仿古建筑施工组织设计概述.docx
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1、目录第一章 工程概况第二章 工期及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理体系第五章 施工总体部署第六章 主要分部、分项施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产和文明施工措施第十二章 降低成本,提高经济效益措施第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 工程概况1建设地点:江苏省无锡市福慧寺;2建设规模:地藏殿(观音殿); 3计划投资: 约7620万元;4计划工期:90日历天;第二章 工期及质
2、量目标1 、本工程承诺工期目标为90天。为确保承诺工期兑现,必须切实推行项目法施工管理,组建强有力的项目管理班子( 项目经理部),着力落实各级责任制,做到施工单位内部通力合作,建设单位、施工单位、监理单位全面配合, 从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。2 、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级,必须实行项目法施工管理,以图纸、规范为根本,以施工组织设计为原则,以本工程质量计划为目标,全面推行质量管理各级负责制, 从经理室到项目部, 从工程技术人员到每一名操作员工,都必须确立质量是企业生命的思想,确立质量终身制的观念,确立努力向社会奉献精品工程的意识。
3、第三章 施工准备情况(一)组织准备1 、成立本工程项目小组,由经理室主要负责人担任组长,在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。2 、建立本工程项目部,严格执行项目经理责任制,担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 (二)技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程,组织施工图纸交底和会审,整理会审记录。2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志,利用座标法,施测轴线控制桩,制作固定轴线引测点
4、,建立半永久性水准引测基点,并妥善保护。 (三)现场准备1 、根据设计总平面图,确定现场施工平面布置,规划现场临时道路,堆放材料的场地地坪,场地排水沟,排污沉淀池等临时设施。2 、根据现场平面布置,搭设现场生产设施和办公设施。3 、根据工程施工情况,组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4 、编制机械安装、使用方案。(四)人员准备l 、根据施工管理的需要,配齐、配足项目经理部的施工管理人员,做到职责分明,责任明确。2 、根据工程进度计划和施工部署,落实劳动力组织计划,分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。(五)施工现场用水准备若施工现场的总管不能满足施工要求,可在现
5、场砌水池,解决用水量不足的问题。主体工程施工时,临时用水的水管随楼层升高引上,为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足,采用水泵加压措施。2 、施工现场用水管道敷设,根据施工需要铺设到施工现场。(六)施工现场用电1 、施工现场设置施工用配电房( 见平面布置图), 从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。2 、施工用电:(1) 在建筑物外围架设安装供电线路,照明、动力线分开架设。(2) 大型机械旁安装供电中间箱,按规定安装保护装置,照明电和动力电分设电箱。(3) 施工现场具体用电方案,由我单位设备科专题编制方案,经审批后实施。第四章 施工组织管理体系1. 项目负责人(1)贯彻执
6、行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策。执行公司的各项管理制度,维护公司的整体利益。严格执行公司与业主签订的合同中由项目负责人履行的各项条款。(2)组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。组织编制月(周)工程实施计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。(3)对工程项目施工进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与建设单位、监理
7、工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。2. 后勤部经理在项目负责人领导下,主要负责本工程合同、后勤、卫生、车辆及保卫等工作,以便更好的为本工程施工服务,做到合同管理规范,后勤服务到位,提前做好医疗、防暑防冻等措施,搞好办公区及生活区的卫生,并安排和管理好施工现场的安全保卫工作。3. 技术负责人(1)在项目负责人领导下,全面负责工程的质量、技术管理,组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准,督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。(2)主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系,资料管理保证体系
8、,实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。(3)领导项目部的技术工作,主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。包括:质量管理措施,技术措施,安全技术措施,文明施工措施,环保卫生措施,节约材料措施,季节性与非季节性措施,并审定报公司备案。(4)组织施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现,及时与监理联系,及时解决施工中的各项技术问题,组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新,技术改造工作,组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。(5)负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质
