变电二部XXXX年安全责任管理措施表.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共6页附件2变电二部2010年安全生产管理责任措施表编 制 ：廖文强 审核：徐宝军、陈浩河 批 准：梁国坤 日期：2010年03月08日 责任措施归口分部归口责任人执行分部、班站资源配备完成日期完成情况一、贯彻落实安全生产法等法律法规，认真执行各级安全生产规章制度；1、各班组利用每周安全活动日结合各种简报、通报和事故案例开展对安全生产法律、法规和各级安全生产规章制度的学习活动，要求有学习记录，每月底进行考核。2、定期制作安全文化宣传版报、图片等进行宣传学习。3、通过多种途径或方式加强对安全生产法律、法规和局安全生产规章制

2、度的培训学习活动、举行知识竞赛活动、开展形式多样的安全主题讨论、分析活动。安监分部廖文强各分部、班站全年二、落实安全生产责任制，根据本责任书中的安全生产责任目标（指标）制定并实施本部门二级安全生产责任目标（指标）管理方案；正确分解三级安全生产责任目标（指标），指导、督促生产班组制定并实施相应的安全生产责任目标（指标）管理方案；1、实行安全生产管理责任层层落实层层抓，一级对一级负责制，3月20前根据局长与部门主任签订安全责任书，正确分解部门安全生产责任目标（指标）到各分部、班组，同时完成部门安全生产责任目标（指标）管理方案编写、宣贯、指导工作。2、3月20日前指导部门各分部、班组完成2010年安

3、全生产目标（指标）、安全生产管理责任目标（指标）管理方案编写和宣贯。3、3月底完成部门各级的安全责任书签署，落实安全生产责任制。安监分部廖文强各分部、班站2010年3月三、围绕2010年度全面推动安全管理方式和员工安全观念的“两个根本性转变”，制定并实施可操作性强的部门工作计划，确保安全生产的持续稳定局面；1、组织各分部、班站对中山供电局2010年安全工作计划实施纲要进行宣贯，要求把中山供电局2010年安全工作计划实施纲要作为部门全年安全工作的指导，围绕纲要制定部门全年安全工作计划，开展部门全年的安全工作。2、在进一步抓好生产班组安全管理基础建设和生产现场动态安全监督的基础上，努力推动安全管理

4、方式和员工安全观念的“两个根本性转变”，部门通过提高部门管理人员管理水平、“一对一”安全文化活动、各级管理人员每月深入基层班站蹲点监督指导工作等形式，致力于提高基层班站长的管理水平，来实现以过程安全实现结果安全的根本性转变；3、以安全生产规范化和安全生产风险管理体系建设为契机，不断学习，努力提高管理水平，不断完善安全管理的方式方法。安监分部廖文强各分部、班站全年进行中四、按照局的统一部署，集中精力做好安全生产规范化和安全生产风险管理体系建设工作，全力配合我局本年度安全生产风险管理体系建设评级达3钻及以上水平；1、加强班组对生产管理规范化内容的宣贯学习，重点是培训作业指导书、作业表单、风险控制单

5、等的使用和填写。使作业标准的培训率达到100%。2、对照南网班组规范化标准新要求，进一步落实规范各项工作内容以及记录的填写格式要求。现场作业严格执行作业标准，使作业标准的现场执行率达到100%。3、部门继续加强对班组的管理、指导和监督工作，开展每月一次的班组规范化管理考评工作，对各个班组的日常工作进行评估及排名。4、结合工作实际，督促做好对各种作业指导书、作业表单、作业风险评估和控制单等滚动提出修编意见。使作业标准的现场覆盖率达到100%。5、组织开展2010年部门大型项目的风险分析和预控工作，针对人员、电网、设备等情况，组织各分部专业专责、班组开展重大风险因素分析，制定风险控制措施。形成变电

