【2022精编】上海二次供水设施改造项目技术标.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第41页 共41页第一章 编制说明1.1 编制综合说明首先感谢建设方的信任，使我单位有机会参加“*”的投标。1）在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司多年的类似施工组织设计的要求和施工实践，特别是借鉴由我公司以往在二次供水改造工程的施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。2）本工程技术标书的编制范围为“*”即施工图上全部内容的施工方案及对工期、质量、安全、文明施工的总协调、管理措施。3）本技

2、术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司有幸中标，将在本标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。4）根据招标文件中对于工程的施工质量的较高要求，因此在本工程技术标中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程的施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过

3、程控制。同时考虑到本工程在居民小区内施工的特点，我公司根据以往经验制定一套旧小区协调、配合方案。做到不损害居民财物、不与居民发生争执，以小区为我家的原则来管理好施工。1.2 编制范围本次招标工程范围内容：本工程施工招标图纸及工程量清单所包含的施工、竣工、保修等个阶段所有工作内容。1.3 编制依据1）本工程招标文件及有关图纸设计2）技术标准及规范：设计施工图中的设计说明、设计说明中明确采用的国家、部颁、上海的施工技术（验收）规程、规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-002

4、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范。JGJ46-2005建筑施工安全检查标准）JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ/146-2004施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑拆除工程安全技术规范JGJI 47-04施工现场工程质量保证体系 DG/TJ08-1201-2E0053）政府部门发布的相关法律、法规主要清单（1）建筑工程质量管理条例国务院令279号（2）建筑工程文明施工管理暂行规定（沪府1994.0524）（3）上海市建设工程施工安全监督管理办法（沪府 1996第31号令）（

5、4）上海市扬尘污染防治管理办法(2004年5月15日上海市人民政府令23号）。（5）关于进一步加强在沪施工企业外来人员综合保险工作的若干规定沪建建（2004）349号）。4）本单位现有技术水平，施工管理水平和机械设备配套能力；1.4 我公司承接本工程的优势1）我公司为本地优秀企业，具有良好的社会信誉，强大的技术力量及施工能力。我公司在2013年度完成了七宝镇静安新城一区（一期）平改坡综合改造工程和七宝镇静安新城一区（二期）平改坡综合改造工程，在施工期间，与小区住户关系融洽，得到小区住户的夸奖和拥护，也得到业主单位的一致认可，只有得到业主与小区居民的理解和支持，是本工程施工顺利进行的前提保证。2

6、）我公司职工绝大部分为本公司多年的老职工，稳定的施工队伍产生稳定的质量水平。3）项目部离公司总部较近，可以及时得到公司强大的技术、物资等方面的支持。4）我们把能参与本工程建设作为我们公司提升品牌的平台，因此若有幸中标，承建本项目，将把本项目放在突出地位，公司各生产技术部门高度重视，从生产要素的配置到管理要素的落实，全力支持和督促项目部，保证本工程按质、如期完成。5）我公司从事平改坡综合改造、非成套、旧公房翻建及类似工程建设己有十年的经历，在本地区域内先后承接过大量此类建筑工程，并在工程质量上取得过好成绩。6）公司始终将业主的满意度作为考核项目部及项目经理业绩的重要标准之一，从制度上规范项目管理

7、，确保工程质量与品牌。第二章 工程概况2.1 工程说明*分别位于*，工程建设单位上海*委托上海*代理招标，*有限公司设计。配合市政府关于“新建居民住宅供水设施”的要求，提高老百姓的用水质量，*决定对*进行二次供水设施改造。本次规模：水管改造、水表外移、水池水箱维修、水泵房改造等。 2.2 工程地域环境本次招标工程项目比较分散，小区场地较小。2.3 改造内容：1）水管改造：拆除原给水管道，立管采用63 PPR给水管，进户支管采用25 PPR给水管道，热熔连接。2）水表外移：在楼道适合装水表箱位置（大部分安装在休息平台）凿水表洞，安装水表箱，把室内的水表外移至新装的水表箱内。3）水池水箱维修：对原

8、有小区水池水箱进行清理、维修。4）水泵房改造：拆除原泵房内装置，新装变频泵及控制柜。2.4施工总体部署1）*计划开工日期为2013年11月16日，总工期为100日历天，计划竣工日期为2014年2月23日。如遇特殊情况建设单位不能按时开工，我公司确保在2014年2月23日前全部竣工交付本工程。考虑到工期比较紧，我公司计划南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园四个小区同时施工，尽量增加劳动力，将能同时施工的工序尽量一起施工，确保在合同工期内完成本工程的施工任务。2）我公司确保本工程达到一次性验收合格率100%的质量要求，尽量减少施工对周边居民造成影响，加快施工进度，争取早日完成本项目。我公司在

