某职工医院隐患治理及改造施工组织设计.docx

《某职工医院隐患治理及改造施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某职工医院隐患治理及改造施工组织设计.docx（51页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第51页 共51页第一章编制说明第一节编制依据A 、根据石化公司工程招标代理中心提供的招标文件；B 、根据现场的实际工程量；c 、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；D 、工程配合交叉施工的要求；E 、有关文明工地标准要求；F 、类似项目的参考经验；第二节编制原则A 、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。B 、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。C 、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。D 、坚持“百年大计，质

2、量第一”，在安全生产的原则下，推行1509000 标准化管理和实行安全生产责任制。E 、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。F 、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。G 、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。H 、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准A 、中华人民共和国国家标准GB 502 10 一2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 B 、中华人民共和国国家标准GB 5 0300 一2001 建筑工程施工质量验收统一标准 C 、

3、中华人民共和国国家标准GB 50327 一2001 住宅装饰装修工程施工规范 D 、中华人民共和国国家标准GB 50325 一2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 E 、中华人民共和国国家标准GB 5 0326 一2001 建设工程项目管理规范 F 、 建筑安装工人安全技术操作规程 、 建筑施工高处作业安全技术规范 ；G 、 大庆市建筑工程施工现场环境管理暂行规定 H 、石化公司有关部门的规定。第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点一、工程的重要性及影响石化公司职工医院隐患治理，对改善职工医院的使用功能、外部环境具有很大的影响。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的

4、社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临生活住宅小区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1 、工程量大，工期紧。2 、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1 、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。2 、工程所处的地理位置

5、对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疤丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。建设单位大庆石化公司矿区事业部工程名称职工医院隐患治理及改造设计单位施工单位泰州中天建筑安装有限公司工程地点职工医院改造面积约18000m2 , 招标工期110计划工期90 （日历天）质量等级合格承包方式双包装饰装修一览表楼地面A ：楼地面清洗刨光8500平方、地面贴地砖1500平方、内墙面A、安装防火门33樘、墙面粉

6、刷56450平方、贴墙面砖1400平方、墙体防水5000平方、大门坡道改造150平方安装防火隔断250平方天棚A 、天棚吊顶1200平方。水电安装A 、更换高散热散热器81套、感应洗手盆20套、暖气管线DN100更换450米、暖气管线DN80更换680米、暖气管线DN50更换1200米、暖气管线DN25更换3450米、安装呼叫系统15套、更换3*16+1*10电缆65米、更换4mm2铜芯线6000米、更换2.5mm2铜芯线3000米、更换电梯1台、。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优

7、秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向矿区事业部承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图见附图1 第二节施工组织机构的启动1

8、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放

9、矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良

10、行为的企业文化，施工质量做到业主与甲方是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工组织机构的高效运作保障措施1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场例会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。施工单位：江苏5 每天下午召

11、开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目经理：陈昌月第三节施工组织机构网络图资料负责人：陈大国安全负责人：刘必国施工负责人：赵清和质量负责人：王其友技术负责人：吴必春电焊班长：闾志民油漆班长：王风国木工班长：周世明电工班长：刘 峰瓦工班长：黄和生第四章施工部署第一节指导方针本工程为安全隐患治理，主要工作量安装防火隔断、防火门、更换电源线及补刷涂料，其施工质量、施工进度乃至场容场貌

12、，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1 由公司副经理挂帅，将本工程列为公司2008 年度之首的重点工程。2 我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市

13、场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300 一2001 ) 进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险

14、工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的 建筑施工安全检查标准 （JGJ59 一99 ）执行。三、工期目标本工程工期目标：80 个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在80 个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损

15、失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1 、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟施悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2 、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3 、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4 、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文

16、明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5 、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1 、材料准备：根据工程内容确定需用量，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格

17、遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2 、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3 、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下 安全防护用品需用计划表 三、生产准备进场后，将用电负荷报经建设单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1 、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆

18、编号与供电回路对应。2 、施工用水、排水序号名称单位数量备注1 安全帽顶50 2 安全带根20 3 安全网床200 4 手套双60 5 干粉灭火器山口4 6 防护衣套l0 7 安全标志牌个l5 8 泡沫灭火器山口4 9 漏电保护器套5 10 11 本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3 、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4 、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安

19、全文明施工管理及工人管理。5 、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队、木作施工队等三个施工班组，三个队合计投入施工人员95 人。劳动力组织还必需做到：( l ）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。( 2 ）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。( 3 ）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施

20、工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行1509002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化管理与计算机：现场配备1 台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节劳动力配备一、劳动力的实施1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职

