竹盐工程项目货物采购合同管理（工程管理）.docx

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1、泓域咨询/竹盐工程项目货物采购合同管理竹盐工程项目货物采购合同管理一、 项目背景分析竹盐，是将日晒盐装入三年生的楠竹中，两端以天然黄土封口，以松树为燃料，经10001300高温煅烧后提炼出来的物质。民间传说，东晋后期，天花泛滥，疟疾横行。葛洪在现今湖北赤壁的葛仙山上就地取材，以丹炉为器，以松木为柴，以鲜竹、食盐、艾蒿为料，昼夜炼制丹药，救治黎民百姓，挽救了周边无数人的生命，竹盐由此诞生。竹盐煅烧的温度高达700至1300度，在此温度下有机物会被完全融合只剩下无机物，竹盐其实是另一种形式的“粗盐”。研究指出经过煅烧的竹盐可能含有了一些其它的矿物质，发现竹盐中锰、钙、锌、铁、硫等多种微量元素和矿物

2、质成分，其含量比纯食盐或者粗盐要高。这很符合化学中的物质平衡竹子和黄土中含有比较多的这些成分，经过煅烧最后进入了食盐中，形成竹盐。二、 项目名称及项目单位项目名称：竹盐工程项目项目单位：xx（集团）有限公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积28000.00（折合约42.00亩），预计场区规划总建筑面积47361.96。其中：主体工程30394.98，仓储工程7656.88，行政办公及生活服务设施5752.70，

3、公共工程3557.40。五、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15099.77万元，其中：建设投资11664.20万元，占项目总投资的77.25%；建设期利息341.93万元，占项目总投资的2.26%；流动资金3093.64万元，占项目总投资的20.49%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11664.20万元，包括

4、工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9974.91万元，工程建设其他费用1443.23万元，预备费246.06万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入30000.00万元，综合总成本费用25878.06万元，纳税总额2146.22万元，净利润2999.33万元，财务内部收益率12.59%，财务净现值919.54万元，全部投资回收期7.10年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积47361.96容积率1.691.2基底面积15400.00建筑

5、系数55.00%1.3投资强度万元/亩268.832总投资万元15099.772.1建设投资万元11664.202.1.1工程费用万元9974.912.1.2工程建设其他费用万元1443.232.1.3预备费万元246.062.2建设期利息万元341.932.3流动资金万元3093.643资金筹措万元15099.773.1自筹资金万元8121.533.2银行贷款万元6978.244营业收入万元30000.00正常运营年份5总成本费用万元25878.066利润总额万元3999.117净利润万元2999.338所得税万元999.789增值税万元1023.6110税金及附加万元122.8311纳税总

6、额万元2146.2212工业增加值万元7510.3513盈亏平衡点万元14712.23产值14回收期年7.10含建设期24个月15财务内部收益率12.59%所得税后16财务净现值万元919.54所得税后八、 货物采购合同的标的货物采购合同的标的是货物，包括工程建设所需要的供水、供电管线，消防设施等设备，机械、仪表和相关配件、备件，以及水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等工程建设所必需的重要设备和材料。九、 货物采购合同的当事人(一)买方买方是指在合同中约定，具有购买货物需求和支付货物价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。(二）卖方卖方是指在合同中约定，被买方接受的具有卖出货物能力的当

7、事人以及取得该当事人资格的合法继承人。十、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征（1）独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。（2）次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多

8、工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。（3）固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。（4）整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。（5）不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。（6）不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年

9、时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织

10、的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。（3）工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。