人力资源管理实践操作表格.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第87页 共87页第二章 人力资源规划表1企业年度人力资源规划表（范例一）序号预测项目年份备注1所属行业业务增长量2企业年主营业务收入3企业净利润4员工总人数5各部门人数人力资源部财务部销售部市场部生产部工程部-2企业年度人力资源规划表（范例二）人员类别人员规划学历要求2011年2012年2013年博士硕士本科大专管理人员高层（总监级）中层（经理级）基层（主管级）技术人员软件技术生产技术普通员工一线生产操作其他合计六、人力需求预测表1各类人员需求预测表人员类别现有人数计划人数空缺人数预计人员流失年度需求总人数调动离职退休其他合计

2、总监经理主管一般员工合计2各部门人员需求预测表部门职位人员要求需求人数备注专业学历经验人力资源部招聘经理考核专员财务部总会计师销售部销售总监销售代表市场部策划专员生产部部门经理调度主管生产班组长工程部维修主管点检员合计七、人力供给预测表预测范围预测情况人员类别合计经营管理人员专业技术人员专门技能人员内部供给现有人员数量未来人员变动量规划期内人员拥有量第1季度第2季度第3季度第4季度合计外部供给第1季度第2季度第3季度第4季度合计八、人员编制增减表部门2009年2010年现有人数计划人数增加人数现有人数计划人数增加人数人力资源部财务部销售部市场部生产部工程部-合计注：部门人员减少的，则在“增加人

3、数”一栏的数字前用“”表示，如减少了5人可表示为“5人”。九、人员增补申请表1人员增补申请表（一）申请部门职位增补人数希望上岗时间工作内容任职条件增补理由性别：学历：专业：技能：工作经验：扩大编制储备人力辞职补充短期需要其他_性别：学历：专业：技能：工作经验：扩大编制储备人力辞职补充短期需要其他_人力资源部门审批： 总经理审批：2人员增补申请表（二）申请部门增补职位名称增补人员数额希望到岗日期申请增补理由 扩大编制 储备人力 辞职补缺 临时需求 其他（请注明）（1） 年 月 日（2） 年 月 日（3） 年 月 日（4） 年 月 日应具备的资格条件性别： 男 女 不限年龄： 岁 岁学历： 博士

4、硕士 本科 大专 大专以下专业： 职称： 高级 中级 不限英语： 精通 熟练 良好 一般 不限经历： 技能： 其他： 岗位职责描述 申请部门负责人（签字） 年 月 日主管领导意见 主管领导（签字） 年 月 日人力资源部意见 人力资源部经理（签字） 年 月 日第二章 工作分析与评价一、访谈法与访谈提纲1访谈法访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的一种方法。访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。2访谈提纲样例工作分析非结构化的访谈问题样本1请问您的姓名、职务、职

5、务编号是什么？2请问您在哪个部门任职？直接上级主管是谁？部门经理是谁？3您所在岗位的目标是什么？4您工作的主要职责是什么？请列举一到两个实例。5请问您工作中遇到的最大挑战是什么？有其他人员的协助吗？6工作中哪些方面容易出错？错误产生的原因主要是什么？对其他工作有什么影响？7任职岗位的任职资格要求大致有哪些？比如：教育背景、工作经验等。8工作中需要和哪些部门的人员接触？9企业经常从哪些方面对您的工作绩效进行考核？您认为从这些方面来考核是否合理，有无改进的建议。10请描述一下您工作的环境，有什么需要改善的吗？11工作中需要哪些设备来开展工作，使用频率高吗？12工作中有什么不安全的因素吗？13如果一

