中空膨胀玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计.docx
《中空膨胀玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中空膨胀玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计.docx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、四川正伟建筑节能材料有限公司 中空膨胀玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 公司名称:四川正伟建筑节能材料有限公司公司地址:成都市金牛区金府国际 编 制 间:二O一四年十一月目 录第一章 概况2第二章 施工组织措施4第三章 施工方案10第四章 工期及进度计划19第五章 质量控制措施21第六章 施工安全文明保证措施24第七章 关键部位大样图26 第八章 附表 32 第一章 概 况第一节 编制依据1.1 中空玻化微珠无机保温砂浆构造川07J123有关构造措施和技术要求1.3 民用建筑热工设计规范GB50176-931.4 公共建筑节能设计规范GB50189-2
2、0051.5 外墙外保温工程技术规范JGJ144-20041.6 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.7 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20071.8 四川省居住建筑节能设计标准DB51/5027-20081.9 水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统技术规程DB51/T5061-2008第二节 编制说明2.1 严格按照招标文件规定的内容和设计要求,实施“精品工程”战略。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。2.2 在认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分考虑本类工程的特点后,我公司将科学合理的组织施工。2.3 我公司是通过公信认证的单位,在该工程项目中
3、将严格按照标准、项目施工法律法规要求,进行施工管理和质量控制。2.4 在施工组织机构建立上立足于专业化,选派最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责本工程的质量、进度、安全,保证人力、物力、财力的组织和分配,直接对业主和监理工程师负责,对工程负责。2.5 在机械设备及检测仪器设备配置方面,立足于高效的机械化作业。2.6 在工期的安排上,充分考虑各分项工程的施工工期,立足于合理化,仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序,避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。2.7 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施等方面立足于规范化和标
4、准化,优先选择科学、先进的施工方法,确保工程质量、安全,确保工程工期。2.8 在安全保证措施方面,立足于全面性、可靠性及可操作性,建立健全安全岗位责任制,确保工程顺利进行。2.9 我们的目标是通过精心组织、精心施工,向业主交质量优良、用户满意的工程。2.10 在创建优质工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益与社会效益结合起来,真正做到“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”第三节 工程概况 #楼外墙保温工程,位于 四川省 。外墙保温采用外墙外保温系统,保温材料为 25mm中空玻化微珠无机保温材料,外保温工程瓷砖饰面:采用在混凝土浇筑部分,采用界面砂浆拉毛处理,基层找补平整的
5、墙体上涂抹相应厚度中空膨胀玻化微珠保温料,辅以抗裂防渗砂浆镀锌钢丝网、塑料锚栓做防护层。施工图见下:中空玻化微珠外墙外保温系统基本构造(瓷砖饰面)基本构造基层混凝土墙及各种砌体墙构造示意图界面层界面砂浆(混凝土部分) 塑料锚栓 塑料锚栓拴保温层型水泥基复合膨胀玻化微珠保温浆料抗裂防护层(厚度7-10mm)第一遍抗裂砂浆 热镀锌电焊网(用塑料锚栓与基层锚固) 第二遍抗 裂砂浆饰面层粘结砂浆 饰面砖勾缝料第二章 施工组织措施第一节 施工组织机构的建立 我公司高度重视本工程的建设,采用新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好
6、每一个工程,为公司创建良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强的、具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,选用技术的施工班组,对内建立项目经理、项目技术负责人、工长、材料等岗位职责,确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。1.1指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。1.2项目管理层项目经理部按照“项目法施
