BOO项目合同范本.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页 共19页第四章 项目投融资管理15第4条 项目融资154.1 乙方的投融资义务154.2 项目资本金164.3 担保权益164.4 资金使用16第五章 项目监管16第5条 项目监管165.1 甲方的监管权165.2 财务监管175.3 监理机构的监管17第六章 项目建设17第6条 土地使用176.1 征地、拆迁和补偿176.2 建设用地的权利176.3 对建设用地的限制186.4 临时用地186.5 公用设施使用建设用地18第7条 前期工作18第8条 设计修改和设计变更18第9条 施工199.1 乙方的主要义务199.

2、2 甲方的主要义务199.3 建设工程质量209.4 质量保证和质量控制方案20第10条 进度计划及控制2010.1 进度计划2010.2 进度报告2010.3 建设过程中的监测、检验及异议2110.4 工程停建或缓建2110.5 工期的保障21第七章 项目延误与终止21第11条 完工延误2111.1 逾期赔偿金21第12条 合同终止2212.1 终止合同2212.2 终止合同时的估价2212.3 终止后的支付22第八章 验收和移交22第13条 工程验收2213.1 验收标准2213.2 验收2213.3 重新验收2313.4 检验争端23第14条 本项目移交2314.1 移交的范围和时间23

3、14.2 移交文件2314.2.1资产清册2314.2.2操作及维修手册2314.3 技术移交2314.4 移交效力2314.5 合同的取消和转让2414.6 项目及风险的转移2414.7 移交证书24第15条 项目整体移交24第九章 缺陷责任24第16条 缺陷责任期2416.1 完成收尾工作和修补缺陷2416.2 缺陷责任期2516.3 保修期25第十一章 各方的一般义务25第19条 甲方的一般义务2519.1 遵守法律和合同2519.2 支付采购价款2519.3 协助批准2619.4 协调和配合2619.5 法律变动2619.6 征地和拆迁26第20条 乙方的一般义务2620.1 遵守法律

4、2620.2 全面管理2620.3 资金管理2620.4 法律变动27第21条 环境及文物2721.1 环境保护2721.2 付款到期日2721.3 保护考古、地质和历史文物27第22条 项目文件及保险2722.1 项目文件的协调2722.2 保险2822.3 知识产权28第十二章不可抗力28第23条 不可抗力及影响2823.1 不可抗力引起的中止履行2823.2 通知2923.3 不可抗力造成的支出和延误2923.4 减少损失的责任和协商2923.5 不可抗力造成的终止2923.6 灾害保险和项目的修理29第十三章合同转让30第24条 双方合同转让3024.1 由甲方的转让3024.2 由乙

5、方的转让30第十四章争议解决30第25条 解释规则3025.1 合同文件3025.2 完整的合同3025.3 变更3025.4 可分割性30第26条 争议解决3026.1 定期讨论3026.2 友好解决3026.3 诉讼3026.4 仲裁期间的履约31第十五章附则31第27条 其他规定3127.1 义务的分别性3127.2 通知3127.3 不予放弃31第28条对乙方的优惠条件 31第四章 项目投融资管理第4条 项目融资4.1 BOO项目管理公司的投融资义务BOO项目管理公司负责本项目工程的建设并接受股东负责及移交的全部资金（包括股本金和贷款）的筹措。4.2 项目资本金建设期内，BOO项目管理

6、公司应确保项目公司资本金比例符合适用法律和政府批准文件的要求。与法律或政策性要求不符的，股东须按比例追加投资，直至符合要求时为止。4.3 项目公司注册资本项目公司首笔注册资本金不少于1000千万元人民币，且应在项目公司成立之日缴足。4.4 担保权益甲乙双方均同意根据本协议的规定并经特许授权人同意，BOO项目管理公司成立后，可以自身的名义为为本项目解决实际资金需求进行多种方式融资之目的，包括向金融机构贷款、接受私募投资，并许可公司以自身资产为担保。如金融机构要求股东凭本协议和特许授权人出具出具的出资承诺函、股东会同意贷款的股东决议等相关手续文件的，股东应无条件提供。股东持有异议的，可对公司的相关

