物料需求计划MRP2——SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例(DOC33页).docx
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1、 物料需求计划MRP2 -SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言:MRP简介MRP的效益第一节:什么是ERP(MRP)第二节:ERP的特点第三节:实施ERP的效益和成功关键第四节:CIMS的成功范例第五节:我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较第六节:MRPII与JIT的结合国内企业案例第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络第八节:制造资源计划MRP 的原理及结构第九节 物料清单(BOM)第十节: MRP软件中财务部分第十一节 SABS(上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例 参考书目制造资源计划MRP2及其应用张毅 清华大学出版社CIMS应用及实例 清华大学出版社VISUA
2、L BASIC 5.0程序员指南 科学出版社VB FOR WINDOWS 程序设计 学莞出版社基础工业工程 机械工业出版社会计电算化丛书 希望出版社工业工程杂志 98/1-5 97/1-12 物料需求计划MRP2-SABS 引言:MRP简介今日市场顺息万变,相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急,就是寻找一个更有效的经营方法,让企业在更短的时间内,生产出高质量,低成本的产品。或者,更快地把新商品推上市场。而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节,包括财务管理,生产管理,采购管理,库存管理,设备管理,以及销售管理,成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。MRP系统运行
3、原理很简单,它先把企业中各部门有机地结合起来,帮助企业进行整体管理,有效地运用企业的所有资源,进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且,这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展,传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期,在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展,代之而起的是另一种库存管理技术,那就是传统的物料需求计划MRP,由于它仅仅是一种库存管理技术,还不能满足生产管理的需要,因此人们将其发展为闭式MRP,在
4、闭式MRP中,添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步,发展为具有全面资源管理的制造资源计划,增添了财物管理等功能,成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP的功能还在不断增强,完善,扩大,向企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)发展。MRP的效益:库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户库存投资减少1.41.5倍,库存周转率提高50%。当然,对于MRP应用越是成功的企业,其库存的减少效果也就越大,对于物料越复杂的企业,库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业,库存减少的效果也越大。延期交货减少。当库存减
5、少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用MRP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短,费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。停工待料减少。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。制造成本降低。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人,财,物的效应,必然会引起生产成本的降低。管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10
6、%-15%。 第一节:什么是ERP(MRP)谈到ERP,一定得说CIMS(Computer Intergrated Manufacturing System)计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具,将企业管理组合成一个完整,统一的系统,以便有效地实现其经营目标,ERP便是其中不可缺少的部分。大部份造业公司在计算机化过程中,只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具,各应用程序很少集合起立互通运用,使企业内的各个部门互不关联,有如分散的“自动化岛屿”。CIMS开发的最主要目的,就是为了连结这些部门和作业,达到整个商务处理过程自动化的理想。CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿:*
