电厂生产办公区域安防监控系统教材.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第49页 共49页前 言XXXX电厂生产办公区域安防监控系统是功能完善、配套设施齐全的现代化办公场所。为将XXXX电厂安防系统建设成为一个具有现代化、安全、舒适的办公场所，根据现有的工程设计要求，我们本着“实用、先进、经济”的设计原则，运用现代化技术对XXXX电厂生产办公区域安防监控系统进行了初步的规划。公司很荣幸能参与XXXX电厂生产办公区域安防监控工程的工作，感到责任重大，并以高度的责任心迎接此次施工和深化设计工作。我们根据XXXX电厂生产办公区域安防监控系统领导对于此次安防工程的要求，凭借我公司数年来在安全防范领域内丰富的

2、经验，完善的管理，并按照国家相关法规及安全防范系统设计规范要求为贵单位设计此套方案。根据XXXX电厂生产办公区域安防监控系统综合使用的需求，我公司采用目前业内一流的国产设备产品，以性能安全可靠实用、运行稳定易操作、使用寿命更长及设备可扩展性的原则来设计本系统。 本方案参照国家相关安防系统设计规范，并根据XXXX电厂生产办公区域安防监控系统的实际情况及具体要求，完全达到国家有关使用职能管理部门的要求。按照国务院第421号令和北京市第47号令等相关法律法规，关于落实北京市公安局内保局精神的报告建设该系统。通过本项目的建设，使XXXX电厂生产办公区域安防监控系统安全保卫工作在严格人防的基础上，通过技

3、术手段对工作区域及周边安全防范工作进行指挥，进行全面有效的防范。公司是专业从事安防系统工程的公司。数年来，我公司以严格的管理制度，雄厚的技术实力，一流的工程质量，优良的服务体系以及在安防领域丰富的工程经验，将XXXX电厂生产办公区域安防监控系统工程建设成为优质样板工程。确保工程质量、争创一流业绩、一流质量、一流服务！第一节 系统设计原则根据国家有关规定要求，安全技术防范系统的构成应是：以中心控制室为中枢，以电视监控和门禁系统等安全管理系统为基础组成，构成一个具有自动化、智能化程度高、功能设置完善，防范严密、综合防范能力强大的现代化的安全技术防范系统。根据需要，在计算机的管理控制下，实现系统功能

4、。整个系统设计具有可靠性、独立性、安全性、联动性、扩充性、易操作及实用性、标准化、经济性为原则，综合考虑和兼顾各项技术的经济指标，以及达到较高的性能价格比；在设计理念中应采取智能化、自动化、汉化系统；在结构上采用模块化、标准化设计，并兼顾XXXX电厂生产办公区域内安全保卫工作近期和远期目标，系统能够提供充分的技术支持和成为指挥中心的保证。（1） 可靠性安防系统的可靠性是第一位的。在安防系统设计、设备选型、调试、安装等都应严格执行国家、行业的有关标准及公安部门有关安全技术防范的要求，贯彻质量条例，保证系统的可靠性。（2） 独立性安防系统应建成为直属保卫部门一体化管理的独立体系，绝不能作为其它弱电

5、系统的子系统进行混合管理，以使安防系统可能遭到的各种损坏或其它系统可能造成的干扰。从行业管理的角度来讲，安防系统属于特殊行业的一个分支，在业务上属于公安厅技防办管理，而其信息又直接为公安部门服务，从这个角度来讲，安防系统也应是一个独立的系统。（3） 安全性安防系统的程序或文件要有能力阻止未授权的使用、访问、篡改或者毁坏的安全防卫能力。硬件设备具有防破坏报警的安全性功能。（4） 联动性安防系统能与其它系统联动，如报警系统，保证自身能获得更好、更准确的信息，并为其它系统提供必要的服务，同时确保安防系统不会影响到其它系统的功能。（5） 扩充性安防系统是一个相对开放的系统，系统应有较大的扩充余地。A、

