中层干部个人述职报告5篇.docx

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1、中层干部个人述职报告5篇中层干部个人述职报告范文一 各位领导，职工同志们： 大家好! 回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。 过去的一年是我不断学习，熬炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作状况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务实力。 工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地相识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务学问的学习。 在学习新党章的过程中，一遍遍细读精读党章，登记一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确

2、自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，比照准则从细微环节处订正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地相识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔细致细地做好事。 作为基层的一线领导干部，管理学问和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上经常不考虑宛转含蓄，怎样更简单使人接受，给自己的工作造成许多障碍，为此我特地买一些有关管理学问的书籍，细致研读、实践，虽然有些收效，但还是不太志向，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业

3、务学问的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采纳的新工艺、新技术的特点，仔细分析领悟设备限制原理，深化现场实践，驾驭了解运行状况，熟识设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时留意查阅资料，学习一些新技术，新学问，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思索，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。 在工作中，我勤于思索，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。持续了平安生产的好形式，实现了平安生产3564天的历史成果，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较安排节约x元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，便利了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为

4、创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，肯定要主动地尽可能避开事故发生，而不应当总是被动的去处理问题。 为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断深化和逐步精细化，信任其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。 三、严于律己，会行禁止，时时到处起

5、模范带头作用。 “要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。”这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用;要求职工工作仔细细致，有责任感，我首先做到工作有安排，有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，主动进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。 总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的学习和工作中不断地总结阅历，克服自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务学问水平。 借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴望大

6、家在今后的工作中能一如既往地赐予我支持和帮助。 感谢大家! 中层干部个人述职报告范文二 在20_年度中，本人担当机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习“三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标

7、，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成果，13季度产量较去年同期有大幅提高，并创建1200吨月产量记录。 1.1生产安排上制定产前打算流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产打算工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使安排切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;

8、 1.3过程限制中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业安排与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，变更过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题刚好率提高。 1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，困难工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场

9、技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产实力，每月为公司创建产值70万元。 2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织

10、、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要限制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量限制的长效机制。 3、绩效管理 3.1完善安排制度，将产量、安排完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立协助管理人员工作评价机制，使各级管理、协助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂

11、钩，接受班组的季度评价。 3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务实力，促进分公司管理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上主动钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。 2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在接着解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的相识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的

12、一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。 中层干部个人述职报告范文三 各位领导，同志们： 20_年，是国家实施“十x五”规划的第一年，本人自年初担当_，主要分管_。 20_年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动_开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一

13、、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行“三个代表”重要思想的详细体现。根据“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社

14、会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。 仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁

15、自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施看法，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点： 一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增加党风廉政建设的自觉性;二是

16、坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。 基于上述三点相识，在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预料完成状况 20_年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累

17、计完成施工产值万元，其中_工程完成万元，_工程完成万元，_工程完成8360万，_工程完成万元。 2、质量、平安、环境创奖等预料指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 _已获得_市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时_x工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构

18、建项目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。 2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥

19、分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企

20、业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在

21、工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。 除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关

22、注、参加到公司的生产经营活动中去。 一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标; 二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作; 三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。 因此，项目部根据局第四次企业

23、文化建设工作会精神，依据公司20_ 年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。 1.开展“节能降耗”活动 根据公司“十x五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。 通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益

24、、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。 2.开展“服务年”活动 仔细落实公司20_年关于开展开展“专心浇筑您的满足”服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20_年综合活动征求看法、建议表;征求业主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为98。 在开展“服务年”活动中取得的成效： 1、提高了“大服务”意识; 2、亲密了与业主、监理之间的关系; 3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。 3.加强职工素养教化 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文

25、化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。 以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足”的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关切”意识和“互动双赢”意识。 从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把“专心浇注您的满足”和“质

26、量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成果，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想相识方面 一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识; 二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班; 三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、

27、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1.强化提升人员素养 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细微环节管理上还有肯定差距;年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，

28、进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。 (2)长期培训教化体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。 (3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理

29、出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这须要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的问题不足之处，须要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的实力;二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加酷爱企业、奉献企业的阅历积累。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 中层干部个人述职报告范文四

30、 20_年在不知不觉中拉上了帷幕，回顾过去的一年，我心潮澎湃，感慨万千。过去的一年，是我仔细学习科学发展观，不断进取的一年;过去的一年，是我殚精竭虑促发展，求真务实的一年;过去的一年，是我大胆推动课程改革，开拓创新的一年。为了在新的一年进一步推动课程改革，全面提升教化教学质量，现特对一年的工作汇报如下： 一、努力学习，不断提升个人工作实力。 学习，是提高的原动力。只有不断地学习，才能让自己的志向信念进一步端正，才能让自己的工作实力不断提升，才能得到广阔教职工的认同，才能开创工作的新局面。 一年来，我一是根据上级要求仔细学习了老师职业道德规范、中长期教化改革与发展规划纲要、基础教化改革发展纲要。

