设备检修管理标准概论.docx

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1、Q/HNDZ-AQ07-022007华能德州电厂 发布2008-04-02实施2008-04-02发布设备检修管理标准Q/HNDZ-AQ07-022008Q/HNDZ华能德州电厂安全生产管理体系标准Q/HNDZ-AQ07-022008目 次前言III1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责14.2 生产副厂长职责14.4 检修部门职责24.5 运行部门职责34.5.3 值长职责44.5.4 运行部热试组职责44.6 物资供应处职责44.7 综合服务中心职责44.8 人力资源部职责44.9 行政部保安公司职责54.10 政治工作部职责54.11 行政部档案室职责54.12 财务部职

2、责55 流程与风险分析55.1 设备检修管理流程图55.2 关键控制点55.3 风险分析56 管理内容及方法56.1 检修间隔、检修停用时间56.2 设备油漆、防腐76.3 设备检修项目76.3.1 标准项目76.3.2 特殊项目76.4 检修计划86.4.1 检修计划的分类86.4.1.1 滚动规划86.4.1.2 年度检修计划86.4.2 检修计划的编制依据86.4.3 检修计划编制86.4.4 检修计划调整和落实96.4.5 检修费用管理106.4.6 检修外包工程管理106.5 检修准备工作106.5.1 质量策划106.5.2 检修计划拟定106.5.3 计划检修项目编制106.5.

3、4 检修计划任务书编制106.5.5 检修甘特图、检修文件包编制116.5.6 物资计划及落实116.5.7 安全用具、专用工具、施工机具、试验设备检查116.5.8 热力试验116.5.9 制订施工安全措施、技术措施和组织措施116.5.10 特殊工种借用及人力平衡116.5.11 确定需测绘和校核的备品配件加工图116.5.12 外包项目合同签订116.5.13 修前准备工作的检查、整改116.5.14 开工前的学习、准备116.6 确认开工条件具备116.7 检修过程中的质量管理126.8 检修的进度管理126.9 检修开工后主要抓好的三阶段126.9.1 解体检查阶段126.9.2 全

4、面检修阶段136.9.3 检修复装阶段136.10 三级验收136.10.1 零星验收136.10.2 分段验收136.10.3 厂级验收136.11 冷态验收136.12 设备总体试运行146.13 热态总体验收146.14 检修后的物资管理146.15 总结与设备评估146.16 A、B、C级检修技术资料应包括的内容157 相关支持性文件168 记录169 附录16附录A17附录B19附录C29附录D48附录E52附录F56附录G59附录H59III前 言本标准根据集团公司华能电厂安全生产管理体系要求和DL/T 800-2003电力标准编写的基本原则，结合本厂具体情况而编写的。编写要求和表

5、述方法与华能电厂安全生产管理体系要求完全一致。本标准自发布之日起实施，与本标准有关的历次版本同时废止。本标准由安全监察室归口管理。本标准起草部门：策划部。本标准主要起草人：马荣华。审 核：王春明。 审 定：李庆义。批 准：王德学。 本标准于2007年7月31日首次发布，本次为第1次修订。设备检修管理标准1 范围本标准规定了华能国际电力股份有限公司德州电厂（以下简称“华能德州电厂”）检修管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于华能德州电厂主要发电设备及其辅助设备的检修，其他设备的检修可参照本标准执行。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日

6、期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华能国际电力股份有限公司检修管理办法 HZD-49-SC10华能国际电力股份有限公司资本性支出项目管理办法HZD-56-SC17国家经济贸易委员会颁发发电企业设备检修导则华能国际电力股份有限公司内控管理手册华能山东分公司检修管理办法HSDZD-14-SC033 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 运行部门指电厂有运行班组的部门，包括运行部、燃料部、供水处、综合服务中心。3.2 检修部门指电厂有

7、检修班组的部门，包括检修部、燃料部、综合服务中心。3.3 设备检修作业文件包是指为指导检修工作负责人完成指定的工作任务，由技术人员按设备检修规程编写的，交检修工作负责人携带、保管、使用、记录的有关检修作业书面文件汇总。4 职责4.1 厂长职责4.1.1 全厂设备检修安全工作的第一负责人，是检修管理的总负责人。4.1.2 负责批准全厂“年度机组检修计划”。4.1.3 负责设备检修中重大问题的决策。4.1.4 负责对检修工程的总体质量评价的批准。4.2 生产副厂长职责4.2.1 审核检修计划，经厂长批准后上报华能山东分公司。4.2.2 年度检修计划经公司审批（检修工期计划经山东电力调度中心确认）后

