人力资源管理表格页.doc

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1、Recruiting Request招聘申请Department用人部门Position/title招聘职位Amount人 数Interviewer面试负责人Working location工作地点Close date预定聘用日期Job Description职位描述Role in the organization chart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景（专业 年限）Experience & Qualification所需经验 技能Other requirement其它要求（英语、计算机等）Requested by

2、(Dept . Head)用人部门签字Date:日期：准（可选择）：总经理/日期 业务分管副总/助理/日期 HR分管副总/助理/日期HR总监/日期 分支机构总经理/日期 分支机构HR经理/日期Interview Evaluation Form面试评估表 第一轮面试（Hiring manager/Director使用）Name of Applicant：（应聘者） Interviewer：（面试人员）Position： （应聘职位） Date：（时间）综合评价（如：沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等）General ImpressionEducation受教育情况（学历、专业）Experie

3、nce工作经验（专业背景及专长）Service centric服务至上理念差 1 2 3 4 5优Team working团队协作精神差 1 2 3 4 5优Communication skills沟通及语言表达能力差 1 2 3 4 5优Honesty,open,passion诚实、开放、激情差 1 2 3 4 5优Aggressive but thoughtful敏于思而慎于行 分析和解决问题的能力差 1 2 3 4 5优Goal oriental结果导向差 1 2 3 4 5优Interest to insurance对行业的兴趣差 1 2 3 4 5优Interest to the j

4、ob对工作的兴趣Foreign language外语水平Computer计算机水平Working stability过去雇拥的稳定性( )非常稳定 ( )比较稳定 ( )经常变动Personality个性气质类型( )外向 ( )偏外向 ( )中性 ( )偏内向 ( )内向Motive应聘的动机( )应届毕业 ( )寻求发展 ( )提高收入( )人际关系 ( )其他 需说明：Strength优势Weakness不足Current Package目前待遇 工资 职位Expectation期望待遇 工资 职位Availability可到岗时间Decision决定Further interview

5、Reject Keep in file进一步面试 不录用 存 档面试人签字并日期：Second Interview第二轮面试Director/Vice present/Present使用Date：日期Interviewed By：面试人General Comment&Decision综合印象及决定签 字 （Director/Vice present/ present）oHire oReject oKeep in file(录用) （不录用） （存档）oBack up oWaitting for further contact(Pending)（候补） （暂缓录用）Please make sur

6、e always return this form and resume to HR.此表填写后请交人事部XXX股份有限公司应聘人员登记表聘应部门： 岗 位： 填表日期： 年 月 日Hiring DecisionCandidate Chinese Name应聘人姓名Working Name机构名称Department部门Position拟聘级别Position/title拟聘职位Interviewed by面试人Salary set薪资/福利情况（人事填）Starting date入司日期Candidate Evaluation综合评估用人部门负责人签名并日期：批准 可选择总经理/日期 业务分

7、管副总/助理/日期 HR分管副总/助理/日期HR总监/日期 分支机构总经理/日期 分支机构HR经理XXX股份有限公司工作通知书（样本）日期： 年 月 日先生、女士：我代表XXX股份有限公司很高兴地通知您，欢迎你加入我们公司 部，任职位，级别为 。经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8:30至下午17:00。中午11:30至13:00为午餐及休息时间。2.待遇说明：* 月薪为 元 其中： 。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用

8、；* 年终根据公司业绩及制度发放奖金；* 公司提供工作午餐或午餐补助；* 手册费报销额度为 元；* 档案调入公司后，可享受社会养老保险与住房公积金，公司将从工资中代扣个人应缴部分；* 此外，公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险；3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日通知对方。5.办公地点： 。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。6.如您接受本聘书，请签字后送交人力资源部。我们非常高兴您能加盟XX公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。

