企业年终工作述职报告范文.docx

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1、企业年终工作述职报告范文 企业年终工作述职报告三篇模板企业年终工作述职报告范文一 20_年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，_有限职责公司走过了成长期间的关键一年。这一年是惊慌劳碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢。下面就本部门 20_年的主要工作和完成状况及 20_年工作

2、思路分别汇报如下：20_年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、 开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体此刻：刚好、精确选购生产生活办公；聘请员工 200 余人，定编满员 90%以上；实现生产平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成 98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的 95%；部门工作制度化，完成部门制度修订 85%； 二、阶段性突击工作状况 综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮

3、助点火仪式办公室从方案制定、物资打算、组织协调到现场限制的全部工作。不断开会、不断探讨、不断修改安排。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带领下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的一样好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让全部的人看到了我们_水泥这个优秀的团队力气。三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程， 一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度

4、、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。截至 20_年 11 月，公司共签订了约 268 份合同，盖章生效约 97%。精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率 100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工聘请及培训工作

5、 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度须要来进行，应对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的 90%，暂缺岗位主要是保安 7 人及 专业生产技术人员 5 人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、_正大进行岗前培训；对_技术学院、_城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产须要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。五、治保平安工作 公司治安保卫岗

6、从4月1日成立以来一向致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事务。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产职责制度。

7、六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机 30 台，服务器 4 台，其中部分属于新近选购安排。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的_连接，确保 erp 系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带 12m，其中 10m 用于总部办公楼，2m 用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实此刻监控中心对厂区 16个点进行实时视察并回放随意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆管理工作 在车

8、辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶 20 万余公里未发生一齐行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。八、后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说：兵马未动，粮草先行。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前打算，常与食堂工作人员沟通，

9、了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善举荐，敏捷发放餐或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，专心与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工带给周到、细致、爱护的后勤服务。九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺当点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高

10、压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成 75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的 98%，还路还坝及茶马线正惊慌进行中，预料明年年初能够完成，安置区建设第一批 17 户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了 厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷带给了珍贵阅历。成果属于过去，回首过去的辉煌我们更就应从中找出自己的不足，10 年综合管理部还存在以下几个方面的问题：服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综

11、合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好三个服务，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学没有规则不成方圆，虽然我们一向在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝合力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识

12、差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20_年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的职责有多重。一切为公司发展着想，服务当头，职责为重。为此，本部门 20_年工作思路做如下支配：一、增加服务意识，提高员工满足度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-服务，只有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好 20_年度的各项工作，综合管理全体员工务必强化七个意识：

13、一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，专心推动企业文化活动 09 年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合_本地实际状况，拟出党务工作 安排、工会工作安排和团委工作安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特性是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。三、明确健全部门各部分工作职责人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的就应刚好上报，或依据实际状况

14、敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、职责到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和职责，并理解其它员工监督。四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作潜力，对于关系公司发展和稳定的重要问题专心思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工 作，抓好落实，发挥好参谋助手作

15、用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。六、进一步提高以文辅政的潜力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要专心推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的主角，让员工有归属感，能

16、够限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事的原则，团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下必需能够开创_的完备明天。企业年终工作述职报告范文二今年是我司实施经营发展思路的其次年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗

17、在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻三个代表的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，三个代表只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成 1.86 亿元，今年的工作安排是经营总收入 1.9亿元，要求以 2 亿为起点，到达 2.2 亿，超过公司历史水平，力 争超过 2.5 亿，实现比 2014 年经营收入翻

18、一番的目标。其中煤炭经营安排是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争到达 60 万吨，超过公司安排经济时期原煤销售 54 万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入安排是 1900 万元，力争到达 2200 万元，比去年 2000 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指.