学校培训教学管理办法.doc
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1、学校培训教学管理办法 1.目的为了保证培训教学管理工作的规范运作。 3.职责3.1校长对培训计划、培训项目计划审阅批准。3.2分管校领导负责培训计划、培训项目实施计划审阅,指导及实施过程督查。3.3成教处负责培训计划、培训项目实施计划的制定,及培训教学实施过程监督。 4.管理要点4.1培训计划制订4.1.1成教处负责年度培训计划制订,含培训目标、培训开办项目、学历教育招生计划、考试考核目标等内容,报分管校领导审阅、校长批准执行。4.2培训项目实施计划制订4.2.1成教处负责培训项目分工后,培训项目专员负责长短期培训项目的培训项目教学计划的制订,涉及内容为培训项目开办申请书、培训项目实施计划书、
2、学历教育专业的教学计划进程表等,成教处负责人审核,报分管校领导批准。A.培训教学目标依据不同培训项目制订,内容以培训理论技能目标要求或考试考核获得资质证书要求为主。B.培训项目教学计划依据不同培训项目和考试考核要求制订,内容为课程设置、教辅材料、师资队伍、理论技能比例、讲授方法等。C.培训项目考试考核程序按主管部门有关考核要求及资格证书要求制订,或按上级主管部门的安排执行。4.3 培训项目教学实施过程管理4.3.1成教处专员负责培训项目实施计划书、学历教育专业的教学计划进程表的实施,策划招生宣传、组织师资队伍、确定课任老师、安排培训场地、编排培训课程、设定培训时间等,成教处负责人审核,分管校领
3、导批准。A.培训项目专员负责招生报名,培训学员信息登记表的汇总,概要制成培训学员基本情况汇总表及培训项目实施计划书,报成教处负责人审核,分管校领导审批。B.成教处专员按培训教学计划聘请教师,组织师资队伍,确定课任老师,并组织征订教材、发放教材。C.成教处项目专员确定课程设置授课计划,组织召开培训项目会议,发授课计划、课程表、备课笔记等。D.培训教学前专员负责开班仪式,宣讲培训目标与要求、教学计划安排、培训管理规定和纪律教育等。E.培训教学过程中,专员负责值班安排,督促课任老师考勤记录。4.3.2任课教师根据培训项目实施计划书及相关培训课程教学大纲的要求认真制订授课计划书,按时备课、上课,认真组
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