目的物

3、业协调工作。施工方面：我司从事室内覆盖工程施工已十多年，目前在新疆、甘肃、陕西、青海、重庆等地均设有办事处。仅四川，截止到2014年共承建室分系统超过500个站点，其中承建电信特大型站点（首创.爱这城56台RRU、中海兰庭1期22台RRU、中海兰庭2期20台RRU、中海龙湾半岛21台RRU、中海国际社区42台RRU、中海名城19台RRU、首创国际城17台RRU、锦绣东方28台RRU、花郡18台RRU、仁恒置地广场26台RRU、上海花园19台RRU）等；承建移动特大型站点（国际商贸城392台RRU、大源三期280台RRU、华润二十四城236台RRU、天府软件园C、D、E、F区203台RRU、比利

4、华国际城158台RRU、新南四期154台RRU、保利玫瑰郡148台RRU、育才竹岛110台RRU、中海.碧林延伸108台RRU、温江大同上郡106台RRU、中海兰庭2期106台RRU、华润凤凰城102台RRU）等；承建政企站点（孵化园政府办公区、政府南北楼、省交警总组新办公大楼、省政府第二办公区、省人大1、3号楼、省高级人民法院、成华区政府、金牛区政府、金堂县政府新办公楼、彭州市公安局、都江堰市政大楼、郫县人民法院、龙泉政务中心、都江堰新闻中心、青羊区政府、金牛区新政务中心）等。我司从事室内覆盖工程已十多年，累计了大批经验丰富及技术过硬的管理人才及技术骨干，并组建了多个优秀团组。2013年获得

5、了绵阳游仙分公司颁发的“优秀合作伙伴”奖；2012年获得了成都分公司颁发的“优秀施工单位（全业务专业）”奖；2010年获得了锦江分公司颁发的“优秀合作单位”奖；2010年获得了青羊分公司颁发的“最佳选点合作单位”奖；2009年获得了成都分公司颁发的TD工程“优秀工程质量”奖； 2009年获得了省建设中心部颁发的TD工程“最佳项目管理”奖；2009年获得了省建设中心部颁发的TD工程“最佳进度管理”奖；2008年获得了绵阳分公司颁发的TD工程“抗震救灾保通信优秀合作伙伴”奖及表扬信、感谢信；2013年获得了绵阳游仙分公司颁发的“优秀合作伙伴”奖。公司获奖证书优秀合作伙伴奖1.3.施工组织编制依据施

6、工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，体现施工技术与施工项目管理的有机结合，确保工程开工后的所有施工活动能有序、高效、科学合理地进行。本投标人在充分研究招标文件的基础上，综合本工程项目的客观因素和本司的实际项目管理、施工技术经验，根据招标文件明示的工期、质量、安全等目标，编制施工组织设计。主要编制依据：中国电信陕西公司2015室内分布工程招标文件。1.3.1本企业QHSE管理体系文件。 QHSE管理体系管理手册 QHSE管理体系管理制度 QHSE管理体系第三层次文件汇编部分 1.3.2中国电信陕西公司管理规定的相关规范文件及验收质量标准。 中国电信陕西公司室

7、内分布系统技术规范 中国电信室内无线综合分布系统设计规范（暂行） （DXJS1004-2005） 中国电信室内分布系统CDMA建设指导意见（试行） LTE室内覆盖指导意见（暂行） 通信电源设备安装工程验收规范 （YD 50792005） 无线通信系统室内覆盖工程验收规范 （YD/T 5160-2007） 电信基础设施共建共享工程技术暂行规定 (YD 5191-2009) 分布系统工程验收规范(YD 5121-2010) 通信工程建设标准体系(YD/T 5183-2010) 通信建设工程安全生产操作规范(YD 5201-2014)1.3.3 国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。 信息产

8、业部发布的YD/T5120-2005无线通信系统室内覆盖工程设计规范1.4.项目主要目标安全目标贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业安全生产管理体系、施工项目安全生产管理办法要求，实施安全风险控制，达到施工安全生产无事故。质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，严格执行投标企业ISO9001：2008质量管理体系标准运行要求，对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及建设方技术文件的质量要求；遵照通信行业验收规范标准实施质量控制，确保工程一次性验收通过，工程质量优良。工期目标我方根据招标方的进度要求，编制进度计划，实施进

