2022整理-吉林康乃尔化学工业有限公司企业管理模型V40版--11合同.docx
《2022整理-吉林康乃尔化学工业有限公司企业管理模型V40版--11合同.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022整理-吉林康乃尔化学工业有限公司企业管理模型V40版--11合同.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第12页 共12页吉林康乃尔化学工业有限公司企业管理模型合同管理V4.0版 11.1 合同管理模型的常见管理问题汇总1、 合同签订信息不能及时汇报上级,传递信息延时造成人员效率低和资金损失;2、 合同分类不清,导致查阅效率很低;3、 合同丢失造成重大损失;4、 对合同变更时的处理,正常和非正常的修改,进行反复沟通;5、 对合同进行法律的审核不规范;6、 服务标准不能准确界定,造成向上级的服务不到位,进而带来利润损失;7、 借出合同原件就没人管,造成合同保管混乱,进而带来损失;8、 合同的管理粗放,随意性太强,导致与其相关的工作受
2、到影响,造成利润损失;9、 合同借阅权限不清晰,导致管理混乱,影响工作效率。11.2 本模型的建设目标降低合同管理员的工作强度,捋顺工作流程,形成信息共享,使上交总经理的报表能够实时化、精确化。11.3 合同管理模型的职能框架1、 负责合同拟定、完善、审核、签订;2、 负责合同整理、分类、装订、保存;3、 负责合同借阅和归还的管理;4、 负责合同正常与非正常的变更管理;5、 负责合同的法律检验、法律审核;6、 建立标准化工作流程,明确工作人员的工作责任。11.4合同管理模型11.4.1综合部合同管理员岗位职责序号时间职责内容考核人考核标准1合同的整理、归档管理2合同盖章管理3合同查阅管理4合同
3、录入5完成上级交办的其他工作任务(计划外工作内容)11.4.2销售部合同管理员岗位职责序号时间职责内容考核人考核标准1合同的整理、归档管理2合同盖章管理3合同查阅管理4合同录入5合同报批6送到综合部档案管理员处7完成上级交办的其他工作任务(计划外工作内容)11.4.3供应部合同管理员岗位职责序号时间职责内容考核人考核标准1合同的整理、归档管理2合同盖章管理3合同查阅管理4合同录入5合同报批6送到综合部档案管理员处7完成上级交办的其他工作任务(计划外工作内容)11.4.4机动部合同管理员岗位职责序号时间职责内容考核人考核标准1合同的整理、归档管理2合同盖章管理3合同查阅管理4合同录入5合同报批6
4、送到综合部档案管理员处7完成上级交办的其他工作任务(计划外工作内容)11.4.5综合部合同管理员岗位职责序号时间职责内容考核人考核标准1合同的整理、归档管理2合同盖章管理3合同查阅管理4合同录入5合同报批6送到综合部档案管理员处7完成上级交办的其他工作任务(计划外工作内容)11.5合同管理流程11.5.1合同授权审批制度及流程制度名称合同授权审批制度及流程受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。第2条 规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合中华人民共
5、和国公司法和中华人民共和国合同法等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。第2章 适用范围第3条 本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。第4条 本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。第5条 本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。第6条 本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。第3章 授权审批职责第7条 合同分类。1一般性合同:合同标的在万元资金支出
6、或万元资金收入以下的合同。2重大合同:合同标的超出万元资金支出或万元资金收入的合同。第8条 企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。第9条 总裁职责。1审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。2负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3授权业务经办人员代表企业签订合同。第10条 法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。第11条 各部门负责人职责。1负责草拟与本部门业务相关的合同文本2协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。3初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。第12条 法律顾问职责。1草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。2监督、指
7、导各部门起草及修订合同文本。第4章 授权审批流程第13条 原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。第14条 法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总裁审核批准后形成正式书面,变更程序亦同。第15条 各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总裁审批,然后形成正式书面,变更程序亦同。第16条 业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同,变更程序亦同。第17条 业务经办人员与合同对方拟定的重大合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、法务部经理审核、总裁审批后方能订立正式合同,变更程序
8、亦同。第5章 附则第18条 本制度由企业法务部制定并负责解释。第19条 本制度报总裁办公室审议批准后生效。第20条 本制度自年月日实施。编制日期审核日期批准日期11.5.2合同会审制度及流程制度名称合同会审制度及流程受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为防范和控制合同可能的风险,加强对合同制定的监督,规范企业合同制定行为,制定本制度。第2条 本制度适用于企业各类格式合同、部门合同文本的制定,以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。第3条 本制度所称会审,指合同在拟稿以后、正式生效之前,由合同关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务、审计等相关部门)会同企业法务部对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 整理 吉林 乃尔 化学工业 有限公司 企业管理 模型 V40 11 合同
限制150内