6、位新员工担任此职位，您觉得他（她）大概需要多长时间才能适应？14如果企业进行培训，您觉得该岗位需要补充哪方面的知识或者提升哪方面的技能？结构化访谈提纲及记录表1岗位基本信息（1）请问您的姓名，所属部门，所在的岗位？（2）工作汇报的对象，谁负责指导您的工作？（3）与您同在一个岗位任职的同事有哪些？总共有几人？（4）您是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？直接管辖的人数是多少？岗位基本信息记录表职 位 名 称所 属 部 门直接上级职位同岗位人数直接下级职位下级人员数采 访 对 象采 访 日 期2岗位设置的目的（1）该工作岗位最终要取得什么样的结果？（2）完成该岗位的工作任务对公司具

7、有哪些重要意义？3工作关系工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。（1）为完成本岗位职责，您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务？所获得的信息资料及服务达到什么样的标准才能使您感到满意？（2）为完成本岗位职责，需要和公司外部的哪些机构发生联系，联系的内容是什么？（3）工作中，您接受谁的监督？（4）工作中是否承担管理下属的职责？若是，您是怎么管理下属的？请简要说明每位下属的工作范畴及岗位存在原因？您经常和哪些下属接触？工作关系记录表内外关系关系岗位发生关系的内容满意标准与公司内各岗位发生工作关系与公司外部机构发生工作关系4工作职责和任务工作职责包括工作的职能与任务，是工作描

8、述的主体。工作任务指为达到某一特定目标而进行的一系列相关活动，工作任务可细分为工作活动、活动程序等内容。（1）您所在岗位的职责是什么？在各项职责中，分别需要完成什么工作？工作内容是什么？（2）您是如何做这些工作的？（3）请您对刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所用的时间比率？（4）衡量您所做的工作的好坏标准是什么?（5）除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？（6）您刚才所说的岗位职责是否有与其他工作岗位职责有交叉的部分，如果有，是哪些？平时又是怎样协调分工的？岗位职责和任务可以记录在如下表所示的记录表中。岗位职责和任务记录表重要性工作职责或任务花费的时间比考核标准

9、备 注5工作特征关于工作特征的描述如下表所示，根据职位及相关情况在每项对应处打“”，并在括号里填写相应内容。工作特征记录表1是否经常按时上下班是 否2所从事的工作是否忙闲不均是 否3若工作状态是忙闲不均，则最忙发生在哪段时间（ ）至（ ）4是否经常需要出差是 否5若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重是多少比重（ ）6工作负荷状况超负荷 饱满 基本饱满 不饱满6工作中使用的设备和工作环境员工所使用的设备和工作环境可以通过下表进行整理。员工使用的工作设备和工作环境记录表工作活动使用设备设备使用的频率使用设备所需专业技术及其他工作环境7工作失误分析指分析工作中最容易出现失误的环节，如下表所示

10、。工作失误分析记录表容易失误的工作环节工作环境产生的原因产生的后果为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免失误8岗位任职资格岗位任职资格是工作分析中的重点，如下表所示。岗位任职资格记录表问题记录内容专业知识和技能教育程度职业资格证书所需的培训工作经验能力要求管理能力领导决策能力计划组织能力沟通协调能力激励能力授权能力人际沟通能力人际关系处理能力书面表达能力语言表达能力公关能力沟通能力谈判能力其他能力9其他（1）您认为工作中最大的挑战是什么？（2）在处理这些棘手或重要问题时，您通常是怎样做的?（3）在工作中，您最满意和最不满意的地方是什么？（4）您是否经常与领导沟通？（5）与领导的交谈过程

11、中，您与他/她主要讨论什么问题？（6）工作中，您是否曾做出过重大决定或举措？若是，请举例说明。（7）您在工作中有哪些权限？二、观察法与操作样例观察法就是工作分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将其工作的内容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将以上信息归纳整理某超市理货员的现场观察样本被观察者姓名观察日期观察时间7：3011：30观察者岗位名称超市理货员所属部门百货部一、观察内容1工作地点：超市卖场2准备的内容：按时打卡上班（7：30）、更换工作服（7：307：35）、整理着装，佩戴胸卡于左胸口处）3理货员正式开始工作，时间：7：354工作的主要内容及时间安排工作的