21、质量员，随做随清。2 对己进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1 、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2 、在使用人力上执行竞争

22、上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3 、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止己完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六节资源保证措施一、劳动力保证措施1 、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2 、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3 、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1 、由材料部建立有关材料的合格分供方

23、名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2 、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3 、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4 、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1 、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2 、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3 、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 拟投入的主要施工机械设备表 。第五章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、

24、建设单位、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1 、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2 、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3 、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1 、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2 、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面

25、形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3 、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1 、认真遵守施工总承包合同的各项约定；2 、协助业主选择优秀的施工人员；3 、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4 、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5 、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节与监理工程师工作的协调一、“三让”原则：1 、在监理要求高于国家规

26、范标准时，项目部意见让位于监理意见；2 、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3 、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1 、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2 、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3 、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要

27、，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4 、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5 、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施。施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。6 、所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7 、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核

28、或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8 、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第六章施工现场管理制度第一节、认真落实各项规章制度1 、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2 、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3 、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。2 、立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。3 、如果我公

29、司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：

30、样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章主要施工工艺第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内装修由上而下，室外装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线一包暖气罩一安窗台板、更换导线、接线盒一批腻子一安装塑钢窗一顶棚涂料一墙面涂料一壁柜更换门一地面工程一地面清理一成品保护一竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工

31、程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：( l ）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。( 2 ）为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关( l ）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。( 2 ）严格按施工验收规范和操作规程施工。( 3 ）每道工序施工完后经检查验收后，

32、方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节工程难点、重点分析及对策一、协调配合由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。二、金属装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。

33、因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：1 、就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。2 、金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成

34、活，不要来回试装。3 、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。三、工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合炼油厂现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。四、文明施工本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。第三节乳胶漆施工工艺一、材料要求1 涂料：设计规定的乳胶漆，应有产品合格证及使用说明。2 调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、梭甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液

35、。3 颜料：各色有机或无机颜料。二、主要机具一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子等。三、作业条件1 墙面应基本干燥，基层含水率不大于10 。2 抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3 门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。4 冬期要求在采暖条件下进行，环境温度不低于5 。四、操作工艺1 工艺流程：清理墙面一修补墙面一刮腻子一刷第一遍乳胶漆一刷第二遍乳胶漆一刷第三遍乳胶漆2 清理墙面：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。3 修补

36、墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸凸出处磨掉，将浮尘扫净。4 刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉（或大白粉）: 2 梭甲基纤维素l : 5 : 3 . 5 。厨房、厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液：水泥：水l : 5 : 1 耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂

37、纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。5 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。6 刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。7 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一

38、排笔，避免出现干燥后接头。五、质量标准1 保证项目：材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。2 基本项目：属中级油漆基本项目标准。l ）透底、流坠、皱皮：大面无，小面明显处无。2 ）光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。3 ）装饰线：分色线平直，偏差不大于（拉sm 线检查，不足sm 拉通线检查）。4 ）颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。六、成品保护1 涂料墙面未干前室内不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面泼水，以免泥水沾污。2 涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。3 涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃等己完工程。七、应注意的质量问题1 透底：产生原因是漆膜

39、薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。2 接搓明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3 刷纹明显：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。4 分色线不齐：施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保证颜色一致。第四节木制品清漆施工工艺一、材料要求1 涂料：光油、清油脂胶清漆、调合漆、漆片等。2 填充料：石膏、地板黄、红土子

40、、黑烟子、大白粉等。3 稀释剂：醇酸稀料、松香水、酒精等。4 催干剂：“液体钻干剂”等。二、主要机具1 主要机具包括：油刷、开刀、牛角板、油画笔、掏子、毛笔、砂纸、砂布、擦布、腻子板、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、半截大桶、水桶、油勺、棉丝、麻丝、竹签、小色碟、高凳、脚手扳、安全带、手锤子和小扫帚等。三、作业条件1 施工温度宜保持平衡，不得突然变化，且通风良好。湿作业己完并具备一定的强度，环境比较干燥。一般油漆工程施工时的环境温度不宜低于10 ，相对湿度不宜大于60 。2 在室内高于3 . 6m 处作业时，应事先搭设好脚手架，并以不妨碍操作为准。3 大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查

41、鉴定合格后方可进行大面积施工。4 操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。5 木基层含水率一般不宜大于12 。四、操作工艺1 工艺流程基层处理一润色油粉一满刮油腻子一刷油色一刷第一遍清漆（刷清漆、修补腻子、修色、磨砂纸）一安装玻璃一刷第二遍清漆一刷第三遍清漆2 木制品清色油漆操作工艺l ）基层处理：首先将木制品基层面上的灰尘、油尘、油污、斑点、胶迹等用刮刀或碎玻璃片刮除干净。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墙面，然后用l 砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。木制品基层有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮的地方应试胶用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工

