企业战略管理实务教学大纲.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共9页企业战略管理实务教学大纲一、课程基本情况课程名称企业战略管理实务课程编号课程类型必修课学 时54学 分3适用专业经济类、管理类先修课程管理学原理、个人与团队管理后续课程五项修炼选修课程建议：公司理财、混沌管理、孙子兵法二、课程性质和教学目标企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。教学过程中要突出案例教学，使学生逐渐形成观察、思考、分析和解决有关理论和实践问题的能力。三、章节学时

2、分配章节教学内容课时分配理论实践小计1战略管理概述4262企业外部环境分析3363企业内部环境分析3364企业战略目标分析2135公司战略4376竞争战略4487职能战略3368战略选择3369战略实施21310战略控制21311合计302454四、教学内容和要求本大纲共分为四篇内容，第一篇为战略导论篇，第二篇为战略分析篇，第三篇为战略制定篇，第四篇为战略实施篇。第一篇 战略导论篇二次世界大战后，西方发达国家的企业所面临的外部环境发生了许多变化，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已经成为企业面临的重大课题。第1章 战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的

3、同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。 对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。 2、教学重点：各种不同的企业战略管理的基本概念，战略管理的过程、层次和系统。3、教学难点：企业战略管理与其他管理理论的区别和不同，从宏观和微观两个方面理解。4、教学内容1、战略管理内涵 2、战略管理的要素和层次3、战略管理过程 4、战略管理者第二篇 战略分析篇战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和企业战略目标的分析三部分。通过外部

4、环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么；通过分析企业的使命和愿景，可以明确企业未来发展的方向。第2章 外部环境分析1、教学目的和要求：学生学习本章内容后，能充分认识到外部环境对企业战略管理和战略计划的重要性，认识到影响企业生存发展的外部威胁和机会，并通过剖析这些因素的影响来分析和解决企业问题。 学习完本章内容后，在进行企业战略管理问题的思考中，应该能够懂得和应用外部环境分析模式处理和规划企业战略管理问题，掌握 PEST分析模式、五种力量分析框架及竞争对手分析等。 2、教学重点：宏

5、观环境分析模式，五种力量分析框架，产业内部结构分析。3、教学难点：宏观环境分析模式的实践性理解和五种力量分析的具体应用及案例分析。4、教学内容1、宏观环境分析2、产业环境分析3、微观环境分析第3章 内部环境分析1、教学目的和要求 通过本章的学习，应该使学生真正认识企业内部环境分析在战略管理中的重要性；掌握基本的内部环境分析技术和组成因素。 要能够充分理解和应用波特价值链理论的基本规律，并知道用于分析各种不同的企业时所具有的不同表现特征。 2、教学重点：较好地理解价值链理论，组织拥有的不同类型的资源、独特能力或核心能力理论。3、教学难点：以价值链为理论基础来认识企业整个系统的经营管理；基本掌握核

6、心能力与资源理论的关系，并掌握核心能力的几种主要的表现特征，4、教学内容1、经营资源分析2、核心能力分析3、综合战略分析技术第4章 战略目标的分析1、教学目的和要求： 通过本章的学习应能掌握愿景规划、战略使命和战略目标，及其这些因素之间关系的层次性，要能了解和认识战略目标的制定方法。 要求在学习本章过程中，能够保持正确的思想认识，正确理解战略使命和战略目标的关系，了解战略目标体系的构成，以及这些经营理念和战略思想对企业长期健康发展的重要意义。 2、教学重点：愿景规划, 企业使命的表述，及其战略目标的层次性。3、教学难点：企业使命的表述，及其企业使命与企业中短期战略的关系，战略目标的制定与企业使

7、命及愿景的关系。4、教学内容1、企业使命定位2、战略目标体系3、战略目标的设定第三篇 战略制定篇制定战略是战略管理的核心部分，它在战略分析的基础上来完成。根据企业管理的层次性，本篇介绍战略的三种层次及战略的各种选择方案。 第5章 公司战略1、教学目的和要求：通过本章的学习，应能够使学生掌握公司层的各种战略模式，并能结合实际认识这种战略在实践中的应用性特征。 要求学会公司战略中的稳定型战略、发展型战略、防御战略以及公司发展战略的实施方式和战略组合。 2、教学重点：发展战略中的各种战略组合，紧缩战略中的各种战略选择，及其这些战略之间的相互关系和变化。3、教学难点：对横向一体化战略和纵向一体化战略概

