中建三局项目成本预测与计划实施细则.docx

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1、学知网（http:/www.china-）专注于供应优质的管理培训课程与服务。中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，依据国 家有关财务会计制度及局项目成本管理方法，特制定本细则。其次条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本 核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本 核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本 进行的全过程管理，包括成本猜测与方案，成本核算，成本掌握，成 本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济 效益的重要途径。本方法所称“公司”均指“公司或分公司”。其次章成本猜

2、测与方案第三条 项目投标前应依据投标项目的具体状况，结合企业自身 管理水平及资源配置状况，对投标工程估计投入项目成本费用和企业 成本费用进行科学分析的猜测，在确定合理利润水平的基础上参加投 标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。第四条 各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额 管理，为项目成本和企业成本测算供应依据。第五条 项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算 对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成 本掌握措施、方法，并对方案分包的工程内容组织招标。第六条 公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的 测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，

3、应依据类似工程承包 状况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定项目全额承包责任书，具体详见中建三局工程承包内部管理办 法第七条 项目开工前，项目经理部应对比承包基数，结合项目自 身状况，估计各项费用的实际投入，编制总的成本方案，确定总的成 本降低目标，制定切实可行的成本掌握措施。公司应在项目经理部总 成本方案的基数上编制工程完整的总成本方案，确定工程总的毛利目 标。海量管理资料下载，仅供学习讨论之用，严禁用作商业用途。第八条项目经理部应按月编制月度成本方案，并测算保本点。第三章成本核算制第九条 项目成本核算对象一经确定不得随便变更，各业务部门 全部原始记录必需依据确定的成本核

4、算对象填写。第十条 公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算，项目 经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本，公司核算项目承包范 围以外的工程成本，并管理、合并、汇总全部工程成本。第十一条项目成本制核算的内容1、人工费：包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工 资附加费、工资性质的津贴、劳动爱护费等。2、材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结 构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周 转材料的摊销及租赁费用。3、机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机 械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸 和进出场费。4、其他直接费：

5、包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时 设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程 点交费、场地清理费。5、间接费用：是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项 费用，如：项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。6、分包工程成本（由公司核算，不在项目核算）：是指分包工程 的结算支出。第十二条项目成本核算制的方法（一）结算收入的核算1、结算收入的确定（1）项目应依据业主审定的预算，依据当月实际完成工程量计 算当月统计验工报量，作为确认企业工程结算收入的依据，确保项目 报量真实性、牢靠性。（2）项目竣工报量前，项目经理应组织项目有关管理人员（如 生产统计、预算、财务、劳资、

6、材料等）召开当月验工报量特地会议，协调全都，做到项目统计验工报量、形象进度、实际报耗三同步。（3）对于变更签证部分，业主审定后可报量。对业主未审定的 变更签证，原则上不予报量，由于实际成本已发生，项目应在每月经 济活动分析中予以具体说明、分析。2、项目承包范围内自行完成部分，项目经理部依据统计人员 供应的本期验工报量，由项目成本员依据承包责任书规定的上交比 例，扣减相应的上交费用（劳保、方案利润、税金、施工管理费等） 后作为项目承包收入计入“工程结算收入”相应子目，项目上交部分 由项目成本员转帐给公司作为公司收入，由公司财务计入公司“工程 结算收入”相应子目。2、公司对外分包的工程，由公司财务

7、依据统计人员供应的本期 验工报量，作为公司收入，直接计入公司“工程结算收入”相应子目。（二）实际成本的核算1、项目成本员应依据权责发生制原则，依据有关业务人员供应 的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等）依据 费用的性质据实进行帐务处理，计入当期项目成本。对于材料已发出， 但实际未消耗的应准时办理退料手续。2、依据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费 用，但又需在项目提取的费用，由公司财务直接计入公司工程成本。 3、公司对外分包的工程，由公司财务依据统计人员供应的本期完成工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程成本。 第十三条项目应按月登记成本台帐，计算当月

8、及累计盈亏情况，并按月填报有关项目成本管理报表（见第七章）第四章成本掌握第十四条人工费掌握1、人工费掌握实行“量价分别”原则，通过分部分项工程招投 标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价 及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般状况按月度预算 工作量的 8090%进行预结，完工后再依据实际工作量进行兜底结算， 从而避开重复开工、多开工现象。2、有条件的工程可实行整栋或分部分项工程总价包干的方式， 并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预见用工视工程大小、 工期快慢及难易程度按肯定比例包死，对于因各种缘由事先无法计算 工程量的项目，实行单价包干的形式预结，在工程量明

9、确后再按总价 包干方法调整。3、计时工指标掌握，现阶段执行标准为主体工程 3-5%，装饰工 程 15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干 方法的项目，计时工、包估工的结算与支付实行包干合同的形式与作 业班组单独明确。4、项目人工费总额实行工资含量掌握，并在项目承包责任书中 明确，月度及竣工兑现考核奖罚。5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月结 算额的 10%20%作为风险抵押金。6、加强现场管理，规范定额工作内容，削减因返工、返修发生 的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复 的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避开因工程质量、