9、认真仔细熟悉设计施工图纸后，结合施工现场的实际情况，再依据本公司多年的施工技术优势和经验，做出最合理、最优化的施工组织设计，派驻资深的项目经理组成项目经理部，建立完善的质量和安全体系，圆满完成本项目的施工任务。3）我公司在收到中标通知书即日起，将抽调精兵强将，组成一支听从管理、技术熟练的施工队伍。施工准备中对本工程所使用到的机械设备逐台进行检修，把设备故障率降低到最小限度。从而提高施工效率，使施工进度得到保障。2.5施工组织机构本项目一期工程若由我公司中标，我公司将组建吴泾镇吴泾一村直管公房厨卫等综合改造工程项目部，实行项目经理责任制，全面认真的履行工程承包合同，对建设方负责，使业主满意。施工

10、现场组织结构网络图：项目经理（总体负责）总工程师：技术负责人项目副经理：施工负责人工程技术部安全质量部物质材料部计划财务部综合办公室各专业施工队伍注：项目主要管理人员名单、建造师、技术负责人简历见附件2.6施工准备（1）技术准备认真仔细的研究图纸和设计要点，根据施工现场的实际情况，有针对性的编制符合本项目特点的施工组织设计，再结合本公司多年优秀的施工经验，作出施工设计图纸之外的有关于工程顺利进行的保障性措施计划，及施工中或许发生的现场情况作出预见性方案。施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后方可实施。迅速组建施工现场项目经理部，现场办公，施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工

11、，明确职责范围，实行岗位责任制。项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。组织项目经理部人员学习本项目招标文件及设计图纸和相应的施工规范，制定安全、质量、技术等施工规范管理制度和实施细则，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。使施工管理人员、技术人员和作业施工人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道的畅通。做好设计图纸现场核查和图纸交底工作。组织所属各单位召开技术交底会议，明确图纸设计意图，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。组织四大管线召开地下管线交底会议，摸清施工鲜橙多地下管线位置及埋深。（2）施工现场的协调及布置准备进场后，首要任务是做好各住户的沟通协调工作，

12、只有做好了沟通协调工作，才能使接下来的改造工作得以顺利进行。协调对小区平改坡综合改造有不同意见的住户，对施工现场首先进行自行清理，为施工做好准备。本公司曾做过这几个小区的综合改造工作，在曾经的施工中，得到小区住户的拥护，项目部配出曾在该小区施工过，熟悉该区住户的协调管理人员，做好沟通协调工作，做到事半功倍的效果。在跟小区居委、物业和搭设施工临时设施附近住户协调后，搭设施工临时设施，为正式施工做好办公、生产、生活的临时房准备。（3）人员、材料、设备的进场准备按总体施工计划，配备精干的施工队伍，组织各工种技术人员和施工人员进场。进场后，组织工程情况交底，做好材料进场计划，调试设备，对所有施工机具都

13、必须在开工之前进行检查和试运转。第三章 投标承诺我公司本着：质量以优取胜，工期以快取胜，造价以廉取胜，服务以好取胜的经营宗旨，在本工程中向贵中心作如下承诺：3.1总承包承诺 我公司承诺在中标后全面履行施工方的责任与义务，确保优质、按期、全面完成本工程招标文件中规定范围内的所有施工任务；并承诺接受本工程招标文件中提出的各项要求和条件，中标后，将视其为施工合同不可分割的组成部分。 1）我公司以施工总承包方式负责本工程施工，全面负责招标承包范围中的全部工程内容，并对本工程合同范围内的工期、质量承担责任，以及合同规定的其它义务。 2）对于部分工程需要分包给其它施工单位时，我公司将严格遵守上海市建设工程

14、承发包管理办法及建设部2000年整顿和规范建筑市场秩序工作安排等有关规定，由我总包方对自行分包工程负全部责任。 3）我公司以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明和包施工总承包管理的工程承包方式承接施工。 4）在工程施工期间，未经业主同意不将工程自行转包。若出现总包方转包，业主有权终止本工程承包合同，由此造成的经济损失，由我公司负责赔偿。3.2工程质量承诺我公司确保承包的施工内容达到一次性验收合格率100%的标准，我公司若达不到自报质量等级承诺，按合同价的百分之三接受处罚。为确保达到上述质量要求，严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥公司

15、技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理各方面作出严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市有关的技术、质量规定，通过在工程施工中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量标准。3.3工期承诺本工程总工期100日历天，计划开工日期暂定2013年11月16日，计划竣工日期为2014年2月23日。具体开工日期以建设方开工令为准。本次投标我公司承诺2014年2月23日为最终竣工日期，若非