9、员工签字： XXX股份有限公司日 期： 人力资源总监内部空缺职位职位名称：所属机构、部门、岗位：直接主管：主要工作职责：1.2.3.4.5.任职资格要求：学历：年龄/性别：外语/电脑能力：相关工作经验：性格/能力/态度公布日期： 要求上岗日期：联系人及电话： 人力资源部 日 期人才推荐奖励领取记录序号日期推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功被推荐人级别获得的奖励方式金额奖励方式12345678实习人员审批表实习部门： 年 月 日姓 名性 别出生年月文化程度就读院校专 业就读时间生 源政治面貌实习期限联系方式实习期间待遇和发放形式（由人事部门填）：实习部门意见：部门负责人签字： 年 月 日人力资源部

10、意见：部门负责人签字： 年 月 日公司领导意见：部门负责人签字： 年 月 日备注：1、实习学生写出实习小结交人力资源部。（300字）2、实习生所在部门为实习生提供实习鉴定，交人力资源部存档。临时用工审批表应聘部门： 填表日期： 年 月 日Personnel Action Form人事变动表Name:Joined Date:Department:Sex:Age:Dep .after action:Action items （项目）：(可选择)Hire Completed probation Salary Review兼职转正式聘用 完成试用期 调薪Promotion Internal Trans

11、fer Demotion提升 内部调动(含外派) 降/免职Resignation termination Others辞职 终止合同 其它（待岗、借调等）Brief the reason of action （可选择）提议部门简述理由：员工本人简述理由：部门总监签字并日期：员工签字并日期：Brief the reason of action ：相关部门简述理由或意见员工本人简述理由或意见部门总监签字并日期：员工签字并日期：Brief the reason of action ：人力资源部简述理由或意见人力资源总监签字并日期Brief the reason of action ：分公司人事部意见

12、人事经理签字并日期Position职 位Before action变动前Level级别Before action变动前Salary工 资Before action变动前After action变动后After action变动后After action变动后Remarks备注：批准（可选择）：总经理/日期 业务分管副总/助理/日期 HR分管副总/助理/日期HR总监/日期 调入部门负责人/日期 调出部门负责人/日期分公司总经理/日期 分公司人事部经理/日期 支公司经理/日期转 正 通 知 单姓名入司日期部门年龄生效日变动后部门我很高兴地通知您，由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，转正后您的工

13、作及待遇安排如下：职位变动前级别变动前工资变动前变动后变动后变动后请接受我的诚挚祝贺，并祝您取得更大的成绩！ 人力资源部（签字）：日 期：公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与公司文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值！总经理签字：日 期：休 假 申 请 表Leave Record休 假 申 请 表姓 名：Name入 职 时 间：Starting Date部 门：Department职 位：Position工 作

14、地 点：Working location请假类别：Types of LeaveAnnual leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假Excused leave 事假 Maternity Leave 产假Marriage Leave 婚假 Others Leave 其它（调休等）Illness Leave 病假Reasons 请假 原因（病假一天以上采须附医疗证明）：Leave Duration请假日期（具体到半天）：从 到 0Total days 请假总天数： 0Comment(说明)：Signature：部门负责人:主管总经理: 日 期: 日 期: 人事经理:日 期: 加 班

15、审 批 表Work Overtime Record加 班 申 请 表姓 名：Name部门：Department职 位：Position工 作 地 点：Working locationReasons 加班原因Work Overtime Duration拟加班时（日期及每天加班时间）：从 日 到 0每日从 时 到 0Total times 加班总工时： 0Comment(说明)：Signature： 0部门负责人:主管总经理: 日 期: 日 期: 人事经理:日 期: 员工奖励奖励推荐表被推荐人 姓名：直属部门推荐事迹主题：事迹说明（请附相关数据或资料）：奖励种类RMB 推荐人签字：日期（ ）1.明

16、生奖 特等奖 （ ）2.特殊贡献奖 一等奖 二等奖 三等奖 部门总监签字日期RMB 人力资源部总监签字日期RMB（ ）2.最佳团队奖 RMB 公司总经理签字日期XXXX股份有限公司颁 予Long Service Award荣获xxxx公司 年服务奖感谢您对XX公司的忠诚并期待与您更长久的合作！分公司总经理或部门总监 人力资源部总监 总经理纪 律 处 分 报 告姓名：职务：入司时间：直接主管：部门：联系电话：不当行为发生时间：不当行为发生地点：执行人（主管经理/人力资源部）：提交人力资源部日期：事件发生经过：处分方式：（ ）。如属4或5，则变更后的职务级别或薪资情况为： 。1.口头警告 2.书面