6、二部2010年重大风险因素分析及控制措施，全力配合局本年度安全生产规范化和安全生产风险管理体系建设工作。安监分部廖文强各分部、班站全年五、加强本部门安全标杆班组建设，继续积极开展以生产班组为单位的“安康杯”竞赛活动，努力营造生产班组良好的安全文化氛围；1、继续开展本部门安全标杆班组建设，安全工作的重心仍在班组，以安全标杆班组建设带动班组安全建设新局面。2、继续积极开展以生产班组为单位的“安康杯”竞赛活动，努力营造生产班组良好的安全文化氛围，依靠良好的企业安全文化氛围，全面推动生产班站的安全文化建设，全面提高全体员工的安全意识与素质。3、做好全年开展“安康杯”竞赛活动方案和策划，做到有主题，有特

7、色。安监分部廖文强各分部、班站全年六、定期主持召开本部门安全生产形势分析会，协调解决安全生产工作中存在的问题，圆满完成本部门年度安全生产任务；及时、准确、完整、如实报送本部门事故统计报告、报表，实现安全信息规范化管理；1月度安全生产例行会议、生产周会、项目进度分析会、部门监察队会议，不仅要协调解决各类安全生产工作中存在的问题，对安全生产形势更是会会提，时时讲，逐步使各级管理人员做个有心人，从细微变化之中看出形势的变化，落实各项安全工作做到细致缜密，各项防范措施提前落实，并形成闭环管理。2结合部门体系文件的贯彻实施，进一步规范本部门安全信息及时、准确、完整、如实报送和统计事故报告、报表，由下到上

8、实现部门安全信息规范化、程序化管理，确保部门安全信息的时效性、实效性。安监分部廖文强各分部、班站全年七、抓好安全技能培训，提高队伍整体素质；1、部门将继续以提升安全技能为抓手，筑牢安全技术防线。继续开展员工评价、“差别化”培训，培养“一专多能”复合型人材。2、进一步做好继保与自动化的专业溶合工作，做好变检人员的高压试验技能和在线装置的管理技术培训。整体提高部门三级安全网人员的技能水平，加强对“两票”、“作业指导书”、“作业现场监察”等规定的综合培训学习。3、进一步将继保二次技能渗透到运行工作中。重新组织对调度规程、操作导则进行一次全面学习。逐条深刻理解其中内涵，理清各条文的出处、着重点和执行情

9、况。收集仿真、事故练习案例，形成教程，每月进行仿真、事故处理练习。4、充分利用中山供电局培训系统，大力推进网络培训课程，完善局人力资源信息管理系统中部门人员的培训档案。与人事部共同做好二次二班培训标准模块试点工作。5、从小处、实处着手，重点做好班组技能培训，提升班员岗位技能水平。班组培训采用多种方式：（1）针对新员工采取师徒培养制；（2）定期考核制；（3）推行“工作过程培训”的培训理念。6、加强培训考核，每次培训后将对培训结果进行评估，检验培训的效果，提高培训质量。7、成立500kV香山巡维中心，改变500kV香山站有人值班的单一模式，拓展巡维中心运行人员的视野，提高运行人员的技能水平和工作能

10、力。综合分部梁海斌各分部、班站全年八、继续开展“遇问题，即改善”、 “岗位安康之星”活动，培育员工树立“我是变电站主人 ”的主人翁思想。1、继续开展“遇问题、即改善”活动。倡导“我是变电站主人”的思想，激发基层员工主动解决问题的积极性。2、树标杆、立榜样、保一方平安，继续组织开展“岗位安康之星”活动，营造“立足岗位、安全健康”的良好氛围。3、做好班组责任文化的培养，加强对站内设施的维护管理，做好对外委工作的管理和监督。4、以 “明确岗位要求、提升岗位技能、严格规范工作、形成团队合力” 为工作理念，通过宣贯学习、技能培训、作业标准执行、作业过程观察等方法、方式打造班组执行力特色文化。严格规范工作，实现全过程闭环管理，确保工作安全高效完成。安监分部廖文强各分部、班站全年第 6 页 共 6 页