31、 仔细研读了接着教化教材，学习了教化理论与实践、_教化、中国老师报等报刊杂志中的先进阅历; 先后到晋中名校参观学习一周，到成都参与高效课堂教学探讨，还参观了阳城县九所课改名校; 深化课堂，在教学实践中和本校老师一起学习研讨;通过学习，我认为自己对教化的感情更深了，自己对工作的理解更透彻了，自己实现教化志向的信念更坚决了。 二、深化实际，身先士卒推动课程改革。 今年是我担当教育主任工作的第五个年头。过去的四年，我始终在繁忙的教育工作之余，担当九年级一个班的语文教学任务，与广阔老师摸爬滚打在教化的第一线，以自己的实际行动，带动广阔老师努力工作。第五个年头，我更是不遗余力，将自己的全部心血投入到教化

32、工作中去。 一是接着深化在教学第一线，前半年头九年级166班语文，后半年头八年级八个班的地方课，刚好驾驭了解学生状况，驾驭教学改革的第一手资料。 二是在仔细参与年级、学科教研工作的同时，更加注意教研的实效。上午、下午我每周要做两场报告，亲自主持至少一节课的业务学习，以已之力，推动课改。 三是深化课堂，每天参与至少两节公开课研讨，坚持观后即评的原则，利用课间刚好组织对作课老师的课进行现场研讨。 四是深化学生，今年共进行了四次教学情调研，每次都由我亲自设置调研题目，刚好了解驾驭老师的教学动态，学生的学习动态。 三、求真务实，在加强教学管理中提高质量。 管理，是正常教学秩序的保障，是提高教学质量的保

33、障。一年来，在总结前四年常规管理的基础上，我提出了“理为主，管为辅”的管理思路，更加注意老师的需求动身。加强对常规工作的管理。 一是将全部布置的工作在时间与方法上赐予支配，将全部工作做到常态化处理，如“周周写反思”确定到了周一的教研时间，安排的拟定，成果的分析，工作的总结，变散兵游勇随意的方式为集中撰写，即保证了质量的高效，也保证了老师正常的工作秩序，还消退工作牢骚。 二是将管理的权利下放，依据我校的实际以及教育处工作的责权，我将集体办公、学科教研的管理一部分权利落实到年级组长、学科组长的身上，一方面调动了组长的工作主动性，另一方面也使老师的工作机动性更强。保证了老师的心气和顺。从而激发个人工

34、作的动力。 三是强调自我反思的检查，以往的常规检查，我们以领导为主，但部分领导怕惹人，而且给老师评的分低了，老师也不兴奋，改为老师互评，老师们又感觉加重了他们的负担，本学期我们便改为老师自查，公开展览，让老师在自我反省中提高。 四是自己常常地检查并写出个人指导看法。后半学期，我将教案检查改为了“周周检查”，每周五各老师上交本人集智研修导学案，盖章，发觉问题，在周一例会上或教研中解决。 四、开拓创新，通过课改提升教学质量。 20_年中考，我校的中学录用人数取得了历史新高。这与我们几年来狠抓课堂教学改革有很大关系。今年我们乘县局再掀课改之风之际，对前四年的“开放型高效学堂”教学改革进行很好的反思总

35、结，并拟定新的课改方案。 一是要坚决课改方向，以“信任学生、利用学生、解放学生、发展学生”为课改灵魂，力求“构建学问的超市，促进学生生命的狂欢。 二是大力完善“导、展、练、测”小组合作课堂教学模式，优化课堂结构，提高课堂效益。 三是狠抓“堂堂清、日日清、周周清”工作，将学习成果的提高落实到日常的教学之中。推行了“双线分层导学案”备课模式，构建了学生学习的平台，强化学生的学习设计。 四是课改与学校管理，班级管理结合到一起，实施小组捆绑式评价，全面推动课堂教学改革。 五是圆满完成了课改观摩现场会活动，胜利打出了我校独特的课改品牌。 五、加强合作，在和谐共生中促进学校发展。 一个集体的发展，决不是哪

36、一个处室、哪一个个人实力所确定的。它离不开精诚团结与合作。文化立校，是学校工作的境界。一年来我以教育处工作为基地，与政教、后勤、保卫等科室协作，共谋发展。我参加到了学生管理之中，我参加到了后勤管理之中，我参加到保卫工作之中，每参加一处，都围绕该处室，创新的工作。 我协作政教处编写了校歌，设计了校徽，支配了版面，使学校胜利被评为“_市场养成教化示范校。”我协作保卫科，狠抓平安教化与管理，维护了校内的平安;我协作总务处，保证了学生良好的用餐秩序，使学校被评为“后勤管理先进单位”。 回顾一年的工作，我倍感欣慰，自己用全部的心血谱写了教化人生新的辉煌，自己用全部的心血促进了学校的健康发展，为学校迈向一

