某电子科技年度生产计划方案.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共9页EK电子科技有限公司年度生产计划书第八年一、 第七年公司现状分析：1.现有生产设备状况：1.1 A厂房一个1.2两条手工生产线1.3两条自动生产线，其中一条半自动生产线年末报废1.4仓库三个，一个原料仓库，一个成品仓库1.5 动力设备一个2.第七年的生产能力：工作中心年产能（批）P1每批产量年产量手工生产线12100件1200件手工生产线12100件1200件半自动生产线12150件1800件半自动生产线12150件1800件P1的年产量为：4700-6000件二、公司未来一年生产计划为适应企业扩大市场占有率、满足

2、客户订的需要，秉承生产部安全第一、成本最优的生产宗旨，特制定新一年度EK科技有限公司的年度生产计划：1、第八年的生产目标主要P1，预计其生产量为6000件2、生产路线规则：全部生产线用于生产P13、发生费用：认证ISO9000需40万(发生在第一年初), 维修费用20万(年末)具体生产计划如下：厂A:月份123456789101112手工生产线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半

3、自动生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1即每月产品产出数量为：月份P1/件112500/月直接生产工人数量：生产线人数手工线2条160半自动线2条120为保证第9年生产需要, 第8年第6个月研发P3.发生费用约120万第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线发生费用约320万第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备 发生费用约420万(可按季租,具体暂时未决定)生产

4、计划执行情况：根据市场部的销售订单情况，第8年本公司并没有改变生产线，4条原有生产线全部生产P1，共计6000件。原本计划第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线，第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备，但通过与租赁公司的交流，租赁的设备不用安装周期，因此，暂时不需在第8年租赁任何设备。生产计划执行情况很好。分析总结：生产部的第八年生产计划基本能够按计划执行，在第八年的第一季度由于对生产不是很熟悉，与采购部沟通不足，因此材料的采购没能够达到预期数量，所以第一季度的生产任务不能完成，不过与预期产量相差不是很大。经过两个季度的生产，对生产的各种操作有了好好的认识。公司想下一年度想生产P3

5、，在第三季度开始公司计划研发P3，希望在来年初研发成功，并开始生产。产品P1基本按计划能够完成，顺利交货。一年的生产完成后，对公司的生产操作有了进一步的认识。第九年一.第八年公司现状分析：1.现有生产设备状况：1.1 A厂房一个，1.2两条手工生产线，两条半自动生产线， 1.3仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库1.4 动力设备1个2.第八年的生产能力：工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）手工生产线2P1121002400半自动生产线2P1121503600P1的产量为6000个二、公司未来一年生产计划公司现在生产产品P1，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预

6、测，P1产品需求量萎缩，价格下降， P3产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广阔。但是的生产P3需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3产品，因此必须购置或租用以下的生产设备：第八年的生产目标主要P3，预计其生产量为4000件,P1产量为6000件.根据目前成产设备,需要在第8年第6个月研发P3,第9个月租一条全自动生产线,一条全自动装配线,第11个月租两条半自动生产线,买一个动力设备.第九年初租一间A厂房.生产路线规:A1厂房全部生产线用于生产P1, A2厂房用于生产M3,全自动装配线用于装配P3发生费用：维修费用39万 具体生产计划

7、如下：厂A1:月份123456789101112手工生产线 100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1手工生产线100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1100P1半自动生产线 150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1半自动生生产150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1150P1总计P1为6000件厂A

8、2月份123456789101112半自动生产线 300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3300M3全自动生产线400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3400M3总计M3为8400件，即每月P3产品装配数量为350件.总计P3为4200件生产执行情况 由于市场部接的订单数量与计划不同，实际接了P310800件，比计划中的数量增加很多，因此，第九年生产部执行情况与计划有很大出入，需要租赁更多设备以及厂房，卖调两条手工线，第4个月卖调半自动线。具体内容如下：购

9、买或租用新设备后公司的正常的生产能力为：P1 单位：件工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线2P1122004800柔性生产线3P1122005400半自动生产线1P13150450总计 10650M3工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线3M31240013200柔性生产线2M3124008700 总计 21900P3工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动装配线1P3124004800柔性装配线2P3124006000 总计 10800第一季度：向租赁公司租用需要的生产设备，并安排生产