8、，负责组织落实，并审批重大项目的安全、技术措施。4.2.3 负责“两措”的审核，并检查落实“两措”的执行情况。4.2.4 负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物力相应配合的条件。4.2.5 检查检修工程的进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度的按期完成。4.2.6 批准试运行计划，组织总体验收，检查计划项目的执行情况，做出验收评价。4.2.7 检查掌握检修工程各项费用使用情况。4.3 策划部职责4.3.l 全面贯彻计划管理、预算管理，组织有关部门做好年度计划的编制工作，负责审核、调整、平衡各检修部门年度计划，综合平衡各专业相互进度，提出检修进度网络计划。4.3.2 负责年度检修

9、工期计划编制，负责组织制定机组检修的组织措施、安全措施和技术措施并监督实施，检修费用的平衡和审核工作。4.3.3 组织审核有关设计，审核特殊项目的安全、技术措施。编制各项技术监督项目计划及年度“两措”计划，负责纳入检修计划，并检查、落实执行与完成情况。4.3.4 负责检修文件包的审核，并检查各检修部门的执行情况。4.3.5 负责组织编制检修计划任务书，并认真监督实施。4.3.6 审核主要材料、备件，并控制费用不超定额，负责审查外出加工配件的图纸。4.3.7 负责督促检查检修工程进度，检查检修部门、专业的检修技术记录，并及时提出检修质量改进意见。指导检修部门解决检修中发现的技术问题，并按规定参加

10、分段验收、冷热态验收及相应的质检点的验收。4.3.8 审核A类设备异动申请，并参加验收。4.3.9 负责与承修单位签订机组、设备等检修技术协议；负责做好检修工作中的概(预)算管理，正确核实外包合同费用，签订合同。负责对合同执行情况进行监督，并参加竣工验收。4.3.10 对需要更换的设备部件组织技术鉴定，负责主要设备选型，对工程进度、质量进行管理。4.3.11 严格控制外包项目，对施工队伍进行资质审查，组织工程验收。4.3.12严格控制计划费用，防止超支。对检修费用实行跟踪管理，每月检查费用的使用情况，发现问题及时提出处理意见，尽快调整到位。4.3.13 对检修现场安全工作规程和安全措施的执行情

11、况进行检查，制止违章作业并对责任者提出处理意见。4.3.14 评价现场安全作业情况，根据验收结果，提出能否投入运行的意见。4.3.15 负责督促检修部门将工程改造、设备及系统变动的资料及时归档，审核并汇总各专业的检修总结和各项技术监督总结，参加试运行工作。4.3.16 做好全厂主要技术经济指标的分析、统计，指导有关部门做好有关数据信息的管理。4.3.17 计划检修开工后，每周五向公司报检修周报，每月10日前按公司统一要求和格式向华能山东分公司填报上月检修月报，每年1月31日前将上年度检修总结报华能山东分公司。4.3.18 及时按规定整理设备台帐。4.4 检修部门职责4.4.1 检修部门主任职责

12、4.4.1.1 组织编制本部门年度检修计划，组织做好检修前的准备工作。4.5.1.2 负责组织编写各项措施计划，负责对检修人员的安全培训、考试。4.4.1.3 及时落实、平衡检修工作情况和规程制度执行情况，保证计划进度，检查审核检修记录、资料。搞好安全、文明检修。4.4.1.4 负责准备检修工作的文件，技术、组织措施计划。4.4.1.5 组织职工完成厂下达的检修项目、质量、工期、工日等指标。4.4.1.6 牢固树立安全意识，每道工序、每个岗位都要认真执行安全措施，坚决杜绝违章指挥、违章作业。4.4.1.7 在检修工程中，督促作业人员严格执行检修工艺规程和检修文件包，加强对检修全过程、全员的质量