42、修补。2 ）润色油粉：用大白粉24 ，松香水16 ，熟桐油2 （重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色同样板颜色）装在小油桶内。用棉丝蘸油粉反复涂于木材表面，擦进木材棕眼内，而后用麻布擦净，线角应用竹片除去余粉。注意墙面及五金上不得沾染油粉。待油粉干后，用l 砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，直到光滑为止。注意保护棱角，不要将棕眼内油粉磨掉。磨光后用潮布将磨下的粉末、灰尘擦净。3 ）满刮油腻子：腻子的重量配合比为石膏粉20 ，熟桐油7 ，水适量（重量比）, 并加颜料调成石膏色腻子（颜色浅于样板1 一2 色），要注意腻子油性不可过大或过小，如油性大，刷时不易浸入木质内，如油性小，则易钻

43、入木质内，这样刷的油色不易均匀，颜色不能一致。用开刀或牛角板将腻子刮入钉孔、裂纹、棕眼内。刮抹时要横刮竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用开刀、牛角板将腻子挤入缝内，然后刮平。腻子一定要刮光，不留野腻子。待腻子干透后，用l 砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，注意保护棱角，打磨至光滑为止。磨光后用潮布将磨下的粉末擦净。4 ）刷油色。先将铅油（或调和漆）、汽油、光油、清油等混合在一起过罗（颜色同样板颜色），然后倒在小油桶内，使用时经常搅拌，以免沉淀造成颜色不一致。刷油色时，应从外至内、从左至右、从上至下进行，顺着木纹涂刷，刷木制品时不得污染墙面，刷到接头处要轻飘，达到颜色一致；因油色干

44、燥较快，所以刷油色时动作应敏捷，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷络。油色涂刷后要求木材色泽一致，而又不盖住木纹，所以每一个刷面一定要一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要互相沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。5 ）刷第一遍清漆：a 刷清漆：刷法与刷油色相同，但刷第一遍用的清漆应略加一些稀料（汽油） 撤光，便于快干。因清漆粘性较大，最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要注意不流、不坠、涂刷均匀。待清漆完全干透后，用l 或旧砂纸彻底打磨一遍，将头遍清漆面上的光亮基本打磨掉，再用潮布将粉尘擦净。b 修补腻子：一般要求刷油色后不抹腻子，特殊情况下，可以使用油性略大的带色石膏腻子，修

45、补残缺不全之处，操作时必须使用牛角板刮抹，不得损伤漆膜，腻子要收刮干净，光滑无腻子疤（有腻子疤必须点漆片处理）。c 修色：木材表面上的黑斑、节疤、腻子疤和材色不一致处，应用漆片、酒精加色调配（颜色同样板颜色）或用由浅到深漆比色调合漆（铅油）和稀释剂调配，进行修色；材色深的应修浅，诸的提深，将深浅色的木料拼成一色，并显出木纹。d 磨砂纸：使用细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉末。6 ）安装玻璃：详见细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉末。7 ）刷第二遍清漆：应使用原桶清漆不加稀释剂（冬季可略加催干剂），刷油动作要敏捷，多刷多理，清漆涂刷得饱满一致，不流不坠，不亮均匀，刷完后再仔细检查一遍，有毛

46、病及时纠正。刷此遍清漆时，操作环境要整洁，宜暂时禁止通行，最后将木门窗有挺钩钩住或用木楔固定牢固。s ）刷第三遍清漆：第二遍清漆干透后首先要进行磨光，然后过水布，最后刷第三遍清漆。五、质量标准参见DBJol 一26 一96 （分册）第20 . 5 . 1 条至20 . 5 . 3 条规定，严格执行。六、成品保护1 每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2 每遍油漆后，都应将门窗扇用挺钩钩住，防止门窗扇、框油漆粘结，破坏漆膜，造成修补及损伤。3 刷油漆后应将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点清刷干净。4 油漆完成后应派专人负责看管。七、应注意的质量问题1 漏刷：漏刷一般多发生在门窗的上、下冒头和靠合页小面以及门窗框、压缝条的上、下端部和衣柜门框的内侧等。其主要原因是内门扇安装时油工与木工不配合，故往往下冒头未刷油漆就把门扇安装了，管理不到位，往往有少刷一遍油的现象。其他漏刷问题主要是操作者不认真所致。2 缺腻子、缺砂纸：一般多发生在合页槽、上中下冒头、桦头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作未认真按照工艺规程去操作所致。3 流坠、裹楞：主要原因有二：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等