场地平整的施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第72页 共72页目 录第一章 编制依据 第一节 编制依据第二章 工程概况第一节 工程地质概况第二节 现场施工条件第三节 本地区气候条件第四节 各施工区段的主要工程量第三章 施工组织与部署第一节 工程管理目标、控制指标第二节 工程管理机构第三节 施工总体安排第四节 工程进度计划管理第五节 工程质量检验评定-第六节 工程技术资料管理第四章 施工前的准备第一节 技术人员计划-第二节 劳务人员计划第三节 物资资源计划第四节 机械设备计划第五节 现场道路方案第六节 临时用水方案-第七节 临时用电方案第五章 施工现场平面布置第一节 施工现
2、场布置设计方案第二节 施工现场平面布置图第六章 主要分部(分项)工程施工方案-第一节 工程定位测量方案第二节 土方工程施工方案第三节 爆破工程施工方案-第四节 回填碾压工程施工方案第七章 各项管理措施-第一节 工程质量管理网络体系-第二节 工程质量质量保证措施第三节 施工安全管理网络体系第四节 施工安全保证措施-第五节 文明施工、环保措施第六节 雨季施工措施-第一章 编制依据第一节 编制依据第一节 编制依据l 山东费县发电厂2*600MW新建工程施工招标文件;l 94年版火电工程质量检验评定标准; l 厂区五通一平设计说明书;l 工程测量规范GB50026-93;l 建筑地基基础工程施工质量验
3、收规范GB50202-2002;l 建筑施工安全检查标准JGJ59-99;l 建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93;l 参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。l 我单位长期从事公路施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。l 临沂市及费县地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。l 当地公安部门的相关施工规定。第二章 工程概况第一节 工程地质概况第二节 现场施工条件第三节 本地区气候条件第四节 各施工区段的主要工程量第一节 工程地质概况国电费县发电有限公司一期2*600MW工程位于山东费县费城镇曹车村东南。地貌特征为丘陵,微地貌为缓坡地,微倾斜平地,地形变化较大,大体
4、呈西高东低之势,地面高程在111-133米之间,自然地面坡度约计5%,场址用地为薄农田。厂址区地层主要为奥陶系中厚层、厚层灰岩,上覆第四系地层厂址中部,西部、南部、北部厚度一般2.05.0米。东南部局部地区的第四系层厚度为8.014.00米。奥陶系中厚度层、厚度层灰岩地层产状较为稳定。第四系残、坡积层岩性主要为可塑坚硬状态的粉质粘土,底部为厚约0.50米的沙砾石层。主厂房及煤场区域地坪设计标高为120.00米,该区域自然地面标高在126.88115.29米之间,平整区域基本呈方形,地形西高东低,中间高南北两侧低。场地平整标高为119.70米,该台阶平整为平坡。冷却塔及屋外配电装置区域地坪设计标
5、高在115.50米,该区域自然地面标高在117.20米113.07米之间,平整区域基本呈T形,地形西高东低。场地平整标高为115.20米,整个台阶平整为平坡。厂前附属、辅助区域地坪设计标高为117.00118.00米,该区域自然地坪标高在118.50米113.10米之间,平整区域呈南北向长方形,地形西高东低。场地平整平均标高为116.50米117.70米,台阶南北向平整坡度为0,东西向的平整坡度为0.5%。施工区域设计标高为120.00121.50米,该区域自然地面标高在130.00115.39米之间,平整区域呈南北向长方形,地形西高东低。场地平整标高为119.70121.20米,台阶南北向平
6、整坡度为0,东西向的平整坡度为1%。第二节 现场施工条件交通条件。厂址位置有兴郝路至南向北穿过,满足施工用各种土石方机械进场需要。经过现场勘查,现在厂址内有原来的东西方向农业生产用小道数条,满足场内各区域间的土石方运输调配。安全施工条件。电厂厂址四周1000米以内均无村庄的条件有利于石方工程爆破的展开;但是,施工期正值农忙时节,田间作业的农民对石方工程爆破的展开形成一定的影响,对此应该编制可行的作业安全指导方案;穿厂而过的兴郝路对道路附近的土石方作业造成安全隐患,对此应该合理安排施工,该区段施工尽可能避开道路行人高峰时段,并且应该设置必要的安全防护措施;根据现场情况,厂区围墙没有先期设置,这种
7、情况给周围村庄低龄儿童的进入留下了隐患,必须加强专项宣传教育,引起群众重视,建立起群防群管的安全体系。第三节 本地区气候条件根据当地气象部门提供的资料,每年的58月份为多雨季节,施工中必须编制合理的雨季施工措施,加强雨期的安全作业防护。第四节 各施工区段的主要工程量区 段主厂房及煤场区域主要工程量一览表施工项目单 位工 程 量备 注机械挖土立方米133133.48爆破松石立方米44373.30爆破坚石立方米177493.30回填土方立方米160600.00区域内余土运输立方米160600.00运距250米区域间土运输立方米194400.00调厂前区域300米区 段屋外配电装置及冷却塔区域主要工
8、程量一览表施工项目单 位工 程 量备 注机械挖土立方米20926.33爆破松石立方米6974.73爆破坚石立方米27898.94回填土方立方米160600.00区域内余土运输立方米50000运距200米区域间土运输立方米区 段厂前附属、辅助建筑区域主要工程量一览表施工项目单 位工 程 量备 注机械挖土立方米750.05爆破松石立方米249.99爆破坚石立方米999.96回填土方立方米214000.00区域内余土运输立方米/区域间土运输立方米/区 段施工生产区域主要工程量一览表施工项目单 位工 程 量备 注机械挖土立方米123157.85爆破松石立方米41048.43爆破坚石立方米164193.
