企业党务工作基本流程图.docx
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1、企业党务工作基本流程图 党务工作基本流程图 XX公司 2019年9月 目 录 党务办公室作为集团公司党务工作的责任科室,主要担当集团公司党组织建设、政治思想教化、纪检监察和共青团工作。为切实加强党的基层组织建设,进一步夯实党务工作基础,全面提升工作效率,特制定本工作流程: 书目 一、党建管理工作流程图 3 二、基层党支部组建、改选工作流程图 6 三、发展党员工作流程图 7 四、民主评议党员工作流程图 8 五、民主生活会工作流程图 9 六、党务公文行文工作流程图 10 七、党的各项会议筹备工作流程图 11 八、党费收缴、管理、运用工作流程图 12 九、党组织关系接转工作流程图 13 十、纪检监察
2、工作流程图 14 十一、招标选购(纪检监察)工作流程图 15 十二、共青团工作流程图 16 流程内容 流程要求 执行人 责任人 一、 健全组织 明确任务 1、组建集团公司下属单位时,同时建立党的组织机构;在选配下属单位经理时,同步选配党组织书记;在建立下属单位工作制度时,同步建立 党的工作制度。 结合实际合理设置和动态调整党的组织,配齐配强党务干部。原则上经理、书记分设,确需“一肩挑”的应配备专职副书记。 党务办公室 监督考核办 党委书记 副书记 2、搞好基层分类指导 以“保平安、创优质、增效益”为目标,依据本单位的工作特点,开展主题教化活动。 3、严格考核评估 要结合实际制定工作目标、完善考
3、核机制,定期进行量化考核和检查,做到两个同步:与本单位生产经营目标同步,与本单位中心工作同步。 二、 履行职责 健全机制 1、仔细履行职责,重点抓好以下几个方面: 要仔细贯彻执行党的路途方针政策,监督国家法律法规以及上级的指示、决议在本单位的实行; 要仔细抓好本单位党的思想、组织、作风建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,团结带领党员干部职工确保本单位工作任务和各项经营指标的完成; 要仔细参加本单位重大问题决策,主动支持本单位经理依法行使职权; 要坚持党管干部原则,对本单位管理人员的运用、调整、奖惩提出看法和建议; 要仔细抓好本单位思想政治工作和精神文明建设; 要仔细做好新形
4、势下发展党员工作,坚持标准,保证质量。 本单位党组织要把围绕生产经营,保证各项工作任务完成,加强管理,提高经济效益作为党组织履行职责的动身点和落脚点。 职责明确,重点突出,发挥作用,呈现作为。搞好党建带团建,指导好“推优”工作。 党支部书记 本单位经理 党务办公室 一、党建管理工作流程图 二、 履行职责 健全机制 2、加强本单位党组织的制度建设 建立健全支委会的有关会议制度,刚好探讨解决本单位党建和思想政治工作中的重大问题; 坚持和完善重大问题集体探讨,重要工作状况通报、重大问题请示报告制度,确保重大问题科学、民主决策; 建立健全本单位经理定期向本单位党组织报告工作、书记参与生产工作会议和经理
5、参与政治工作会议的制度,坚持互通状况,增加合力; 建立健全党支部学习制度,党员领导干部民主生活会和党风廉政建设责任制度,推动党组织的自身建设。 制度健全、措施有力,有针对性和可操作性,要在制度落实上下功夫。 做到两个结合:党建工作与中心工作相结合,与生产经营实际相结合 党支部书记 本单位经理 党务办公室 3、党组织参加本单位重大问题决策的主要内容是: 管理规划和目标; 生产安排和经营方案; 财务决策和和资金运用; 物资招标选购方案: 内部机构调整和人员运用、奖惩; 重要管理措施、管理制度的制定和修改; 工资奖金安排方案; 员工培训、下岗以及其他涉及员工切身利益的重大问题。本单位党组织必需参加重
6、大问题决策,充分发挥组织保证作用 党支部书记 本单位经理 党委书记 4、党组织参加重大问题决策的程序和方法: 对须要探讨确定的重大问题,本单位经理应和党支部书记事先沟通,共同商定决策议题; 党组织在会前要仔细搞好调查探讨,广泛听取广阔党员、员工的看法,统一相识; 党支部书记要参加本单位经理召开的有关会议,集体探讨确定重大问题; 重大问题按程序集体决策后,党组织要支持本单位经理依法行使职权,加强组织协调,发动党员和职工,保证决策顺当实施; 紧急状况下,必需马上决断的重要问题,单位经理临机处置后,应刚好向党支部书记通报; 党组织发觉重大问题决策违反有关规定时,应刚好提出改正看法,不被接受的要仔细负
7、责地向上级党组织报告。 党组织必需建立和完善必要的程序。 着力抓好决策前协作到位、决策中参加到位、决策后落实到位“三个环节”,从制度上保证参加深度和力度。 党支部书记 本单位经理 党务办公室 5、健全党组织的监督约束机制。完善党风廉政建设责任制度、状况报告制度、工作检查制度和责任追究制度,工作的着力点要放在生产经营、内部管理等中心工作上。 党组织要坚持“纪律兴业”的原则,切实加强党组织的监督 三、 加强党建 发挥作用 1、加强党支部建设。 建立党小组、党员分布合理(10人以上班组要有党员,无党员班组在动态中限制5%以内);选举支部委员会;坚持“三会一课”、民主生活会、党员汇报、考核鉴定、党费交
8、纳五项制度。 党支部书记 本单位经理 党务办公室 2、以经营管理、平安生产为中心。坚持经营管理、平安生产与党组织的工作同规划、同部署、同检查、同考核。 目标同向、责任共担、同奖同罚,做到相互促进,有机结合,融为一体。3、丰富工作内容。围绕经营管理的重点、难点,组织党员上党课等,加强职工队伍教化培育。坚持每季一次党课,每半年一次素养培训,不断加强党员队伍和职工队伍素养。4、拓展工作领域。由生产领域向生活领域延长;由工作现场向管理薄弱环节延长;职工队伍向临聘队伍延长;由企业内部向企业外部延长。以党的建设促进生产经营,将思想工作渗透到生产和经营管理各环节;将临聘员工管理纳入职工队伍管理。5、活跃工作
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