凉习路第二合同段实施性施工组织设计.docx
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1、第一章 总则第一节 编制依据一、凉水河镇至习家店镇公路改扩建工程招标文件及公路工程国内招标文件范本。二、凉水河镇至习家店镇公路改扩建工程第二合同段相关施工设计图及技术交底。三、我公司对施工图审查复核及现场核对报审资料,施工现场实地踏勘调查资料;我公司历年积累的成熟施工技术、科技成果、施工工艺及方法;以及多年来从事类似工程的施工经验。以及我公司可调用到本合同工程的各类资源。四、与本工程有关的技术标准和技术规范;五、我公司本合同段投标文件及施工合同文件。第二节 编制范围凉水河镇至习家店镇公路改扩建工程第二合同段(K15+560 K25+800),全长10.24公里。其中包括桥梁工程5座,钢筋混凝土
2、盖板涵及钢筋混凝土圆管涵25道及路基土石方、防护及排水工程。 第三节 编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、施工顺序安排合理、确保安全的原则确定施工方案。重点是保证挖孔灌注桩、梁板预制与安装、路基土石方施工等重要环节的施工安全。工程开工前做到安全保证措施首先落实到位,在确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,招标采购原材料,合理组织均衡生产,适时量本分析,确保成本最小化,
3、最大限度降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中,渗水量大的挖孔桩采用导管法灌注水下混凝土以及对桥梁预制安装施工方案等进行多种方案综合比选,在保证安全、确保质量、满足工期、有利环保的原则下对施工方案进一步优化。四、确保工期的原则根据建设单位对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,按照合理配置资源、组织平行及交叉作业,采用网络计划技术对各工序作业时间加以控制。同时,搞好工序衔接,适时进度监控,及时修正作业资源配置,确保工期目标,满足业主要求。五、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施
4、工组织上实行科学配置,选派有经验丰富的管理人员、过硬的技术人员和专业化水平高的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保工程施工的顺利进行。第二章 工程概况第一节 工程简介丹江口市凉水河镇至习家店镇公路改扩建工程第二合同段起点位于凉水河镇的观沟村K15+560,终点位于凉水河镇的双泉村K25+800,全长10.24公里,合同段内控制性工程为周家院大桥、杨家院大桥、三棵树大桥、何家沟大桥、旱田沟大桥。 该公路设计路基宽度10米,为二级公路;设计时速为60km/h;设计洪水频率:大中桥设计洪水频率1/100,小桥涵洞设计洪水频率1/50,路基设计洪水频率1/50;荷载标准:公路-级。一、交通条件本合同
5、段地形复杂,沟壑密布,虽有通村路基本与主线平行,但通村路全部沿山顶绕行,进入施工主线必须开辟便道,大部分施工现场离通村路较远。须新建5条施工便道,主要通向5座大桥,路基土石方施工及涵洞、防护工程施工也主要依靠这5条便道,在主线上根据施工部位适当延长。二、碎石、片石、砂、水泥、钢材等材料供应1、石料:沿线及周围无采石场,为满足本工程需要,我项目部将积极争取申请在主线范围内建一座采石场,该采石场位置已选好,石料强度等满足各类砌体及C50以上混凝土要求,如果申请获批将安装一套大型碎石设备,按规范要求自行加工碎石。2、砂:各标号混凝土用中粗砂选用丹江草店码头中粗砂,用船直接运抵河边自建码头,采购合同已
6、签订。3、水泥:C30及以下砼选用华新P.O42.5散装水泥,C40及以上砼选用华新和三峡P.O52.5袋装水泥,采购合同已签订。4、钢材:选用武钢、鄂钢钢材,十堰有货源,采购合同已签订。5、其他材料:根据工程进展情况,购买优质的材料以满足施工要求。第二节 本合同段主要工程量序号工程名称单位数量1挖土石方m3863385.272改路、改河、改渠挖土石方m3236633利用土石方m3907054.734M7.5浆砌片石矩型盖板边沟m36755M7.5浆砌片石梯形边沟带上挡m47106M7.5浆砌片石截水沟m2807M7.5浆砌片石护面墙m3131698三维网喷播草籽m2916719M7.5浆砌片
7、石挡土墙m38736.9110桥梁5座/940m挖孔灌注桩桩径1.6mm640挖孔灌注桩桩径1.6mm520C40 L=20m空心板m31735.2C50 L=25m小箱梁m3407.5C50 L=30mT梁m32018.4611钢筋砼盖板涵14道/325.8m12钢筋砼圆管涵11道/437.8m第三章 施工方案第一节 施工准备工作安排一、施工总体布置(一)各种临时设施,设置的基本原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规,服从建设单位和监理工程师的指导,合理使用场地。2、各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设,充分考虑当地复杂的气候及地理特征一次
