东太湖施工组织设计.docx

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1、东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）施工组织设计苏州市恒达伟业建设有限公司2017年 8 月第1章 编制说明第1节 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的指导性文件，用以指导工程施工与管理。第1章第2节 编制依据1、国家、江苏省建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及有关图集。3、建设工程招标文件及答疑纪要等。4、国家、江苏省、苏州市现行施工规范及验收规范。5、国家标准岩土工程勘察规范（GB 50021-2001）（2009年版）6、国家标准建筑地基基础设计规范（GB 50

2、007-2011）7、行业标准建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）8、国家标准混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）9、国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）其他相关规范标准第2章 工程概况1、工程名称：东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）2、建设地点：吴江东太湖旅游度假区3、建设单位：苏州市吴江东太湖旅游开发有限公司4、设计单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司5、合同工期：90天。6、本工程位于苏州湾大道西侧，东太湖生态旅游度假区内，近东太湖，主要建（构）筑物包括沙滩及挡土墙、下沉式广场、高杆灯、廊架及其他景观构筑物；浅部土层较

3、差，主要为填土及淤泥质填土。由于荷载较大或对沉降要求严格需进行地基处理。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我公司的质量方针为“永创一流、关爱生命”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命。我公司决定，由项目经理周敏建为项目总指挥，全面调度人、财、物，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量合格工程。第3章第3节 工期目标总工期为90日历天。第4章 本工程施工组织机构及职责第4章第1节 公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之中，确保工程自始至终处于受控状态。第4章第2节 项目部的组成由唐剑同志担任项目经理，项目经理对

4、该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。1、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工

5、程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。2、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖

6、优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第4章第3节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

7、3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第4章第4节 项目控制目标的制定项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与劳务分包公司签订承包合同确定控制目

8、标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制目标的制定程序为：项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事后控制事中控制事先控制 竣工结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同

9、质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第5章 施工进度计划工期90天。施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第

10、5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排根据合同文件有关内容，我公司计划90天完成本工程。2、总体施工顺序安排本工程施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线桩基施工土方开挖路基压实灰土回填挡土墙施工第5章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接

11、编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划1、本工程配备履带式挖掘机2台。2、本工程配备双轴搅拌桩机2台、静压桩机1台。3、本工程采用商品砼。4、载重汽车、推土机由公司设备科提供，统一组织协调、统一指挥。5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。第6章第2节 主要材料供应、使用计划主要材

12、料如钢材、水泥等，按月上报下个月的材料供应计划表及时供应。第6章第3节 技术装备物资计划1、计划配备全站仪1台、经纬仪1台，主要用于施工测量定点，垂直度控制。2、计划投入本工程水准仪3台，主要用于水平标高。第6章第4节 劳动力资源计划我公司组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划见主要劳动力使用计划表。第6章第5节 隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，由项目部和监理部共同验收，验收合格并做好隐检记录，并按照质监交底要求通知建设主管部门验收，验收合格后再进行下一道工序施工。2、技术复核严格执行技

13、术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第7章 施工现场总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。第7章第1节 施工现场总平面布置7.1.1施工现场总平面布置施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量

14、节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免景观及其它生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.1.2临时办公室及其它临时用房布置根据现场踏勘，租借集装箱房作为办公用房。临时宿舍等生活设施另行安排。7.1.3临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，临时堆场环绕场地旁边。施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。第7章第2节 现场施工用电总体布置7.2。1施工用电总体布置1、从变压器引出时需装置总配电箱。总配电箱需要安装空气开关

15、，触电保护器，总闸刀及要插座。根据现场实际，文明施工双标化，确保安全生产，室外电缆线采用敷设在地沟内，过路加钢管保护，每20m设二级分配电箱。3、其他移动电箱、电缆均用橡胶电缆线，移动电箱均安装漏电器，固定电箱均采用三相五线制。4、照明灯杆电缆线用PVC护套管沿杆固定，总之严格按用电管理规定执行。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。73.2用电负荷工程施工机械设备用电量计算，合计为200KVA。因打桩期间不布置其他大型设备，故不作为同期用电。7.3.3临时供电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针

16、，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。7.3.3.1总配电箱的位置选择符合下列要求靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。7.3.3.2埋设电缆线路埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100厚；在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。7.3.3.3接地保护 大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。接地线

17、采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。73.3.4电箱和开关箱配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。7.3.3.5熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。第7章第4节 施工临时用水布置本工程现场用水采用业主提供的供水管，满足现场施工用水、生活用水等。7.4.1施工