16、建设单位原因而延期，每天处以合同总额千分之五的罚金，总计不超过合同总额的百分之十。3.4安全文明承诺1）安全稳定原则：以保障居民利益为重，贯彻“早发现、早控制、早处置”的精神，千方百计化解矛盾。2）安全文明目标：确保达到安全文明施工工地标准，并且施工期间无重大安全事故发。3）安全生产管理目标：杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，确保严格执行建设工程施工管理有关规定，确保建设工程不发生重大安全事故、不发生大规模的群众性事件、不发生有严重社会负面影响的公共事件、确保应急处置及时有效，确保工地现场安全稳定和谐，一般事故频率控制在千分之三以内。 4）文明施工管理目标：确保现场按“文明工地”标准进行施工。 5

17、）在工程施工期间，严格执行上海市建设工程文明施工管理暂行规定和本工程招标文件中文明施工具体要求组织施工，由于管理不善引起政府有关部门罚款、停工，整改等处罚，其发生的费用由我公司承担，业主保留缓付工程款的权利。6）在工程施工期间，严格按照国务院令第393号建筑工程安全生产管理条例及平改坡综合改造工程安全生产奖惩规定细则进行施工，如发生违反本条例规定，我公司将承担相应的责任。7）工程施工期间按有关规定设置专职安全员和警卫人员，设立防汛、防台、治安、消防等组织机构，健全相关制度和措施，并报业主、监理单位及有关部门，确保工地安全和己完工程的完好。8）不占用主要车行道、人行道，确保周边建筑物、道路、管线

18、正常使用。如因我公司施工原因造成损坏，由我公司无条件修复，并承担由此造成的一切赔偿责任。9）为了使本工程周边居民有一个良好的学习、工作、生活环境，不受干扰，施工中，我们将在设备、模具选择以及设置隔音等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。10）施工场所统一着装，施工区域内严禁吸烟，若发现有吸烟情况，每人次处以500元罚款，发现三次以上，处以合同总价百分之一的罚款。3.5环境保护承诺1）确保渣土垃圾装运、噪音及扬尘污染控制达标，若达不到要求愿意接受合同总额2%的处罚。2）各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。有效控制施工噪音及施工污染源，确保周边环境整洁有序。3）确保施工现场周边各类地下市

19、政管线的安全。4）确保施工现场周边的市政道路畅通，路面整洁不受各类施工车辆的影响。5）我公司承诺将高度注重保护基地内现有的道路、设施、绿化等，如有损坏，造成的损失全部由我公司承担。6）为秉承环保理念，我公司对建筑垃圾，生活垃圾采用封闭式容器盛装，及时清运；以尽量冲水代替扫地，控制扬灰。7）严格按照上海市渣土垃圾整治有关规定，做好对施工过程中渣土垃圾整治工作。落实外出车辆的清洁措施，加强对车辆车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土垃圾。工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”。3.6材料采购与使用承诺本工程所需的材料，我公司将严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知业主驻地人员和监理人

20、员进行监督验收。在材料到货前24小时，通知建设单位或监理单位验收。施工单位采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理有权拒绝验收，由施工单位按建设单位要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。施工用材料、半成品、成品都必须符合规范和设计要求，并附有“质保书”或出厂合格证，所有材料、半成品、成品均需按规定，由施工单位委托经双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试合格后才能使用；经测试不合格的材料立即停止采购，由此造成的损失由采购方承担。3.7工程保修承诺1）工程质量保修期按建筑法及国务院2000年第9号令建设工程质量管理条例执行，并与业

21、主签定保修协议书。2）工程竣工交付使用后，我公司根据国家颁发的工程保修文件精神和企业质量方针，做到施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后望用户满意。积极、认真、负责的做好工程回访保修工作，使用户无后顾之忧。3）工程保修期除防水工程保修五年外，其余工程保修二年。3.8管理人员承诺 本工程拟用项目经理金海芳，该建造师无在建项目记录。一旦我公司中标，确保建造师在本工地工作时间每周不少于5天，且不在其他项目中兼任职务。中标后不更换建造师，投标文件中承诺选定的其他专业技术人员、管理人员不任意调换和撤离。若项目经理每周驻工地天数少于5天，每少一天处以壹万元的罚款。第四章 施工平面布置图根据施工现场踏勘

22、和结合施工图纸及施工计划的安排，安排好施工现场布置，解决施工时施工人员、施工机械、材料进出场，是确保工程顺利按期完成的重要环节。4.1施工总平面布置原则（1）施工现场条件 本工程施工场地水源电源计划同物业公司协商解决。（2）总平面布置原则 总平面布置由总承包统一安排协调，临时办公用房及临时施工用房搭建在指定区域，做到因地制宜。宿舍、食堂等生活设施安排在施工现场以外，另行解决。（3）临时用电布置原则 施工单位向物业公司申请，从小区配电房及楼道公用部位接触施工用电，在适当位置设配电箱供施工用电使用。（4）临时办公房及其它临时用房布置原则 现场办公区与施工区域分隔，满足现场施工人员及业主、总包、分包

