竹盐工程项目业主对工程项目的管理(完整版).docx
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1、泓域咨询/竹盐工程项目业主对工程项目的管理竹盐工程项目业主对工程项目的管理一、 项目名称及投资人(一)项目名称竹盐工程项目(二)项目投资人xxx有限责任公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约11.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4955.83万元,其中:建设投资3935.67万元,占项目总投资的79.41%;建设期利息102.99万元,占项目总投资的2.08%;流动资金917.17万元,占项目总投资的18.51
2、%。(四)资金筹措项目总投资4955.83万元,根据资金筹措方案,xxx有限责任公司计划自筹资金(资本金)2853.95万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2101.88万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):8700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):7475.78万元。3、项目达产年净利润(NP):891.54万元。4、财务内部收益率(FIRR):11.10%。5、全部投资回收期(Pt):7.31年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):4096.69万元(产值)。(六)主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地
3、面积7333.00约11.00亩1.1总建筑面积13316.51容积率1.821.2基底面积4693.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩352.442总投资万元4955.832.1建设投资万元3935.672.1.1工程费用万元3512.592.1.2工程建设其他费用万元341.572.1.3预备费万元81.512.2建设期利息万元102.992.3流动资金万元917.173资金筹措万元4955.833.1自筹资金万元2853.953.2银行贷款万元2101.884营业收入万元8700.00正常运营年份5总成本费用万元7475.786利润总额万元1188.727净利润万元891.5
4、48所得税万元297.189增值税万元295.7910税金及附加万元35.5011纳税总额万元628.4712工业增加值万元2306.7313盈亏平衡点万元4096.69产值14回收期年7.31含建设期24个月15财务内部收益率11.10%所得税后16财务净现值万元18.14所得税后三、 项目业主管理的目的和特点(一)项目业主的含义项目业主通常是指项目在法律意义上的所有人,可以是单一的投资主体(即投资者,可以是自然人、法人、政府部门或机构,具有一定资金来源,享有投资权、责、利的统一体),也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。业主对工程项目的管理,是指项目业主为实现投资目标,运用所有
5、者的权力组织或委托有关单位,对建设项目进行筹划和实施的有关计划、组织、指挥、协调等过程活动。(二)业主管理的目的工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是:1.实现投资主体的投资目标和期望。投资主体将资金投入工程项目中,期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投人使用,实现投资的经济效益与社会效益。2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。工程项目建设通常需要较长的时间和较大的投入,建设过程中不确定因素很多,如果控制不好,很容易突破投资的预算。为了保证投资者的预期收益,必须对工程项目投资进行有效的控制。3.保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。不同的工程建设项目都有其各自的功能
6、和质量要求,这是保证工程项目在运营期内有效、安全和高质量运行,实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提,因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。 (三)业主管理的特点:业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的,主要有以下几个方面:1.业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求。它集中反映了各投资主体对工程项目的利益要求,代表各所有者协调一切对外关系,包括与政府和社会各有关单位之间的各项关系。因此业主在项目管理中一方面要协调各投资主体之间的关系,另一方面要协调项目与社会各方的关系,保证项目建设的顺利进行。2.业主是对工程顼目进行全面管理的中心。按照“谁投资、谁决策、谁收
7、益、谁承担风险”的原则,投资主体在国家法律法规许可的范围内有充分的投资自主权。业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者;既是未来收益的获得者,也是可能风险的承担者。业主与工程项目之间利益关系的紧密程度是其他任何一方参与者所不能比拟的,业主对项目管理和项目成败负有全面责任。工程项目完成得好,最大与最直接的受益者应该是项目业主,反之如果工程项目出现问题,最大与最直接的损失方也是项目业主。3.从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。工程项目建设涉及各个领域和诸多专业,业主往往由于自身时间、精力和专业等方面的限制,不可能将全部管理工作由自己来完成。业主通
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