6、选择开放的硬件平台，具有多种通讯方式，为实现各种设备之间的互联、集成奠定良好的基础。B、选择开放的网络操作系统，满足不同操作系统及不同软件的需要，使之具有联网的能力。C、选择标准化和模块化的部件，具有很大的灵活性和容量扩展性。D、遵守各种标准规定、规范进行设计，为系统的扩展提供一个良好的环境。E、 系统设计采用支持并符合国际标准、国家标准、工业标准及行业标准的产品，使系统具有良好的兼容性，以利于现在和将来的设备选型及联网集成，便于保证各供应商产品的协同运作，便于施工、维护和降低成本。（6） 易操作性及实用性A、采用多媒体监控系统，全中文友好界面，方便准确地提供丰富的信息，帮助和提示操作人员进行

7、操作，易学易用。B、系统的操作简单、快捷、环节少以保证不同文化层次的操作者及有关领导熟练使用操作系统。系统具有高度友好的界面和可用性。C、系统有非常强的容错操作能力，使用在各种可能发生的误操作下，不引起系统的混乱。（7） 标准化设计图纸和施工图纸按照国家标准绘制，施工按照国家标准规范进行，以保证质量。（8） 经济性在满足安全防范级别的要求前提下，在确保系统稳定可靠、性能良好的基础上，在考虑系统的先进性的同时，按需选择系统和设备，做到合理、实用、降低成本，从而达到极高的性能价格比，降低XXXX安全管理的运营成本。利用智能化的安全防范系统可以有效地对重要区域及重要通道进行科学有序的管理。因此，通过

8、安全防范系统的智能化管理，不仅可以在一定程度上节省人力、物力资源的使用，而且可以做到安防一体化，更加方便、有效地达到了安全防范的目的。第二节 设计依据1.1安全防范工程程序与要求 GAT 75941.2安全防范系统通用图形符号 GAT 7420001.3视频安防监控系统技术要求 GA/ T 367-20011.6民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-19941.7民用建筑电气设计技术规范 JGJT 16-19921.8电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ 232-90，921.9安全防范系统验收规则 GA/T 308-20011.10安全防范工程技术规范 GB 50348-20

9、041.11智能建筑设计标准 GB/T 50314-20001.12智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-20031.13北京市安全技术防范管理规定1.14防盗报警器通用技术条件 GB 12663-20001.15防盗报警中心控制台 GB/T16572-19961.16安全防范国家系列标准 GB10408.1-.71.17静电放电抗扰度试验 GB/T17626.21.18建筑物防雷设计规范 GB50057-19941.19国务院第421号令和北京市第47号令1.20根据XXXX电厂领导要求第三节 工程概况1、工程名称：XXXXXX生产办公区域安防监控系统2、工程地点：XXXXXX3、工程

10、性质：技防工程4、承包方式：包工包料5、建筑所在层数：办公楼及厂区6、质量标准：合格7、投标工期：30日历天8、计划开工日期：2017年03月01日9、计划竣工日期：2014年03月31日10、工程范围：XXXXX满足甲方技术质量及现场监视要求。 第四节 设计思想和具体步骤XXXX生产办公区域安防监控系统是基于数字加模拟安防综合管理系统，它以电视监控系统为核心，运用计算机控制系统，图像处理技术等手段，将多个独立系统融为一体，协同防范从而构成了一个自动化智能化程度高、功能设置完善、综合防范能力强的现代化的安全防范系统。XXXX生产办公区域安防监控系统工程要按安全防范工程设计规范和安全防护级别的规

11、定要求的核心思想：三重防范、图像复核的手段设计思想进行具体设计，并结合出入口等目前成熟的高科技手段。将安防系统的设计施工与原有安防设施的整改结合在一起，进行总体规划和设计，使总体设计方案达到目前国内先进水平。将技防和人防、物防三要素有机结合，完成XXXX生产办公区域安防监控系统的目标。一、安防监控系统1、后端控制设备品牌与原系统统一，前端摄像机我方采用海康卫视监控摄像机，后端选用磁盘阵列做为存储系统，管理平台选用海康威视4200。 2、XXXX生产办公区域的视频监控系统图像回传于电厂机房内总监控室，由于增加图像较多，原有存储输入口不够，对此我们将电厂总中控室内增加一台磁盘阵列，此次摄像机利用原