7、工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现责任,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成,实行项目经理负责制。1.3施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的专业班组进行施工。第二节 施工组织机构框图施工组织机构框架如下图所示:工程领导小组 项目经理 项目技术负责人项目副经理办公室质检组工程组安全保卫组材料组各 施 工 作 业 队 第三节 职责分工3.1 项目经理受公司法人代表委托,执行企业经营方针,实现工程
8、的工期、进度、质量目标。全面负责该工程施工管理,对工程质量、施工、进度、安全、成本、文明施工、质量验收等负全责。3.2 技术负责人协助项目经理管理施工过程中的技术质量工作,制订详细的施工方案,施工前对工人进行详细的技术交底,解决施工中出现的技术问题。严格执行施工标准、规范,确保施工目标的实现。主持质量技术会议,参加总包和监理方组织的各类会议。3.3质检组独立执行质量检查的权威性,不合格工序决不放行,严格执行工艺及相关操作规程。3.4安全保卫组对进场工人进行安全教育培训,日常检查安全设施及防护用品,检查脚手架及提升机(吊篮),确保安全施工,及时办理有关安全保卫方面的一切手续。3.5 工程组负责安
9、排组织施工,完善施工条件,协调各方面的关系,对施工安全、工程质量负责,参加总包方和监理方组织的各类会议。3.6 材料组确保按施工进度,组织配备各种材料。选用优质合格材料,严格检查验收程序,票证齐全有效。第四节 施工技术管理4.1 严格按我公司质量体系文件中有关施工规范、设计图纸和施工方案要求进行施工。在施工过程中加强技术管理,推广应用先进的施工技术、施工工艺。4.2 成立公司技术专家顾问组,抽调和聘请水平高、经验丰富的技术专家, 共同解决本工程施工技术、施工工艺问题,督促现场搞好技术管理。4.3 建立健全技术责任制度、图纸会审、技术交底制度、技术复核审批制度、物料进场检查检验制度、工程质量验收
10、制度和工程技术档案制度等各项施工技术管理制度,并监督严格执行。第五节 计划管理加强计划管理,进行动态控制,全面完成各阶段的各项任务和指标。措施如下:5.1 编制切实可行的施工计划,充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误,并且考虑当这种延误发生时可能采取的各种有效措施和对策,做到“有备无患”。5.2 根据施工计划和关键工期要求编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,采取措施修正或调整,实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后,应及时发现问题,分析查找原因,提出解决措施,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月” ,确保总施工计划的实现。5.3
11、严格执行工地计划会制度。由分管计划的工长组织召开各作业班组进度计目经理部组织召开每周进度计划会,落实每周的计划完成情况及下达次周的工作计划,重大问题及时报公司组织协助实施。5.4 及时调整进度计划,实行动态控制管理,不管什么原因,发生实际施工出现计划偏差,应积极调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。5.5 计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成,重点工序和部位要保证人力、物力调剂。第六节 质量管理6.1 实行工程质量项目经理负责制,并由项目经理组织、分工、层层落实,进行直接责任到人。6.2 工程开工前,将制定“项目工程质量计划”发放到各施工管理人员和各作业班组,要求在整个施工过程中严格执行。
12、6.3 强化施工人员质量意识,进行施工过程的质量管理。注意对每道工序质量按质量检验评定规程进行量、测取样,对材料进行化验和检验,以确保工程质量。第七节 安全管理7.1 建立健全安全生产责任制。项目经理对项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目技术负责人对安全工作负技术责任。对项目经理部各部门、各作业班组层层落实,进行各级安全生产责任承包制。设专职安全员和兼职安全员。7.2 编制项目工程安全施工手册,分发到各施工管理人员及作业承担班组。在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。7.3 建立健全安全检查制度。安全监察负责每天的安全检查,监督项目经理部每周组织一次安全检查。第八节 文明施