37、流强校做出了应有的贡献。在将来的一年里，我将领先垂范，努力工作，再谱教化人生新的华章。 中层干部个人述职报告范文五 各位领导、老师： 大家好! 我叫_x，中共党员，_年9月参与工作，_年调入x中任教，次年任九中教育主任，任职至今已一年有余。在此期间，我收获了丰富的专业学问，取得了微薄的业绩，体验了工作中的苦涩和甜蜜，同时在工作中我不断地填补自己空虚的头脑，弥补了自己的不足，丰富了自己的学识。回顾这一余年来的工作，艰辛而欢乐、劳碌而充溢、平凡而实在。我想用三个词语来概括：“做人”、“学习”、“合作”。 一、做人 x中是我的母校，我三年初中的学习是在这里渡过，因此我对这间学校，对这里的老师，都有着

38、一份特别的情感。今日在这里，我与老师们的关系从当年的师生关系变为了现在的同事关系，但是他们他们高尚的人格魅力、对教化教学的独特见解，以及为人处世，都时常的震撼着我，影响着我。在同老师们、领导们的言谈里，都常常地会出现一个词“做人”。我也始终以“坦坦荡荡做人，踏踏实实做事”作为我的处世格言。 在与人相处中，努力做到敬重他人，信任他人，理解他人，多为他人着想，团结互助。在工作中，我严于律己，以身作则，领先垂行，要求老师做到的，自己首先做好;不怕吃苦，不怕吃亏，把做事当作是一种历练。 在教学中，关爱学生，一切从学生的健康成长动身，努力做一个服务型的老师。 二、学习 作为一个教务主任，就得为教学服务，

39、为老师服务，在这大谈改革、竞争的年头，我深知肩上担子的重量。 在教学上，为能尽快从一位小学老师转型为符合中学生学习口味的中学老师，我虚心向身边的老师请教，学习他们丰富的教学阅历。在业务上，同办公室的_x主任，_x老师，他们都有着多年的业务阅历，我的虚心求教加上他们不厌其烦的帮忙，使我在业务实力上不断提高，只有不断加强自身的学习，才能不落后，才能更好地服务教学，服务老师。 三、合作 教务处的工作离不开全部成员的合作，合作增进了信任和理解，获得了团结与进步。可以说，我们学校的每一个成员都是擅长独立工作的个体，但当我们手挽手的时候，更是一支充溢战斗力的队伍。 在学校校长室的部署和各教研组及全体老师的

40、鼎力支持与合作下，教务处围绕学校的办学理念和办学特色，着重开展了以下工作： (一)立足课堂，加强教学常规管理力度。 在校长的指导下制订了教学常规管理制度、教学常规工作考核细则等相关制度，并建立了教学常规抽查、教学常规普查、学生对老师教学常规工作问卷等一整套配套措施，为学校考评老师供应依据。 详细为： 1、教学常规普查。教务处要求以各教研组为单位，分别对各任课老师的备、讲、批、考作具体检查，教研组长负责自己教研组的检查工作，仔细填写教学常规检查记录表后交由教务处审核并存档。 2、教学常规抽查。由教务处负责，校级领导陪伴督查，随机对老师的课堂教学作实地了解，即时对任课老师作反馈，将检查结果记录在案

41、并作为年度考核的一项重要参数。 3、学生问卷调查。本学期起先，教务处试行给学生做问卷调查的方法对老师的教学工作作客观了解，并依据学生反馈的建议对问卷调查作逐步完善。问卷调查结果不计入老师考核，只作为教务处了解老师教学常规工作的参考数据。 (二)做好日常教务工作。 1、严格执行了课程安排，开足开齐有关课程。 2、结合学校工作安排仔细拟定教务工作安排和总结。 3、科学建立老师业务档案。 4、按要求做好老师任课分工，排课程表。 5、按科教局要求做好学生学籍管理工作。 6、仔细做好了期中与期末考试的考务工作、成果统计工作、老师教学成果评定工作。 7、仔细做好每学期的学生和老师用书征订工作。 8、刚好地

42、支配好临时的课务调动，确保学校教化教学工作正常有序开展。总的来说，本着“服务教学、服务老师、服务学生”的宗旨。凡是教学须要的，我们会尽心尽职，凡是老师须要的，我们会全力以赴，凡是学生须要的，我们会想方设法、力所能及。 存在问题及不足： 1、由于本人实力有限，教学管理工作还有许多不足，教学成果还有待于进一步提高。特殊是在如何提高学生平均成果的措施上，更应仔细思索。 2、由于我校学生来自全镇各个学校和教学点，进入我校时学习水平及习惯千差万别，怎样促进学生的全面发展，也是教学工作亟待解决的大问题。 3、由于性格直，工作中间或会与老师们产生相识上的出入，因此在今后的相处中还要更加留意自己的工作方式，努力创建和谐的工作氛围，尽量避开平常工作中产生各种误会，影响同事关系。 最终，感谢各位领导和老师。 中层干部个人述职报告