9、度控制，确保本工程在合同约定的时间内完成。服务目标以顾客为关注焦点，满足用户需求和期望。环保目标2008年我公司通过了ISO14001环境管理体系。我们将严格按照企业环境管理体系运行要求识别和评价环境因素及遵守国家环保的法律法规，采取预防与控制措施、达到项目节能、环保的要求。文明施工目标以人为本，精心组织，严于管理，做好施工现场交通疏导，确保道路交通安全，杜绝产生第三方的投诉。保证在工程施工的全过程中，不会对第三方利益产生不必要的干扰和财产破坏，并做好宣传工作，与相关部门及当地群众做好关系，做到文明施工。2、生产要素要求及人员配备2.1.公司组织结构图2.2.工程项目部组织结构图项目经理协调负

10、责人安全负责人技术负责人质量负责人材料负责人资料负责人车辆机具合署办公技术员安全员项目管控施工作业层施工班组1后勤保障施工班组3待工程立项设计批复并协调完成后，根据实际工作量，各施工班组按实际情况进行调整、新增，无条件确保工程实施对资源的需要。区域项目部1区域项目部2区域项目部6施工班组2技术员安全员技术员安全员施工班组2施工班组1施工班组3应急保障组施工班组2施工班组1施工班组32.3.项目人员组织计划和分组根据建设单位要求，组建高效的项目部进行科学的项目管控，能确保各项目标的顺利实现。依据建设单位下达的项目工作分解，编制项目人员组织计划，确保每项分解工作的人员需求均能得到满足。待工程设计批

11、复后，我们将根据实际路由、工作量，各专业施工班组按实际情况进行调整、新增，承诺能够满足工程需要。2.3.1.项目管理人员组织计划我公司成立室内分布工程项目部，项目部委派专职项目经理1名负责项目全面、全过程管理工作。项目部下设工程项目管理五大员，配置协调负责人1名、安全负责人1名、技术负责人1名、质量负责人1名、材料负责人1名，负责安全、质量、进度、材料等管控工作的开展；设置资料负责人1名、车辆机具管理员1名，负责项目后勤的保障工作；设置合署办公人员1名，负责全力配合甲方及完成甲方下达的各类任务。具体计划见下表：投入人员结构分类人数主要工作内容备注项目经理1负责项目全面、全过程管理工作具体详见各

12、管控人员岗位职责工程管控协调负责人1负责项目内各站点的协调工作安全负责人1全面负责项目实施安全管理和协调工作技术负责人1项目技术的管理和监督，执行企业QHSE管理体系标准质量负责人1贯彻执行QHSE管理体系标准以及企业施工项目质量管理办法材料负责人1项目各种材料管控后勤保障资料负责人1技术资料整理、编制及资管系统录入车辆机具管理1根据企业机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理合署办公1负责全力配合甲方及完成甲方下达的各类任务。2.4.拟投入的项目人员及项目人员的岗位、职责项目部人员配备情况表2.4.1.项目经理岗位职责 贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管

13、理制度。 履行施工合同，代表企业对施工项目负有全面、全过程管理的责任。 组建项目管理组织机构，组织编制项目管理实施规划，指挥施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 贯彻企业QHSE管理体系标准，对工程项目全过程实施进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 以顾客满意为目标，在授权范围内负责与建设单位、工程设计单位、工程监理单位以及社会关联单位等重要干系人进行有效沟通，协调解决工程项目中出现的问题。 制订项目部各项检查、考核制度，落实岗位责任制，执行项目安全、质量、进度、成本控制流程，监

14、控、指导技术主管、安全员、质量员、材料员、后勤保障人员有效开展工作； 组织编制竣工资料、工程结算，组织工程验收和工程交付工作；组织工程保修和工程服务工作。2.4.2协调负责人岗位职责建立物业协调人员组织架构和责任机制，负责控制该组协调人员的协调进度及工作质量，为全市的物业协调工作提供支撑。2.4.3安全负责人岗位职责 全面负责项目实施的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的安全措施是否合理、可行、实用。 落实项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并确保装备的完好情况并记录。 编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填写安全费台账。 按照施工组织设计和企业安

15、全生产管理制度的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。 开展安全宣传，对工程施工成员进行工程施工的安全教育，确保每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会签名的记录。组织施工班组建立班前安全告示会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。 定期检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。落实驻地防火、防盗措施。 协助项目经理，协同技术员对工程施工的技术安全性进行评定。2.4.4.技术负责人岗位职责 负责施工项目技术的管理和监督，执行企业QHSE管理体系标准。 参与设计会审，明