7、要求进行表决，不能超过半数以上股权的不能进行融资。及出资担保文件向贷款人质押贷款。贷款人可以根据适用法律、本协议及融资文件行使质押担保权益。4.5 融资文件4.5.1 BOO项目管理公司可应在本协议签订后成立后180日内签订形式和内容均符合的融资合同，并将副本送交特许授权人备案。4.5.2 除为自身发展需求外，BOO项目管理公司不得在本工程的任何资产上设立或允许设立任何形式的担保及处置本工程的任何资产，但能够得到股东会过半数股权的支持或同意的除外。BOO项目管理公司不得重复使用前述出资承诺函、出资担保文件进行质押融资。4.5.3除第4.4款规定的质押外，BOO项目管理公司不得在本工程的任何资产

8、上设立或允许设立任何形式的担保及处置本工程的任何资产，除非得到特许授权人的书面同意。4.6 资金使用BOO项目管理公司根据第4.4款获得的融资，只能用于本项目本身需要，不得用于本项目以外的其他任何用途。第五章 项目监管第5条 项目监管5.1 特许授权人的监管权5.1.1特许授权人有权对项目的投融资、进度、现场等进行抽查、检验、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的前述活动。5.1.2特许授权人有对涉及工程投资、标准等重大问题变更事项的审批权。特许授权人有权要求BOO项目管理公司提交融资计划、投资控制计划、工期、质量控制措施等工作范围内的专项报告。5.1.3 BOO项目

9、管理公司若更换本项目主要负责人、主要技术负责人，须事先书面通知特许授权人。特许授权人有权要求BOO项目管理公司提交融资计划、投资控制计划、工期、质量控制措施等工作范围内的专项报告。5.1.4BOO项目管理公司若更换本项目主要负责人、主要技术负责人，须事先通知并经特许授权人同意。5.2 财务监管5.2.1财务报表。BOO项目管理公司应在项目工程投资期间，对项目工程进行独立核算，每季依照中国现行会计制度和准则编制工程财务报表，财务报表应包括独立核算的资产负债表、损益表、现金流量表。5.2.2编制资产目录。BOO项目管理公司应自签订本协议之日起，将各单项工程的资产（即依本协议建设的、采购或其他有偿、

10、无偿方式取得的动产、不动产、权利或利益等）逐项详细登记制作成资产目录，并应注明取得该资产和权益的名称、种类、取得时间等。5.2.3特许授权人为执行检查，应通知BOO项目管理公司限期提出帐簿、表册、财务报表及其他相关文件供特许授权人查核。特许授权人对于财务报表内容及相关财务问题的查询，BOO项目管理公司应予以配合不得拒绝。5.3 监理机构的监管5.3.1投资监理人：本项目的投资监理机构由特许授权人和BOO项目管理公司双方都认可的有资质的机构担任，在符合本协议规定的前提下，根据授权范围开展监理工作。5.3.2施工监理人：施工部分监理机构由BOO项目管理公司按招投标规定选择具有相应专业资质和能力的监

11、理单位对工程的进度、质量、投资、费用控制、安全等实施监督工作。BOO项目管理公司负责对其工作进行考核。特许授权人有权对施工监理人的工作进行抽查、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的这些活动。第六章 项目建设第6条 土地使用6.1 征地、拆迁和补偿6.1.1建设用地的征地、拆迁和补偿等工作由特许授权人即甲方负责。6.2 建设用地的权利BOO项目管理公司将获得建设用地的相关权利，建设用地的范围和面积见相关工程设计图纸标明的红线图。特许授权人应在单项工程的建设期内：（1）使该单项工程建设用地保持不设置任何留置权和债务保证，从而使BOO项目管理公司为该单项工程建设之目的在建

12、设期内对该土地享有独家使用权；BOO项目管理公司有权为该单项工程建设之目的根据土地使用权合同自由地、独占性地使用建设用地；（2）协助BOO项目管理公司根据单项工程建设计划办理相关手续、进入项目建设用地。6.3 对建设用地的限制无特许授权人事先书面同意，BOO项目管理公司不得将第6.2条所述的任何土地用于该单项工程建设之外的任何目的。6.4 临时用地特许授权人应协助BOO项目管理公司根据适用法律和单项工程建设进度的需要获得建设用地以外的临时用地。6.5 公用设施使用建设用地BOO项目管理公司应按照适用法律的规定允许与项目没有直接关系的公用设施通过项目建设用地，但应事先征得BOO项目管理公司的同意