13、控制，并自觉接受监督、检查。4.4.1.8 对外包检修项目全面负责，保证人身、设备安全，施工质量符合要求。4.4.1.9 负责编制年度、月度设备定检计划，并认真组织执行。4.4.2 检修部门副主任（检修部专业队主任）的职责4.4.2.1 负责具体组织编制与实施检修计划和各项措施，主持检修班(组)汇报会，掌握检修情况，及时汇报。4.4.2.2 主持分段验收，提出意见做出评价。4.4.2.3 负责安排消除在竣工验收及试运中发现的设备质量问题。4.4.2.4 参加总体验收，负责组织完成检修总结报告。4.4.2.5 负责修订检修消耗材料、工时定额。4.4.2.6 检查落实检修用工器具、起吊设施的完好情

14、况，对存在的问题及时组织整改，按时完成。4.4.3 检修部门专业工程师的职责4.4.3.1 完成有关技术设计，提出有关技术措施和安全措施，编制年度检修进度计划。4.4.3.2 编制检修规程外的检修质量标准，审核有关图纸，指导检修人员施工。并负责重点项目的技术讲课。4.4.3.3 负责检修文件包的编写（修订）工作，并对检修文件包的正确性负责。4.4.3.4 负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。4.4.3.5 负责验收主要备品配件。4.4.3.6 检查班(组)检修工艺、质量，及时解决有关技术问题，保证符合工艺标准。4.4.3.7 负责安排检修中备品、部件图纸的测绘与核对，组织

15、班(组)各项技术记录的整理。4.4.3.8 负责检修中每周四17：00前按公司要求填写检修周报，每月25日按公司要求格式填写检修月报。4.4.3.9 参加分段验收，督促、检查班(组)的质检点验收。4.4.3.10 试运前向运行人员交待设备和系统变动情况及注意事项。4.4.3.11 编写检修技术总结，整理检修记录和文件，按规定向厂档案室提交设备异动、更改等技术资料。4.4.3.12 负责组织修订检修规程，并监督执行。4.4.3.13 及时整理设备台帐。4.4.4 检修班长(技术员)的职责4.4.4.1 负责编写本班所辖设备的年度检修计划，落实“两措”及技术监督项目。4.4.4.2 根据检修工作计

16、划，做好检修前各项准备工作。召集全班(组)人员研究讨论检修项目、进度、施工方法和安全措施。4.4.4.3 检查本班(组)负责项目所需工具、材料、库存备品配件的质量和数量。4.4.4.4 搞好安全作业，正确分配人员，经常检查拆开部件的保管情况，防止丢失损坏，保证本班(组)工作按计划完成。4.4.4.5 组织本班（组）人员随时组织清理现场，坚持文明检修。4.4.4.6 严格检修工艺作风，组织本班（组）人员认真执行检修文件包。4.4.4.7 组织零星验收，搞好质检点验收，参加分段验收，严格质量标准。督促、指导班(组)技术员做好检修记录。4.4.4.8 负责检修过程中每天按设备、系统统计汇总材料、工时

17、消耗，修后及时调整消耗定额。4.4.4.9 做好修后本班的安全、质量、技术总结，按要求整理设备台帐。4.5 运行部门职责4.5.1 运行部门主任（副主任）的职责4.5.1.1 掌握设备缺陷，参加制订检修计划的讨论和编制工作。4.5.1.2 在检修过程中及时检查设备缺陷消除情况。4.5.1.3 负责拟定试运计划，组织检修后的试验工作，参加总体验收。4.5.2 运行部门主管（专业工程师）的职责4.5.2.1 整理运行期间发现的设备缺陷，制定与检修相关系统的安全运行措施和系统隔离措施。4.5.2.2 组织对检修设备与运行系统可靠隔离。对公用系统的检修工作应事先考虑切换、隔离和备用措施。4.5.2.3

18、 参加分段验收，具体负责检修后的联锁、传动等试验工作，摸清设备和系统的变动情况，及时修改现场运行规程和制订有关运行技术措施。根据设备变动情况，对运行人员进行技术培训。4.5.2.4 参加修后设备试运及热效率试验，认真提出修后设备存在的问题，及时做出设备评价报告。4.5.2.5 负责制定检修后期试验、试运在运行方面的安全、技术措施并组织实施。4.5.2.6 负责检修调试期间缺陷的统计分析，提出考核意见。4.5.3 值长职责4.5.3.1 当值值长应根据批准的检修计划，按时将计划检修设备退出运行及时投入检修，并发布正确的操作命令。4.5.3.2 按规程规定领导好试运行工作。根据生产副厂长的决定向调