16、确设计文件要求的技术指标。针对技术指标，编制作业指导书，明确安全生产技术和施工质量技术规范要求，编制施工技术重点、难点实施方案。 对施工作业层进行安全生产技术和施工质量技术交底。 组织各种施工工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。 指导施工作业层按照技术规范开展施工工作，及时解决项目施工中的技术难题。 规范施工现场签证，针对项目范围的改变提交工程变更申请。 对各项测试数据以及项目过程检查监控数据进行审核和分析，针对偏差制订纠偏措施。 指导编制工程竣工、结算技术文件，对施工完成后的竣工、结算技术资料进行审核。 进行项目施工技术及经济指标总结。2.4.5.质量负责人岗位职责 贯彻执行QHSE管理

17、体系标准以及企业施工项目质量管理办法。 理解工程项目质量保证条款，明确项目质量目标，并将质量目标进行逐层分解。 制定工序质量控制文件，对关键工序作业人员进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 对生产的质量管理工作进行监控，根据质量分解目标，对重要环节、薄弱环节、关键质量点以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。 跟踪检查工程施工质量情况，实施计划、执行、检查、改进的闭环控制，不断改进项目施工质量。 填写和管理相关质量记录，进行项目质量总结。2.4.6材料负责人岗位职责 根据设计文本及技术员核定的材料需求，负责甲供材料料单的开具及甲供

18、材料的核对、领取、入库，负责乙供材料的申请或购买，同时进行入库和领用登记。 对班组材料的出入库进行管理并建立台账、记录，特别针对工余材料的缴交进行严密管控。 跟踪在用材料的使用情况，建立材料动态管理，协同技术员定期核对材料的使用合理性。 编制整个工程的材料使用明细表，工程竣工后，及时进行项目材料平衡，及时向建设方上缴工余料。 对工程材料管控过程的各种单据、文件、资料、报表和传真件、邮件进行登记、保管和整理。 协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。2.4.7.资料负责人岗位职责 根据技术员、材料员、质量员、安全员收集的原始资料、数据，按照通信工程通用图集、建设方

19、对竣工资料要求组织人员编制完整、准确的竣工技术资料。依据通信部颁定额及现场签证，协助技术员编制项目结算并审核。 对项目实施过程的各类文件、记录进行整理、归档保管。2.4.8后勤保障人员岗位职责 负责项目日常运行工作实施，确保项目实施的顺利开展。 财务组根据企业财务管理制度，开展项目部财务管理工作。按照成本计划及时开支成本，确保项目资金到位。配合项目经理进行项目成本管控。 机具、车辆管理员根据企业机具、车辆管理条例对机具、车辆进行管理。定期检查机具、车辆的使用性能，及时调配车辆、机具满足项目实施需求。 后勤人员对项目驻地设施进行管理，安排好项目成员的住宿、饮食等生活。 配合项目经理进行前期各类许

20、可审批及施工过程协调工作。2.4.9. 施工员岗位职责 核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术员的技术交底，明确项目的重点和难点，关键部位和特殊工序。 严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实施和现场质量、安全管控。 及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、劳力调配的原始记录，协助技术员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量统计报表。 严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，指挥并合理安排施工队伍工程开展现场施工。2.5.本投入主要工程仪器、仪表装

21、配情况表设备名称数量型 号制造商仪器、仪表功能购置年份路测软件4PilotPioneer鼎利信号质量、信号场强及上传下载速率测试2013GPS8SG368达伽马卫星定位2001红光发射仪20POS-530红发发射2010频谱分析仪8ZX4300安泰信射频信号测试分析仪2009驻波仪（Site master）16N9330A安立驻波测试2011便携式测试电脑20E5400戴尔电脑2009测试手机30DX188/三星F400鼎星信号测试2011数字万用表202310华谊电压、电阻、通断测试2010馈线切割刀40F71华谊切割馈线2011电锤20US431日立打孔2012液压钳16S623杜昌压电缆

22、头子2008光功率计20POP-550光维光功率测试2010熔接机10KL-280吉隆熔接光缆纤芯2009光时域反射仪10OTDR-2000瑞研测试光信号质量、强度及光缆故障定位2011标签打印机10台P-touch 380Brother标签打印20082.6.施工用车辆配置情况表标段车辆名称自有/租用数量型 号制造商功能购置年份1轿车自有1迈腾一汽大众管理用车2012年轿车自有1晶锐上海大众管理用车2014年轿车自有1风云2奇瑞汽车管理用车2011年面包车自有1五菱之光通用五菱工程用车2011年面包车自有1五菱之光通用五菱工程用车2013年面包车自有1五菱之光通用五菱工程用车2013年面包车