23、、监理等单位管理工作需要。4.2施工总平面布置（1）进场后我公司根据施工总平面布置，在小区内指定区域搭建临时用房解决业主、监理及施工项目的办公用房。（2）施工现场施工区与办公区分隔。施工人员住宿与办公区域隔离，做到生活区域与施工区域有明显的区分。（3）利用次要道路旁边搭设临时用房作为零星材料、小型电动机具、设备、施工工具存放处和管道套丝场地。（4）施工用水由周边施工总水管接至施工区，污水排放前经沉淀池沉淀达标后排入市政排水井。4.3施工用电布置（1）施工用电总部署 1）根据工程特点，楼道施工用电计划从每个单元门洞的公用楼道照明连接，单独安装电表，以便结算电费。 2）套丝场地施工用电从小区配电房

24、接出，单独安装电表。（2）临时供电系统施工说明 1）为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国家标准实施。 2）低压配电A、根据工程特点，负荷实际情况安排变压器负荷分配原则，办公用电与施工用电在配电时分开。B、电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙。用柱架空敷设方式。C、开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。4.4施工用水布置（1）招标单位己在现场提供水源供水，由我公司上水表沿各建筑物四周布置。（2）施工用水采用40水管接入生活区。4.5施工消防工程布置施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量。的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂

25、，保证灭火器的完好。4.6文明施工、卫生设施方案（1）文明施工方案 1）考虑到施工现场地处小区区，为减少对居民的影响，敲、凿时采用彩料布维护，完工后及时清理。2）现场加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出入每天落实外出车辆的清洁措施；工程竣工要确保“场地清”、无渣土垃圾等。4）现场道路、楼道内专人清扫，保护现场整洁。第五章 施工进度计划及保证工程进度的技术措施本工程总工期*日历天，计划开工日期暂定2013年11月16日，计划竣工日期为2014年2月23日。具体开工日期以建设方开工令为准。（施工进度计划图详见后

26、附页）5.1施工总进度计划编制说明编制本工期计划，一是招标单位的需要，二是我公司自身要求，必须要求在本工程施工中树立一流企业，一流管理的企业形象，优质、快速、安全地完成施工任务。5.2总工期投标设想在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步达到施工工期要求。5.3施工工程总进度计划安排（1）我公司如有幸中标，一接到中标通知书，即进场做施工前期准备工作，立即进行水准标高等测量工作，为施工创造有利条件。（2）施工期间，安排四支施工队伍同时施工。（3）本公司安排的计划原则是立管改造期间狠狠抓紧，尽量提前完成

27、。我公司深信，在招标单位、监理、设计共同的指导下，在我公司的全面管理协调下，精心组织施工，一定能优质、快速如期完成本工程。5.4确保总进度计划实施的措施我公司一旦中标，不分包、不转包、不肢解工程，全部由本公司的现有职工，成套的施工班组进场施工，并选派具有平改坡综合改造工程经验的优秀施工班组进驻本工程现场。（1）技术保证措施1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。2）本计划在大型机械设备、周转材料使用等方面，己经有了充足的保障。3）为达到质量、安全、进度要求，在操作面允许的前提下，本进度计划己经充分考虑各工种配合采用流水施工以

28、缩短施工工期。在进行室外整治阶段施工时，尽可能按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。4）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。5）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。6）冬（夏）雨季施工按我公司的专项技术提前做好准备，确保工程质量的同时保证进度如期进行。（2）劳动力保证措施1）根据方案

29、实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2）根据工程项目需要，以本公司多次创优班组为选择对象，并采用招标形式选择优秀的施工班组。3）根据工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选择多次参加过二次供水改造工程的施工班组。4）项目部按周对施工班组的作业签发合同履约单入安排施工任务，并检查监督施工班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实资料，报公司进行考核。5）我们对所有施工人员己经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（3）组织保证措施l）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周围环境情况，

30、全面了解影响工期的各方面因素。2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、大型机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4）每周一次的项目经理部会议，对本工程的施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，工程顺利进行。5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡 调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。6）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用l2班制施工方法来缩短工期，并配备足够

31、的劳动力。7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的热熔器，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。8）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配挖掘机（主要用于室外管道挖土）等机械设备满足工程需要，目前我公司己储备的各类材料、设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按幢号、工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。（4）施工计划的实施及调整1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现拖期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4）在确保工期的前提下，为减轻对后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。5）应根据施工总进度计划，编制周计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。6）用计划控