7、 研究和开发过程* 经营与生产计划编制* 工厂的生产管理与控制* 销售与市场* 财务与会计* 行政管理* 集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息,使所有的职能协调进行。要管理好整个信息流,有七个要素:* 硬件和控制软件* 通信支持* 数据管理* 应用软件* 用户支持* 经营业务的管理,处理规程的编制与执行这些要素互相增强,并构成一个完整的CIMS的结构。我在这里要强调的是,CIMS不是一个买来的系统,CIMS是每一个企业根据自己的需要建立起来的系统。它的组成包括企业数据库,办公室自动化应用软件,CAD/CAM应用软件,ERP应用软件及动态分布式的计算机网路及平台,其中一个主要部分就是E
8、RP。ERP的第一代诞生于1965年,数十年来,ERP经过长期的生产实践,吸收其他国家制造业管理思想,如日本的“看板管理”等不断发展延伸,形成了一种以生产经营,计划管理为主线,辅以CAD/CAM,GUI和EDI功能的当代成长企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块,均是针对企业级资源管理而设计.其中包括:* BOM(Bill of materials )物料清单* PP(Production Planning)生产计划大纲* MPS(Master Production Scheduling)主生产计划* RCCP ( Rough Cut Capacity Planning)粗能力需求计划* M
9、RP (Meterial Requirements Planning) 物料需求计划* CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求计划* PAC (Production Activity Control) 车间作业管理* IM (Inventory Managememnt) 库存管理* PC (Product Costing) 产品成本* GL总帐AR应收张AP应发张财务管理* COE (Customer order Entry)客户订单输入ERP的每个功能模块都有明确的管理目标,并有简单的手段来实现这一目标。如在PP中,确立最终库存目标,根据初期库存状
10、态,在保证均衡生产的前提下编制为减少在制品库存,充分利用物料,采用按零件组织生产的方式安排零部件的生产。整个系统主要在于集成企业的经营计划,生产计划,车间作业计划编制及销售服务,物资供应管理,库存管理,财务管理与成本管理等信息处理的功能。也就是对一个制造业所有资源编制计划,并进行监控与管理。作为CIMS神经中枢的ERP具备下列的优势:* 开发ERP所用的软件工程方法。在开发CIMS系统中都是十分有用的。* 凭借着ERP与CIMS中其他自动化岛屿的联结,较易实现。因此,从ERP开始第一次的集成,再逐步进行CIMS的二次集成,是极具经济效益的。 第二节:ERP的特点计划的一贯性和可行性ERP是一种
11、计划主导型管理模式,计划由粗到细逐层细化,但始终保持与经营目标一致。“一个计划”是ERP的原则,它将多级管理统一起来,计划编制工作集中在厂级管理部门,车间班组只能执行计划,调度和反馈信息。它同时提供丰富的管理工具,如可存储长期产品结构的物料清单模块,验证计划可行性的能力需求计划等。因此,计划下达前可反复验证和平衡生产能力,并根据反馈信息及时调整,处理好供需矛盾,确保计划的一贯性,有效性和可执行性。数据的统一和共享性ERP的所有数据来自企业的中央数据库,各个子系统在统一的数据环境下工作。任何一种数据变动都能实时地反应给所有部门。做到数据共享。在统一的数据库支持下,按照规范化的生产处理程序进行管理
12、和决策的各项动作。 灵活的决策应变性ERP是一个从整体角度出发的信息系统,将企业内部各个系统结合,形成一个面向整个企业的一体化系统。它要求跟踪,控制和反馈信息万变的实际情况,管理人员随时根据内外环境的变化迅速做出反应,及时调整决策,保证生产计划正常进行。由于它可及时掌握各种动态信息,保持较短的生产周期,因而有较强的应变能力。高度的模拟预测性ERP具有模拟功能,能根据不同的决策方针,模拟出各种将会发生的结果,因此它也是企业上层人员的决策工具。管理人员更可精确地编制未来的生产和供应计划,人力需求和资源计划,并提高对数种计划进行测与评价。例如,根据生产计划要生产的项目,库存状态和物料清单等,模拟未来
13、库存和缺件状态,并编制计划订单按生产提前下达,以确保高效率的生产。物流,资金流的统一ERP包含了成本会计和财务功能,把实物形态的物料流动直接转换成价值形态的资金流动。保证生产和财务数字一致。财务部门可以及时得到资金信息,用于妥善控制成本;管理部门通过资金流动反应物流和经营情况,可随时分析企业的经济效益,用于指导经营和控制生产活动。以上这些特点表明,ERP是一个完整的经营生产管理体系,是实现制造业整体效益的有效管理模式。 第三节:实施ERP的效益和成功关键ERP实现了物流和信息流信息的集成,其效益可分为定量和定性两方面。定量效益长期统计结果虽依企业业别,生产水平和管理水平而有不同,但可综合为5点
14、来谈:* 降低库存: 包括原材料,在制品和产品德库存。如降低库存资金(15%40%),降低资金周转次数(50%200%),降低库存盘点误差(控制在1%2%)。* 合理利用资源: 缩短生产周期,提高劳动生产率。如减少装配面积(10%30%),减少加班工时(10%50%),减少缺件(60%80%),提高生产率(5%15%).* 准时交货:提高客户服务质量,一般准时交货履约率可达90%以上,接近100%。* 降低成本:如降低采购费,减少加班费。由于生产周期缩短,库存减少而降低成本(7%12%),增加利润(5%10%)。* ERP系统同财务系统集成,可减少财务收支上的差错延误,减少经济损失。就定性的效
15、益而言:* 企业领导可随时了解销售,改善经营策略,提高企业的应变能力和竞争地位,减少损失。* 团队精神得到发扬,人员素质和精神面貌明显变化,并可造就出大批既懂生产管理,又善用计算机的多专业人才。* 管理人员可摆脱日常琐务,致力于实质的管理工作,建立规范化管理。* ERP形成的规范化管理,对产品质量起一定的保证作用。ERP实施成功的关键:真正能提供整体解决方案的专家ERP的规划涉及范围极广泛,需考虑企业展望,经营目标,发展规划,企业改造规划,并同时针对企业产品结构与生产工艺,规模,管理制度和业务流程的不同,甚至加上对企业现有计算机资源评估等个别设计,因此企业需要一个能精通一切的专家,以提供您一个