19、度汇报设备检修情况及竣工时间。4.5.4 运行部热试组职责4.5.4.1 提出影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。4.5.4.2 负责机、炉及主要辅助设备的热效率试验，提出试验报告。4.5.4.3 根据修前修后热效率试验情况，整理各种技术记录，提出改进意见，按要求上报。4.5.5 运行部门副值长、运行班长职责4.5.5.1 对检修后的设备标志、仪表等进行检查，向全班人员讲明设备检修、变动情况及尚存在的缺陷。4.5.5.2 按试运计划进行各种试验及投运操作。4.5.5.3 对于设备和系统的检修变动，必须了解清楚，操作前必须学习新规程或由有关部门制订的暂时操作程序，并认真组织操作。4.6 物资供

20、应处职责4.6.1 根据检修计划，做好物资供应，保证供应及时，质量可靠，价格合理。4.6.2 及时通报检修用物资计划落实情况、设备到货情况，计划检修期间每天统计出物资出库情况。4.6.3 建立健全并及时组织修订完善各类物资、材料消耗定额，为科学、合理地进行物资供应提供依据.4.6.4 指导各有关部门开展好物耗分析，减少库存积压，坚持修旧利废，降低检修费用。4.6.5 组织指导各部门、班组做好剩余材料退库及旧设备、材料的报废处理等。4.6.6 按规定及时补充事故备品及轮换备品。4.6.7 参加检修会议。4.7 综合服务中心职责4.7.1 搞好检修期间生活服务，深入现场为检修人员排忧解难。对紧张的

21、工序或夜间工作，保证伙食供应，做到饭菜可口，送饭送水到现场。4.7.2 做好外来检修人员的食宿安排，做到热情周到、优质服务。4.8 人力资源部职责4.8.1 根据检修计划，组织指导做好劳力调配、协调.4.8.2 配合检修部门不断修订完善检修工时定额，为合理地控制检修劳力提供依据。4.8.3 组织指导各部门、班组做好工时利用统计、核算及分析，总结经验教训，提高劳动组织管理水平。4.8.4 做好劳动保护用品管理，为安全检修提供保障。4.8.5 组织指导做好检修管理培训、教育工作，提高检修人员的素质技能。4.8.6 组织开展现代化管理知识培训教育，有计划、有步骤、有针对性地通过培训教育，使检修人员掌

22、握现代化管理方法，为实现检修管理现代化奠定基础。4.9 行政部保安公司职责4.9.1 做好检修工程的安全保卫工作，保证检修工作顺利进行。4.9.2 指导部门、班组落实必要的安全防卫措施。监督动火工作，组织防火、灭火教育。4.10 政治工作部职责4.10.l 组织各单位做好检修工作宣传报道，及时准确地报道检修动态，好人好事。4.10.2 做好检修过程中有关的音、像录制，为检修工作积累音、像资料。4.11 行政部档案室职责4.11.1 组织并指导有关部门做好档案、资料管理。4.11.2 积极做好技术档案的归档、利用工作，为工程技术人员做好资料服务工作。4.11.3 组织做好图纸、资料修改、立卷，严

23、格审批程序。4.11.4 负责各类技术档案的管理工作，保证图纸、资料格式符合档案管理的要求。4.11.5 做好电子版文件管理，描、晒(复印)技术文件工作。4.12 财务部职责 对检修费用的使用情况实行财务监督，每月2日向策划部提供费用支出完成情况。5 流程与风险分析5.1 设备检修管理流程图见附录A5.2 关键控制点计划审批、费用管理、施工管理、竣工验收。5.3 风险分析5.3.1 检修项目计划、申报、审批等关键节点未按规定程序进行，存在费用超支的风险；5.3.2 检修项目制定不全面、漏项，修后仍存在设备隐患和安全风险；5.3.3 没有按文件包编制的质量要求进行控制，造成“H、W”点鉴证不到位

