上海市电力公司市区供电公司本部财务部流动资金管理行为规范考评表.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共8页上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：财务部 岗位：流动资金管理 考核人姓名：部门：财务部 岗位：资产主管考核期限：从 2004 年10月1 至 2004 年 12 月 31 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,当月完成工作量3分栏工作量的95%正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%正常情况下,完成以下工作计划内的所有任务:- 每月按时编报内部利润考核表及各项指标考核表。- 按时做好各部门费用预

2、算，编制上报公司预算报表。- 制定年度预算，分解预算，分析预算完成情况。- 完成ERP项目组工作，处理部门EPR项目上线过程中所发生的1、权限设置问题2、系统问题3、操作问题。- 部门档案管理工作。- ERP项目上线后协助完成ERP月结工作。- 完成领导交办的其他工作。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序正常情况下，在固

3、定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。工作效果有效性存在 2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失存在1项工作质量差错,没有造成不良后果所有任务按照工作要求完成在3分基础上,相当于正常工作量20%以内额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以上的额外任务量达到工作要求工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排，工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。在3分基础

4、上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，能及时知道基层单位工作。在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门有所促进，为部门荣誉作出突出贡献。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合在3分的基础上，能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务。在3分的基础上，能与相关其他部门、基层单位进行有效的沟通，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。工作满意度满意度89%89%满意度90%90%满意度9

5、2%92%满意度95%满意度95%被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年12月行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：财务部 岗位： 流动资金管理 考核人姓名：部门：财务部 岗位：资产主管时间：2004年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务进行K3和SAP对账，做好月结，对差异进行分析。对K3和SAP帐目出现的差错及时进行调整。保证出帐正确做市区及各供电所内部利润表，供电分公司各项指标考核表。根据与财务相关的各项数据对各供电所进行考核，及时反映各供电所每月经营情况。本月特定事项对ERP项目中FICO工作进行支持，对所出现的问题进行解决。保证日常

6、业务及时正确的完成，保证业务流程畅通。到华隆大厦ERP项目组做全局上线前的准备工作配合电力公司ERP项目组FICO模块上线进行技术支持。额外工作事项12月份第一周在华隆大厦项目组进行试运行的模拟操作练习。12月份公司ERP试运行巡回支持12月5日市区局ERP试运行模拟操作检查汇报会被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004.12总绩效分数 25%工作中的协调配合 15%工作态度 20%工作结果的有效性 20%完成工作的及时性 20%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位

7、：行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 李轶伦 部门： 财务部 职位： 流动资金管理 ; 考评期限： 2004年10月 至 2004年12月 ;考核人姓名：屠晓娟 部门： 财务部 职位：资产主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定第 8 页 共 8 页