乡镇年度考核个人总结范本 乡镇干部年度考核个人总结.docx
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2、统领基层组织建设驻村干部针对村一级干部整体文化素养不高,管理相对粗放、工作效率低下的实际,通过组织探讨沟通、培训讲座,改善其学问结构、法制观念和实力水平;以制度建设为切入点,强化“有章理事、照章办事”,大力推行“四化”管理(即:规范运行机制,实现工作程序化;规范民主决策机制,实现决策科学化;规范监督约束机制,实现工作民主化;规范科学管理机制,实现工作的制度化),建立科学、系统、规范、可行的相关规章制度,不断增加班子合力,努力提高办事效率,确保所在村经济社会能持续健康发展。理顺村两委工作关系,健全工作协商机制,培育村级后备干部,为村组干部发展本村经济起到了参谋和助手的作用。二、以宣扬政策引领农夫
3、得“实惠”驻村干部宣扬贯彻好了“三农”政策,让党的各项方针政策全面、刚好地贯彻到农村,让农夫充共享受到政策给他们带来的“实惠”。深化开展各项为农服务工作,协作村两委班子开展了扎实有效的农技服务,群众反映较好,通过规范的管理,驻村干部走访群众,宣扬致富信息,指导农户正确运用种植技术,与农夫群众结下了深厚的感情。红洼村通过组织培训会等群众喜闻乐见的形式,主动学习宣扬党在农村方面的重要政策和保持党的纯净性重要精神。目前,共组织各类宣讲活动3次,受训100余人次,解放了农夫思想,增加了本村群众发展农村经济的信念,提高了转型跨更加展的实力。驻村干部确定实施好了全村发展思路和规划,帮助村民走上正确、良性发
4、展的轨道。驻村干部协作、指导,结合各自实际,制定各村的“十二五”发展规划和年度安排,同时还要组织党员探讨规划初稿,接受合理化建议和看法。三、以围绕农夫增收抓民生工程驻村干部对农夫关注的、关联的、关切的问题,都主动主动地帮助落实,以实际行动让农夫感受党的关怀和暖和。白云村驻村干部多方联系,争取项目,对全村进行了街道硬化,实现了“户户通”,村民出行再不用“拖泥带水”;组织有关部门为村里建起了村级组织文化活动室以及500平方米活动广场,并配备了活动器材;多方筹备资金,帮助村里整修了5公里田间道路;组织农业、畜牧有关专家,给村民讲解种植养殖有关学问,并在扶贫协会的帮助下,试种了中药材350亩,同时在养
5、殖方面进行了试点,养殖乌鸡3000只。南王昌村驻村干部为本村争取到五万元的资金,修建水池两处,泵房一个,铺设管道2000米,使家家户户吃上了自来水,解决了群众多年来饮水困难的大问题;红洼村驻村干部通过与县单位协商,拨付该村5万元的修路款,切实解决了资金不足的问题,现在该工程正在筹建打算中;通过各种渠道,为该村解决了5万元的核桃苗款补助,激励该村发展经济,变更落后现状。四、存在的问题、下步工作准备依据一年来工作状况看,驻村工作还存在以下几方面的问题。一是有些驻村干部把村上的行政工作和抓技术、抓项目工作没有区分开,个别村上还有依靠现象。二是一些调查摸底工作还不细致,只是粗线条的进行了解。三是驻村干
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