13、，BOO项目管理公司不得无故拒绝同意。这类工程的建设费用不应由BOO项目管理公司承担。特许授权人或承担建设的单位完成公用设施工程建设后应将项目用地恢复原状或清理至符合适用法律的要求。如果这类工程的建设导致本协议项下的工程损害和由此造成的损失，则应给予BOO项目管理公司相应的补偿。如果由于此公用设施的施工导致本协议项下的工程延误，特许授权人应相应的顺延此工程工期，并给予BOO项目管理公司相应的补偿。第7条 前期工作对特许授权人签定协议前已经完成的部分工作和工程并且列入本项目的工程（见附件），包括这些工程的资料和临时设施等，将移交给BOO项目管理公司。BOO项目管理公司也不对该部分工作和工程的缺陷

14、和引发的问题承担责任。第8条 设计修改和设计变更8.1特许授权人可以对本项目工程的设计进行修改，如果这些修改：（1）将加快建设速度；（2）降低建设、运营和维护成本；（3）提高本项目的质量；（4）公共利益需要；（5）发现设计错误；如果上述款项的修改使BOO项目管理公司获益，特许授权人不承担相关费用；否则，特许授权人应承担可能增加的费用（包括工程费用）。8.2除非特许授权人提出设计变更要求，BOO项目管理公司不应对已批准的工程施工图、招标图设计、技术标准等进行任何更改和/或修改。但是当BOO项目管理公司在遵守关于变更设计规定的前提下，在各单项工程建设期内的任何时候，BOO项目管理公司发现某些变更可

15、以：（1）在不降低原设计的质量要求的前提下，将加快建设速度；（2）在不降低原设计的质量要求的前提下，能降低该单项工程的建设、维护成本；（3）提高该单项工程的质量。那么BOO项目管理公司可在各单项工程建设期内的任何时候向特许授权人提交设计变更的建议书。如果BOO项目管理公司的此类建议书获得特许授权人批准并实施，因此节省或增加工程成本，涉及需要特许授权人批准的变更节省的投资，双方各按股权比例分成。但因BOO项目管理公司私自变更设计产生的任何费用（包括工程费用）应由BOO项目管理公司承担。8.3变更程序应按国家和云南省的有关规定进行，任何涉及工程范围、规模及标准的变更必须报特许授权人同意，并取得原审

16、批机构批准后方可实施，此规模和标准的设计变更引起的总投资的变化，在不改变原回购款计价原则条件下，经过一定的审查程序，可以调整回购款、移交日及回购款支付时间。8.4除工程范围、规模和标准之外的其它重大设计变更，必须符合批准的初步设计要求，不损害工程的使用功能、寿命，并应得到设计单位的同意，报特许授权人批准后方可实施。8.5设计单位应对设计图纸和文件的完整性、准确性负责。若由于设计文件的缺陷，导致不能完全涵盖和反映本工程的全部工作而引起的变更，BOO项目管理公司应向特许授权人提交书面变更说明，说明中应对工程量和造价作详细增减分析，经特许授权人同意并由设计单位提供完整的施工图和说明后，由BOO项目管

17、理公司组织实施。8.6一般设计变更由总承包人、BOO项目管理公司或施工监理人提出，由特许授权人和设计单位批准。8.7重大设计变更和一般设计变更的标准见附件。第9条 施工9.1 BOO项目管理公司的主要义务BOO项目管理公司应根据本项目协议规定负责本协议范围内的全部工程的建设，并承担建设工程的费用和风险。在不限于前一句一般原则的情况下，以本协议的条款为前提，BOO项目管理公司的主要义务包括：（1）BOO项目管理公司应在本协议项下各个单项工程建设合同签订之日起 14 日内将该单项工程的项目筹划、施工组织计划和工程进度计划提交特许授权人审核。并在各单项工程建设协议规定的进度日期或之前开始建设工程施工

18、。（2）从各单项工程开工日期起至该单项工程建成颁发移交证书的日期为止，BOO项目管理公司对该单项工程的质量、安全、进度负责，对工程资产的完整负责。（3）BOO项目管理公司应针对项目建设要求，设置满足本项目需要的机构，机构人员配备必须具有合理的专业结构、合理的技术职务、职称结构和专业资质证书，主要人员的资格应在本协议签订之日起 14 日内报特许授权人备案。主要工作人员不得随意更换。（4）BOO项目管理公司应保证完成的工程完全符合协议规定并适合于工程的预期目的。工程应包括为满足特许授权人要求的、经审查批准的BOO项目管理公司的建议书及资料表所必须的、或协议隐含或由BOO项目管理公司的任何义务而产生