17、警告 3.最终警告4.降职 5.降薪 6.解雇直接经理意见：签字/日期部门负责人意见：签字/日期本人意见：1.同意 2.不同意3.其他 。签字/日期若本人不意见，见证签字：签字/日期人力资源部审核结果：签字/日期批准人签署：人力资源部经理意见： 总经理意见： 工会意见：签字/日期 签字/日期 签字/日期处分生效日： 年 月 日处分撤销说明主管经理/日期主管经理/日期 人力资源部/日期附录17： 年培训项目计划表部门（分公司）： 填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点（公司内/外）讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算内部培训123456外派培训123456合计

18、注：“内容培训”：指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部组织的培训。“外部培训”：指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。部门总监：附录18：培 训 统 计 表部 门： 整理人：序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度（小时数）讲 师受训人数费用总计（含差旅、住宿费）备注123456注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。附录19：内部合格培训师名单Internal Trainer List序 号Item姓 名Name部 门Department职 务Position学 历E

19、ducation Statu所授课程名称Course Name备 注Remark12345附录20：培 训 需 求 调 查 表姓名 部门工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门工作绩效；2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。-部属培训与生涯规化、新人教导技巧二、财务与决策1、解读财务报表，了解公司经营情况；2、根据业务发展制定并控制预算。三、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划；2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满 意的产品与服务。四、问题处理积极面对

20、工作压力发现并及时解决工作中问题五、职业素养1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长；2、消除不良人际干扰，提升工作效率良好个人形象，健康积极的工作心态。六、其他1、能通过培训把作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工；2、流利的商务英语；3、能利用INTERNET开展工作。七、除了上述培训课题，你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师附录20：培 训 需 求 调 查 表姓名 部门工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门工作绩效；2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成

21、部门及公司工作。-部属培训与生涯规化、新人教导技巧-如何培养接班人-招募面试员工技巧-授权技巧-目标管理与绩效评估-员工激励-员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表，了解公司经营情况；2、根据业务发展制定并控制预算。-财务管理（非财务主管）培训-预算制定与成本分析-战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划；2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满 意的产品与服务。-战略管理-销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）-客户服务-市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题-问题分析与冲突解决-压力与挫折管理五、职

22、业素养1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长；2、消除不良人际干扰，提升工作效率良好个人形象，健康积极的工作心态。-办公室礼仪-沟通技巧-演讲技巧-团队训练、拓展训练-电话及商务礼仪六、其他1、能通过培训把作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工；2、流利的商务英语；3、能利用INTERNET开展工作。-新员工培训-市场调查-商务谈判-内部讲师培训-商务英语七、除了上述培训课题，你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C: 一般 D：没必要附录21：培 训 申 请姓名：部门

23、参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用通过此次培训欲达到何目地：参加人： 日期：备注：部门负责人意见： 年 月 日人力资源部负责人意见：年 月 日总经理意见：年 月 日附录22：员 工 培 训 记 录 表希望学习的内容实际学习到的内容希望将培训所学的内容应用予以下方面希望达到的效果希望完成时间实际应用效果111111222222333333444444555555本人签字/日期本人签字/日期主管签字/日期主管签字/日期附录23：内 部 培 训 评 估 表（recaction evaluation）培训课程： 讲师：培训日期：（请

24、帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出你的建议：） 高 低1、您如何评价培训中讲授的内容？ 5 4 3 2 1您的建议：2、您如何评估讲师的授课水准？ 5 4 3 2 1（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：3、您对培训场地及设施的安排是否满意？ 5 4 3 2 1（舒适，方便等） 您的建议：4、您对授课进程的安排是否满意？ 5 4 3 2 1（时间长度，快慢等）您的建议：5、您是否认为这次培训课能够有助于您日后的工作？ 5 4 3 2 1您的建议：6、在知识获得方面：培训前水平 5 4 3 2 1培训后水平