10、，产品P3研发成功，预期的生产任务完成。第二季度：产品生产任务完成，研发P4。 第三季度：产品生产任务完成，开始开发国内市场。第四季度：产品生产任务完成。分析总结：经过第八年的生产，基本了解公司的生产的各项运作，因此在第九年的生产计划顺利完成。另外公司管理层在第三季度还提出并通过开始国内市场，公司希望在明年扩大产品的销售范围，增加公司的销售收入。在第九年的生产过程中，我们租用了A类厂房，因此动力设备可以得到最大限度的使用，可以免费增加两条生产线或者装配线，另外我们在第八年就开始对第九年的生产任务作出研究，基本确定所需生产设备并到租赁公司提前预订，因此第九年所需的生产设备全部租用到，而且价格比预

11、期的低。在租金付款方式上，我们吸取第八年的教训，采取分期付款方式，避免公司在第一季度就出现现金短缺。在原材料方面，我们在第八年年末也根据产品数量进行了初步的计算并到供应商进行预订，因此在第九年的生产过程中，没有出现原材料短缺的情况，生产过程十分顺利。产品每个季度顺利交付客户并获得客户的好评。第十年一.第九年公司现状分析：1.现有生产设备状况：2A厂房2个，35条全自动生产线，4条柔性生产线， 4仓库2个，一个原料仓库，一个成品仓库5. 动力设备3个二、公司未来一年生产计划公司现在生产产品P1, P3和半成品M3，根据市场调查同公司对下一年的市场产品需求预测，P1产品需求量萎缩，价格下降，P3,

12、P4产品需求量增长，价格高，利润客观，市场广阔。但是的生产P3，P4需要P1作为原材料，因此，公司将在下一年主要生产P3，P4产品。但是公司现有设备不足够应付同时生产P3和P4产品，因此必须购置或租用以下的生产设备：1.租两个A厂房 2.租用8条全自动生产线，7条柔性生产线3.租用1条全自动装配线，2条柔性装配线，购2个动力设备，再购2个全自动生产线。购买或租用新设备后预计公司的正常的生产能力为：P1月份全自动全自动全自动全自动柔性柔性合计120020020020020010002200200200200200100032002002002002001000420020020020020010

13、005200200200200200200120062002002002002002001200720020020020020020012008200200200200200200120092002002002002002001200102002002002002002001200112002002002002002001200122002002002002002001200合计24002400240016002400240013600M3全自动全自动全自动柔性柔性柔性合计4004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040

14、0200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200040040040040040040020004004004004004004002000400400400400400400200048004800480048004800480028800 M4柔性柔性柔性柔性全自动合计2002002002008002002002002008002002002002008002002002

15、00200800200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002002002002002001000200200200200200100020020020020020010002400240024002400160011200P4 全自动柔性合计400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400800400400柔性8004004004001200400400400120040040

16、04001200400400400120048004800160011200生产计划执行情况由于生产设备没能够按计划全部租到，因此改为租用和购买生产设备，但仍与计划的产量一样。第十年公司的生产线生产情况：工作中心数量(条)产品类型年产能（批）每批产量（件）年产量（件）全自动生产线4P1122008800柔性生产线2P1122004800全自动生产线3M31240014400柔性生产线3M31240014400柔性生产线4M4122009600全自动生产线1M482001600柔性装配线2P4124006400全自动装配线1P4124004800柔性装配线1P3124003200合计 P1 13

17、600件 M3 28800件 M4 11200件 P4 11200件 P3 3200件分析：由于第十年没有生产设备预订，因此在第十年初到租赁公司租生产设备时才发现原先计划所需的5条全自动生产线只能够租到3条全自动生产线，另外租到3条柔性生产线, 还好柔性生产线的产量与全自动生产线的一样，厂房都能够顺利租到。由于公司与客户商在订货会上已经签订了产品购销合同，如果公司在第十年没能够按时交货将要支付大笔的违约金，这对公司未来的发展以及信誉都有很大的影响。为了完成生产任务，生产部决定购买2条全自动生产线来生产没能租用到的3条全自动生产线的产量。在这次突然的租用生产设备过程中，公司管理层体会到如果公司没有只有的生产设备，假如租赁公司没有公司需要的生产设备，那么公司在生产将受到极大的影响。没有只有的生产设备，公司的抗风险能力将非常低。生产部将在未来的日子将与公司管理层加强沟通，在完成生产任务的同时保持一定的库存产品以应付突然发生的风险。在生产设备问题解决后，生产所需的材料顺利订到，每个季度都有充足的原材料，生产任务有惊无险的顺利完成，产品按时交付客户。第 9 页 共 9 页