储备仓建设项目施工组织设计.docx
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1、目录第一章、工程概况1第二章、施工总平面布置2第三章、施工组织机构和人员组成2一、指导思想2二、组织与管理3第四章、材料供应及安排7(一)材料需要计划7(二)材料进场8(三)材料质量保证措施8一、供应厂家的选择8二、材料采购控制9三、原材料、半成品的标识9四、搬运9五、贮存9第五章、主要分项工程的施工方法10一、施工测量10二、土方开挖11三、地基处理11四、基础回填11五、砌体工程施工操作工艺11六、圈梁13七、组合柱的施工方法:14八、脚手架工程18九、屋架制作与安装19十、屋面防水、地面、墙面防潮22十一、内外装饰工程25十二、电气工程27十三、给排水工程29十四、室外路灯及电缆工程32
2、十五、电缆终端头的制作安装34十六、电缆管及电缆的敷设36十七、灯具安装、灯杆整体吊装38第六章 保证工程质量的技术措施及施工安全措施39一、施工安全措施计划391.1、施工安全管理目标要求391.2、安全管理要求39(一)、 安全保证体系39(二)安全管理措施40二、保证工程质量的技术措施42三、保证安全施工的技术措施50第七章、主要施工机械设备选用及进场计划58第八章、施工进度计划及工期保证措施59一、施工进度计划59二、工期保证措施59第九章、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议60一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施60二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建
3、议61第十一章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施62一、环保措施62二、消防保证措施63三、降噪声措施65四、文明施工保证措施65第十二章、后附表一至六70附表一:拟投入本工程的主要施工设备表70附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表71附表三:劳动力计划表72附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图74附表五:施工总平面图75附表六:临时用地表76第一章、工程概况1、山西省粮油交易中心标准化储备仓建设项目一标段,图纸设计号为LSCBK-50901。施工范围包括:3号平房仓,4号平房仓,5号平房仓,6号平房仓及机械棚1。(施工图内所有工程)。1.1、工程名称:山西省粮油交
4、易中心标准化储备仓建设项目一标段1.2、建设单位:山西省粮油交易中心1.3、建设地点:清徐县集义乡中辽西村太太路西侧1.4、计划工期: 150天1.5、质量要求:符合国家质量验收标准2、设计概况2.1、3号平房仓2.1.1 建筑类型:仓型:21m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:21米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;单仓仓容:1860万斤;储粮高度:散装平堆7.0m; 2.1.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙
5、2.2、4号平房仓2.2.1 建筑类型:仓型:24m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:24米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;仓房檐口高度为7m。2.2.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙;2.3、5号平房仓2.3.1 建筑类型:仓型:30m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:30米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;
6、储粮品种:小麦;仓房檐口高度为7m。2.3.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙2.4、6号平房仓; 2.4.1 建筑类型:仓型:30m*6m;预应力混凝土折线形屋架平房仓;抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑结构安全等级:2级;设计工作寿命50年;仓房跨度:30米;仓房开间:6米;屋面防水等级:I 级;储粮品种:小麦;仓房檐口高度为7m。2.4.2 主要结构类型:屋架:现场预制预应力混凝土折线形屋架;柱:现浇钢筋混凝土;墙:370mm厚砌体实心墙2.5、机械棚12.5.1 建筑类型:抗震设防烈度:8度;耐火等级:2级;建筑
7、结构安全等级:2级;设计使用年限为50年,地基基础设计等级:丙级2.5.2 主要结构类型:采用现浇钢筋混凝土独立基础,钢柱网架结构。3、编制依据(1)、招标文件(2)、工程施工图纸(3)、主要图集、标准、规程、规范:序号名称编号1建筑结构荷载规范GB50009-20122建筑抗震设计规范GB50011-20103建筑地基基础设计规范GB50007-20114建筑地基处理技术规范JGJ79-20125混凝土结构设计规范GB50010-20106砌体结构设计规范GB50003-20117混凝土结构工程施工质量验收规范GB50025-20048砌体工程施工质量验收规范GB50203-20119建筑地
8、基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012第二章、施工总平面布置施工总平面布置图详见后附表五第三章、施工组织机构和人员组成一、指导思想本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程和创信誉工程,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速忧质,并按期交付给业主,为此,我们将做到: 1.1建立健全项目管理层,全面履行对业主的承诺和本工程承包合同。 1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。 1.3实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并
9、层层落实。 1.4按IS090002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。1.5认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会检查考核制度,并建立资料档案制。1.6以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。二、组织与管理我项目部决定在该工程按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利于
10、项目部开展管理工作的独立性和主动性。2.1项目组织机构在公司直接领导下,设土建和安装两个项目经理部,并各设5职能部门,即:工程组,质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组,共同组成施工管理层,而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、书记、技术负责人组成,各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、油漆涂料班等。详见下面项目组织图: 公 司安装项目经理部土建项目经理部材设组质量安全组劳资财务组后勤组工程组行 政财 务劳 资 预 算材 料 供 应机 械 动 力质 检安 全施 工技 术后 勤生产计划统计作业班组2.2各管理职能部分
11、科室职责职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责人的领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案、措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用,分项工程验收。经办各种配合比的申报,各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验,配合比的调整,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督工长的抄平放线质量,办理测量交工资料。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。计划
