企业薪酬体系与管理现状诊断卡.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第- 9 -页 共9页企业薪酬体系与管理现状诊断卡张守春工作室 张守春工作室成立于2005年，有知名薪酬专家张守春先生亲自领导和执行，针对国内各类型企业进行薪酬诊断与咨询管理的专业服务。张守春工作室“企业薪酬体系与管理现状诊断卡”服务内容：一、概述本“诊断卡”是张守春工作室在2006年正式推出的广受好评的强力服务，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。二、该诊断的操作方式登陆“张守春工作室”的网站 的首页，下载“3E薪资设计Internet版”，将贵企业的代表性岗位的名称与实际数据进行输入。我们的顾问

2、会根据读取到的该数据，为您计算得到企业现有薪酬水平的趋势，并画出企业现有薪资标准的柱状图。同时，登陆该系统后，您将贵企业各级工资的标准进行录入以后，可以得到贵企业现有各级薪资标准的结构柱状图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析。我们将根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级辅导标准、重叠度情况等现状进行专业诊断，并给出诊断分析报告。并负责就该报告的内容进行沟通解释。本工作室的顾问一并也会将对该薪资等级结构的修改优化建议，在分析报告中一并提交给客户，并给予讲解和沟通。三、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容： 1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理

3、性与欠缺处的分析。 2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学规范。 3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题。 4、级别数量设计是否合理。 5、不同级别收入差距设计是否合理。 6、不同级别的幅度设计是否合理 7、不同级别的重叠度设计是否合理 8、企业给不同业绩的个体（员工）定工资，为新人定工资的方法政策是否得当，是否有合理标准。 9、岗位价值大小评判手段是否科学，岗位测评中的方法方式错误 10、高于标准的“红圈”特例情况分析。 11、低于标准的“绿圈”特例情况分析。 12、按岗位价值差异来定薪酬系数的问题。 13、企业的薪资水平与市场曲线及市场薪资水平的变化趋势的反应和跟进

4、情况。 14、调薪（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）现存问题。 15、奖金分配的现存问题。 16、现有薪酬体系的战略导向型分析。报告同时提供企业现在薪酬曲线的趋势，企业现有各级柱状图，红圈绿圈情况，CR及其分析，等等。下面是分析报告部分页面：四、保密承诺对于贵企业的薪酬代表性岗位的数据，会完全保密，并且客户可以随时删除该数据文件。在合同期间或者之后，“张守春工作室”及其顾问不得向他人披露客户所提供的一切书面、口头访谈信息等经营、运作、管理、决策、制度、技术等类信息，各种与咨询项目有关或者无关的商业秘密及其他未公开信息。在合同期间，未经客户事先书面同意，咨询顾问或咨询顾问的相关机构不得向任何第三

5、者提供由本服务产生的或与本服务有密切联系的商品、产品或服务，违者追究相应责任。五、增值服务凡购买本“企业薪酬体系与管理现状的诊断卡”服务者，均可免费获得下列张守春工作室的产品（光盘、工具书）三种。1、人力资源管理工具书一套10本（合计985页，16开本，零售价值650元）本套工具书由资深人力资源管理专家张守春编写而成。书中汇集了大量知名公司（含著名跨国公司及国内知名企业）的真实资料、以及著名跨国管理咨询巨头的人力资源咨询项目报告。同时还包含了最新、最具操作性的人力资源系统、方案、样例。其中很多单个文件的价值就在千元以上。本工具书为企业提供了一整套专家级的人力资源管理解决方案，由于本工具书的系统

6、性、实用性和可操作性而深受HR们的青睐。详细介绍见附件。2、3K绩效考核培训光盘（张，2天）张守春亲自讲授。本光盘是张守春老师现场亲自讲授绩效考核与绩效管理的两天培训课程实录录像，由本“张守春工作室”拍摄制度，VCD光盘（共13张）。其中深刻讲述了绩效考核指标设计的全部技术和目标管理与考核、行为考核等内容，对企业关心的问题如绩效考核该怎么做，考核内容该怎么设计，总经理、部门经理该怎么为下属设计考核指标与内容，都作了极强的清晰的教授，非常便于企业实际操作和掌握。详细介绍见附件。3、非人力资源经理的人力资源管理光盘（两天。VCD版9张/ DVD版 2张，含讲义75页，零售价值580元）张守春亲自讲

7、授。非人力资源经理（即非人力资源部门的管理人员、总经理）该如何掌握实用的面试技巧、薪酬管理知识技术、考核指标设计技术、岗位说明书撰写技术，张老师在本套光盘中给出了清晰实战的有力讲授，内容风趣幽默，深受部门经理的欢迎。详细介绍见附件。 附件二、3K绩效考核培训光盘张守春亲自讲授。培训课程大纲如下：第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华 人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.） 如何设计全年绩效管理体系和政策 什么是KPI，KPI的价值 传统KPI之不足与解决方案 KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别 绩效考核流程与角色分工 绩效考核周期的设计与期望理论 绩效考核与人