13、工管理8.1 严格执行有关文明施工、环境保护的标准、规范。8.2 建立健全现场文明施工管理责任制,项目经理对工程的文明施工管理, 承担全面领导和管理责任。指定项目负责人具体抓此项工作。8.3 建立健全安全保证体系和安全检查评比制度,并由项目责任工长组织每月定期评比检查。8.4 针对本工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法,对本工程文明施工进行控制。8.5 建立施工现场环境卫生管理制度。建立场容管理小组,对施工现场公共卫生进行清洁,加强对施工现场各作业班组施工现场整洁的监督检查。8.6 现场施工人员一律佩戴工作胸卡并穿戴整齐劳动保护用品,遵守现场各项规章制度。第九节 关键及特殊工序管理9.1
14、施工前,由项目部技术负责人组织项目经理部施工管理人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案。9.2 关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人负责实施。第十节 成本管理10.1 为使本工程优质、高效、低耗,取得较好的经济效益和社会效益,采取如下措施:按优化的施工计划精心组织施工,搞好劳动调配,组织均衡生产。避免停、窝工现象,提高全员劳动生产率。10.2 分析降低成本的途径,采取改进施工工艺和施工组织方案的有效措施来提高经济效益;认真研究施工材料,从订货、采购、运输、入库保管、集中加工、合理下料、回收利用等环节的节约措施,合理安排劳力,改善劳动组织,提高劳动生产率,力求合理配置机
15、械设备,切实提高机械的利用率。减少和防止不合格品、废品和返工等原因造成的损失。10.3 加强施工现场管理,节约施工用水、用电。10.4 各分部工程施工要合理安排,穿插进行,各道工序、各个工种要合理搭接,力保施工的持续性,避免不必要的停工,提高施工工效。10.5 做好机具设备的维修保养,努力提高机械利用率,采取措施节约消耗。10.6 采用成本承包的层层负责制,严格控制施工成本。 第三章 施工方案第一节 施工工艺1.1中空玻化微珠无机保温材料外墙外保温(饰面采用瓷砖及石材时),其施工工序如下: 1、基层墙面的平整度检查,及墙体不同材质交接部位的钢丝网加固处理2、界面处理:现浇混凝土部分采用界面砂浆
16、拉毛处理,砌体部分采用界面砂浆涂抹处理 3、施工洞口部位进行修复处理 4、外墙不平整部位采用水泥砂浆,进行局部修补5、用中空玻化微珠无机保温砂浆做厚度灰饼、冲筋、做口,间距2000mm(双向) 6、涂抹第一层中空玻化微珠保温砂浆,厚度20mm 硬化后7、涂抹第二层中空玻化微珠保温砂浆,厚度达到冲筋要求 干燥硬化后 8、涂抹抗裂砂浆第一编 9、安装塑料锚栓,固定钢丝网, 10、涂抹抗裂砂浆第二遍,表面抗裂砂浆收平 11、保温体系验收第二节 施工材料2.1项目主要材料的选定序号产品名称规格型号生产厂家生产能力备注1中空膨胀玻化微珠保温干粉料52 Kg/组正伟60 T/天拌合好的砂浆2小时内用完2抗
17、裂砂浆40 Kg/袋正伟30 T/天拌合好的砂浆2小时内用完3界面砂浆40 Kg/袋正伟30 T/天拌合好的砂浆2小时内用完4耐碱网格布130g/ m2罗边 5镀锌钢丝网12.7*12.7mm金龙 6塑料锚栓8*80mm国巨注:各材料均符合国家相关产品质量标准要求,进场后附送材料检验报告、出厂合格证、出厂检验报告、产品产品使用说明。2.2各主要材料的性能指标:2.2.1水泥基复合膨胀玻化微珠保温浆料水泥基膨胀复合玻化微珠保温浆料的性能项 目计量单位指 标型干表观密度kg/m3260300导热系数W/(mk)0.075蓄热系数W/(m2k)0.95抗压强度kPa300压剪粘结强度(28d)kPa
18、80线性收缩率%0.3软化系数/0.6难燃性/不燃2.2.2界面砂浆性能指标项 目计量单位指 标压剪粘结强度原强度MPa0.7耐水MPa0.5耐冻融MPa0.52.2.3抗裂砂浆性能指标项 目计量单位指 标拉伸粘结强度养护28d原强度MPa0.7(养护28d+7d浸水)耐水MPa0.5可操作时间1.5小时,养护28dMPa0.7压折比/3.02.2.4耐碱网格布性能指标项 目计量单位指 标C型网网孔中心距44单位面积质量g/130断裂强力(经、纬向)N/50750耐碱断裂强力保留率(经、纬向)%70断裂伸长率(经、纬向)%52.2.5热镀锌电焊网性能指标项 目计量单位指 标工 艺/热镀锌电焊网
19、丝径0.60.4网孔尺寸12.712.7焊点抗拉力N65镀锌层质量g/1222.2.6塑料锚栓性能指标项 目指 标单颗锚栓抗拉承载力标准值 kN0.80单颗锚栓对系统系统传热增加值 w/(k)0.004 第三节 施工作业条件我方队伍进入工地施工前,须对作业面进行认真检查,要求现场具备如下条件情况下我方方可进入施工程序:墙面的垂直度和平整度应符合现行国家施工及验收规范要求。详见表:项次项目允许偏差(mm)检查方法1立面垂直度4用2m垂直检测尺检查2表面平整度4用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正4用直角检测尺检查4墙裙、勒脚上口直线度4经纬仪、拉5m线,不足5m拉通线,用钢尺检查墙面松动、风化部分应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中空 膨胀 玻化微珠 外墙 保温 系统 施工组织设计
限制150内