16、可行性最高,经济上的合理性和盈利性也最高的ERP整体解决方案。能确实并持续实现系统用户化的软件专家即使是同一个企业,随着科技进步和市场变化。企业的管理方式也需随之作相应的改变。因此,企业需要细致的,不断进行完善的商品软件客户化工作。好的软件公司必须提供多样的开发工具,并抓好对客户的培训,建立企业长期良好的自适应和自主发展的根基。认定方向坚定目标的企业高层领导ERP可以说是第一把手工程,因为这是一个全盘的管理系统,过程中譬如政策决定,改善落实基础管理,专业人才培训等,动辄牵动全局,需要第一把手领导的参与,在关键时刻下决心组织力量加以实施,才能有效调度和进行。拥有完善规范与维护机制的产品数据库有专
17、家说,要成功实施ERP,三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据。此话虽有些夸大,但计算机只有在数据准确,完整,及时的情况下,财能发挥作用,否则可能带来错误的结果。因此,我们可以说产品数据库是ERP系统运行的依据。ERP实施的广度和深度取决于数据库覆盖面和数据内容。因此,建立产品数据库的准备和维护工作就极为重要。如编码和标准化的工作。明显建立和维护各类数据的责任单位,建立和维护各类数据的责任单位,建立数据库的工作流程管理规范等。CIMS在中国CIMS概念是由美国科学家约瑟夫.哈林博士于70年代率先提出,80年代中期,随着微点子技术的广泛应用。CIMS也越受重视。研究和推广CIMS,可说是一项跟上世
18、界潮流的开创性工作。按照836计划的部署,先在清华大学建立国家CIMS工程研究中心,掌握关键技术后,再逐步于企业中推广应用。随后并选定沈阳鼓风机厂,成都飞机工业公司,上海第二纺织机械厂,济南第二机床厂等为首批试点应用工厂。自1981年开始到1996年的15年间,全国共有340多家企业先后引进了ERP系统,占乡以上企业总数的万分之五。这些企业主要分布在全国22个省市的机械,交通,仪电,化工,烟草和食品等20个行业。 第四节:CIMS的成功范例沈阳鼓风机厂,这个生产透平压缩机,鼓风机和大型通风机的大型骨干企业,由于受到国外同行业的竞争压力,很早以前就接受了这项现代科技的管理技术。实施CIMS前该厂
19、的产品种类很多,结构复杂,产品设计,生产组织和管理工作无不费时耗力。就报价来说,一台鼓风机由数千个零件组成,报价前要将所需材料,模具,工时一一算出,再考虑市场上的同类商品的价格,才能报价。以往,这些资料均靠人工寻找,计算,效率极低,该厂并多次因此痛失国际工程中标的机会。而对越来越激烈的市场竞争,沈阳鼓风机厂为赢得技术,质量,交货期等各方面的优势,于是下定决心实施CIMS。事实上,沈阳鼓风机厂早已引进数控机床和计算机设备,并将计算机应用到设计,绘图,制造与管理上,但这些单项技术改进的成果各自为政,因而无法形成整体优势,使该厂一再错过商机。实施CIMS1990年、沈阳鼓风机厂被选定为CIMS工厂后
20、,随即在专家协助下,完成CIMS系统的初步设计:制订了该厂2000年的CIMS总目标和各阶段目标,同时确定各项实施步骤。该厂的CIMS是由生产管理与经营决策子系统,工程设计子系统和计算机支援系统构成,质量管理功能分别纳入前三个系统中,1993年,该厂更进一步建立产品报价系统,扩大CAD(计算机辅助设计)的应用覆盖面,实现CAD,CAPP(计算机辅助工艺计划),CAM(计算机辅助制造)的初步集成,并扩充现行管理系统,达到技术和应用上帝重点突破。实施成效目前,沈阳鼓风机厂已完成数据库和网络支持环境的建设,开发并扩充了经营计划,生产管理,CAD/CAM,CAPP及产品报价等五个重要的大型子系统,再生
21、产管理及实际工程应用中,都取得了显著的经济效益。以往,沈阳鼓风机厂的计划部门每月下达二台压缩机的任务,16个计划人员精心抄写,反复核对,辛苦工作十多天还难免有错。实施CIMS后,该厂每个月下达五台压缩机的生产任务,全部按零件分解,且直接下到机台。4000多种零件,部件规格只需4个计划人员一天就可完成。此外,沈阳鼓风机厂还达到了下列效益:* 新产品供货期从过去的18个月缩短到10到12个月,达到国际同类产品供货期的水平。* 产品的报价期从过去的6星期缩短到2个星期。* 产品第技术准备期从过去的1112个月缩短到56个月。* 产品的设计准备期从过去的6个月缩短到3个月。* 产品的工艺设计周期从4个
22、月缩短到2个月。* 月份产品计划从过去的30天缩短到5天。* 产品的制造周期从过去的5.5个月缩短到4.4个月。* CAD+CAPP覆盖70%. 1994年上半年,沈阳鼓风机厂的工厂总产值为1.5亿,比1993年同期增长118%,产品质量成本比1993年同期下降23.9%,主要经济指标均居全国之首。CIMS在中国从836计划提出到今天,短短的几年内,从“CIMS离我们很遥远,到“CIMS向我们走来”,现在,到了“CIMS走向企业”的时侯了。 第五节:我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLAN
23、NING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来,随着改革开放,引进外资,许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2系统,由于美国SSA,DEC,IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用。如上海施乐,广东顺德科龙电器(容声冰箱),长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式,且强调个人主动性,一般只在日资企业中运用。一,两种方式的基本目标是相通的。丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的,两系统都努力完成企业的三大目标。1.降低存货投资,以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样,MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。2.提高
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