23、自有1小康东风汽车工程用车2010年面包车自有1小康东风汽车工程用车2010年皮卡车自有1D22郑州日产工程用车2009轿车自有1速腾一汽大众工程用车2011面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010轿车自有1捷达一汽大众工程用车2008面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2010面包车自有1长安之星重庆长安工程用车2011面包车自有1长安之星重庆长安工程用车20103、工程

24、项目管理3.1.施工管理流程项目启动风险分析与应对措施人员组织资源筹备施工许可审批业主协调合同评审设计会审现场复勘确立目标启动规划制订项目管理规章制度建立QHSE体系管理流程建立项目过程检查、考核办法制订责任制、签订责任书施工资源准备施工技术准备入场安全措施质量标准示范工作分解施工计划及审批施工实施方案资源计划成本计划进度计划安全控制计划质量计划审批不通过修订批准开工报告审批施工过程控制质量技术交底安全技术交底施工计划实施实施过程监控检查是否偏差监督整改计划修订否是目标考核过程检验原因分析改进方法报表记录质量检安全措施实际进度资源供应报表记录风险应对预案变更管理签证管理信息沟通项目自检分部自检

25、是否整改改完工报告是否竣工资料编制材料收集核对编辑技术审核出版版项目初验初验资料更新保修管理整改试运行保修竣工验收经济分析技术分析项目总结文件归档批准 自检是否完毕否是沟通策划3.2.施工准备3.2.1施工现场资源准备 按项目组织机构要求，落实人员到位； 落实车辆、机具、设备、仪表到位； 落实启动资金到位； 现场复勘，验证现场是否与设计相符； 制订安全技术现场交底方案、落实安全技术现场交底工作； 材料准备，包括甲供材料申领及乙供材料申购，同时做好材料检测工作； 落实施工期间施工人员的保险，落实施工安全警示牌、标志牌、警示筒等安全防护设施到位。3.2.2.施工技术准备 认真进行合同评审，明确业主

26、期望；参与设计会审，全面领会设计意图，明确施工范围；分析风险，策划应对方案。 确定项目目标，制定项目质量、安全、服务、材料、应急、安保等管理制度。 建立项目实施中的质量、安全、服务、进度、成本等过程监控检查、改进流程以及相应考核办法。 根据目标分解，依据企业QSHE管理体系要求，建立项目体系管理流程。 建立岗位责任制，明确安全责任、质量责任，签订责任书。 项目部在项目开工前一周按公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求编写好施工组织设计并按程序进行内部审核和批准，经建设、监理单位审批同意后进入施工实施阶段。 组织人员入场安全培训；组织风险预案演练；审核特殊工种持证情况；审核人员保险到位；核实人

27、员安全防护用具到位；启动安全生产费投入计划。 落实施工前的安全技术、质量技术、风险管控交底工作，确保所有参与施工者均明确本人在相应环节的目标要求和实施措施。 进行沟通策划。明确业主、监理、设计、社会有关单位等项目干系人以及联系方式；明确问题处理程序和汇报流程；制订会议周期和参与层面。3.3.施工进度的管理3.3.1.编制进度计划 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。施工项目的所有施工进度计划包括：项目总进度计划、分部工程施工进度计划、工序施工进度计划。 根据项目合同的工期目标和重要阶段里程碑的时间要求，在本项目施工组织设计和工

28、作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，通过初步计算工程量，确定各分部工程的施工期限和开、竣工日期。 根据项目总进度计划，明确各分部工程施工进度目标。充分考虑各分部工程的施工现场条件、环境条件，分析施工人员的技术素质、施工效率以及主要材料、机械设备的供应能力，结合以往类似工程的实际施工经验和本分部工程的施工方案流程，编制单位工程施工进度计划图。 根据分部工程进度计划，编制工序施工作业方案和进度计划。工序进度计划应根据不同的现场实际情况配置相应资源，确保关键工序、难点工序的进度满足计划要求。 进度计划应得到监理单位的审批、建设单位的认可，与

29、业主管理流程时间点相符合；因不可抗力因素和业主因素引起的工期变更，应及时修订进度计划并进行审批。12.3.3.2.实施进度控制 设置阶段里程碑进度控制点，设置分部工程施工进度控制点，设置工序施工进度控制点，作为监控检查进度情况的控制目标。 实时收集项目实施情况的数据，制定工程进度报告期为一周。工程进度计划实施后，按照报告期检查进度控制目标，及时跟进并收集工程实际进展情况，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 纠偏措施。压缩关键工作的持续时间：通过资源调整，增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；改进施工工艺和