24、，存在设备损坏或人身伤害的风险；5.3.4 使用不合格的备品备件、项目验收把关不严，存在修后不能保证安全、经济性的风险；5.3.5 进度控制不严，存在检修拖期的风险。6 管理内容及方法6.1 检修间隔、检修停用时间6.1.1 主要发电设备检修间隔、检修停用时间6.1.1.1 主要发电设备是指锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、控制装置、220/500kV联络变压器、220kV开关、500kV开关等主设备及其附属设备。6.1.1.2 主要发电设备检修间隔 a） 330MW机组（含300MW机组）机组的计划检修划分为A、B、C、D四级检修，各级检修间隔如下： 1) A级检修每四年进行一次；2) B级检

25、修安排在A级检修后第二年进行；四级检修的组合为ADCDBDCDAD。b） 700MW机组1) A级检修：每6年进行1次； 2) B级检修：安排在A级检修后第3年进行； A级检修间隔内检修等级的组合方式为：ACDCDBCDCDA（即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修、D级检修各1次，以后依次类推）。C） 主变压器1) A级检修：根据运行情况和试验结果确定，一般每10年进行1次；2) C级检修：每年安排1次。6.1.1.3 主要发电设备检修停用天数A级检修B级检修C级检修D级检修330MW5540247700MW65452514注： 表1中的检修停用日数已包括带负荷试验所需的时间。 因

26、设备更换重要部件或其他特殊需要，在检修投运后进行调整试验或检查所需时间不包括在内。6.1.2 辅助设备检修间隔、检修停用时间6.1.2.1 辅助设备分为主要辅助设备和一般辅助设备。主要辅助设备有磨煤机、排粉机、一次风机、送风机、引风机、电除尘、翻车机、堆取料机、汽动给水泵组、电动给水泵组、循环水泵、凝结水泵、高加、高厂变、启/备变等。6.1.2.2 辅助设备的检修间隔和停用天数a) 必须随主机同时检修的辅助设备，其检修间隔同主机。b) 有备用设备的辅助设备或不影响主机安全、经济运行的辅助设备，可以与主机分别进行检修。检修间隔视设备运行时间和设备状况并根据长期检修总结出的规律予以确定。检修周期必

27、须编制周期表，主要辅助设备由策划部组织编制，一般辅助设备由各部门组织编制，策划部审核并监督执行。周期表的编制必须考虑尽可能使整套(台)辅助设备(包括附属设备)同步检修，以提高设备整体的可用率。c) 辅助设备检修时，与其配套的自动装置、安全保护装置、仪器、仪表、开关、阀门、基础台座等应尽可能一起检修、校验、调试、整定和完善。d) 生产或非生产建筑构物每年必须定期检验、观测、监视，并及时消缺维护。e) 属于季节性运行的设备(如空调、暖网、防洪、防雷设施等)必须编入年度部门或班组检修计划、实施一览表中，及早进行检修。f) 各检修部门对其所管辖的设备要编制检修计划、实施一览表，由策划部审核备案.g)

28、其他有特殊规定的设备检修，按特殊规定执行(如变压器吊罩检查、承压试验等)。6.1.3 重大特殊项目的工期，需报华能山东分公司批准，山东电力调度中心认可。6.1.4 机组在计划检修过程中如发现重大缺陷需要变更检修工期、变更检修级别时，在计划检修工期过半之前向华能山东分公司提出申请，经公司批准，山东电力调度中心确认后方可组织实施。6.1.5 策划部负责组织有关部门对新投产机组的第一次 A(或B)级计划检修的时间和停用天数进行讨论，根据讨论结果和设备情况，由策划部报华能山东分公司确定。6.1.6 根据设备的运行状态，结合技术改造，在总停用天数不变的前提下可对各级计划检修时间进行调剂，但需在年度计划中

29、作出明确的安排。6.1.7 对主设备技术状况不好的机组，为确保机组的安全，经过厂策划部技术鉴定并报华能山东分公司批准后，其检修间隔可低于上述规定。6.2 设备油漆、防腐6.2.1 设备(系统)油漆防腐保护是设备维护、保养的一项重要工作内容。应按机组、分系统，有计划、有步骤地定期进行（机组地下管沟中的管道防腐最好与机组检修同时进行）。6.2.2 策划部负责组织有关部门制定并定期修订防腐油漆周期，避免锈蚀。行政部企管负责确定整体油漆颜色，保证协调美观。6.2.3 设备所辖部门负责对施工的质量、安全进行监督，并对质量与安全负责。6.3 设备检修项目设备检修项目分为标准项目和特殊项目两类。（见华能德州