12、主要内容时间安排（1）查看交接班记录7：357：38（2）电脑查询所在部门的变价商品并打印新的价签7：397：45（3）将打印好的新价签摆放到该商品对应的位置7：467：50（4）检查所在区域内货物摆放是否整齐、商品和其对应的价签是否相符7：518：05（5）检查货架上商品是否需要补货、是否有过期或包装破损的商品8：068：15（6）若货架上需要补货，按照商品的补货原则进行补货：重量沉的、体积较大的商品放在下面；重量轻的、体积小的商品放在上面；生产日期相对长的放在外侧；生产日期较新的放在里侧。发现过期商品或包装破损的商品应立即下架，放回库房等待处理8：158：25（7）做好迎宾准备8：258：

13、30（8）服务顾客：为两位顾客提供商品方面的信息、引路8：408：45（9）商品补货8：508：55（10）查看电脑库存，发现库存不足的商品向主管报告并建议订货8：569：00（11）主管进行工作任务分配9：019：10（12）呼叫保洁员做地面清洁：因一顾客不小心打碎了一个杯子9：129：20（13）到仓管收货处收货9：219：30（14）库房整理9：319：45（15）商品销售9：4611：30（16）销售工作期间离开卖场一次，去员工休息室休息片刻10：0510：15（17）准备用餐11：3512：35二、所处的工作环境卖场，环境一般较嘈杂三、问卷调查法与调查表问卷调查法是指根据工作分析的目

14、的、内容等事先设计一套岗位调查问卷，由被调查者填写，再将问卷加以汇总，从中找到有代表性的答案相关信息进行描述的一种方法。问卷调查样表一一、基本信息姓 名岗位名称职位编号所属部门直接上级从事本工作时间二、工作职责1职责概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标）2工作具体事项每日必做的工作负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）每周/每季度必做的工作负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）突发、临时性的工作负责程度（负全责/部分/协助）完成工作所占工作时间的比重（1）（2）三、工作权限为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限四、工作联系评分

15、标准： 1几乎没有 2偶尔 3经常 4频率较高组织内部部门（人员）分值组织外部机构（人员）分值五、指导监督1您直接领导的下属人数2被监督的对象六、工作失误之处及带来的影响1工作中容易出现失误的地方及其原因2工作失误带来的影响只对自己的工作有影响对整个部门的工作有影响对整个组织的工作有影响请举12个例子说明3工作失误的影响程度很严重 严重 比较严重 没太大的影响七、工作压力（单选）1工作时间是否要求精神高度集中，若是，占总工作时间的比例约是多少（ ）A 10%20% B 21%40% C 41%80% D 81%100%2工作中是否经常需要迅速作出决定（ ）A 几乎没有 B 偶尔 C 较多 D

16、经常3工作中是否需要运用其他跨专业的知识（ ）A 几乎没有 B 偶尔 C 较多 D 经常4工作对灵活性、创造性方面的要求如何（ ）A几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作B大部分工作都是常规型、程序化的工作，偶尔会要求灵活变通，处理临时性问题C经常需要用创意完成工作D需要快速地在不固定的情况下，对突发事件作出处理5工作任务量（ ）A 较轻 B 适度 C 较重 D 不均衡，有时较闲，有时特别忙八、工作时间1每天工作时间共计（ ）小时，自（ ）开始，至（ ）结束2加班情况说明九、培训与发展1企业组织的培训企业组织的培训项目（内容）培训课程（内容）培训时间（1）（2）（3）2为了更好地完成