19、的任何工作，以及协议中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全所必须的全部工作。（5）BOO项目管理公司应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受有权部门依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（6）采取一切合理的措施，根据国家和云南省相关法律法规及其他相关规定，减少施工期间给公众、地区居民以及商业造成的混乱和其他不便。（7）及时申请并获得需要在建设期内获得的对本项目的批准，并使其在此之后保持有效，并支付获得上述批准所需的所有费用和支出。（8）工程实施过程中的重大问题应及时向特许授权人及有权部门汇报。9.2 特许授权人的主要义务（1）特许授权人应及时

20、取得工程所需的并只能由特许授权人取得的核准；（2）积极协助BOO项目管理公司取得各种工程建设所需的执照、许可和核准；（3）确保本协议项下BOO项目管理公司权利的实现；（4）为BOO项目管理公司的融资出具相关支持性文件；（5）确定工程的规模、范围和标准及回购价款；（6）协调与云南省、临沧市等有关方面的关系及项目所在地与工程有关的有权部门的关系并从有权部门获得批准；（7）提供竣工文件所需的有关建设程序的法律文件及各种政府批文；（8）完成BOO项目管理公司进场前应由特许授权人完成的各项工作，并向BOO项目管理公司完整移交所完成工作的资料；（9）对BOO项目管理公司进场前由特许授权人与相关第三方签定的

21、影响本协议执行的各种协议负责。（10）负责项目实施中其他配套设施如给水、中水、燃气、热力、电力、电信、广电、亮化、绿化、交通信号等项目的立项、投资、规划、设计、施工、安全、质量、进度、恢复、清理等工作协调，事先要与BOO项目管理公司进行商榷，协助BOO项目管理公司与相关单位签订协议，并监督执行。9.3 建设工程质量BOO项目管理公司应确保依照已核准的设计并按已签订并生效的各单项工程合同所列标准和规格实施各单项工程。9.4 质量保证和质量控制方案9.4.1在单项工程开工前，BOO项目管理公司应制定由BOO项目管理公司和总承包人共同遵循的质量保证和质量控制方案，并报特许授权人备案。9.4.2BOO

22、项目管理公司应按月向特许授权人提供关于已完成或正在进行的建设工程的质量控制结果的完整文件。9.4.3特许授权人有权定期检查BOO项目管理公司、总承包人和分承包人的质量控制情况，以证实本工程的质量控制是否符合要求。BOO项目管理公司应协助进行此种定期检查，但特许授权人的上述检查不免除BOO项目管理公司在本协议项下的任何义务。9.5 总承包人和施工监理人9.5.1公开招标：总承包人和施工监理人的选择，采用公开招标进行。招标结果特许授权人应予确认。同时，BOO项目管理公司应确保建设承包人提供实施工程所需要的所有技术娴熟、必要证明一应俱全的人员。BOO项目管理公司应及时将BOO项目管理公司和总承包人及

23、施工监理人指派到项目上的所有主管人员的名单连同其资历简介一并送交由特许授权人备案。BOO项目管理公司有权终止总承包合同及施工监理合同和更换总承包人和其聘请的施工监理人。但更换总承包人、施工监理人或重新签订总承包合同、监理合同需提前通知特许授权人并获得认可。9.5.2如经公开招标后，投标人数无法满足国家规定的要求，则应依法重新进行招标。如投标人数仍然无法满足国家规定的要求，则在BOO项目管理公司报经特许授权人同意后进行议标，由特许授权人与BOO项目管理公司共同参与合同谈判。9.5.3总承包合同、监理合同应包括使BOO项目管理公司履行本协议项下的义务所必需的本协议的条款或内容相对应的规定。第10条