30、电厂检修标准项目及消耗定额）6.3.1 标准项目6.3.1.1 A级检修标准项目的主要内容6.3.1.1.1 厂家要求的项目。6.3.1.1.2 进行较全面的(对已掌握规律的机组可以有重点地进行)检查、清扫、测量和修理。 6.3.1.1.3 进行定期监测、试验、校验和鉴定。6.3.1.1.4 更换已到期的、需要定期更换的零部件。6.3.1.1.5 按各项技术监督规定进行一般性检查工作(对运行15万h以上的火电机组要注意老化问题)。6.3.1.1.6 根据状态检测、诊断结果,需要进行检修的项目。 6.3.1.1.7 设备防磨、防爆、防腐处理及消除设备和系统的缺陷。6.3.1.2 B级检修标准项目

31、是根据机组设备及系统的特点和运行状况,有针对性地对A级检修标准项目进行部分删减。6.3.1.3 C级检修标准项目的主要内容：6.3.1.3.1 消除运行中发生的缺陷。6.3.1.3.2 重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验。6.3.1.3.3 锅炉受热面的防磨、防爆检查。 6.3.1.3.4 根据状态检测结果,需要进行检修的项目。6.3.1.3.5 机组辅助设备的检修。6.3.1.4 D级检修标准项目的主要内容6.3.1.4.1消除运行中发生的缺陷。6.3.1.4.2根据状态检测结果,需要进行检修的项目。6.3.1.5 A、B级检修标准项目及其定额由检修部门负责编制，策划部

32、审核，生产副厂长审定，报华能山东分公司批准。B级检修标准项目是在A级检修标准项目的基础上，根据机组设备系统的特点，对A级检修标准项目的有条件的删减。6.3.1.6 C、D级检修标准项目定额由检修部门负责编制，策划部审核，生产副厂长批准，华能山东分公司备案。6.3.1.7 各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态检测的分析结果进行增减，原则上在一个A级检修周期内所有的标准项目都必须进行检修。6.3.2 特殊项目6.3.2.1 特殊项目系指标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零件的设计进行改进而不构成新的固定资产的、单项费用在20万元以上的项目以及在下一级的检修中进行的

33、属于上一级检修的标准项目。6.3.2.2 A、B、C级检修的特殊项目根据机组运行的实际运行情况确定，需经公司批准后方可列入年度检修计划中。6.3.2.3 单项工程20万元及以上的特殊项目资料必须包括近期对该项目进行细致检查后的鉴定或试验报告、运行记录、实施该项目的可行性和经济效益分析报告。6.4 检修计划6.4.1 检修计划的分类检修计划包括滚动规划、年度检修计划。6.4.1.1 滚动规划6.4.1.1.1 主要是指四年定检滚动规划。定检滚动规划主要是对A、B级检修后需要在B、A级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。6.4.1.1.2 滚动规划的内容应包括：工程项目名称、上次A/B级检修的时间

34、、重大特殊项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料。6.4.1.2 年度检修计划6.4.1.2.1 年度检修工期计划是指每年度各台机组的检修工期计划，包括检修级别、工期、开竣工时间。6.4.1.2.2 设备检修项目计划是指对某台机组或系统进行A、B、C级检修工作而编制的具体施工计划。本计划应包括计划工日需求量、标准项目、特殊项目、阀门轮修、防爆防磨、检修进度、消缺计划以及为保质保量完成检修工作而必须的安全、技术组织措施或管理措施等。6.4.1.2.3 厂年度检修计划主要是对年度主、辅设备、公用系统、生产建筑物及非生产性设施等进行检修的项目。编制内容应包

35、括检修项目的名称（按机组、公用系统、生产建筑物、非生产性设施分列）、检修级别、特殊项目的名称及其主要的技术措施（立项依据及其费用构成应附专题报告说明）、检修的进度安排、标准项目总的工时和费用、各特殊项目的工时和费用。6.4.2 检修计划的编制依据6.4.2.1 国家电力公司、公司及本厂颁布的规程、制度、条例、措施。6.4.2.2 国家电力公司、公司及本厂颁布的标准项目和各类定额。6.4.2.3 本厂年度有关计划、措施。6.4.2.4 各类有关的滚动规划。4.6.2.5 审批采纳的合理化建议。6.4.2.6 前次检修总结报告所列的遗留问题。6.4.2.7 各项技术监督及热力试验提出的意见。6.4

