渗水砖工程项目施工招标投标（完整版）.docx

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1、泓域咨询/渗水砖工程项目施工招标投标渗水砖工程项目施工招标投标一、 项目名称及投资人（一）项目名称渗水砖工程项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约68.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29221.33万元，其中：建设投资22725.40万元，占项目总投资的77.77%；建设期利息287.07万元，占项目总投资的0.98%；流动资金6208.86万元，占项目总投资的21.25%。（四）

2、资金筹措项目总投资29221.33万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）17504.13万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11717.20万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：58400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：49184.07万元。3、项目达产年净利润（NP）：6711.79万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.88%。5、全部投资回收期（Pt）：6.28年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27256.22万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面

3、积45333.00约68.00亩1.1总建筑面积71885.32容积率1.591.2基底面积27653.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩328.302总投资万元29221.332.1建设投资万元22725.402.1.1工程费用万元20189.942.1.2工程建设其他费用万元1898.252.1.3预备费万元637.212.2建设期利息万元287.072.3流动资金万元6208.863资金筹措万元29221.333.1自筹资金万元17504.133.2银行贷款万元11717.204营业收入万元58400.00正常运营年份5总成本费用万元49184.076利润总额万元8949.0

4、57净利润万元6711.798所得税万元2237.269增值税万元2223.9410税金及附加万元266.8811纳税总额万元4728.0812工业增加值万元16457.2313盈亏平衡点万元27256.22产值14回收期年6.28含建设期12个月15财务内部收益率15.88%所得税后16财务净现值万元3495.13所得税后三、 组织踏勘现场与投标预备会(一）踏勘现场踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。潜在投标人到现场调查，可进

5、一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取有用的信息并据此作出是否投标，确定投标策略和投标报价。招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况。潜在投标人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程项目一般应至少了解下列内容：(1)施工现场是否达到招标文件规定的条件；(2)施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况；(3)施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；(4)施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；(5)现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；(6)临时用地、临时设施搭建等，如工程施工过程中临时使用的工棚，堆放材料的库房以及

6、上述设施用地等。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。潜在投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出，以便于得到招标人的解答。潜在投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答。(二）投标预备会是否组织投标预备会，何时组织投标预备会，由招标人依据项目特点及招标进程自主决定。如果组织投标预备会，考虑到投标预备会后需要将招标文件的澄清和修改书面通知所有购买招标文件的潜在投标人，组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开，目的在于解答潜在投标人对招标文件和在踏勘现场中提出的问题

7、，包括书面的和在投标预备会上口头提出的问题。投标预备会结束后，由招标人整理会议记录和解答内容（包括会上口头提出的询问和解答），以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的潜在投标人发放，内容为招标文件的组成部分。四、 编制工程标底或最高投标限价标底和最高投标限价编制要求招标人可根据项目特点决定是否编制标底。招标项目编制标底的，应根据批准的初步设计、投资概算，依据有关计价办法，参照有关工程定额，结合市场供求状况，综合考虑投资、工期和质量等方面的因素合理确定。标底由招标人自行编制或委托中介机构编制，任何单位和个人不得强制招标人编制或报审标底，或干预其确定标底。一个招标工程只能编制一个标底。招

8、标项目可以不设标底，进行无标底招标。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。标底保密及使用要求工程标底编制完成后应及时封存，在开标前应严格保密，所有接触过工程标底的人员都有保密责任，不得泄露。对设有标底的招标项目，招标人应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。五、 项目背景分析透水砖是以建筑废料或者砂石等原料，进行粘合或者烧制而成的具有透水性能的产品。如今在城市建设过程中，越来越多的人开始认识到混凝土路面对于城市水循环造