8、修建到位,避免二次搭建。3、以建设费用低,管理及维护简便为原则,在方便施工的前提下,做到投资少,利用率高。4、临时设施位置避开地质隐患地段,并满足地质工程师要求。5、各种临时工程尽量采取永临结合、减少临时占地、降低造价的原则进行设置,并尽可能设置在永久征地范围内。(二)本工程需要设置的临时设施项目本工程临时工程布设时,根据施工进度安排,先行解决重点、优先开工项目的临时工程,以保证能及早开工,各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置,并尽可能设置在永久征地范围内。1、本合同段设3座砼拌和站:桥一工区设1座:主要拌制周家院大桥用砼,位置位于K17+800右侧处,安装2台JS1500型拌合机
9、;桥二工区设2座拌和站,分别位于K21+000右侧、K25+200右侧,各安装2台JS1500型拌合机;路基工区用混凝土采用就近原则,依靠桥一、桥二工区混凝土拌和站;拌和站采用砖墙隔离,并进行硬化处理,确保其使用的耐久性。硬化后场地中间高、四周低,以利于排水。2、本标段设1个大型预制场,预制本标段所有桥梁、涵洞盖板等砼预制构件。3、本合同段计划设碎石加工场一个。(三)、施工组织机构的设置组建“十堰利路达公路建设有限公司凉习路改扩建工程第二合同段项目经理部”,项目经理部拟设在K20+900左侧杨家院,内设技术部、工程部、安质部、财务部、材料机械部、试验室、综合办公室。下设桥梁一工区、桥梁二工区、
10、路基工区。各工区设置以便于施工为基础,加强租房或搭建零时房屋防排水系统建设以及环境卫生建设,保障施工人员驻地安全。桥梁一工区负责周家院大桥桥梁施工;桥二工区负责杨家院大桥、三棵树大桥、何家沟大桥、旱田沟大桥桥梁施工;路基工区负责全标段内路基土石方、涵洞、防护等工程施工。项目部和各工区负责人以及及资源配置为:单位名称项目经理或工区长项目总工资源配置项目经理部毛富斌余世权专业工程师25名,设置五部二室桥梁一工区谭成合李京许技术人员5名,现场施工负责人2名,特殊工种操作人员30名;施工队伍2个,共8个施工班组,共123人。砼搅拌站1座(1.0m3),砼罐车3台(6m3),2530t吊车2台,架桥机1
11、套,轨道式龙门吊1套,1.2m3挖掘机1台,装载机1台,压路机1台,冲击夯2台;各型号模板9套(中梁2套,边梁1套,1.4圆柱4套(6m/套),盖梁模板2套桥梁二工区蔡 兴夏德胜技术人员10名,现场施工负责人4名,特殊工种操作人员110名;施工队伍4个,共16个施工班组,砼搅拌站2座(1.0m3),砼罐车6台(6m3),2530t吊车2台,1.2m3挖掘机1台,装载机1台,压路机1台,冲击夯2台;各型号模板9套(空心板中梁2套,边梁1套,小箱梁模板2套,T梁模板2套,1.6圆柱6套(6m/套),1.4圆柱4套(6m/套),十字墩模板1套,盖梁模板4套路基工区谢先军刘应华技术人员10名,现场施工
12、负责人5名,特殊工种操作人员20名;施工队伍5个,共9个施工班组, 229人。起爆器3台、YT28风钻5台、6m3内燃空压机2台、1.2m3反铲挖掘机3台、ZL50装载机1台、25t振动压路机3台、羊足碾1台、T220推土机2台、平地机1台、洒水车2台、EQ150自卸汽车20台,冲击夯8台,1.21.2m平模840m2二、技术准备工作技术准备分前、中、后三个阶段,前期打基础,中期搞规划,后期抓完善。坚决做到项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划,超前布局,及时指导、交流,重在检查落实。1、内业准备(1)认真阅读,审核施工图纸和相关规范,编写审核报告;(2)临时工程实施性平面规划;(3)
13、编写实施性施工组织设计及质量计划;(4)编写各种工艺标准,保证措施及实施工序作业指导书;(5)结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则;(6)备齐必要的参考资料;(7)对施工人员进行上岗培训。2、外业准备(1)现场详细调查与水文地质踏勘;(2)办理现场控制桩交接,进行复测与护桩埋设;(3)各种工程原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告;(4)各种仪器设备的测试、计量和检验,并办理合格证及状态标示;(5)施工中涉及的各种外部数据收集。三、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有
14、关情况。了解施工场区内的原有通信、供电、供气、供水、排水沟管等地下设施,按设计要求做好改移或采取保护措施,防止损坏。2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍及时会同有关部门对施工现场范围内的障碍(如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等)必须拆除或改建,以利施工的全面展开。4、办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库和预制厂;