24、 进度计划及控制10.1 进度计划10.1.1各单项工程的进度计划都包括但不限于融资计划、设备及大宗材料招标、采购计划、管理及分包单位招标等计划。10.1.2在各单项工程开工之前，BOO项目管理公司应向特许授权人和投资监理机构提交一份进度计划。进度计划应包括下列内容：（1）BOO项目管理公司计划实施该工程的次序（包括资金、采购、施工、检验等各个阶段）；（2）该工程施工文件编制中包含的所有的主要事件与活动；（3）施工前审查的期限以及在特许授权人的要求中规定的各项期限；（4）该协议中规定的所有检验的次序。10.1.3BOO项目管理公司应以书面形式提供为实施工程计划采用的工期安排和方法的总体说明并给

25、特许授权人备案。在未通知特许授权人的情况下，进度计划或这类安排与方法都不应有重大更改。若工程进度与进度计划不符，特许授权人可通知BOO项目管理公司修改进度计划，指出为在竣工时间内完成工程须作的必要更改。10.2 进度报告BOO项目管理公司应负责编制和上报各单项工程的进度报告（包括月、季、年），并将 2 份副本提交给特许授权人。第一份报告所包含的期间应从该单项工程开工日期起至完工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的14日内提交月、季、年度进度报告。报告应持续至BOO项目管理公司完成了该单项工程移交证书上注明的、完工日期时尚未完成的所有工作为止。每一份报

26、告应包括：（1）投融资、招标、采购、施工、调试、检验的每一阶段进展情况的说明；（2）表明施工文件、采购订单和施工状况的图表；（3）（与每一项主要材料的）生产商名称、生产地点、进度百分比，以及开始生产、承包人的检查、检验与运达的实际日期或期望日期；（4）在现场的人员及承包人的设备记录；（5）若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书；（6）安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情；（7）实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何因素的详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施；（8）特许授权人需要的其他文件。10.3 建设中的预期延误10.3.1如果B

27、OO项目管理公司在任何时候合理地预计无法按进度计划规定的某一重大日期完成建设工程，BOO项目管理公司应立即通知特许授权人，对下述方面作出比较详细的说明：（1）预计不能如期达到的某一重大日期；（2）延误或预计延误的原因，包括说明任何据称的不可抗力情况；（3）预计的延误天数以及任何其它可适当预见到的对建设工程产生的不利影响；（4）BOO项目管理公司为克服或减少延误及其影响而已经采取或建议采取的措施。10.3.2上述通知的发出如是BOO项目管理公司原因造成的延误不应解除BOO项目管理公司根据本协议承担的义务。如非BOO项目管理公司原因造成的延误，工期应顺延，造成成本增加的费用由其自行承担后，可向造成

28、工期延误的第三方主张权益计入回购价款。如果BOO项目管理公司提议采取或已执行的措施不足以克服预期的延误问题，特许授权人可要求BOO项目管理公司为遵守进度计划而采取特许授权人认为必要的额外措施。因采取此额外措施增加的成本费用计入回购价款由公司自行承担。10.4 建设过程中的监测、检验及异议10.4.1特许授权人应有权随时监测建设工程的实施并在不干扰工程进展的情况下进行适当的检验。此种监测和检验的一切费用均应由特许授权人承担。特许授权人拟进行的任何检验应提前通知BOO项目管理公司。BOO项目管理公司配合特许授权人进入现场，以使特许授权人得以对建设工程进行监测和检验。10.4.2特许授权人有权在各单

29、项工程完工日之前的任何时候以书面形式对任何不符合本协议规定的工程、材料或设备提出书面异议，并要求BOO项目管理公司对此进行适当解释或纠正。10.4.3特许授权人未能监测、检验，不应解释为特许授权人放弃本协议规定的任何权利，也不应免除BOO项目管理公司根据本协议所承担的任何义务。10.5 工程停建或缓建10.5.1由于政策变化，不可抗力以及特许授权人、BOO项目管理公司双方之外原因导致本工程项目停建或缓建，使协议不能继续履行，BOO项目管理公司应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按特许授权人要求将自有的机械设备和人员撤出施工现场。特许授权人应为BOO项目管理公司的撤出提供必要条件

30、，承担经济支出，并按协议规定支付已完工工程的回购价款。10.5.2已经订货的材料、设备由订方负责组织退货，不能退货的价款和退货发生的费用，由特许授权人承担。第五章 项目延误与终止第11条 完工延误11.1因11.1 逾期赔偿金11.1.1非因第2.6条款的原因，BOO项目管理公司自身原因，致使其未能在目标完工日后的 90 天内进行完工验收的交付工程，BOO项目管理公司应自该日起直至该工程（视情况而定）的完工日止逐日向特许授权人支付每日支付工程价款的万分之二逾期赔偿金。11.2如因特许授权人自身怠于履行其行政职责，导致完工延误，则特许授权人除给予BOO项目管理公司补偿外，还须向BOO项目管理公司