18、用水布置1、根据业主提供的水源，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。第7章第5节 文明施工方案7.5.1场容场貌布置7.5.1现场布置按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。7.5.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。7.5.3大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖

19、料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。7.5.4周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。7.5.5生活卫生1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。2、保证饮用水清洁。3、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。4、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。7.5.6创绿色环保工程布置为了创建绿色环保工程，在该工程的建设中我们着重做好：1、采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。2、工地内尽量创造一个生机蓬

20、勃的工作、生活环境。3、合理安排施工流水段，减少夜间施工。4、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。5、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。7、进行机械设备的改造，采用商品混凝土，混凝土泵车采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：调换性能好的机械；选购质量好的配件；加强检查、维修；配好操作和机修人员。8、及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。9、采用新型建筑材料和新工艺，对有尘

21、的建筑材料进行入库管理。10、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。11、采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。第7章第6节 施工现场平面管理7.61平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。第8章 主要施工方案及技术措施第8章第1节 施工测量方案8.1.1概况本工程

22、平面布置较大，施工测量较为复杂，应充分考虑长度、尺寸变化等的影响，减少累积误差。8.1.2测量内容及控制目标测量内容为施工放样与轴线控制，水准测量与标高控制等，测量控制目标为：轴线位移：5MM内标高：层高5MM垂直度：5MM内8.1.3施工准备1、测量器具准备全站仪1架，水准仪3架，2.5kg线锤4颗，50M钢卷尺3把，5M钢卷尺5把，塔尺2把，其他如对讲机2副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。2、人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定人定机定路线，另配备辅助工2名。3、对前期基准点的接受与校核接受建设单位提供的现场基准点和水准点，建立现场测量控制网，对现有基准点与水准点进行必

23、要的复核。81.4施工测量8.1.4.1控制网布设1.导线平面控制网：本工程导线平面控制网的布设根据设计的定位条件，以甲方提供的控制桩作测设基点，确定拟建建筑的主要纵横轴线与建筑红线的相对位置关系，组成建筑物的导线平面控制网。按其控制网的中心十字主轴线，向四周扩展成整个场区的闭合网。测设精度为二级，边长相对中误差1/15000，测角中误差12。以甲方提供的红线桩及定位桩为依据，采用极坐标法进行测设。依据城市高程水准点（不少于2个）用符合测法引测到现场，在现场四周的四个方向设置不少于四个水准控制点。2.标高控制网根据提供的水准点，采用附和测法引测标高控制网。每个施工段须做三个标高点控制标高。3.

24、验线工作程序每次放线后，要严格做好自检互检工作，并对检测值做书面记录，由负责验线的技术人员验线，合格后将检测值记录连同预检单报工程经理部技术质量部负责人员验线，验线合格后报监理验线，监理签字认可后方可进行下道工序。8.1.4.2结构施工放线1.平面控制1）基础开挖测量放线开挖过程中，随时测设挖土的确切标高、深度，记录高程，以确保机械挖土深度符合设计要求。8.1.4.3景观阶段测量放线景观工程施工前，应对已完成的结构进行全面的测量，并将数据提交上部景观放样人员，以便依据结构现状进行放样工作。8.1.4.4标识1.所有控制桩、水准点均进行标识，标识上要注明桩点的等级、编号。2.对于所弹的墨线也要用

25、油漆进行标识。轴线要标明轴线号，水平线要标明标高。同一条线上相邻两标识的距离不大于10m。第8章第2节 桩基、土方工程施工8.2.1桩基工程施工根据施工图纸，本工程使用预制方桩及双轴水泥搅拌桩。8.2.1.1施工准备（一）作业条件1、地上、地下障碍物都处理完毕，达到“三通一平”。施工用临时设施准备就绪。3、根据图纸放出轴线及桩位点，布设抄水平标高木桩，并经过验收签认。8.2.1.2施工要求（一） 双轴水泥搅拌桩（1）搅拌桩施工前应进行试桩，以确定合格的施工参数（2）水泥浆液水灰比0.5-0.6，制备好的浆液不得离析，泵送必须连接（3）搅拌桩桩位偏差不超过50mm，桩身垂直度误差不超过1/200