12、有操作系统，前端摄像机采用高清网络摄像机，多数设置在走廊、室外主干道路，对重点区域增加摄像机防止出现死角，确保院内安全。3、系统对监控重要区域的摄像机的图像信号进行24小时的数字录像，图像采用HFDI的压缩方式，通过以太网接口，可进行远端录像查询，录像回放，参数设置，实施监视等操作。二、光缆传输系统 光缆传输系统由光发射机、光接收机、光缆、尾纤、跳线等组成。光缆传输作为安防系统视频信号、数据信号传输枢纽的光缆传输，为安防系统稳定的运行起着重要作用，光缆传输系统组成对于普通线路传输系统有信号衰减小、抗干扰能力强、防雷多方面的优势，同时通过预留一定芯数的光缆，为日后系统扩容打下基础。光纤由楼层设备

13、间引至总监控室，分别敷设一根8芯光缆，生产办公区域至总监控室敷设一根8芯光缆，以备后续增加业务使用。三、线缆传输系统楼宇内前端摄像机线缆采用超五类网线、电源线的形式，由走廊摄像机点位置处敷设网线和电源线至楼层弱电配电间，经交换机到总监控室。室外摄像机点位采用光纤传输，前端设置配电箱，摄像机网线和电源线引至配电箱内的光收发上，通过光收发传输至总监控室。第五节 施工方案及技术方案一、施工前工作安排1、 现场勘察：施工前先到现场了解各项相关工程情况，熟悉现场环境，核对图纸与实际现场情况。2、根据会审后的图纸进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。3、编制组织设计，对于重要的分部工程

14、编制施工方案，确保工程质量。4、根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。5、制定安装所需的主要施工机具计划。做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。6、根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。7、跟施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。8、根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。9、确定施工力量，进行施工技术交底，使所

15、有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底，具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。10、安装环境检查：安装前按规范要求对现场环境进行检查，对不符合规范要求的情况及时反映。11、设备材料检查：安装前按规范要求对设备材料进行检查，对达不到规范要求的设备材料及时更换。12、项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。13、进场施工的安全教育检查：配合其它单位，做好进场施工的安全教育检查以及准备工作。二、系统施工流程1、按图纸下管、安装线槽。2、穿线、测线、盖线槽。3、安装支架、水晶头制作。4、安装摄像机5、机房布置及安装设

16、备。6、镜头的调试。7、整个系统调试。三、设备安装工艺1、视频监控系统安装1.1支架安装要牢固，当遇到安装位置在大理石面或铝塑板等特殊材料时，要注意开孔方式，避免影响装修的美观和石材的破坏。1.2安装摄像机要事先注意安装位置，避免强逆光。1.3摄像机镜头安装时要注意防尘，一旦镜头沾染灰尘，不能用布或酒精等擦拭，应用清水冲洗后用专用镜头擦拭纸擦干。1.4安装摄像机的防护罩时要戴手套，特别是球型护罩的采光区域不能沾染汗渍，一旦出现污渍处理办法同镜头。1.5视频线缆接头要用焊接方式，不能用压接方式。1.6视频线缆尽可能一根线从头放到尾，中间不要有接头。在同一根管内不能穿过多的线缆，穿线时用力不能太大

17、，以免造成线缆损伤。否则视频图像容易产生噪音杂波。1.7视频线要避免靠近高压大电流的供电线路。1.8当摄像机直流供电时注意使用较粗线缆。1.9前端摄像机注意做好电气绝缘，避免地电流或异位电压带来的干扰。1.10切换器安装要牢固，前后面板要容易拆卸，其附近不能放置太多设备，以便走线和维护安装。1.11光端机以后的网线，宜选择超五类的网线。2、线缆敷设2.1检查各系统应有的分部位设备安装的位置是否合理可行，装修到位与否，结合设计要求及现场实际作出各系统的设备安装的可行方案。2.2其他有关项目的检查。2.3核对线缆的规格和型号。2.4布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽

18、中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量避免交叉，垂直部分的线缆敷设应在槽内间隔1.5米-2米做好线缆绑扎工作，以免因重力原因造成线缆损伤或破坏线缆的性能。2.5对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露。2.6线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认。2.7线缆应绝对避免重物挤压、踩踏、弯曲过大等现象。2.8安装线缆时要注意确保各线缆的温度要高于5。2.9线槽内线缆布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。4、监控室施工要求4.1监控室的线

19、缆绑扎整齐，设备摆放有序，是监控系统设备能够良好运行的保证。4.2视频光端机等设备摆放整齐，线缆标记清楚，绑扎有序4.3视频电源由ups供电至弱电配电箱4.4本系统的超五类网线线皮选用灰色，电源线（RVVP2*1.0）的线皮选用黑色，。在保证传输信号的情况下，进入机柜的线径越小越好。4.5机柜柜内走线一定要溜边、钻缝，并且独立绑扎在一起。机柜上设备接线，要水平走到机柜立梆处，然后再上下行。绑扎后线缆，录像机和其它设备要方便拆卸。4.6远程视频联网、报警使用的设备应安装在自己配套的设备箱内。每个系统独立配备配电箱，并且用膨胀螺栓固定顺着线槽固定在墙上。4.7如果要从其它系统引入电源，应该只用一条

20、电源线，不能使用多条电源线。5、施工组织设计要求5.1按照施工现场临时用电安全技术规范(JCJ 46-2005)的规定，临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kW以下者，应制定安全用电技术措施及电气防火措施。以上是施工现场临时用电管理应当遵循的第一项技术原则。5.2施工现场临时用电组织设计的主要内容：5.2.1现场勘测。5.2.2确定电源进线、配电装置、用电设备位置及线路走向。5.2.3进行负荷计算。5.2.4选择配电箱。5.2.5设计配电系统：设计配电线路，选择导线或电缆。设计配电装置，选择电器。

21、设计接地装置。 绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。设计防雷装置。确定防护措施。制定安全用电措施和电气防火措施。 5.2.6临时用电工程图纸应单独绘制。5.2.7临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。5.2.8临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。5.2.9临时用电施工组织设计审批手续： 施工现场临时用电施工组织设计必须由施工单位的电气工程技术人员编制，

22、技术负责人审核。封面上要注明工程名称、施工单位、编制人并加盖单位公章。施工单位所编制的施工组织设计，必须符合施工现场临时用电安全技术规范(JCJ 46-2005)中的有关规定。临时用电施工组织设计必须在开工前15天内报上级主管部门审核、批准后方可进行临时用电施工。施工时要严格执行审核后的施工组织设计，按图施工。当需要变更施工组织设计时，应补充有关图纸资料，同样需要上报主管部门批准，待批准后，按照修改前、后的临时用电施工组织设计对照施工。第六节 质量目标和质量保证措施一、工期目标的管理1、以“质量保工期”工期控制模式由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用

23、更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在精品工程施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。2、强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标

24、已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。3、分级工期目标控制为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免 施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。4、工期目标控制措施4.1.制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后3天计划并且制定下

25、周计划，实行3天保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。4.2.控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。4.3.建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。二、质量目标的管理1.建立质量目标责任制1.1工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力和工作来实现的，在实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围绕着既定的目去努力工作，并始终坚持对目标的追求。因此，在精品工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的，通过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性

26、，每个岗位和个人都有动力，做到项目管理的各系统、部门、岗位和个人、人人肩上有指标，形成必要的约束机制。1.2建立目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层击破，实现工程总体目标。1.3经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而有效的将创精品中的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。2.强化技术预控能力2.1精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时还应包括施工管理过程中的深化设计。2.2精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处细微之处见精品。工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施