9、量责任制,建立健全质量保证体系,质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质量问题及时解决,重点部位要有重点措施。(6)负责临建的规划设计,严格控制规模和标准,参加分包单位,施工现场有关的业务工作,提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施。4.生产部经理(1)具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成,负责月、旬计划的落实,负责实施工程合同条款的执行工作。(2)负责各分项工程的施工进度计划编制,施工中执行有关技术规范和标准,贯彻落实新技术、新工艺,实施质量创
10、优质工程,安全创优达标,努力提高经济效益。(3)全面组织、管理和协调各施工队的施工组织配合与作业流程控制,负责工程施工中的物流管理,制订生产物资供应计划。制订劳动力组织与机械设备使用计划。负责施工生产中的安全保卫工作。5. 专业施工员(土建、结构、安装、绿化)(1).依据有关管理标准和规范全面负责工程的施工技术,制定施工技术方案,组织技术攻关。(2).实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。(3).负责施工质量评定,组织隐蔽工程、分部分项工程的验收,管理各项工程技术和工程管理资料,制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。(4).编制施工预算,依据工程进度
11、及时进行验工计价和内部结算工作。办理图纸变更签证工作,按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作,办理用工合同。6材料员(1).根据工程管理组提供的计划,组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场,保证施工的需要。(2).监督检查施工中合理使用节约材料工作,及时回收剩余材料,实施施工项目材料管理岗位责任制。(3).对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作,根据工程进度计划,充分利用资金,确保供应及时到位。7.质量员(1).制定质量安全管理措施,并贯彻实施,认真贯彻ISO9001质量管理体系标准;抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施,抓好样板面的施工。(2). 制定材料采
12、购的质量要求,并负责材料检验、复试工作。对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督,对完成的分部分项工程进行质量评定,对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。(4).协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作,负责工程回访和保修,对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。8.安全员(1). 疏导施工现场内人流、车辆的交通,指挥车辆停放。负责施工现场的安全保卫工作,包括车辆、材料、施工成果等。协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。(2). 与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系,协助其办理好施工单位的流动劳动力与暂住人员的
13、管理工作。熟悉相关施工标准,监督施工队伍,使其规范操作,确保施工安全。9资料员(1). 负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作。(2). 记录施工日志,做好施工过程中的验收记录,做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。第五章 施工总体部署(一)施工组织部署l 、组织施工以古典施工为主,土建、安装及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2 、整个工程分基础工程、主体工程(含水电安装工程预埋)、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。3 、总的施工部署遵循先地下后地上,先主体后装饰,安装与主体配合施工 的原则, 根据该工程的布
14、局组织流水施工, 重点抢基础与主体工程,安装工程在整个工程施工过程中穿插进行,外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收,穿插内墙抹灰项目。4 、整个工程施工以关键项目-主体工程为主要进度控制线,一切施工管理(人、材、物) 必须首先满足该部分施工,确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工,配合预埋,采用渗透法施工, 确保土建工程施工进度,在工程中、后期应全方位展开, 在确保自身施工进度的同时, 积极为装饰工程创造条件, 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从
15、施工总计划。(二)资源配置详见拟投入本项目的主要施工设备表(三)施工程序施工程序:根据本工程工期紧,任务重的特点,采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业,非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下: 测量放线钢筋混凝土基础工程 主体工程施工,木结构柱梁 主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理 组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行,就整个项目施工而言,安装工程在土建施工中穿插进行,不占用施工工期,整个施工顺序按先地下,后地上;先主体,后装修;先土建,后安装穿插的顺序进行施工, 只有这样,才能保证施工质量,确保施工工期的顺利完