26、，桩顶标高不超过+100-50mm，桩底标高不超过+100mm-100mm（4）成桩采用二喷三搅的搅拌工艺（预搅下沉喷浆提升搅拌下沉喷浆提升搅拌下沉喷浆提升）（5）钻头喷浆搅拌提升速度不宜大于0.5m/min，钻头搅拌下沉速度不宜大于1.0m/min，钻头每转一圈的提升或下沉量以10mm15mm为宜（6）喷浆速度应和提升速度相配合，确保额定浆量在桩身长度范围内均匀分布；当搅拌机预搅下沉至预定标高，水泥浆液到达出口后，应在水泥浆液与桩端图充分搅拌30S后在提升钻杆（7）施工中因故停浆时，应将搅拌头下沉至停浆点0.5m处，待恢复供浆时再喷浆搅拌提升；停机超过3小时，宜先拆卸输管路，并妥加清洗（8）

27、相邻桩的施工间歇不得超过16小时，否则按冷缝处理，施工冷缝外包两根桩（9）搅拌桩施工期间应严格进行每项工序质量管理，每根桩都应有完整的施工记录，应有专人记录搅拌机钻头每米下沉或提升的时间（10）挡土墙施工前宜对搅拌桩强度进行钻心取样检测，取样数不得少于总桩数的0.5%且不宜少于3根，钻孔取芯完成后的空隙应及时注意注浆填充（二）灰土换填垫层（1）土料宜选用粉质粘土，不宜使用块状粘土，且不得含有松软杂质，土料应过筛且最大米粒不得大于15mm（2）垫层碾压应选择合适的机械，临近挡土墙、桩机时应采取有效措施避免对挡土墙、桩机等已施工建筑物造成损害（3）灰土换填前需在底面铺设人工格栅（4）垫层应分层施工

28、，每层厚度可采用250mm，不得超过300mm（5）灰土施工含水量宜控制在Wop2%的范围内，最优含水量Wop可通过击实验确定（三）预制方桩（1）本工程采用钢筋混凝土预制方桩（2）预制桩的桩位偏差不超过50mm，垂直度偏差不超过0.5%H（H为桩长）（3） 桩的施工采用静压施工法，沉桩控制条件按桩长控制，打桩时应先确定合理打桩顺序（4） 桩基施工前将原场地垃圾清理干净第8章第3节 结构施工方案8.3.1结构概况根据设计要求，挡土墙结构采用钢筋混凝土结构体系。8.3.2结构施工工艺流程弹线、复核钢筋、绑扎 隐蔽工程验收 混凝土浇筑 混凝土养护8.3.3钢筋工程施工现场配备全套钢筋加工机械，并安排

29、专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%。钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。钢筋的弯曲和弯钩：I级光面钢筋端部做180的弯钩，弯心直径

30、为2.5d，平直部分长度3d；箍筋端部做135的弯钩，弯心直径2.5d，平直部分长度10d。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D不少于钢筋直径的5d。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。箍筋接头应交错排列，垂直放置，箍筋转角与竖筋交叉点均应扎牢，平直部分与主筋交叉点可隔一根互成梅花形扎牢。8.3.4模板工程对模板与支架的设置，必须由项目部施工技术负责人和木工翻样进行模板设计计算。模板安装前，向施工队组做好技术交底。由于采用泵送混凝土，模板及支撑设计时除按正

31、常计算外，还应考虑冲击水平推力和输送混凝土速度快所引起的超载及侧压力及布料重量的支承，以确保支撑系统有足够强度、刚度和稳定性，对剪力墙和柱子加固也应在计算基础上加强，防止模板炸模。模板的拆除时间要严格控制，侧模要在混凝土强度大于1.0N/MM2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模。梁板底模要符合施工验收规范的相关规定才可拆模。拆模遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下的原则，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。模板拆除后，应及时清理，并涂上脱模剂。8.3.5混凝土工程本工程结构混凝土均采用商品砼，混凝土均通过输送泵，直接送达

32、作业面。混凝土浇筑前，首先检查模板有无缝隙、孔洞，模板内的木屑、杂物要清除干净，模板缝隙严密不漏浆。浇筑前对模板浇水湿润。新老混凝土交接处，将老混凝土浇水湿润，铺50MM厚与混凝土同配合比的水泥砂浆，然后分层浇筑，每层浇筑高度控制在500MM左右，水平施工缝设在大梁底标高以下50MM处，当大梁钢筋需锚入柱内时，则施工缝留在锚固筋下50MM处，柱与墙板浇捣时，通过拌板下料，避免直接向柱和墙板中倾倒混凝土。混凝土浇筑使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣器作用半径的1.5倍（一般为300-400MM），分层浇筑中振捣上层混凝土应