27、工过程中，质量出现了纰漏，要实现细微之处见精品的目标，就必须保证在施工前，对工程的所有细微之处进行全面，全面的了解和设计，而细微之处往往不是图纸设计单位所要侧重考虑的问题，因此，细微之处见精品，施工前工程技术人员就必须对工程的细部节点进行预控性设计。只有对细部节点的质量控制点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制。2.3技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理人员技术能力的提高及规范的培训，加强对劳务分包单位的培训及考核工作，确保整体技术水平不断提高。2.4在工程质量目标控制的过程中，要充分发挥技术预控能力。3.强化施工人员质量意识3.1物质决定意识，意识指导人的行为。在建立了创

28、精品工程目标责任制后，项目组织机构中各个管理系统、部门、岗位和个人的责、权、利有机地结合到了一起，但在创造精品工程的过程中还必须输入强烈的质量意识，时时处处指导人的行为。因此，在精品工程管理的过程中应当通过多种方式强化从管理人员到基层管理人员的质量意识。3.2强化质量意识的方法有多种多样，例如：可以通过对各级人员创“过程精品”质量意识培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理活动“质量管理会诊制”、“首检样板制”、“三检制”等一系列的制度，强化质量管理和提高质量意识。4.建立良好的质量控制运行机制首先是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，建立“项目管理，以人为

29、本”的机制；还应按照管理体系建立相应的管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。5.材料、半成品质量预控在施工管理过程中，管理者通常更认同与进行结果性质量控制，因此，往往忽略材料和半成品质量控制，正是由于原材料和半成品的质量原因往往会造成结果产品质量的不可逆转，从而影响产品的最终质量，基于该情况，具有代表性的施工管理企业因此提出了“创过程精品”的理念。因而原材料和半成品的质量控制必须进入质量控制环节，那么，要控制原材料和半成品的质量，就必须有的放矢，加强原材料和半成品的质量控制。三、安全文明目标的管理1.重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响，精品

30、工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精品工程的创造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出精品工程来。因此，我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障的氛围中。2.确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标，精品工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。3.建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制，在精品工程管理过程中，由于

31、有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。四、环保目标的管理1.精品工程实体环保目标控制定位绿色建筑工程是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。2.精品工程过程环保目标控制定位绿色施工，精品工程对环境保护影响，不仅包括最终使

32、用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。五、成本目标管理1.成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调，对于精品工程的实施，成本与质量之间存在一定的影响关系，良好的成本投入是创造精品工程的必要条件，但并非充分条件。因此，在成本目标的控制上，应当保持与质量目标的协调性，如果抛开了质量目标单独进行成本目标的控制，在一定程度上成本目标是有所保证的，但对于质量目标的实现却会产生至关重要的影响。因此成本控制目标与精品工程的质量目标控制应协调一致。2.建立成本控制的灵活机制，任何工程的管理都处于一种动态的

33、管理过程中，正如哲学中所讲述的运动绝对的，静止是相对的，因此，即使各项目标已经确定，项目运行也朝着既定的目标坚定不移的前进，但如果各项目标发生了短期的调整或变化，成本的控制目标也应进行适时调整。如果保持成本等目标的一成不变，必将对精品工程的定位和结果产生负面影响。3.成本目标分解做到“知己知彼”，成本管理目标确定前，作为单独核算的项目，应采用初期成本预测的工作方式，对工作的不同分部、不同分项、不同材料、人工、机械，进行成本分析，做到分项盈亏了，有取有舍，切忌在成本预测的过程中全面按照利润率反推施工成本，造成目标不清，一味压缩成本，进入恶性循环，将成本压力全部转移，这样分承包必然反作用于工程，导

34、致局部或全面施工部署被打乱，进而影响到工期、质量、安全等目标的实现。因此对于不同部位具体问题具体分析。六、技术创新目标管理1、技术创新目标的控制应有利于提高工程质量，降低施工成本，加快施工进度，节约能源和资源，切忌为了追求某一项目标而对其他目标的控制带来负面影响。2、为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，并力争使工程科技进步效益率有大幅提高。七、劳动队伍的选择于投入1、根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键

35、因素，我公司在从事高级装饰装修工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。2、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。3、所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。八、质量保证措施 1、质量管理作业执行程序依本程序执行1.1首先，项目经理召集各有关人员讨论执行工程的各项准备工作，以及必须注意事项。1.2施工质量管理工程师依项目经理指示，并依合