17、工作，您觉得还需进行哪些方面的培训培训项目（内容）培训课程（内容）培训时间（1）（2）（3）十、关键业绩考核指标（1）（2）（3）建议十一、工作环境请简要描述一下您的工作环境，有何建议？十二、岗位任职资格知识技能要求（1）最低学历要求高中及以下 大专 本科 硕士及以上（2）工作经验一年以下 12年 34年 5年以上（3）计算机水平要求一般 熟练 精通（4）外语水平一般 良好的听说读写能力能力要求评分标准：1较低 2一般 3较高 4高评估要素要素得分（1）领导能力（2）计划组织能力（3）分析判断能力（4）决策能力（5）沟通协调能力（6）语言表达能力（7）灵活应变能力其他备注问卷调查样表二职位名称

18、职位编号填表人部门名称本岗位工作时间审核人直接上级直接下级填表日期职责概述工作内容（按重要程度依次列出）工作职责工作时间所占比例（%）任职资格任职资格项目本岗位所需的最低标准学历和职称专业知识和技术相关业务知识计算机水平外语要求工作经验所需接受的培训个性特征工作能力类 别 需求程度（单选，在合适的选项中打“”）不需要较低一般较高高领导决策能力组织协调能力授权监控能力计划能力语言表达能力书面表达能力灵活应变能力学习能力谈判能力人际沟通能力团队合作能力创新能力工作主动性工作权限工作关系1内部关系2外部关系工作特征工作环境出差情况工作时间需使用的办公设备工作流程考核标准12345本岗位应遵守的工作规

19、程或规范1234工作失误的影响工作压力1工作中是否经常需要迅速作出决定2手头的工作是否经常被打断3工作是否经常需要注意细节4工作任务是否多样化，若是，各项业务彼此是否相关5在工作中是否要求精力高度集中，若是，占工作总时间的比重约是多少6工作中是否需要运用多方面的知识和技能7工作是否需要创造性可升级或转换的职位职业发展建议四、关键事件法与操作样例关键事件法要求岗位工作人员或其他有关人员描述影响其绩效好坏的“关键事件”，即对岗位工作任务有显著影响的事件。关键事件法要求分析人员、观察人员或其他相关人员对工作过程中的“关键事件”进行详细的记录，如下表所示。关键事件描述记录单行为者小林地点公司市场部时间

20、9月13日观察者总经理事情发生的背景17：30左右，公司市场部接到提交的一个营销策划方案（该策划方案主要是针对“十一”长假而设计的促销方案）被公司总部驳回的通知单行为者的行为市场部核心骨干小林下班后，重新认真地研究了提交的那份营销策划方案，发现了方案的不足之处，并提出了一份较为完善的新策划方案，直至21：30完成工作后才离开公司行为后果市场信息瞬息万变，小林快速地解决公司遇到的问题，抓住商机，为公司创造了更多的价值关键事件描述记录单行为者市场部经理地点公司市场部时间9月13日观察者总经理事情发生的背景17：30左右，公司市场部接到提交的一个营销策划方案（该策划方案主要是针对“十一”长假而设计的

21、促销方案）被公司总部驳回的通知单行为者的行为由于临近下班时间，市场部经理想等明天上班后再作处理，于是下班离开了行为后果这样的行为可能会使公司失去很多潜在的商机，给公司造成重大的损失五、工作日志法与操作样例工作日志法也称工作写实法，是让员工在一段时间内以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动，从而获得岗位工作信息资料的方法。工作日志姓 名：年 龄：职 务：所属部门：工作日志填写说明请您在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏细小的工作活动，以保证信息的完整性。请你提供真实的信息，以免损害您的利益。请您注

22、意保存，防止遗失。_年_月_日，工作开始时间_，工作结束时间_工作活动名称工作活动内容工作活动结果时间消耗备注文件复印复印合同、协议2份5分钟布置工作本部门工作安排六、职位排列法职位排列法是将企业各岗位按一定的标准，例如工作的难易程度、职责的大小等进行排序，从而得出各岗位相对价值的一种方法。它分为定限排列法和成对排列法两种。（一）定限排列法将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来，作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作，按其难易程度排列，以显示工作之间的差异。（二）成对排列法将企业中所有的岗位成对地加以比较，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，分数最高者即等级最高者。下表便