8、力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具 平衡计分卡的引出和发展轨迹 平衡积分卡四类KPI指标之战略进步意义，平衡积分卡对“目标管理为主线的绩效考核”的革新 如何从SWOT分析推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（提供并分析来自IT和制造业的实际案例） 如何从企业关键成功因素提取关键业绩指标KPI 平衡计分卡四类考核指标样例 IT类企业平衡计分卡考核实例 平衡计分卡是对业务单元还是对针对个人使用，个人又如何考核 演练：分组设计平衡计分卡 如何实施平衡计分卡“个人绩效合约” 在关键业绩指标之外，如何辅助性进行目标管理考核第三部分：在业绩考核以外，如何对能力素质考核 如何建立企业

9、与岗位核心能力模型(competence model) 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）第四部分：个人层面的绩效考核指标设计工作分析与工作说明书设计 革新您的工作说明书与业务流程 搜集职位分析信息的方法 访谈法提问题库，提供大量样例 问卷法设计PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，提供高质量问卷 描述职位的方法，工作说明书地几种模版 确定任职者资格 进行工作职责设计分配的技巧，什么是工作职责丰富化，如何作组织结构扁平

10、化 岗位描述的难点职责描述使用的“动词库”，提供一百多个动词与清晰定义 除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的办法 如何提高指标的质量(SMART 等)第五部分：其它有特色的绩效考核的工具 比较法 尺度评价表法 GRS 如何考核工作不容易量化的员工，如管理人员 如何考核部门间的协作 行为瞄定等级评价法BARS 行为观察量表法BOS BSS考核法 目标管理MBO第六部分：“绩效薪酬挂钩”与绩效评估、绩效辅导 绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计 如何提高绩效评估的质量 减少人为扭曲 工作辅导与如何激励 纠正员工行为的best原则 如何制作绩效改进计划 如何做绩效面谈

11、（精彩有趣演练） 业绩排行、职业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建设、特殊成就、业绩奖励、社会地位等激励手段研讨第七部分 绩效管理热点问题解决 评估结果如何与培训、职业生涯规划挂钩 企业绩效考核实例分析附件三、非人力资源经理的人力资源管理培训光盘张守春亲自讲授。内容包括：第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能 人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 人力资源管理与人事管理的区别 现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位 人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部

12、分：部门经理如何为下属确定工作职责 搜集和整理下属工作职责信息的方法 为下属描述岗位职责的八个要点 描述岗位职位应遵循的基本原则 工作说明书在日常部门管理工作中的运用 如何明确任职者资格 描述下属职责的100个动词与练习第三部分：部门经理如何在面试中识别人才（选人） 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么? 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求，面试场所布置艺术 如何在面试中建立良好氛围的三招 部门经理在面试开始时要做的六件事 了解人才招聘的主要渠道，各种渠道有哪些不同的优缺点? 人才招聘面试、评价、录用的流程认知 如何与应聘者就工资“侃价” 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 招聘中常见

13、误区及避免方法 资格审查法经历评价法笔迹分析法心理测试法情景模拟法 部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”? 面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧? 结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范，学员分组作业。 如何通过应聘者的经历分析应聘者第四部分：部门经理如何用薪酬激励下属（留人） 公司薪酬体系设计的基本思路 部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响（案例） 下属员工对薪酬在意哪三个方面 部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平 部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪 部门经理如何给下属按业绩和岗位

14、重要性分配奖金 四种衡量岗位价值方法第五部分：部门经理如何考核和调动下属（用人） 部门经理为什么要了解绩效考核 什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合 部门经理要掌握的绩效考核流程 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工 什么是KPI，KPI的价值 KPI指标如何提炼？ 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标 部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属 平衡计分卡四类考核指标样例 部门经理如何为下属设定任务和选择目标 如何对目标和任务进行分解，如何实

15、现公司到部门到个人的目标分解 SMART原则认知 部门经理如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法BARS 行为观察量表法BOS 在业绩考核中，如何对能力态度素质考核 绩效评估、绩效辅导 工作辅导与如何激励 纠正员工行为的best原则 如何制作绩效改进计划 如何做绩效面谈（精彩有趣演练） 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩 绩效考核如何制定与实施？第六部分：部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工（留人） 认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系 员工跳槽的主要原因分析 遇上员工跳槽的主要对策 部门经理减少员工非正常流动的有效策略 部门经理面对员工跳槽的有效措施第 - 9 - 页 共 9 页