8、念的区别，认识同心多样化和不相关多样化战略的不同之处和应用性特征。4、教学内容：1、稳定型战略2、发展型战略3、紧缩型战略 4、企业并购战略第6章 竞争战略1、教学目的和要求通过本章学习，使学生能够掌握企业进行市场竞争所应用的三种一般竞争战略，能够应用这三种基本战略认识和计划自己的企业战略。 要求尽可能充分地理解三种一般竞争战略和真正地认识三种基本战略之间的区别和相互间的关系；及其不同产业结构与竞争战略的关系。2、教学重点：波特提出的三种一般竞争战略，产业结构和市场演变阶段对战略选择的影响关系。3、教学难点：三种一般竞争战略之间的区别及其三者之间的相互关系，产业结构及其战略选择。4、教学内容：

9、1、基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）2、不同产业结构下的竞争战略分散型产业中的企业竞争战略新兴产业中的企业竞争战略成熟产业中的企业竞争战略衰退产业中的企业竞争战略第7章 职能战略1、教学目的和要求：重点掌握每一种职能战略的含义与具体形式，以及每种职能战略在企业战略体系中的作用。2、教学重点：重点掌握市场营销战略和人力资源战略在整个战略体系中的重要地位，对研发战略有明确的理解。3、教学难点：资本财务战略中投资、融资、生产活动中现金流的理解。4、教学内容： 1、市场营销战略2、研究与开发战略3、资本与财务战略4、人力资源战略第8章 战略方案的选择1、教学目的和要求：通过对本章的

10、学习，学生应能够在企业实际的战略规划中，能够应用本章中的各种矩阵和工具来分析公司的市场经营状况，从中选择是自己企业实际的战略方式。掌握波士顿矩阵、GE矩阵，生命周期法。 2、教学重点：各种战略矩阵和战略分析工具，及其在战略选择过程的影响因素。3、教学难点：各不同矩阵和分析工具的不同特点和不同的应用性特征，如何结合战略选择过程中的影响因素来思考战略选择问题和选择出适应企业自身的战略。4、教学内容： 1、市场增长率-相对市场占有率矩阵2、行业吸引力-竞争能力矩阵3、生命周期分析法4、顾客价值与生产者价值矩阵5、战略方案的选择第四篇 战略实施篇选择了合适的战略，战略管理活动的重点就从战略选择转移到了

11、战略实施阶段。所谓战略实施：就是执行达到战略目标的战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。第9章 战略实施1、教学目的和要求：通过本章的学习，应重点掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合；熟悉典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容。2、教学重点：战略实施的基本模式及战略实施中组织应做哪些调整。3、教学难点：战略实施的资源配置。4、教学内容1、战略实施的基本模式 2、战略实施的组织调整 3、战略实施的资源配置 4、战略实施中的战略家 5、适应战略实施的企业文化第10章 战略控制1、教学目的和要求：本章学习的目的是要能让学生真正理解战略控制和战略监督在整个企业战略

12、管理系统和过程中的重要作用和积极意义，掌握企业战略控制的方法和控制过程。 要求学会企业战略控制的不同类型和战略控制的基本过程，充分了理解战略控制的三种要素：确定评价标准、评价工作成绩和信息反馈，并能够通过战略控制的学习，反思企业战略管理理论中整个管理过程的系统框架。 2、教学重点: 企业战略控制的类型和控制过程，及其控制过程的三项基本要素。3、教学难点: 在深刻理解企业战略控制过程的前提下，如何结合企业实际计划自己企业的控制过程，如何结合企业的战略使命、企业的中长期战略目标和企业战略管理层次来进行企业战略控制。4、教学内容1、战略控制的特征与原则2、战略控制过程3、战略控制方法和控制系统4、战

13、略变革管理五、考核形式与成绩评价方式1、考核方法为上机考试和笔试相结合的方式，其中机考占50%，笔试占50%。在笔试中突出案例分析，重点考察学生分析问题和解决问题的能力。2、计分方法：加大日常考核的比重（日常考核占40%；期末考试只占60%）。使考试不但是检验学习效果的手段，而且，还成为学生再学习与培养训练的组成部分。（注：日常考核由出勤（占10%）、回答问题（占20%）、作业（占10%）三部分构成）六、教学参考资料课程教材：王平换编著.企业战略管理.重庆大学出版社.2004年 参考教材：杨锡怀编著.企业战略管理. 高等教育出版社.2004年王方华.吕巍主编.企业战略管理.复旦大学出版社2001年刘冀生编著.企业经营战略.清华大学出版社 2003年蓝海林.企业战略管理理论与技术.华南理工大学出版社1999年 解培才主编.工业企业经营战略.中国人大出版社 2002年毕可义.公司（企业）的发展战略.化学工业出版社2003年参考网站：财富周刊 麦肯锡咨询商业周刊中国经济评论中国战略与管理研究会： 中国战略管理传播网：长城战略咨询：财富：第 9 页 共 9 页