33、插入下层混凝土50MM以上以消除两层间的接缝，平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土时派钢筋工和木工观察钢筋和模板，预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇筑并应在已浇筑的混凝土前修整完毕。混凝土浇筑完成后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。夏天加盖湿草包或塑料薄膜养护；冬季做好防冻保暖工作，以避免混凝土在初凝时受冻而使结构存在隐患。（五）主要安全技术措施第9章 工程质量计划及保证措施1、安全管理方案建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问

34、题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。2、以项目经理为主，成立质量创优小组。2、安全管理组织机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。附安全组织机构框图。3、安全生产方案 3、1成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，具体指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全领

35、导小组，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。3、2建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。3、3贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工人身、设备的安全。4环境保护方案4、1成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施。4、2加强环保教育：组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。4、3贯彻环保法规：认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设

36、计文件和工程地点，搞好环境保护。第10章 工期保证措施第10章第1节 技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，分两个班组，组织流水施工，充分合理使用劳动力和机械，力争提前完成。第10章第2节 组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、公司领导及各有关科室，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调

37、内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第10章第2节

38、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及

39、时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，

40、并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。6、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排。7、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第10章第3节 后勤保障措施1、投入充足的施工机械，以及施工垂直运输设备；混凝土采用泵送商品砼，为加快主体结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。3、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。第11章 项

41、目安全管理目标 1、负伤频率控制在2以内。2、无伤亡、设备事故。3、安全教育面：100%。第12章第1节 项目安全管理体系建立以公司总经理，分管生产的副总经理、各职能门负责人、项目经理、项目安全员及项目部有关管理人员组成的安全领导小组，协调部门与项目间、项目内部各施工班组之间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立各级安全责任制。项目安全管理系统图公司领导公司安全生产领导小组公司各职能部门工会材料部门租凭部门技术部门质安部门安全设施检查规章制度执行项目经理安全设施检查规章制度执行安 全 员项目组织作业管理文明施工检查工 长机械设备检查维修保养机 械 员用品供应及质量检查材

42、料 员检查劳保措施工会主席第12章第2节 项目安全生产责任制为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确工程项目管理人员安全生产责任，促进工程项目安全管理，保障施工团员在作业中的安全和健康，制定项目部主要管理人员安全生产责任制。第12章第3节 项目安全生产教育12.3.1 项目安全教育原则 安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的原则有下列几点：1、项目班子必须先受教育。 安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者。“安全工作好不好，关键在领导”，而“关键的关键又在于领导的安全意识强不强”。因此

43、，树立安全思想是非常重要的，特别是领导在思想上重视了就能将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，自觉地接受安全教育，学习安全法规，安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。2、思想和方针政策的教育。 通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。3、劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。4、安全知识方面的教育。 项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。12.3.2 新工人三级安全教育 新工人

44、（包括新招收的合同工、临时工，学徒工、农民工及实习和代培人员）都必须接受公司、项目、班组的三级安全教育和考试。教育要有详细的内容和记录，教育人与被教育人都必须签字。1、 三级安全教育程序（1）、公司安全生产教育，主要内容是文明施工教育、安全法规教育、安全管理制度教育、安全技术知识教育，现场各区域各阶段和教育和安全技术操作规程教育。时间不少于一天。（2）、项目部进行的安全教育。由项目部安全部门组织保卫，劳资等部门配合参加。新工人经教育考试合格者，才准许进入生产岗位，不合格者必须补课，教育考试80分以上合格，教育面要求达到100%，考试成绩填入安全教育卡。对新工人的三级安全教育，要建立档案和填写安

45、全生产教育卡，新工人工作一个阶段后还应进行重复性的安全再教育，以强化安全生产的意识。（3）、班组进行的安全生产教育。由新工人所在班组织进场人员学习作规程：2、 三级教育的具体内容（1）、 公司教育公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是： 党和国家的安全生产方针、政策： 安全生产法规、标准和法制观念； 本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度，安全纪律； 本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训； 发生事故后如何抢救伤员、排险，保护现场和及时报告。（2）、项目教育项目部进行的规章制度和遵章守纪教育，由所在现场（车间）组织进行，时间不少于一天。主要内容是： 施工特点及施工（生产）安全基本知识； 施工安全规章制度，规定及安全注意事项； 本工种的安全技术操作规程； 机械设备、电气及高处作业等安全基本知识； 防火，防毒，防尘、防暴知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识； 防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。（3）、班组教育班组进行的安全生产教育由班长主持，或班组安全及指定的技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。主要讲解半工种岗位安全操作及