15、安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。6、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。 四、标准试验批复1、土料填筑路堤试验段施工方案;2、土石混合料填筑路堤试验段施工方案;3、填石路堤试验段施工方案。五、施工技术交底与技术保障1、施工技术交底(1)根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。(2)技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技
16、术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。(3)施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关项施工队领导、技术管理人员及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。2、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程,根据工程特点,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时先行试点,取得经验后推广使用。第二节 施工组织管理机构一、管理模式(一)实行项目经理负责制;(二)公司法人授
17、权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力,并承诺本项目部只与公司发生经济往来;(三)项目部实行二级管理一级核算;(四)项目经理部所有人员,都与现任公司的各项工作脱钩。二、施工管理目标及组织机构以确保工期为核心,科学管理,精心施工,加强协调,减少干扰,质量第一,安全生产为目标。充分运用工程特点,千方百计扩展工作面,尽量采用平行流水作业法和传统方法施工;在确保总工期的目标前提下,按照“留有余地,关死后门,倒排工期”的办法,以“确保工期,突出重点,安排好穿插,攻克难关”为中心内容的全面布置,整体推进的总体计划组织施工;实施动态管理,统一协调的措施,确保各项资源畅通无阻;以项目经理部为核
18、心,做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调,各施工队保证令到即行。(一)安全目标及组织机构1、安全目标(1)杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工受伤率控制在0.5以下。(2)健全各项管理制度,防止重大安全责任事故发生。(3)采取有效措施,确保既有道路畅通。(4)做好已完工程的照管、防护工作,保证已完工程在竣工验收之前完好无损。2、安全组织机构及工作程序如图下图所示。安全管理领导小组组 长:毛富斌副组长:余世权组 员:涂华、谭成合、蔡兴徐先军、狄姗姗排查安全因素、制定安全措施 安全质量部并督促落实。 专职安全工程师组织安全生产活动、落实安全安全质量管理小组 生产措施。组织安全生产自查、自
19、纠;按照安全生产措施配齐安全生产 各施工队队长要素。 各施工队专职安全员各班组安全员(二)质量目标及组织机构1、质量目标(1)确保本合同段工程质量达到省部以上优质工程,争创全国用户满意工程。(2)确保全部单位工程均达到部颁现行工程质量检验评定标准的要求。(3)标段工程交工验收的质量评定为合格(质量综合评定得分大于等于93分);竣工验收的质量评定得分大于等于90分。(4)配合全线创优规划。2、组织机构及工作程序如图下图所示。质量管理领导小组组 长:余世权副组长:狄姗姗组 员:龚荣清、胡光虎安全质量部专职质检工程师 中心实验室 材料试验工程师质量管理小组各施工队队长各施工队专职质量员各施班组质量员
20、(三)工期目标及管理机构1、工期目标我公司计划施工总工期为365日历天。计划于2013年10月20日开工,2013年10月19日前完成本合同段的全部工程。2、管理机构及工作程序如图下所示。保证工期领导小组组长:毛富斌副组长:余世权工程技术部路基土石方工期管理小组桥涵工期管理小组防护及排水工期管理小组后勤保障管理小组(四)环保、水保目标及组织机构1、环保、水保目标(1)施工过程中有完善的环境保护、水土保持措施。(2)按照设计和环保部门的要求,对生活污水、路基排水、钻孔桩泥浆等进行处理,切实达到排放标准和要求。(3)采取合理措施,避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。(4
21、)在工程施工完毕后,对弃土场及时平整,并做必要的防护,避免水土流失。(5)施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复,实现建设绿色工程目标。2、环保、水保组织机构及工作程序如图下图所示。咨询、汇报 当地环保监测与管理部门、建设单位、 施工过程中各项环境信监理单位、我单位主管部门。 息采集、分析、管理;各种环境保护措施。监管、指导安全环保部 日常管理环保水保领导小组 各施工队队长、各组 长:毛富斌 计划财务部 资金保证 副组长:余世权 班组兼职环保成 员:涂华、狄姗姗 工程技术部 技术保证(五)文明施工目标及组织机构1、文明施工目标强化文明施工管理意识,推行文明施工标准化样板开路理念,确保创建文明
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- 凉习路 第二 合同 实施 施工组织设计
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