9、成的影响，进而导致的热岛效应，更是让城市居民苦不堪言。一方面是混凝福覆盖下的“人造沙漠”，一方面是暴雨带来的洪涝灾害，如何实现这两者的平衡，成为透水砖行业发展的初衷。我国人均水资源占有量仅为世界平均水平的1/4，水资源分布不均、污染严重等因素进一步加剧了水资源的短缺。此外，水资源短缺制约了许多城市的发展，节约用水和控制污染是关系到国计民生和可持续发展的两大问题。透水砖作为一种新型建筑装饰材料，具有节水和控制污染的双重功能，受到各方的关注和青睐。透水砖是一种具有透水砖的性能、符合透水砖标准的建筑装饰材料，由固体工业废料、生活垃圾和建筑废料经破碎、成形、烧结而成。通过铺装透水路面，雨水可以渗透到地

10、下，补充地下水，解决地下水日益短缺的问题，解决洪涝问题；同时，透水铺装还可起到过滤净化雨水的作用，节省污水处理成本；融雪防滑，保水降温。透水路面材料具有较大的孔隙率，有利于调节城市地表温湿度。透水砖的强度不仅能满足国家步道砖标准要求，而且还具有其他路面砖无法比拟的透水、防滑及保水等性能。采用陶瓷透水砖铺贴人行道、公园、花园、住宅等处，可以补充地下水，调节空气温湿度，吸收城市噪声污染，方便行人。陶瓷透水砖铺装还能改善人们的生活环境和生活质量。同时，以固体工业废弃物和生活垃圾为主要原料的陶瓷透水砖，减少了工业废弃物和生活垃圾对环境的污染，使资源得以再利用，节约了矿产资源。目前市场上的透水砖产品与传

11、统的建筑材料相比已经具有明显优势，不管是硬度还是防滑性能都极为优越。但是与发达国家相比，我国现有的透水砖产品仍旧不具有市场竞争力。市面上的透水砖大多采用的原材料与混凝土较为相似，然而要知道透水砖需要保持一定的气孔率才能具有透水功能，但这样过一来就会降低产品的机械强度。这也成为制约我国透水砖大规模普及的主要障碍。而且，尽管透水砖厂商在生产的过程中能够消耗大量的建筑垃圾，但是在烧制的过程中，需要在窑炉与能耗上的投资规模较大，因此产品价格也较高，这样一来就限制了其市场拓展。另一方面，透水砖在铺制的过程由于工序较为复杂，对于土质、平整度都有较高的要求，因此，透水砖厂家在生产产品的时候，如果能够够提供更

12、具操作优势的解决方案，势必能在同类竞争者中脱颖而出。六、 工程项目管理的含义工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。（一）工程项目管理的主体工程项目管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和政府投

13、资项目的投资者，政府必须对工程项目进行管理；作为工程项目的参与者，咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位参与工程项目管理或提供相关服务。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理；按管理要素分为：资源、人力、资金、技

14、术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总组织者

15、和总集成者。随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高，将对项目建设的参与者提出更高的要求，这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展，成为推动工程项目管理创新的动力。（二） 工程项目管理的客体前述工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。各参与方涉及项目管理的客体不尽相同，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作；承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下

16、只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。（三） 工程项目管理的环境工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识），人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度），内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，工程项目管理团队对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉。特别是国际工程项目，其参与各方来自不同的国家或地区，其技术标准、规范和规程相当庞杂；国际工程的合同主体是多国的，因此国际工程项目必须按照严格的合同条件和国际惯例进行管理；国际工程

17、项目也常常产生矛盾和纠纷，当争端出现时，处理起来比较复杂和困难；此外，国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响明显增多，风险相对增大，所以国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响，主要有如下因素：（1）上级组织的影响。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。即使当工程项目管理团队本身就是更高层次组织，该工程项目管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。工程项目管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响，同时，还应重视组织文化常常对工程项目管理团队起到的约束或激励作用。（2）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响。工程项目管理团队必须认识到社会、经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他们的工程项目产生重要的影响。有的工程项目会出现“蝴蝶效应”，一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。（3）标准、规范和规程的约束。各个国家或地区对于项目的投资建设，都有许多标准、规范和规程，在项目建设过程中必须遵循。咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和规程。