31、每日支付工程价款的万分之二作为逾期违约金。1.2发生在目标完工日期第 90 天后，头 60 天内的工程完工日延误，应每日支付该工程造价的 万分之一 作为逾期赔偿金。11.1.3发生在目标完工日期第 180 天后的延误，应每日支付该工程造价的_万分之二 作为逾期赔偿金。11.1.4如因第2.6条原因导致的完工延误，从而使BOO项目管理公司获得特许经营获利的时间延长，则特许授权人除给予BOO项目管理公司补偿外，还须向BOO项目管理公司每日支付回购工程价款的 万分之二 作为逾期违约金。第12条 合同终止12.1 终止合同12.1.1在下列情况下，特许授权人可终止合同，但特许授权人自身亦有过错或责任的

32、除外：（1）因BOO项目管理公司原因，项目未在合同规定的完工日以后 180 天内完工；（2）BOO项目管理公司以书面形式通知特许授权人，BOO项目管理公司已终止建设工程而且不打算重新开始建设；（3）BOO项目管理公司在完工日之前停止建设工程或检验或直接地或通过总承包人的行动从现场撤出所有或大部分人员；（4）BOO项目管理公司未经特许授权人许可擅自转让本协议工程。12.1.2在下列情况下，BOO项目管理公司可终止协议：（1）特许授权人不能按协议约定及时、足额地的期限和金额支付工程所需追加投资的回购款，BOO项目管理公司有权以书面形式提出终止协议；（2）因不可抗力原因造成BOO项目管理公司无法实施

33、；（3）因特许授权人或第三方的原因影响工程的建设，使BOO项目管理公司无法正常履行本协议。12.2 终止合同时的估价在根据第12.1款终止合同后，特许授权人和BOO项目管理公司应在合同终止之日起 日内共同确定投资文件、财务文件、施工文件、工程设备、材料、BOO项目管理公司的设备和工程的价值，以及到终止合同日期为止BOO项目管理公司应得到的所有款项。如特许授权人违约终止协议，除应考虑BOO项目管理公司的成本、利润等因素外，还应包括由于BOO项目管理公司提前终止采购、施工和劳动合同等增加的费用，以及为主张上述费用而增加的鉴证费、调查取证费、律师代理费等。12.3 终止后的支付12.3.1在特许授权

34、人根据第12.1款的规定终止协议之后，特许授权人在确定投融资、施工、竣工和任何工程缺陷修复的费用、延误赔偿金（如有时），以及特许授权人应支付的所有其他费用之前，没有义务向BOO项目管理公司支付进一步的款项。12.3.2特许授权人应在12.2款规定的_内向BOO项目管理公司支付任何结余金额终止合同时的合理估价。特许授权人迟延支付合理股价，导致B00项目管理公司向第三方承担赔偿责任的，特许授权人应承担其迟延支付的赔偿责任。第六章 验收和移交第13条 工程验收13.1 验收标准本项目工程庞大，工程类别多，涉及到城市道路、桥梁、河道、管线、绿化和其他公共基础设施的建设，应要分别按照国家和省市颁布的有关

35、相应的工程验收规范分别进行验收，并按照完工一项验收一项的原则进行。13.2 验收13.2.1具备验收条件BOO项目管理公司应提前 30 天将某一确定日期书面通知特许授权人代表，说明在该日期将进行验收，特许授权人应派代表参加验收组进行检验。13.2.2BOO项目管理公司要确保完成该单项工程项目中各项内容，有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕。13.3 重新验收如果工程或某系统未能通过验收，BOO项目管理公司应负责修复；在修复缺陷后，重复进行此类未通过的检验以及对任何相关工程的验收。13.4 检验争端如果特许授权人与BOO项目管理公司之间对本条规定的检验的结果产生争议，应本着友好协商的原则依照国