36、约及工作说明之规定，严格按质量管理规范及工作程序说明之同时建立检验合格标准及检查方法。1.3其他有关质量管理所需之难项，各质量管理人员于工作准备时间，及早研读相关规范、准则、附件、典范、施工程序等有关资料，使执行质量管理制时有所依据。1.4施工质量管理工程师根据专案施工范围，按照合约中指定的质量管理工作规范及有关资料，拟定订符合之质量管理计划。九、质量保证承诺1、本工程严格按国家规范要求施工，承诺招标人质量要求，完成后按验收规范验收竣工，保证施工质量达到合格。2、严格按照总公司ISO9001的质量体系的标准进行工程的程序、质量管理。3、每道工序、每一个环节实行岗位责任制。4、严格工序交接检验，

37、搞好质量控制。5、建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检。做好预、隐检。6、加强工程质量的调查，预防和减少质量事故的发生。7、经常巡视，作好成品保护工作。8、施工班组及时通知质检员进行质量与隐蔽工程验收，各种资料报表齐全并符合要求。第七节 施工总体进度计划及保证措施一、施工总体进度计划表二、施工机械设备表编号设备名称品牌型号单位数量完好程度1铝合金梯子国产2.5M个3完好2线轴国产100米台2完好3电锤博士G45把3完好4电钻博士G30把3完好5角磨机博士450把3完好6锤子国产30磅把3完好7钳子万力10型把5完好8偏口钳子万力中型把5完好9螺丝刀世达十字把5完好10螺丝刀世达一字

38、把5完好11电烙铁世达35W把3完好12电笔世达支2完好13卷尺世达5米把5完成14活扳子世达350型把2完好15万用表优利特4582台2完好16工程宝富尼6850台2完好17对讲机摩托罗拉120型台4完好三、劳动力计划劳动力安排原则：公司将成立一个由公司工程部、项目经理部组成的“挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多次的银行工程，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便

39、及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件开工前一周一式两份交招标人与管理部门。施工过程中保证最大限度地保持劳动力满足施工进度计划的要求，并根据施工过程的不同阶段，合理调配有效劳动人员，即保证施工进度又不因安排不当造成窝工现象。劳动力计划安排：为保证施工连续及顺利进行，本工程各专业劳动力计划如下：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工初期布管穿线测线设备安装设备调试系统调试技术负责人1111111技术工1111111普通工2244322注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。4、劳动力保证措施4.1工人素质的控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，

40、工人的施工工艺是关键。4.2我们首先要选用具有精装修工程施工经验的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果；4.3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；4.4对进场的施工人员进行严格的资格审查；4.5对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；4.6各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；4.7对各专业工人技术水平控制4.7.1.保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；4.7.2.凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工

41、作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。4.7.3.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。4.7.4.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。4.7.5.对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。4.7.6施工人员月工资支付的保证措施建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；给所有施工人

42、员办理工资发放卡，建立工资发放档案；项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资给每个人；财务部门根据招标人工程付款情况 ，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。5、材料设备采购计划及保证措施5.1材料的采购计划5.1.1材料申请计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的材料，计划提交给采购中心，对于山项目采购的材料，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含

43、质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在材料申请计划中注明。5.1.2材料采购计划采购中心或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报采购中心经理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。5.2现场料具的管理措施5.2.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制；5.2.2按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防冬、防潮、消防器具齐全，并按门上锁；5.2.3进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发；5.2.4现场

44、按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有施工员签字方能领出，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪控制；5.2.5现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期；5.2.6搬运材料时，要轻拿轻放，放置在搬运过程中损坏；5.2.7加强对材料人员的业务培训和考核工作；5.2.8制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生；5.3材料保证供应的措施5.3.1材料是生产要素之一，在工程

45、项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。5.3.2材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。招标人或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。5.3.3编制材料采购计划5.3.4对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。5.3.5项目工开前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对必须提前一个月提出材料 申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。5.3.6材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计