30、施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；实行绩效奖励、提高资金数额、对所采取的创新技术措施给予相应补偿的经济措施；改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。 调整工程进度计划。一旦发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，及时对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。3.4.施工质量的管理 明确质量目标，分解质量目标到各具体工序，针对各工序质量目标设立质量监控点并明确质量标准要求。 按照质量责任制明确个人质量责任；执行质量责任考核。 施工项目设专职质量员，质量员由具备

31、丰富的干线工程施工经验的质量工程师担任，进行项目实施全过程的质量管理。 实施企业QHSE管理体系质量管理流程，识别项目关键质量点，通过对人员、机械、材料、方法、环境等要素的质量管理，严格遵循公司颁布的施工项目质量管理办法,实现过程和产品的质量目标。 按照公司质量管理要求进行三级质量控制，通过材料、工序质量检验，实现计划方案、实施、检查、整改的闭环质量控制。 项目质量管理体系(详见下图)3.5.安全管理和文明施工3.5.1.项目安全管理安全管理工作是必须始终作为项目部的首要任务。 贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家相关安全法律、法规、条例。 按照企业QHSE管理体系中职业健康

32、安全运行要求，建立项目安全生产管控体系。 建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责。设置专职安全员，负责全面安全生产管理。 制定安全生产实施方案，制定风险应急预案，正确指导安全生产。在特殊环境下施工（如高低温、沙尘、抢修等）必须制定专门安全生产组织方案。 每位职工对所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。特种作业人员按规定参加安全操作考核，取得国家安全生产监督管理总局核发的特种作业操作证方可上岗。 严格按照施工现场各种自然环境、周边环境和路况安全布控的要求进行安全防范，规范作业。 实行逐级安全技术交底制度，明确现场安全监控点，正确识别现场安全隐患并建立有效防患措施。 有效执

33、行定期、不定期安全检查，建立计划方案、实施、检查、整改的闭环流程。在检查基础上，执行安全责任制考核。 编制安全生产费使用计划，按计划投入安全费用，保证个人防护用具、安全生产设施满足要求，为开展安全生产管理提供充足资源。 制订施工生产中的车辆、工器具、材料和设备的安全性能检验制度，有效预防物的不安全隐患。 安全生产管理过程记录进行归档。3.5.2.文明施工文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，是自身形象和公司形象及整体素质的具体反映,是工程中提高质量、提高工作效率，使生产有序进行的有力保证。 进行文明施工全员培训。宣贯文明施工意义；规范施工人员言行、举止的文明行为。 制订文明

34、施工条例。规定施工现场禁止打闹、抽烟、吐痰、乱丢垃圾的行为；规定施工现场噪音、粉尘控制措施；规定施工现场纠纷协调处置措施；规定现场人员着装、施工告示要求；规定施工现场机具设备、材料、构件、设施整齐摆放，布置合理，保持现场整洁文明要求；规定施工过程不得未经批准破坏道路、绿化等公共设施；规定占道、占地施工防护措施；规定进入大楼、单位、机房施工应遵守当地的规章制度；规定施工完毕清理场地的具体要求。 为施工人员配置统一着装、工作牌；配置现场施工告示和围栏、围绳、闪光灯等相应防护设施；配置进入机房等地所需鞋套、踩脚垫布等工具。 以用户为关注的焦点，站在用户的立场，事事替用户着想，维护用户利益，始终与用户

35、保持良好关系。 充分了解建设工程所在地的民风民俗，宣贯并教育所有人员。4、施工实施流程4.1.施工总流程704.2.工程配合查勘工作流程工程配合查勘流程说明 1、项目部经理收到建设单位下发的站点信息后，及时编排查勘计划，并下发技术负责人。 2、技术负责人收到查勘计划后，安排技术工程师准备车辆与设计人员联系，确定查勘时间，全程配合设计人员现场查勘，双方签定工程查勘报告。4.3.设计图纸复堪流程设计图纸复堪流程说明1、项目部经理收到建设单位下发的设计图纸后，及时编排复堪计划，并下发技术负责人。 2、技术负责人收到复堪计划后，安排技术工程师打印设计图纸，到现场复堪。复堪完成后编制设计图纸复看报告。4

