人力资源管理工具箱-第四章人力资源管理表单范本(2).docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页 共56页第四章人力资源管理表单范本。员工每月考评成绩登记表部门： 年度 第 页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记： 复核：。员工年度考评成绩登记表部门： 年度 第 页考核项目记姓 录编号 名到职薪资假 勤 记 录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表： 复核：。员工历年考评成绩登记表部门： 第 页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年

2、下优良中差制表： 复核：。员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办： 复核： 审核：年终考评评分表（领导干部用） 年度 考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：。年终考评评分表（一般职员用） 年度 考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（

3、满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神 道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：。文职人员考核表（管理层） 考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（基层文职） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（

4、满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（营销人员） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（制造人员） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评 价

5、内 容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标

6、7.519是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2.530为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见。员工晋升考评表 时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2

7、年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管

8、领导意见人力资源部意见评定结论。分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象： 考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评： 复核： 审核：。绩效改善计划表 部： 根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。 人力资源部 年 月 日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间1. 本职工作技能的提升2. 企业文化理念的认识加强3. 工作态度改进4. 工作计划性和目的性改进5. 面对困难时的决心和意志改进6. 合作意识提升7. 团队精神的培养8. 敬业精神的提升9. 忠诚度的提升10.

9、生涯规划的指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处的礼节培养14. 产品知识丰富15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识加强17. 报告意识加强18. 基本礼仪的培养19. 会客禁忌的了解20. 接听电话的礼仪培养21. 应对客户抱怨的技能提升22. 工作效率的提升23. 工作差错率的降低24. 向部门老员工学习工作方法25. 实施部门内部训练26. 实施岗位竞赛27. 阅读书籍1) 自我发展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字。辞职申请表（范本1/非作业人员通用）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导

10、意见人力资源部意见总经理意见。辞职申请书（范本2/工人专用）姓名单位组 班离职原因 就学 服兵役 返乡结婚 另觅他职 其他：申请时间 年 月 日 担任职务 作业员 副班长 指导员 班长 品管员核准副厂长科长组长班长缴回物品 工作牌 制服 物品箱锁匙 其他： 接收人签字：年 月 日离职手续总务后勤部工具科财务部人力资源部。离职申请书（辞职、辞退通用）姓名部门职位申请日期年 月 日在公司服务年资由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日离职原因主动离职健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告 请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永

11、远感谢你。核准人财务部总务后勤部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物。工作调动申请表年 月 日申 请 人职 务申请调离单位申请调入单位调动理由 调离单位意见调入单位意见人力资源部核实审批原部门主管原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理。停薪留职申请表 年 月 日申请人所属部门职 务工 龄申请原因停薪留职期限申请离职日期部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见移交手续有关部门移交工作移交办理项目日期盖 章指示移交项目接交人监交人。免职通知书 编号：姓 名编号职 称级 别工作部门免除职务免除日期办理事项1、2、3、4、5、6、7、8、9、免职依据（文件及文号）相关说明通

12、知部门：人力资源部 时间： 年 月 日。工作调动（升职、降职、兼职）通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴：职务补贴：兼职：兼职：相关说明调动生效日期： 年 月 日批示调出部门意见调入部门意见人力资源部意见分管领导意见。离职人员面谈记录姓 名职务或岗位工作部门离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人： 时间：。辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据 号文件 ，因 ，公司拟辞退你。请你于 年 月 日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到财务部领取辞退补偿金。 人力资源部 年

13、 月 日相关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。离职移交手续清单（范本1）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见。离职移交手续清单（范本2）离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务后勤部工作移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：人力资源部仓库工具室食堂财务部服务单位保卫部其他部门1、

14、 单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。2、 各接收、监督及会签单位，务必认真对待，如果交接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全责任。3、 离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。资料用品移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：说明。中、高层管理者离职移交清册 离职日期：离职人姓名部门职务离职原因1文件移交名称数量起讫时间接收人监交人2物品实物移交名称数量单位内容接收人监交人3未完及待办事项 接交人： 监交人：4与工作相关的社会公共关系移交（带领接交人建立关系） 接交人： 监交人：5离职后联系方式、固定住址 核实人：。退休申请书填写日期： 年 月 日姓名性别出生年月日籍贯住址年 月 日省县身份证号历任职务部门职位起止年月以上各职务合计年限自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月申请退休日期 年 月 日起退休申请法规、或制度依据 第 条第 款工作、物品移交情况部门主管核章退休人签名盖章审核情况