9、72回填土方立方米69500.00区域内余土运输立方米69500.00250米运距区域间土运输立方米258900.00调至冷却塔区域300米余土运输至煤场立方米150000.00运距500米第三章 施工组织与部署第一节 工程管理目标、控制指标第二节 工程管理机构第三节 施工总体安排第四节 工程进度计划管理第五节 工程质量检验评定第六节 工程技术资料管理第一节 工程管理目标、控制指标项 目管 理 目 标控 制 指 标质量管理确保达到国家建设部及原电力部、国家电力公司“优良”等级标准分部工程优良率95%以上分项工程优良率95%以上回填土方工程优良率确保达到95%以上安全管理无重伤事故无轻伤事故 爆
10、破防护设施设置率100% 关键岗位人员劳保用品配置率100% 工期管理确保55天竣工移交文明施工争创市级安全文明施工工地遵照有关工地文明施工要求,配制各类标牌和宣传标语;施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整洁有序。环境保护符合环保部门要求工程弃碴,泥浆排放,生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其他环保要求。第二节 工程管理机构为确保上述工程管理目标的实现,并充分发挥我公司的综合优势,根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立山东费县发电厂厂区场地平整工程项目经理部。该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、
11、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室;安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室;计划财务部设财务室、计划室、合同室;物资设备部设物资室和机修站;综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。项目部下设四个爆破开挖施工队、两个回填碾压施工队、一个危险品管理班。项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理,自始至终将体现忠诚于设计,服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。施工现场组织机构框图费县发电厂厂区场地平整工程项目经理部武汉绕城公路东北段一期工程第四合同段项目经理部工程技术部12人安全质量部10人综合办公室5
12、人计划财务部5人技术5人测量4人调度2人资料1人质检3人贯标1人试验2人合同1人财务2人计划2人机修4人物资2人综合2人保卫3人后勤2人爆破二队爆破一队回填一队危险品管理班爆破四队回填二队爆破三队一、项目部主要人员及其职责1. 项目部主要人员项目管理层由项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人和总经济师1人组成,项目经理主管全面工作;项目副经理主管现场工程协调;总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用,质量、安全、进度控制等;总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。各施工队设队长1人,副队长1人,具体负责各工班的施工管理和工序调度。项目部主要管理及技术人员安排见下页表。项 目 部 主 要
13、管 理 人 员 及 技 术 人 员 表人员类别平均年龄人数总计其中:女性一、管理人员41项目经理3512项目副经理4013总工程师5214总经济师511二、技术人员2211现场工程师3232安全工程师3543机械工程师3924测量工程师3045试验工程师29216质检工程师4217造价工程师3528其他技术工作人员40 49三、经济管理人员821合同管理人员3312财务人员32213计划人员3414材料供应人员3725其他经济管理办事人员30112、项目部主要管理人员职责(1)项目经理正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻公司制定的项目质量安全目标,建立健全组织机构,
14、根据工程情况,合理配置所需资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。(2)项目总工程师全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。(3)项目总经济师认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规,围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划,开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时
15、、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。(4)工程技术部主任在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制;提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价,为各工序提供依据。(5)安全质量部主任认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、
16、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责。全面负责本项目的安全、质量工作,提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。(6)设备物资部主任负责该项目的物资供应,机械设备的管理,并对其工作质量负责。组织对分供方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。(7)计划财务部主任负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项
17、目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。(8)试验室主任在总工程师和安质主任的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责生产过程中的试验、计量管理工作,并对其工作质量的准确性负责。负责试验设备的检定、校验、维护和保养,保证能满足试验精度的要求。负责采购物资的抽样和试验,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析,为质量分析会提供分析报告。第三节 施工总体安排根据本工程工期短,工作量大的特点,我公司项目部拟投入下列施工队,展开平行施工,确保按期完工:爆破开挖一队、爆破开挖二队、爆破开挖三队、爆破开挖四队、回填一队、回填二队、危险品管理班。施工任务的划分见
18、下表。队别施工范围工班名称工作内容人员总数设 备配 置爆破开挖一队主厂房及煤场区域爆破一班清除表层种植土,挖土,爆破,挖土渣,运输至指定回填区。60空压机3台挖掘机 6台推土机 6台履带式钻孔机 3台斯太尔自卸车 9台手动风镐 15台装载机 6台爆破二班60爆破三班60爆破开挖二队屋外配电装置及冷却塔区域爆破一班清除表层种植土,挖土,爆破,挖土渣,运输至指定回填区。60空压机3台挖掘机 6台推土机 6台履带式钻孔机 3台斯太尔自卸车 9台手动风镐 15台装载机 6台爆破二班60爆破三班60爆破开挖三队厂前附属辅助建筑区域爆破一班清除表层种植土,挖土,爆破,挖土渣,运输至指定回填区。15空压机3
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