23、按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。成对排列比较表工作甲乙丙丁分数甲/1113乙0/101丙00/00丁011/2甲与乙比较，甲优于乙，在对应的表格里记1，乙同甲相比，劣于甲，在相应的表格栏里记0，其余的同理可得。排列法是一种简单的工作评价方法，工作岗位不多的小企业比较适用此方法，简单易行，但评价标准过于宽泛，主观性强。七、职级分类法职级分类法是在岗位分析的基础上，事先确定等级的数量和结构，然后根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件等，对每一个等级分别进行描述，再按照等级的定义将所有岗位分配到相应的等级中去，其操作要点如下图所示。收集职位资料为划分

24、职位的等级，必须掌握要评价的每一个职位的详细资料，包括有关职位的工作任务和责任的说明材料在相同职位中划分职位等级即按照不同程度的职位工作任务和责任，在某一系列中设置若干职位等级。由于工作评价的要求是对组织内所有职位的等级进行排序，涉及的职位往往不局限于一个职位系列内部，因此，前一阶段的等级划分完成后，就需要比较不同职位系列和不同职业群中的职位等级，以最终平衡并确定整个组织所有总体分类的等级需要说明的是，每一个等级都应编写一个简要而明确的说明，为决定每个职位应划入哪个等级确定指导标准职位分类编写职位等级说明职位归级在收集了必要的工作职位说明和其他有关资料的基础上，先将各个职位划分为职业群，如工程

25、、管理等职业群，然后再将职业群进一步划分为不同的职位系列，如建筑工程师、会计师等。之后，再对各职位系列进一步划分职位等级这一步的主要工作是将工作评价范围内的所有职位划入适当的等级之中职位分类法操作要点八、要素计点法要素计点法是一种量化的评价技术，它首先确定影响所有职位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；最后，按照总点数大小对所有职位进行排序，建立起职位等级结构，其操作要点如下。（1）进行工作分析，选择岗位的评价要素（2）界定评价要素并划分要素等级（3）确定评价要素的权重（4）确定评价要素的点数及各要素等级的点值

26、（5）实施工作评价九、要素比较法要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上，运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率，其操作要点如下。（1）获取职位信息，确定报酬要素（2）选择典型或关键职位（3）针对每一评价要素对关键职位进行排序（4）将关键职位的工资额按评价要素进行分配（5）根据报酬要素对其他职位进行价值评估，确定每个职位的工资率十、海氏工作评价系统海氏工作评价系统将所有职务所包含的最主要的付酬因素分为三种：技能水平、解决问题能力和责任，并按照以上三个要素及相应的标准进行评估，得出每个岗位的评估分，岗

27、位评估得分=专业理论知识得分+解决问题能力得分+责任得分。其中专业理论知识得分和责任得分及岗位评估得分都是绝对分，而解决问题的得分是相对分（百分比）。海氏工作评价系统中的每一个付酬因素又细分为不同的子因素，具体内容如下表所示。海氏工作评价系统中的付酬因素付酬因素因素解释子因素技能工作所需的知识和技能专业知识技能管理技能人际交往技巧解决问题能力发现并解决工作中出现的问题的能力环境难度责任任职者的行为给工作带来的结果行动的自由度职务对结果的影响职务责任第四章 职位说明书范本一、总经理职位说明书基本信息职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会职位概述全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业

28、务正常开展任职资格学 历大学本科以上专 业以经济管理专业为主工作经验5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上能力素质具备出色的管理才能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识业务了解范围了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态，公司所经营产品的技术知识和成套国际业务运作流程工作关系内 部公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元外 部外部同行、合作者职 责 细 化 描 述岗位职责职责一企业发展战略与经营计划管理工作任务1组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2根据企