36、家颁布的统一标准或云南省的有关规定解决此种争议。当工程实际标准因客观现实存在的困难而难以达标，必要时，可以适当降低验收标准，但应以不影响正常使用功能为前提。第14条 单项工程移交14.1 移交的范围和时间14.1.1本协议中的移交是指对本项目某单项工程的分项工程分别验收合格后，对该工程向BOO项目管理公司的移交。按照验收一项移交一项的原则进行移交。包括：（1）该工程的建筑物和构筑物；（2）与该工程相关使用的所有器材、机械、设备和设施；（3）材料、库存和全部改扩建设施；所有约定的该工程实体及设施；资料（含工程竣工资料、缺陷责任期内全部的养护资料和检测、评定资料）；移交一个月内，BOO项目管理公司

37、应向特许授权人提交由其出具的接收函，保证BOO项目管理公司完全履行在移交期内所有义务，并保证在缺陷责任期内的义务。14.1.2移交时间按照项目中每项工程所标定的进度计划中所确定的时间范围内验收合格后进行移交并投入使用。工期顺延的要相应的调整移交时间。14.2 移交文件项目实施单位应向BOO项目管理公司移交完整的项目所有工程档案、投融资资料、设备、仪器、仪表，资产清册，维修操作手册、质量保修书等有关资料。按照移交一项工程移交一份文件的原则移交相应的工程文件资料。14.2.1资产清册移交开始之前，BOO项目管理公司应按照特许授权人的要求提交所有资产清册，资产清册应包括该单项工程项目所有资产应列明项

38、目。具体内容按相关规定办理。14.2.2操作及维修手册移交开始之前，BOO项目管理公司应按照特许授权人的要求编制针对此项工程的操作及维修手册。操作及维修手册应足够详细地使特许授权人能对此项移交的工程进行操作、维护、拆卸、重新安装、调整及修理。14.3 技术移交在移交之日，BOO项目管理公司应接收一切与本项目有关的技术和专门知识。14.4 移交效力 该单项工程移交日期开始，BOO项目管理公司开始完整履行执行特许经营。14.5 合同的取消和转让如果特许授权人提出要求，BOO项目管理公司订立的而且在移交时仍然有效的任何设备采购合同、供货合同及所有其它合同应由BOO项目管理公司继续进行管理。14.6

39、所有权及风险的转移14.6.1单项工程所有权移交应满足以下条件：（1）单项工程通过验收；（2）BOO项目管理公司满足接收条件。14.6.2在单项工程满足所有权移交条件后，特许授权人向BOO项目管理公司颁发正式授权书。从颁发证书之日起，BOO项目管理公司即享有该单项工程的所有权。14.7 移交证书当该单项工程通过验收，并移交了协议规定的文件后，BOO项目管理公司应接收该单项工程，特许授权人应颁发该单项工程的移交证书。第15条 项目整体移交在本项目最后一项单项工程移交完毕之日起 14 日内BOO项目管理公司既全部享有项目整体的所有权。当最后一项单项工程通过验收，并移交了协议规定的文件后，BOO项目

40、管理公司应接收全部工程，并颁发项目的整体移交证书，至此，项目整体移交完毕。第七章 缺陷责任第16条 缺陷责任期16.1 完成收尾工作和修补缺陷为在单项工程验收之时或之后尽快使施工文件或工程符合协议要求的条件（合理的磨损除外），则应：（1）BOO项目管理公司应切实尽快完成尚未完成的任何工作；（2）BOO项目管理公司应在该单项工程合同的维修期内进行修正、重建和补救缺陷或损害的所有工作；（3）若该缺陷或损害致使特许授权人基本上无法享用该单项工程或部分工程所带来的全部利益，对不能按期投入使用的那部分工程，经双方商定期限完成履约合同，并按事件发生的原因确定费用承担方；（4）若此类缺陷或损害不能在现场迅速

41、修复时，在特许授权人的同意下，BOO项目管理公司可将有缺陷或损害的工程的任何部分移出现场进行修复；（5）如果在缺陷责任期内任何缺陷或损害的修复可能影响到工程使用时，特许授权人可要求重复必要的检验。该要求应在修复缺陷或损害后 28 日内通知BOO项目管理公司；（6）如果特许授权人要求的话，BOO项目管理公司应在其指导下调查产生任何缺陷的原因。除非此类缺陷应由BOO项目管理公司负责，否则，调查引起的费用可加入回购款中。16.2 缺陷责任期16.2.1BOO项目管理公司应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付的项目工程在保修期（或缺陷责任期）内承担保修责任。16.2.2质保期（或缺