36、.4.工程施工流程工程施工流程说明1设计方案会审通过后，项目部经理向建设单位提交开工申请单。进入施工准备阶段，安排施工队伍。2工程督导带领施工队根据工程施工用量清单到甲方仓库进行领料进场。3如站点设计方案中涉及到由集成商单独提供施工材料时。供应商的材料到现场时，根据开箱验货指导手册做好开箱验货工作。出现异常及时通知监理及供应商。4在施工过程中，工程督导应严格要求施工队伍按照工程施工规范指导手册对站点进行施工。同时做好相应施工记录。做到安全文明施工。5在施工过程中，如果出现施工现场无法根据设计图纸施工时及时通知监理。做好工程变更及设计变更申请。6在施工完工后，工程督导根据工程自检项目表及时对站点

37、进行自检，发现问题及时向施工队提出工程质量整改通知单，自检报告。同时对站点工程资料进行整理，做好相应表单的制作。4.5.工程验收流程工程验收流程说明1在确保工程资料完善后，由项目部经理向建设单位提出验收申请。在验收过程中出现问题，及时向提出站点质量整改通知单。验收通过后做好验收报告的签批工作。2验收通过后对站点资料整理。做好站点竣工文件及竣工结算文件等相应文件的汇总。及时与维护单位的站点移交工作。5、质量管理体系与措施5.1.工程项目施工质量的组织保证和质量承诺 工程项目施工质量的组织保证，按公司质量管理体系组织结构执行。 质量承诺：我方施工项目的工程质量达到一次性验收合格通过的要求。5.2.

38、工程项目施工前期质量准备工作 接受施工任务后，由项目经理根据工程规模、工期安排、确保各项资源到位。 建立以项目经理为核心的项目质量管理体系，明确项目实施过程各岗位人员质量管理职责、目标与考核标准，对施工生产要素的质量进行控制。 项目部对所有人员的施工能力进行再次确认，确保参与本工程的所有施工班组人员的能力均能胜任工程质量控制的要求。 项目部建立健全技术交底制度，组织规范标准的学习，把规范标准贯彻到每个操作人员上。开工前，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强员工的质量意识。同时进行考核，对考核不合格人员，不安排参与本次工程施工。在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序

39、进行详尽的技术交底，对保证施工质量的措施在每个环节上落实到人。 开工前施工项目部成员审阅本项目的有关施工方面的文件，需要现场查勘核实的应及时派相关人员前往，与设计文件有出入应写出书面报告，报相关部门审批。 项目部应在开工前1周内将编写好的施工组织设计报公司审核，总工程师批准，经建设单位、监理单位审批同意后进入施工实施阶段。 项目部应根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的要求，合理配置各生产要素，确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态，能满足施工生产全过程的质量要求。 开工前由项目部发起工程协调会，邀请项目相关单位参加，明确工程施工的工作界面，明确双方责任人以及联系

40、方式。在工程施工过程中以工程现场联络单的方式与用户及工程相关人员进行联系。问题处理程序和汇报流程及相关流程使用标准规范。5.3.施工过程质量控制 开工所做的第一、第二个工程将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。 在工程开工时，项目部认真做好材料、设备检验，把好器材质量关，做好标识工作。施工所用的仪表都要有国家认定的通信计量中心检定鉴证的检定证书。严格按照质量管理体系文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。 建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题

41、，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。 严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。 施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面设计变更通知书，项目部实施； 施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目部向监理工程师或建设单位反馈，并经监理工程师或建设单位确认后修改； 对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目部负责办理设计变更签证手续； 施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目部按设计变更通知书实施变更； 设

42、计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书； 不论何种原因引起设计变更，项目部均应按设计单位的设计变更通知书施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。 严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日志。 严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。5.4.施工项目验收及交付5.4.1.

43、在工程交付验收前所有的施工内容均经过项目部自检通过，网络性能测试指标均符合设计要求，所有隐蔽工程的均经过建设单位及监理工程师的签字认可。5.4.2.项目部在工程完工时，应提交交工报告给公司技术负责人审核后送交建设单位。工程完工一周内应提供完整的准确的竣工资料报公司技术负责人审核后，按规定的数量存档和提交建设单位。合同有规定的资料交付时限和份数按合同要求。5.4.3.工程初验中发现的质量问题应在规定的时间内，按规范要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。5.4.4.竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续： 完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。 工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。并经质量监督部门核定为合格或优良。 工程所用的设备和主要材料、构件应具有新产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录。 按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版，竣工资料做到图物相符，与现场一致，与签证一致。5.5.施工项目质量监督管理 公司质量安全管理中心和项目部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目部质量负责人，负责工程施工过程中关键工序和的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计