29、业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施3与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施职责二企业日常经营管理工作任务1组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标2主持总经理办公会，组织贯彻会议决议3协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源职责三企业规章制度制定与监督实施工作任务1组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整2贯彻实施企业的各项规章制度职责四对外公共关系管理工作任务1出席企业重要的公关活动2处理企业的重大对外关系问题职责五经营团队管理工作任务1负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成2审定经

30、理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项二、营销总监职位说明书基本信息职位名称营销总监职位编号所属部门营销部直接上级总经理职位概述负责营销策划及实施，完成公司下达的各项主要经营指标任职资格学 历大学本科以上专 业市场营销、工商管理类工作经验5年以上市场、销售工作经验，3年以上相应职位工作经验能力素质市场策划能力强，市场敏感度高，具备优秀的资源整合能力、良好的沟通技巧和团队建设能力业务了解范围熟悉产品品牌市场及各种销售渠道，精通品牌运作管理工作关系内 部公司内部各个部门外 部厂商、代理公司、客户及其他合作单位职 责 细 化 描 述岗位职责职责一参与企业经营战略管理工作任务1制定营销战略规

31、划，为公司重大营销决策提供建议和信息支持2参与制订公司年度经营计划和预算方案职责二市场开发管理工作任务1组织市场调研和需求分析2负责公司各项业务的全面推广工作，制订营销工作计划并组织实施职责三销售管理工作任务1围绕公司下达的销售目标制订营销计划，分解销售目标2拓展市场，组建销售团队，完成销售任务3针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成职责四客户关系管理工作任务1建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系2监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高3维护与重要客户间的良好合作关系职责五分管部门内部管理工作任务1负责分管部门各项业务工作

32、的协调、安排2负责营销队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立三、财务总监职位说明书基本信息职位名称财务总监职位编号所属部门财务部直接上级总经理职位概述在董事长、总裁的授权下，制定公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金总体调度等工作任职资格学 历大学本科以上专 业财会、经济管理或相关专业工作经验8年以上财务工作经验，至少3年财务部经理级以上工作经验，具有高级会计师职称能力素质具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力，具有高度的工作热情和责任感业务了解范围熟悉各项财务政策，精通财务管理知识工作关系内 部总经理、总监、公司各部门负责人外 部工商

33、、税务、银行及财政等主管部门职 责 细 化 描 述岗位职责职责一公司财务管理体系构建工作任务1负责公司财务系统的建立和完善，建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系，预、结算体系和财务监控审计体系，进行有效的财务内部控制2建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度职责二财务分析与预测工作任务1参与公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据2定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案职责三主持编制、下达财务收支计划并监督其执行工作任务1编制年度资金收支计划、信贷计划，拟定资金筹措方案2执行全部资金

34、的调度计划，检查计划实施情况3负责组织向金融机构的融资工作职责四财务监控工作任务1加强对营运资金的管理，加强对存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率2审核公司开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用及时跟踪、分析和控制，确保达成开发经营活动的经济效益指标职责五指导公司各部门进行预算及财务部的结算、成本核算等工作工作任务1根据公司经营目标，指导各职能部门编制成本、费用预算，控制预算的总体执行情况，并对预算执行进行评价和考核2审核财务预算、成本计划、利润计划3监督公司整体预算的执行情况4负责审核主要经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作职责六财务系统内部组织管理工作工作任务1负责

35、公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员2负责指导下属员工制订阶段性工作计划，并督促执行3负责控制财务系统内部费用预算四、采购总监职位说明书基本信息职位名称采购总监职位编号所属部门采购部直接上级总经理职位概述全面负责采购部各项工作，努力达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标，确保公司各项生产活动顺利进行任职资格学 历本科以上专 业物流管理、企业管理及相关专业工作经验5年以上采购经验，其中2年以上同等职位工作经验能力素质具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、谈判能力；有创新能力，善于沟通业务了解范围熟悉物资采购业务及其流程；了解企业所需采购物资的市场供应情况工作关系内 部各部门及公司高层领导外