36、.2.8 设备运行中无法消除的各种缺陷。6.4.2.9 安全性评价要求整改的项目。6.4.3 检修计划编制6.4.3.1 各类检修计划的编制一般采取自下而上的方式，即由设备主人提出建议，各班组汇总，部门专工整理、修改并补充，策划部审核，分管厂长批准。6.4.3.2 A级检修前进行的C或D级检修，应进行认真细致地检查、分析和鉴定，为A级检修项目的确定、重要技术组织措施的制定提供依据。6.4.3.3 设备检修项目计划编制6.4.3.3.1 机组A/B级检修前四个月(约120天)，C级检修前三个月(约90天)，由生产副厂长主持召开检修准备工作会议。策划部、检修部、运行部、燃料部、财务部、人力资源部、

37、物资供应处、行政部档案室、各项技术监督及有关部门的人员参加会议。会议主要根据年度检修计划，检查落实材料、设备备品配件的准备情况，检查重大项目可行性研究情况，并根据年度检修计划、上级部门颁布的各类规程、标准项目表、各类反措、技措计划、各项监督管理标准或要求等，针对设备和系统运行情况、设备状况和最近一次检修后暴露出(或遗留)的设备问题，确定检修的主要特殊项目和重点项目。6.4.3.3.2 由各职能部室提出对本次设备检修全过程管理总的要求。6.4.3.3.3 由各检修负责部门编制检修项目计划A/B级检修前120天(C级检修前90天)报策划部审核、汇总，由策划部专业专工组织编制检修计划任务书，策划部分

38、管主任审定，策划部主任批准。6.4.3.4 检修滚动规划、年度检修工期计划及年度检修计划的编制6.4.3.4.1 策划部综合设备情况和重大资本性支出项目情况，于7月15日前按照公司规定格式和要求编制下年度的设备大修滚动规划、年度检修工期计划，生产副厂长审定报厂长批准后，于7月20日前报华能山东分公司。6.4.3.4.2 7月1日各检修部门根据设备状况开始编制明年的设备检修特殊项目，7月15日前编制完成，报策划部。7月30日前策划部应及时组织运行部、检修部、燃料部等有关生产部门讨论汇总出下年度的年度设备检修计划表，8月10日前报生产副厂长审定、厂长批准，8月15日前以红头文的形式报公司。6.4.

39、3.4.3 华能山东分公司在7月31日之前根据电厂检修计划、设备状况和重大特殊项目，经综合平衡后批复“年度检修工期计划”，策划部负责按照公司批复的“年度检修工期计划”向调度部门申报，并及时将调度部门协调批准的“检修工期计划”及修改内容向分公司汇报。6.4.3.4.4 策划部应按照规定将公司批复的“年度检修工期计划”向山东电力调度中心进行申报，“年度检修工期计划”的内容有修改时应及时向公司做出说明，计划变动要向华能山东分公司汇报。根据公司及山东电力调度中心批准、确认的“检修工期计划”，策划部应制定完整的年度检修计划，于12月15日前报送华能山东分公司，华能山东分公司应于下一年1月15日前批复厂的

40、“年度检修计划”。6.4.3.5 华能山东分公司正式批复厂“年度检修计划”后，本厂各部门应针对每个项目制定具体实施计划(包括备品、材料的落实、特殊项目的设计方案和施工技术措施、组织措施、安全措施等)。4.4.3.4 年度检修计划主要内容 年度检修计划主要应包括：工程编号、工程名称、检修项目、主要内容和原因、技术措施、检修进度安排、工时和费用。6.4.3.7 设备轮检6.4.3.7.1 对不随主机进行检修的辅助设备及公用系统进行轮修，设备检修部门于12月15日前报下年度的设备轮检计划，策划部审核，生产副厂长批准，于12月20日下发执行。6.4.3.7.2 设备检修部门根据厂下发的年度设备轮检计划