10、 工作内容的变更引发重复结算。7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体状况，定 期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价方案指导掌握。第十五条材料费掌握1、材料费掌握实行“量价分别”的原则，即材料选购价格的控 制和材料消耗量的掌握。2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依据中建三局材料选购招投标管理规定，实行集中招标选购，确保材 料选购价格的降低比例。3、项目所急需零星材料由项目自行选购，公司按季发布五金、 电器、低值易耗品等零星材料指导掌握价，项目依据指导价实行限价 选购。4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领 料制度，通过限额领料，与施工班组签定

11、材料节超奖罚合同进行用量 掌握。5、加强计量掌握，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工 班组、保卫等相关人员必需精确计量、验收。6、对部分小型及零星材料可实行按工作量计算消耗量承包给班 组，伴同人工费一并结算，由班组自行选购。7、合理组织施工生产，削减周转材料的使用数量准时间。 第十六条机械费掌握 1、合理支配施工生产，削减因支配不当引起的设备闲置。2、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。 第十七条间接费用掌握 1、制度掌握：通过建立健全各项规章制度进行掌握，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定 项目非生产用车配备管理方法等。2、项目经理部管理

12、人员实行定编定员管理。3、公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。 第十八条分包成本掌握 1、分包成本主要由公司进行掌握。2、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选 择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。3、依据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包 合同时应商定，双方共同担当资金风险和结算风险，即业主支付工程 款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业风险。4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使分 包工程进度结算在受控状态下进行。第五章成本分析与考核第十九条 项目经理部按月进行项目承包成本分析，逐项分析当 月及累计各项费用盈亏状况，

13、查找盈亏缘由，并制定相应的成本掌握 措施。其次十条 公司以财务部门为主，组织项目每季度召开一次经济 活动分析会，帮助项目分析成本升降缘由，解决项目成本管理中存在 的问题。其次十一条 项目成本分析遵循“量价分别”的原则，运用特地 分析方法（如比较法，因素分析法等），找出影响成本的因素及影响 程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于 有效掌握范围内。其次十二条 公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目 法施工检查等方式按月对项目成本进行考核，并由公司经理审批项目 奖金或岗薪。其次十三条 项目竣工与业主办理结算后，公司预算部门应办理 项目承包内部结算，确定项目承包收入，项目经理

14、部整理汇总有关成 本管理资料申请兑现审计。其次十四条 公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进 行审计，出具审计报告，报公司经理审核后按规定的审批程序审批。第六章成本管理报表其次十五条 项目应于次月 10 日前填报成本管理报表，作为项 目管理成本、核算成本、掌握成本的主要依据，也作为公司领导及有 关部门考核项目成本、审批项目月度奖金的依据。其次十六条 项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表，作 为项目申请审计兑现的依据。其次十七条项目成本管理报表填报方法1、 XC01 表：封面2、 XC02 表：项目承包奖金审批表。项目成本员填报，公司相关 部门审核，公司经理审批。3、 XC03 表：项目

15、承包成本表。项目成本员填报，项目经理和公 司经理审核。4、 XC04 表：项目结算收入费用分析表。项目成本员填报，公司 生产部门审核。5、 XC05 表：项目经济活动分析。由项目成本员依据项目经济活 动分析会分析状况整理填报。主要分析项目成本节超缘由，检查项目 成本方案执行状况，分析项目潜赢、潜亏状况，提出掌握成本的方案 和措施，进行项目资金分析。6、 XC06 表：项目人工费结算汇总表。由项目劳资员填报，公司 劳资部门审核。7、 XC07 表：主材预算与消耗对比表。由项目材料员填报，公司 材料部门审核。8、 XC08 表：周转材料摊销状况表。由项目材料员填报，公司材 料部门审核。9、 XC0

16、9 表：项目周转材料租赁结算表。由租赁站填写，租赁站 长审核，每月 25 日前送项目经理审核确认。10、 XC10 表：项目承包机械租赁结算表。由租赁站填写，租赁 站长审核，每月 25 日前送项目经理审核确认。11、 XC11 表：项目承包水电费汇总表。项目成本员填报，项目 经理审核。12、 XC12 表：项目承包材料消耗汇总表。项目材料员填报，公 司材料部门和项目经理审核。13、 项目承包工程材料消耗明细表。项目材料员填写，公司材 料部门和项目经理审核。14、 项目承包工程商品砼消耗汇总表。项目材料员填写，公司 材料部门和项目经理审核。15、 项目成本方案。由项目财务人员组织填报，项目有关部门 予以帮助。第七章附则其次十八条：本方法适用于局内部各土建、安装、装饰工程 项目，自 2002 年 11 月 12 日起开头执行。其次十九条本方法由局财务部负责解释。学知网推举：企业培训管理培训研修班总裁研修班营销管理研修班房地产研修班 清华高校总裁班企业管理研修班北京高校总裁班工商管理研修班在职博士在职硕士