12、统计根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。质量安全组质量工程质量检验与监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量,保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。安全材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记
13、录,参加月度经济活动分析。劳资财务组劳资预算根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。财务负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。2.3主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员人数姓 名具有资格证
14、书1项目经理2国家二级施工项目经理证2生产副经理1工程师及中级施工员证3技术负责人1工程师及中级施工员证4机械员4机械员证5施工员2助理工程师及中级施工员证6质检、安全员2质检员及安全员证7内业技术员1助理工程师证8会计员1助理会计师证9预算、统计员2预算员证10材料员1材料员证11劳资员1劳资员证12作业人员150一般民工务工证16特殊工种机操工、焊工等上岗证主要管理人员的资质和简历将分别报一份给业主和监理,中途不得随意更换,若遇特殊情况须更换,由项目部提前报告给业主和监理,说明理由。2.4协调管理协调原则:协调行为须符合现行法律、法规和规章,不损害双方及国家利益,并本着为用户服务的宗旨,保
15、障本工程有序进行,全面履行合同。协调主要内容和方法见下表:关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目内部人与人之间,各职能部门之间,各阶段施工免及土建与安装之间的协调。完善管理制度措施,划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。关系对象涉及主要内容主要协调方法外部项目与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面严格履行合同,主动与业主协商解决。项目与业主监理代表工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等。首先我方积极主动请示汇报,通过
16、常务协调会进行协调。项目内部加强管理,主动配合业主搞好综合管理。项目与设计单位施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。首先我方积极联系,主动配合、严格按图施工,严守工作程序共同把好工程质量关。项目与市政、消防、街道、环卫、治安等施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。首先我方积极联系,主动配合,独立加强协调,自主解决,不给业主带来麻烦。第四章、材料供应及安排(一)材料需要计划材料名称规模型号需用数量单位进场时间机砖24011553465.24千块开工前水泥P.032.5468.96t开工前水泥P.042.547.21t开工前中粗砂中粗3879.6
17、3m3开工前石灰膏14.589m3开工前生石灰4036.24t开工前碎石级配4CM1045.48m3开工前模板料20.65m3开工前钢筋级10以内25.348t开工前钢筋级10以上0.806t开工前钢筋-级10以上66.102t开工前冷扎带肋10以内6.437t冷拔丝1.409t预应力冷拔丝1.439t铁件10.068t圆钢0.235t钢绞线10以上3.367t屋架浇筑前钢板综合0.587t铁件制作前角钢综合3.436t屋架浇筑前石油沥青30#5854.67kg屋架浇筑前丙烯酸彩砂涂料6177.58kg外墙涂料施工前门窗料6.01m3门窗制作前(二)材料进场 为了保证现场材料堆放有序,堆放场地
18、进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次转运。主要材料的堆放,应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。(三)材料质量保证措施 一、供应厂家的选择1、供应厂家的调查(1)、供方产品供应表现状况,如产品质量,交货期、履约能力等;(2)、供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力;(3)、供方的顾客满意程度,如本企业或其他企业对供方的评价;(4)、供方交付产品后的服务和支持能力。2、供应厂家的评价与选择除评价调查内容外,下列内容应予考虑: (1)、当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名录;(2)、能
19、否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等;(3)、企业获得的重要荣誉和名优产品称号;(4)、对重要、复杂的工程设备售后服务的评价;(5)、新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等;(6)、如为销售单位时,还要根据需要评价其生产单位。 二、材料采购控制 材料的采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。 三、原材料、半成品的标识1、施工所使用的原材料、半成品,材料员负责在明显位置用标牌进行标识,标识内容:名称、规格、产地、检验状态。2、现场自制的半成品、成品,如管
20、道标明产品名称、规格型号、使用部位。有质检员负责标识;自制砼构件采用注明制作日期、砼标号进行标识。3、有追溯要求的进场材料(水泥、木材、钢材、半成品混凝土构件等),要追其历史,对其生产、形成情况详细标识。4、对汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求专库存放,专人看管和出库,标识要醒目。5、建立健全材料进场台帐(写明材料名称、产地、规格、品种、型号、数量、编号、材料证明及入库日期)。6、项目部材料员应对产品的标识和有关记录定期检查核对,对无标识和标识不清的产品,应会同技术主管、质检员按规定要求检验后追加标识。 四、搬运 1、对于特殊物资(特大、超重、超长的构件或易燃、易爆、有毒及贵重物资)的
21、搬运,要编制相应的搬运作业指导书,经项目技术负责人或项目经理批准,依据作业指导书进行搬运。要对搬运至指定地点后的物资进行标识,以防止非预期使用。 2、在搬运过程中发生损坏变质的产品,按不合格品进行处置。事后项目部主管人员要对发生质量问题的原因进行分析总结,制定相应的预防措施,避免类似问题的发生。 五、贮存1、场地和库房 (1)、现场堆放场地应因地制宜,做到排水良好,运输道路畅通,以利工程需要。 (2)、库房应保持通风、防雨、防潮、防盗及配备安全消防措施等贮存条件,以满足不同物资的贮存需要。2、入库 (1)、产品入库或现场堆放前应对产品进行验证,验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场
22、堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后,由仓管员按送货单(或验收单)内容核实,填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。 (2)、对于易燃、易爆、有毒物资,应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施,以保证物资和人身安全。(3)、项目部物资材料仓库应建立材料明细帐,登记物资材料出入库情况,并保持帐物一致。3、贮存在贮存期间材料保管员对库存或现场堆放的物资,每三个月要组织进行一次定期盘点、检查,查看材料性能的保持情况,如发现有损坏、锈蚀、性能降低、变质、丢失等情况,要做好记录,及时上报,以利及早查明原因,采取补救及预防措施。4、出库(1)、物资出库必须由领料人说明原材料的数
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