41、，编制每月设备轮检计划，每月25日前将下月计划报策划部审核，生产副厂长批准后执行。6.4.4 检修计划调整和落实6.4.4.1 检修计划一经公司批准，厂各部门要严格执行，做好检修计划的落实工作（如落实备件、材料、对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施，搞好内外联系和协作）。6.4.4.2 机组A/B级检修的实际开工时间与年度计划安排的时间一般不得相差两个月以上，具体开、竣工日期由山东电力调度中心在季度、月度检修计划中安排。6.4.4.3 机组C/D级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电的辅助设备及公用系统设备的检修，也应按季进行安排。6.4.4.4 因故要求调整季、月度检修计

42、划时，应由策划部事先（季度检修计划提前一个月，月度检修计划提前半个月）向华能山东分公司申报，并经电网调度批准，方能按调整后的季、月度检修计划执行。6.4.4.5 检修计划经过批准后，如本厂要求调换检修机组或需要增减重大特殊项目，必须向华能山东分公司申报，公司批准后方可实施。如果增减的重大特殊项目对检修工期产生影响时，在公司批准后应向山东电力调度中心申报，获得批准后方可实施。6.4.4.6 山东电力调度中心要求对年度检修计划进行调整时，我厂要立即调整检修计划，并向华能山东分公司汇报，批准后方可实施。6.4.4.7 为减少计划外停机检修的次数，在不影响电网调度和事故备用的前提下，电厂利用电网负荷“

43、低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，不停机进行设备的消缺及维护工作，可以不做降低出力统计。6.4.4.8 充分利用节假日的机组调停机会进行机组消缺和维护工作，以代替D级检修。6.4.5 检修费用管理6.4.5.1 公司下达给本厂的检修费用计划，必须从严掌握使用，尽量均衡列入成本。6.4.5.2 含技术改造性质的重大特殊项目，其费用应列更改费用；特殊项目因故未执行，其费用未经公司许可，本厂不得动用；在完成公司下达的年度检修计划的前提下，主、辅设备、公用系统、生产建筑物的检修费用经允许可互相调剂使用，但非生产设施的检修维护费不得与生产设备和生产建筑物的检修资金互相调剂使用。6.4.5.3 提倡

44、修旧利废，坚决反对大拆大换。6.4.5.4 有关检修费用结算、支付详见内部控制手册6.4.5.7、6.4.6相关条款，按规定执行。6.4.6 检修外包工程管理6.4.6.1 各部门必须加强对检修外包工程的管理，严格控制外包项目(包括由本厂多产实体承包的项目)数量，不得任意增加和扩大外包项目的工作内容和范围。6.4.6.2 检修部门在每年填报综合预算时，根据本部门的施工能力，提出申请，报策划部，由策划部根据项目的性质、费用等情况，经综合平衡确定是否外包并确定费用来源。6.4.6.3 策划部负责组织对外包施工单位的施工能力、技术水平等调查摸底，审查外包施工单位资质，确定入选施工单位，负责招议标，签

45、订工程合同，并对合同的执行情况要进行检查监督，负责工程效益分析。6.4.6.4 策划部负责对施工单位人员进行安全考试、发证工作。6.4.6.5 检修部门负责对外包施工单位人员进行安全教育和现场安全事项的交待及技术交底，负责安全协议、技术协议、作业指导书（包括验收质量标准）的编制，策划部分管主任负责审定，由策划部主任批准。6.4.6.6 检修部门负责外包项目施工时的现场监督和管理，对工程的质量、进度、安全全面负责，并负责组织工程分段验收、竣工报告的编制和资料的整理归档工作。6.4.6.7 策划部负责协调，参加关键点的验收和组织竣工验收。6.5 检修准备工作6.5.1 质量策划机组A/B级检修开工前120天（C级检修开工前90）天，由策划部召集，生产副厂长主持，召开检修准备会议。各检修部门主任（副主任）和检修部专业队主任、运行部主任（副主任）、策划部主任（副主任）和专工、物资供应处经理、人力资源部主任参加。会议主要讨论确定检修起止时间、重点项目和各技术监督重点项目、“两措项目”、厂级验收项目，并规定需要制订的技术措施和安全措施。会后由策划部下发检修准备工作计划。6.5.2 检修计划拟定各检修部门负责人应根据检修准备会议的要求，于三天内召开由专工、班组长参加的会议，传达厂检修准备会议的要求，拟定本部门的检修计划。6.5.3 计划检修项目编制在A/B级检修开工前120天