42、陷责任期）一年。质保期（或缺陷责任期）从验收合格起始日起算。BOO项目管理公司应在与总承包人的合同中明确规定质量保证期（缺陷责任期）按照本协议的规定执行。16.2.3BOO项目管理公司应在工程验收之前，与总承包人签订质量保修书，在移交时将前述质量保修书的权利转让给特许授权人或其委派人。第九第八章 各方的一般义务第19条 特许授权人的一般义务19.1 遵守法律和合同特许授权人任何时候均应遵守有权部门发布的一切有关法律、条例和法令的规定以及为本项目签订的所有合同和有关协议。19.2 授予特许经营权特许授权人应按照协议规定向BOO项目管理公司授予城市供水项目特许经营权。19.3 协助批准19.3.1

43、在BOO项目管理公司提出适当和及时的要求时特许授权人应尽最大努力协助BOO项目管理公司从有权部门获得、保持和延续所需的一切批准。特许授权人应在现行规定制度要求的可行范围内，尽最大努力帮助协调有关保持和延续这些批准的审批过程，减少BOO项目管理公司为获得保持或延长这些批准的各级有权部门审批环节。19.3.2特许授权人还应确保使BOO项目管理公司为建设、移交项目所需的所有公用设施及服务，包括电、水和通讯，能获得同等条件下的公平价格。19.4 协调和配合特许授权人应积极配合BOO项目管理公司协调与工程相关各方以及当地群众的关系，为工程建设创造良好的外部环境。19.5 法律和条例变动19.5.1如果在

44、项目协议生效日以后，适用于本项目的法律、法规、规章发生了对BOO项目管理公司有重大不良影响的变动，BOO项目管理公司可书面申请调整本协议的其他条件，BOO项目管理公司应在根据本条规定提出的任何通知中详细地表明这类变动所造成费用增长情况及BOO项目管理公司建议如何应对这类变动的意见。特许授权人应当采取相应措施，以使BOO项目管理公司处于与其变动前所处的经济地位和合同权益相当的地位。19.5.2从项目协议签订之日到特许经营权届满前，如果国家税收政策在此期间发生变化，特许授权人应调整特许经营权期限。所做的调整仅限于由BOO项目管理公司支付的税款的变化，而且这种变化未曾包含在合同价款中。19.6 征地

45、和拆迁特许授权人应负责建设用地的征地、拆迁和补偿工作及办理相关的审批手续等相关工作。第20条 BOO项目管理公司的一般义务20.1 遵守法律20.1.1在履行协议过程中，BOO项目管理公司应始终遵守中华人民共和国政府发布的一切有关法律、条例和法令，BOO项目管理公司应经常取得与适用于本项目已公布的法律、条例和法令有关的一切必要的资料。并始终被视为对这些资料有充分的了解。20.1.2BOO项目管理公司为本工程签订的工程文件、融资文件等所有法律文件必须符合国家有关的法律、法规。20.1.3在工程建设期及特许授权人回购期应依法纳税。20.2 全面管理20.2.1BOO项目管理公司全面负责本项目下所有

46、工程的建设组织、协调和管理工作，包括对总承包人与施工监理人的监督管理，与工程范围内各有关单位的协调等，特许授权人应全力支持与帮助，保证工程顺利实施。20.2.2BOO项目管理公司应根据协议规定的期限统一安排工程总体进度计划，并根据工期节点合理协调、管理。20.3 资金管理20.3.1BOO项目管理公司应设立本项目工程建设资金银行专户，并确保该帐户内资金余额控制在合理的范围内。20.3.2根据项目各项工程进展需要，BOO项目管理公司按月提前 7 天向特许授权人提交融资计划执行情况表，报投资监理人备案，并随时接受特许授权人的监督检查。双方应共同努力提高资金使用效率，减少资金沉淀，保证工程用款的需要。20.3.3除非经特许授权人明确批准，BOO项目管理公司不得对本协议项下的任何所有权或其它权利和权益设定任何质押、抵押或其它担保物权给贷款人以外的任何人。20.4 法律和条例的变动如果在本项目的工程协议生效日之后，中国法律、条例和法