商品管理制度(DOC6页).doc
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1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-YY11-2010商品管理制度文件编号: QB/Z-YY11-2010 生效日期:受控编号:ZD-QB/Z-YY11-2010密级:秘密版次:Ver0.0修改状态:总页数正文附录编制:袁雪飞审核:批准:吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期23编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页 共6页目 录1目的2适用范围3术语或缩略语4职责5商品的引进要求6商品的淘汰要求7商品的暂停要求8商品的替换要求9罚则10附则附录一:新品引进审批单附
2、录二:商品状态变更单附录三:商品引进建议单1目的调整商品结构,增加公司业绩。2适用范围本制度适用于吉林省中东福万家超市有限公司采购部对于商品的管理。3术语和缩略语3.1淘汰:有以下情形之一的视为淘汰。3.1.1通过商品分析,零库存的商品,且60天内销售数量在10个以下的。3.1.2与厂商发生合作问题,停止交易的。3.1.3因商品质量发生问题而厂商无法改善、针对商圈、消费者需求变化以及商品战略调整所做的商品结构调整的。3.1.4一次性采购之商品,销售即将结束,没有销售价值及不再引进的暂停:季节性引进的商品,而商品已经过季,商品销售为零或低销售的,划为暂停,到相应季节可重新启用。3.2滞销品:60
3、天销售数量在10以下的商品;4职责4.1门店经营部门经理:负责提报新品需求建议。4.2店长室、运营管理部业务经理:负责对引进新品进行审核。4.3主管副总:负责对引进新品的审批。4.4商品经营集团运营管理部管理经理:负责不缴费新品的审批。4.5采购经理:负责对审批后商品的引进。5商品的引进要求5.1新品的提报5.1.1门店经营部门经理根据顾客需求和对竞争店的调研结果,提报商品引进建议单。5.1.2采购经理通过供应商谈判或市场需求,提报新品建议并正确填写新品引进审批单。5.2新品的审批5.2.1店长室、运营管理部对门店经营部门经理提报的新品进行审核,主管副总审批。5.2.2采购经理建议引进的新品由
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