16、成。(四)施工协调管理1 、与建设单位之间的协调 质量第一、服务至上的宗旨,为建设单位提供优质产品,提供优质服务, 在工程施工过程中, 根据以往的施工经验,对设计图纸中的一些不足之处, 能事前建议,避免损失,协助建设单位、设计单位完善施工图设计, 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见,满足建设单位的变更设计要求,积极参与建设单位甲供材料的质量把关, 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2 、与监理单位之间的协调 施工过程中,严格按照甲方及监理工程师批准的 施工组织设计和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在 自检 的基础上, 接受监理工
17、程师的验收和检查, 并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行上道工序验收不合格、下道工序不施工的原则, 使监理工作能顺利开展,使整个工程在监理工程师的监督之下,得以顺利完成。3 、建立工程协调例会制度 由于本工程工期紧,技术含量高,施工难度较大,各工种之间协调配合工作面广量大,建立一个定期( 每周)和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会,和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。第六章 主要分部、分项施工方法(一)工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署,并针对本工程
18、的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序,是确保工程质量,确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。 1 、测量放线方案 采用根据总平面图、规划红线以及定位依据,施测出的轴线控 制桩制作控制点,以纵横轴线控制点为依据,钉龙门桩和龙门板,将轴线位置标注在龙门板上,作为工程施工的几何尺寸的基准线。2 、测量放线 设立工程测量专业小组,由项目副经理负责。测量小组要专人负责制,项目施工员负责计算、施测轴线和控制点,并配备2 名专职放线人员。 执行一切定位放线均须自检、互检后,由专职质检员验收和项目工程师复验,并经监理、建设单位工程师复核验收。 放线、验线的依据要原始、正确、有效,做好完善的放线和验线记录
19、。 项目工程师验线时必须从基准点开始,认真复核检查,不得马虎从事,或以点代面,对轴线要进行闭合验收,减少差误。验线工作完成后,填写定位记录,交由项目经理审核签字,并须由建设单位和监理公司核签。 复核、验收完毕的各轴线控制点,标高控制点和龙门桩、板要做好保护工作,防止碰撞变形。对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护,以便施工过程中的复核使用。3 、仪器工具的使用和保管 使用器具:DJ2-2 型光学经纬仪一台和SZ型工程水准仪一台,标尺l 50 米钢卷尺2 把,3 米钢卷尺4 把,5 公斤线坠1 只2 公斤线坠2 只和1 公斤 线坠2 只以及其它辅助工具。 专人使用,专人保管,专人护理,使用
20、中做到轻拿轻放,正确操作。 经纬仪和水准仪平时注意使用, 加强养护。正常情况下,工程开工前必须检验、校核,施工中每隔二个月检验、校核一次。如有故障,需送专业部门修理后方可使用. 钢卷尺要相互校核无误后方可使用,使用中严禁踩蹋和扭曲, 使用后及时清理擦油。 标尺在使用中应认真扶正,使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。4 、施工放线 (1)0.00 以下施工放线: 土方开挖验槽后,将龙门板上的轴线标高引测到基底上,据此弹出垫层浇筑线并钉好标高控制竹桩。意保护好基础以外的垫层上的轴线墨线,或柱子上。以水平仪测设。的首层外围用垂准线原理进行竖向投测。墨线于混凝土现浇板面上。许的范围内。 垫层浇筑完毕后,将经
21、过再次复核的轴线位置用墨线弹在垫层上,并注此轴线墨线将逐步引测到0.00 处, 与所代表的轴线位置在基础0.00 处再次校核后用墨线弹在墙和柱上,并标志红色三角,作为上部结构施工的引测依据 (2)0.00 以上施工放线 0.00 以上施工放线的基准点来自0.00 处的轴线标志和标高标志。向上引升测量的轴线,要经常和0.00 处的基准点校核。 根据0.00 处的轴线基准点,用线坠吊线后用墨线将轴线弹在墙身上或柱子上。 轴线向上引测要多根轴线同时引测,相互校核。 标高向上引测要以一个基准点为准,其它点复核。同层楼面的各标高点以水平仪测设。(3)0.85 结构面层定位放线 根据本工程所处位置的特点,
22、使用吊线法轴线上引,施工测量时在建筑物的首层外围用垂准线原理进行竖向投测。根据0.00 以下传递到首层地面上的各道主轴线,将首层每道轴线弹墨线于混凝土现浇板面上。 检查、复核轴线间的准确度及角方情况,调整轴线偏差,控制在规范允许的范围内。 设立原始水准点,轴线测设控制网,做到原始正确完整,并做好记录。(二)基础工程施工本工程基础为钢筋砼基础。0.00 以下部分的施工顺序:土方工程及地基验收浇筑混凝土垫层扎筋、立模、浇筑基础、基础梁砼砖基础柱立模、扎筋、浇筑混凝土回填土。l 、浇混凝土垫层:地基验收后,即可浇筑混凝土垫层, 混凝土垫层经平板振动器振动后,表面须用铁滚拉压泛浆,平整密实后收光。2
23、、钢筋:钢筋采用现场绑扎的方法。(1)、钢筋制作 1)、原材料:钢筋按照工程量、施工部署和施工进度计划分期分批进场。钢筋进场后应按规格堆放整齐,验收重量。按理论重量交货的钢筋,尚须对其直径用游标卡尺测量验收,其负公差不得大于国家规定标准。钢筋原材料的质量检验分为外观检查和力学性能试验检查。a) 外观检查为钢筋表面不得有裂纹,结疤和折叠等现象。b) 力学性能试验检查为从各种规格的钢筋中分别任选两根钢筋, 再在每根钢筋上取二个试样, 分别进行拉伸试验和冷弯试验。拉伸和冷弯试验结果符合规范标准要求后, 方可使用, 如有一项试验不合格,则另取双倍试样重新试验,如仍有一个试样不合格,则该钢筋作为不合格品
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